中國石油數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖現(xiàn)狀分析數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型方案數(shù)字化趨勢(shì)領(lǐng)先實(shí)踐數(shù)字化基礎(chǔ)智能研發(fā)智能研發(fā)將為裝備制造帶來研發(fā)運(yùn)營模式的重塑基于產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)共享，將研發(fā)設(shè)計(jì)擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、工藝之外的其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)多部門跨業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新通過標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)及數(shù)字化樣機(jī)等提升研發(fā)效率智能營銷實(shí)現(xiàn)手工銷售到數(shù)字化銷售的轉(zhuǎn)變，通過裝備及配件電子營銷、在線技術(shù)服務(wù)等，提高產(chǎn)品品牌度，節(jié)約成本并促進(jìn)企業(yè)多渠道銷售能力智能決策通過數(shù)據(jù)治理,改善數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用、共享能力實(shí)現(xiàn)裝備大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)級(jí)模型庫，支撐裝備制造全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析，促進(jìn)業(yè)務(wù)橫向聯(lián)動(dòng)縱向貫通，實(shí)現(xiàn)裝備制造領(lǐng)域全局分析、全面融合，推進(jìn)數(shù)字化、可視化、智能化發(fā)展利用物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備和智能系統(tǒng)及信息化技術(shù)，合理排程，并進(jìn)行智能監(jiān)控、預(yù)警和分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)過程透明化、個(gè)性化定制柔性化，提高生產(chǎn)過程可控性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活的智能生產(chǎn)。智能生產(chǎn)數(shù)字化項(xiàng)目示范性項(xiàng)目保障措施業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)通過“制造+服務(wù)”推動(dòng)服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化，通過數(shù)字化技術(shù)收集產(chǎn)品信息，監(jiān)控產(chǎn)品狀態(tài)，進(jìn)行故障報(bào)警、遠(yuǎn)程診斷實(shí)現(xiàn)服務(wù)數(shù)字化，提供專家中心、客服中心、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員的前后端協(xié)同運(yùn)維服務(wù)智能服務(wù)建設(shè)云計(jì)算平臺(tái)，為各類型應(yīng)用的創(chuàng)新與部署構(gòu)建技術(shù)底座完善提升物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全面連接，收集設(shè)備數(shù)據(jù)；建設(shè)裝備制造數(shù)據(jù)中臺(tái)，提供統(tǒng)一、開放、共享的數(shù)據(jù)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字油氣藍(lán)圖裝備制造貫徹落實(shí)“中國制造2025”和集團(tuán)公司指示要求，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、效益優(yōu)先，以盤活存量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，突出高端化、特色化、市場(chǎng)化、國際化的發(fā)展方向，以產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、降本增效、深化改革、信息化建設(shè)為抓手，推動(dòng)業(yè)務(wù)由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵集約發(fā)展，由傳統(tǒng)制造向綠色、智能、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，打造具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的裝備制造公司。戰(zhàn)略愿景成本降低風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新成長效率提升經(jīng)濟(jì)規(guī)模社會(huì)效益32015年數(shù)字經(jīng)濟(jì)五年增長2020年$1,692bn$639bn$156bn數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模$5,944bn非數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模$12,014bn數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模$7,636bn非數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模$13,002bn數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模$1,138bn非數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模$9,701bn數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模$729bn非數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模$3,068bn數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模$1,777bn非數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模$12,439bn數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模$885bn非數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模$4,060bn數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模及所占GDP的比重?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，也是世界經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的主流模式。過去幾年，越來越多的企業(yè)走上了數(shù)字化之路，全球經(jīng)濟(jì)也將因此進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從2015-2020年的數(shù)字化規(guī)模趨勢(shì)來看，中國未來在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有較大的潛力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨4精確把握、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義：“26個(gè)字”“以價(jià)值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型的目的：創(chuàng)造新的價(jià)值轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力：數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)型的對(duì)象：企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：變革轉(zhuǎn)型的定位：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是價(jià)值創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)新是企業(yè)利用數(shù)字化知識(shí)與技術(shù)進(jìn)行的商業(yè)模式的革新，既包括數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施，也包括業(yè)務(wù)模式各方面的探索與改造，具體包括如下六方面：決策模式創(chuàng)新：高層管理人員對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略有明確的愿景、投入和決心；業(yè)務(wù)分管部門將數(shù)字化戰(zhàn)略納入到部門的發(fā)展規(guī)劃之中。產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新：創(chuàng)造新的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，通過數(shù)字化擴(kuò)張產(chǎn)品和服務(wù)類別，用數(shù)字化產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品和服務(wù)。盈利模式創(chuàng)新：通過數(shù)字化方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的直接和間接變現(xiàn)，如數(shù)據(jù)銷售、通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策等。業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新：將產(chǎn)品服務(wù)、資產(chǎn)、商業(yè)流程等通過數(shù)字化的方式連接起來，進(jìn)而讓企業(yè)的運(yùn)營更加快速高效。用戶體驗(yàn)創(chuàng)新：通過新的數(shù)字化信息和交互方式重塑客戶、合作伙伴乃至員工體驗(yàn)，用數(shù)字化轉(zhuǎn)移價(jià)值主張。工作資源創(chuàng)新：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的獲取、部署、整合內(nèi)部資源（全職和兼職員工）和外部資源（合同工、自由職業(yè)者）的方式和能力。5裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行裝備制造業(yè)呈現(xiàn)出綠色化、智能化、服務(wù)化的發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)挑戰(zhàn)，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，裝備制造企業(yè)需要抓住技術(shù)發(fā)展對(duì)大環(huán)境強(qiáng)烈刺激這一契機(jī)，積極謀求自身的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化不再是簡(jiǎn)單的將業(yè)務(wù)變成數(shù)據(jù)，更多的是一種管理變革和思維變革打破傳統(tǒng)企業(yè)部門界限，催動(dòng)管理人員的知識(shí)體系發(fā)生改變：信息化知識(shí)與業(yè)務(wù)管理相融合決策模式變革：某個(gè)人掌握情況變?yōu)橄到y(tǒng)擁有數(shù)據(jù)，企業(yè)策略由依靠經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橄到y(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)支持決策裝備制造行業(yè)正在經(jīng)歷數(shù)字化演進(jìn)傳統(tǒng)模式數(shù)字化模式遲緩企業(yè)反復(fù)試錯(cuò)、增量迭代關(guān)鍵性規(guī)模增長輕資產(chǎn)解構(gòu)創(chuàng)新企業(yè)早期采納企業(yè)早期大多數(shù)企業(yè)晚期大多數(shù)企業(yè)鯊魚鰭效應(yīng)*麻省理工商業(yè)評(píng)論**哈佛商業(yè)周刊文章自主創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)設(shè)計(jì)水平較低基礎(chǔ)配套能力不足，核心零部件受制于人基礎(chǔ)制造工藝落后，關(guān)鍵材料依賴進(jìn)口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高端產(chǎn)能不足生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后裝備制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)6裝備制造業(yè)的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)管理智能化服務(wù)智能化產(chǎn)品智能化設(shè)計(jì)智能化裝備制造業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)生產(chǎn)智能化在生產(chǎn)方式上，智能工廠及智能設(shè)備的普及和配備真正實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)和實(shí)體生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，即數(shù)字化雙生子實(shí)時(shí)工廠仿真模擬實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠控制通過機(jī)器人實(shí)現(xiàn)無人或少人化生產(chǎn)借力數(shù)字孿生、3D打印等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建模仿真、樣機(jī)制造和設(shè)計(jì)反饋等階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品上配備芯片、傳感器、機(jī)器視覺等，收集產(chǎn)品回傳的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、健康狀況評(píng)估和故障預(yù)測(cè)性分析通過數(shù)據(jù)建模和大數(shù)據(jù)分析，對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高內(nèi)部運(yùn)營的效率，增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)能力，在指導(dǎo)產(chǎn)品備件的及時(shí)采購和產(chǎn)品可靠性的優(yōu)化升級(jí)等方面均能產(chǎn)生決策性影響。可研制出設(shè)備全生命周期管理等服務(wù)方案，形成物聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)和數(shù)字化價(jià)值鏈綜合企業(yè)內(nèi)外部不同來源數(shù)據(jù)，使得企業(yè)能對(duì)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性分析、實(shí)時(shí)性分析和主動(dòng)性分析將數(shù)據(jù)決策的過程嵌入運(yùn)營環(huán)節(jié)，并通過雙向的使用和反饋，利用閉環(huán)的場(chǎng)景化過程形成新一輪的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，真正實(shí)現(xiàn)從“數(shù)據(jù)輔助業(yè)務(wù)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)變781.卡特彼勒供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型卡特彼勒的數(shù)字化戰(zhàn)略是“以客戶為中心”，數(shù)字化愿景是“從數(shù)字獲取洞察，由洞察驅(qū)動(dòng)行動(dòng)”。卡特彼勒的數(shù)字化戰(zhàn)略推行，采用兩步走方式，從搭建面向客戶的智能服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)(CATConnect)開始，再到實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上各業(yè)務(wù)要素和業(yè)務(wù)單元快速連接和精準(zhǔn)管理的數(shù)字化經(jīng)營系統(tǒng)、實(shí)時(shí)工廠，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)卡特彼勒對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和管理，保證企業(yè)的盈利能力不會(huì)因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)環(huán)境的變化而波動(dòng)?？ㄌ乇死諗?shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖發(fā)布“智能機(jī)器時(shí)代”戰(zhàn)略宣布與無人機(jī)公司Redbird合作多款產(chǎn)品開始配備標(biāo)準(zhǔn)的智訊系統(tǒng)通過不斷融合數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)互通，智訊系統(tǒng)擴(kuò)展為CATConnect興建天津工廠，將智能制造理念貫穿所有流程首次引入“精益制造”在全球提出新戰(zhàn)略，關(guān)注三大重點(diǎn)領(lǐng)域：卓越引領(lǐng)、擴(kuò)大產(chǎn)品線、后市場(chǎng)數(shù)字化面向中國用戶推出“卡特360全程安心服務(wù)”率先推出輕量級(jí)遠(yuǎn)程信息處理工具CatApp在美國設(shè)立數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室成立分析和創(chuàng)新事業(yè)部在徐州工廠實(shí)施“智慧工廠”改進(jìn)項(xiàng)目推出零售電商平臺(tái)：實(shí)施“供應(yīng)商協(xié)作云”試點(diǎn)項(xiàng)目2007201020132015201620172018201991.卡特彼勒供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型卡特智能系統(tǒng)（CATConnect）客戶優(yōu)先注重經(jīng)銷商設(shè)備連通新技術(shù)應(yīng)用卡特彼勒數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，遵循“以客戶為中心”的客戶優(yōu)先戰(zhàn)略，建立卡特智能系統(tǒng)。通過在設(shè)備上安裝傳感器，采集設(shè)備數(shù)據(jù)，智能地運(yùn)用各種技術(shù)與服務(wù)來監(jiān)控、管理和加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行狀況，從而讓客戶更好更深入地控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。CATConnect不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，通過自己的硬件和技術(shù)，使用其他設(shè)備廠家的API，可以實(shí)現(xiàn)連接和管理其他廠家的工程機(jī)械設(shè)備，將設(shè)備的整體使用率提高了15%，有效提高了客戶對(duì)所有設(shè)備使用情況的整體管控能力。從2017年開始，卡特彼勒開始使用物聯(lián)網(wǎng)4G服務(wù)，將CATConnect這套服務(wù)推廣到155個(gè)國家.卡特彼勒未來計(jì)劃將AR/VR技術(shù)引入到服務(wù)和銷售環(huán)節(jié)，幫助客戶使用、保養(yǎng)和維修設(shè)備。同時(shí)借助5G、自動(dòng)駕駛等智能技術(shù)，將幫助客戶顯著降低擁有和運(yùn)營成本。

CATConnect同時(shí)注重經(jīng)銷商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，通過物聯(lián)網(wǎng)可以獲得大量洞察，例如對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，從而使得經(jīng)銷商可以發(fā)現(xiàn)服務(wù)?？ㄌ乇死绽靡苿?dòng)App服務(wù)，建立了卡特彼勒、經(jīng)銷商和客戶的協(xié)同工作方式。101.卡特彼勒供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)地對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行監(jiān)控和管理，從上游供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)成員，到制造工廠的每一臺(tái)機(jī)器，再到每一個(gè)經(jīng)銷商，以及每一個(gè)客戶和每一臺(tái)銷售出去的設(shè)備，都可以連接起來，從管理的視角進(jìn)行數(shù)字化映射，從而確保對(duì)每個(gè)最小單元進(jìn)行有效的管理，通過這種精細(xì)化管理方式，使企業(yè)的盈利能力不受外部市場(chǎng)的影響。數(shù)字化經(jīng)營系統(tǒng)將卡特彼勒整個(gè)價(jià)值鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)要素和業(yè)務(wù)單元進(jìn)行快速連接和精準(zhǔn)管理，包括三大基石：一是神經(jīng)——基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，連接所有的產(chǎn)品和設(shè)備；二是骨骼和肌肉——基于支撐大數(shù)據(jù)的商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，獲取所有數(shù)據(jù)；三是在上述基礎(chǔ)上，建立起集產(chǎn)品數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)于一體的經(jīng)營駕駛艙“數(shù)字化行情室”，使企業(yè)擁有可以快速?zèng)Q策的大腦。111.卡特彼勒供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)時(shí)工廠對(duì)設(shè)備進(jìn)行智能化改造，要重視客戶與經(jīng)銷商，通過遠(yuǎn)程接入來改善客戶體驗(yàn)和提高售后服務(wù)收入，更利于打造協(xié)作共贏的數(shù)字化生態(tài)圈。構(gòu)造智能制造，需要同時(shí)關(guān)注IT層面的生產(chǎn)體系，以及OT層面的數(shù)據(jù)采集與分析，以及IT與OT的融合和OT對(duì)IT的決策支持。對(duì)裝備板塊的啟示圖2：卡特彼勒-RFID實(shí)時(shí)定位閥門的精準(zhǔn)安裝圖1：卡特彼勒的實(shí)時(shí)工廠的OT架構(gòu)及其與IT的閉環(huán)卡特彼勒打造的“實(shí)時(shí)工廠”是構(gòu)建“數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”的核心，實(shí)時(shí)工廠的設(shè)計(jì)思想，將基于OT的應(yīng)用和基于IT的系統(tǒng)，以及基于數(shù)字化行情室打造的大腦，完美地結(jié)合在了一起?？ㄌ乇死諏?shí)時(shí)工廠的IT系統(tǒng)，是其全球化的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度體系，實(shí)現(xiàn)了從長期的制造網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃一直到排序的生產(chǎn)定單的執(zhí)行?？ㄌ乇死諏?shí)時(shí)工廠的OT系統(tǒng)，從設(shè)備層的數(shù)據(jù)采集，再到數(shù)據(jù)分析，以及最上層的“數(shù)字化行情室”，不僅體現(xiàn)了“從數(shù)據(jù)到洞察”的理念，并且打通了“從洞察到行動(dòng)”的閉環(huán)。122.寶鋼集團(tuán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述中國經(jīng)濟(jì)整體放緩導(dǎo)致傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)承壓，寶鋼面臨多方面運(yùn)營挑戰(zhàn)，如生產(chǎn)能力過剩，能源和勞動(dòng)力成本高昂寶鋼集團(tuán)被政府選為燈塔企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，寶鋼集團(tuán)制定并批準(zhǔn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃，定義了12個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目和工作流，并建立了專門機(jī)構(gòu)以不斷推動(dòng)落地實(shí)施寶鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃藍(lán)圖為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制定技術(shù)框架和路線圖制定戰(zhàn)略愿景，目標(biāo)和實(shí)施路線圖定義12個(gè)工作流，例如工廠/車間級(jí)別的節(jié)能，無人操作等確定試點(diǎn)項(xiàng)目名單為試點(diǎn)項(xiàng)目制定目標(biāo)、時(shí)間表和團(tuán)隊(duì)設(shè)置制定調(diào)查和實(shí)施計(jì)劃試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)和進(jìn)度監(jiān)控為寶鋼歸總可復(fù)用的專業(yè)知識(shí)設(shè)立一個(gè)數(shù)字化辦公室，包括：中央項(xiàng)目推進(jìn)辦公室。辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有與數(shù)字化有關(guān)的主題，并配備專門負(fù)責(zé)人；12個(gè)以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)專注于關(guān)鍵工作流為每個(gè)團(tuán)隊(duì)定義短期/中期/長期目標(biāo)132.寶鋼集團(tuán)：數(shù)字化目標(biāo)——智能高度一體化2035年的鋼鐵工業(yè)將實(shí)現(xiàn)高度的智能一體化服務(wù)轉(zhuǎn)型云計(jì)算提供無所不在的大數(shù)據(jù)分析和知識(shí)型服務(wù)基于IT系統(tǒng)服務(wù)創(chuàng)造新的商業(yè)模式在服務(wù)中心即可實(shí)現(xiàn)24*7的遠(yuǎn)程操作和維護(hù)互動(dòng)智能設(shè)備和機(jī)器人為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)提供有力支持虛擬的市場(chǎng)平臺(tái)提供更廣闊的服務(wù)機(jī)會(huì)和客戶共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，為生產(chǎn)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)雙方物流和倉儲(chǔ)信息的共享專業(yè)化電商平臺(tái)提供無所不在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和前瞻性合作模式有機(jī)循環(huán)通過內(nèi)外系統(tǒng)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)完整的原材料循環(huán)追蹤追溯實(shí)現(xiàn)無縫的檢測(cè)。實(shí)現(xiàn)原材料從分離，分解，分揀的自動(dòng)化在生產(chǎn)過程中副產(chǎn)品能夠被完全利用從而實(shí)現(xiàn)零損耗個(gè)性定制產(chǎn)品研發(fā)中心將復(fù)雜的制造工藝模塊化。預(yù)先定制的解決方案一致地提供給分散在世界各地的工廠根據(jù)即插即用原則設(shè)計(jì)的機(jī)電一體化模塊通過接口連接協(xié)同工作提供完整復(fù)雜的冶金工藝模型的仿真，并采取反饋閉環(huán),持續(xù)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)客戶可以在標(biāo)準(zhǔn)工廠模塊上添加其他可選功能件實(shí)現(xiàn)定制化綠色制造具有在供應(yīng)生產(chǎn)體系中完整的解決方案以降低環(huán)境影響可持續(xù)性解決方案：例如使用智能電網(wǎng)和再生能源，避免增加廢物產(chǎn)出，重新利用廢熱，與生產(chǎn)過程有機(jī)結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)能源消耗最小化智能生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)和實(shí)體生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，即數(shù)字化雙生子實(shí)時(shí)工廠仿真模擬實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠控制，效率和質(zhì)量的優(yōu)化工廠，產(chǎn)品，質(zhì)量過程的所有數(shù)據(jù)被持續(xù)跟蹤和分析智能自組織體系和智能機(jī)電一體化模塊支撐并強(qiáng)化自動(dòng)化及柔性化的生產(chǎn)流程機(jī)器人自動(dòng)生產(chǎn)（無人化及少人化生產(chǎn)）有機(jī)循環(huán)綠色制造智能生產(chǎn)個(gè)性定制服務(wù)轉(zhuǎn)型142.寶鋼集團(tuán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要研究模塊12個(gè)研究模塊與未來愿景的有機(jī)結(jié)合有機(jī)循環(huán)綠色制造智能生產(chǎn)個(gè)性定制服務(wù)轉(zhuǎn)型數(shù)字化工廠一體化工程實(shí)施運(yùn)維及仿真工業(yè)大數(shù)據(jù)工業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)及安全PLM鋼鐵行業(yè)應(yīng)用與物流仿真智能制造運(yùn)營管理系統(tǒng)化節(jié)能產(chǎn)線級(jí)節(jié)能設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控診斷操作無人化/少人化傳感與檢測(cè)技術(shù)智慧物流智慧營銷123456789101112152.寶鋼集團(tuán)：智慧的制造運(yùn)營管理成為智慧生產(chǎn)的樞紐5全流程、多工序綜合優(yōu)化/排程系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)管理模塊基于營運(yùn)智能的多維數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)技術(shù)可視化技術(shù)與電子商務(wù)系統(tǒng)、云計(jì)算平臺(tái)、用戶社區(qū)系統(tǒng)的對(duì)接寶鋼項(xiàng)目/產(chǎn)品方案在目前鋼鐵行業(yè)成熟的信息化五級(jí)體系架構(gòu)中，MES起到了承前啟后的關(guān)鍵作用，如何利用現(xiàn)有信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及智能優(yōu)化模型技術(shù)等技術(shù)構(gòu)建的虛擬-實(shí)體物理相互映射的系統(tǒng)（CPS），實(shí)時(shí)地支持制造過程的優(yōu)化生產(chǎn)，成為工業(yè)4.0背景下MES研究的主要內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)MES連接產(chǎn)品數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、研發(fā)數(shù)據(jù)、工業(yè)鏈數(shù)據(jù)，集成智能設(shè)備、智能物流，創(chuàng)建更靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用寶鋼MES（L3)實(shí)現(xiàn)了按合同組織生產(chǎn)，以訂單、計(jì)劃、物料為管理對(duì)象，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了形成從訂單錄入到成品出廠合同結(jié)案的信息閉環(huán)處理。但多工序、多基地深度協(xié)同模式不清晰。尤其在鋼鐵全生命周期活動(dòng)中的人、機(jī)、物、信息進(jìn)行智慧地感知、互聯(lián)、協(xié)同、分析、預(yù)測(cè)、決策、控制與執(zhí)行，使制造全生命周期活動(dòng)中的信息流、物流、資金流、知識(shí)流、服務(wù)流（五流）集成優(yōu)化，有較大差距，有必要研究智慧型的MES系統(tǒng)提升并完善制造運(yùn)營管理在垂直集成、水平集成、端到端集成構(gòu)架下的樞紐作用促進(jìn)原MES系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的融合，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，提高計(jì)劃排程的精度和柔性逐步延伸MES系統(tǒng)的功能覆蓋至產(chǎn)品研發(fā)管理，促進(jìn)從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)的一貫式集成，優(yōu)化市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制以現(xiàn)有MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)，聚合其它各營運(yùn)層面及商務(wù)層面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，發(fā)展以營運(yùn)智能技術(shù)為核心的多維數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)及展示平臺(tái)。助力生產(chǎn)營運(yùn)全方位績(jī)效指標(biāo)的提升結(jié)合云計(jì)算、移動(dòng)平臺(tái)、協(xié)同平臺(tái)、虛擬現(xiàn)實(shí)等創(chuàng)新工具不斷完善制造運(yùn)營管理系統(tǒng)構(gòu)架的技術(shù)支撐領(lǐng)域綜述寶鋼現(xiàn)狀分析基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃優(yōu)化方案領(lǐng)域名稱智能制造運(yùn)營管理智能制造運(yùn)營管理162.寶鋼集團(tuán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架針對(duì)智能設(shè)備、智能工廠及互聯(lián)互通推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)客戶企業(yè)的影響2017年將37架起重機(jī)轉(zhuǎn)換為無人模式；剩余40架起重機(jī)在轉(zhuǎn)換過程中在3D工作領(lǐng)域部署398個(gè)機(jī)器人（2017年采購116個(gè)）落實(shí)了世界第一個(gè)4機(jī)器人同步運(yùn)營模式：1個(gè)鋼包機(jī)器人、1個(gè)中間包機(jī)器人及2個(gè)模粉機(jī)器人在鑄造階段協(xié)作運(yùn)行推進(jìn)智慧供應(yīng)鏈管理，提升精益運(yùn)營水平，并將鋼鐵生產(chǎn)規(guī)劃和下游車企需求連接員工勞動(dòng)效率提升10%能效提升5%，自行軋制效率提升6%顯著提升物流自動(dòng)化水平發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步提高高端產(chǎn)品產(chǎn)出率的潛力（在現(xiàn)有85%的基礎(chǔ)之上）到2035年，成為全球第一的鋼鐵企業(yè)，噸鋼利潤達(dá)到全球前三智能設(shè)備智能工廠智能互聯(lián)在3D（危險(xiǎn)、骯臟及高需求）工作領(lǐng)域，用機(jī)器人替代人工2017年開始了62個(gè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化實(shí)時(shí)流程控制、維護(hù)、物流及人員管理2017年開始了7個(gè)相關(guān)項(xiàng)目與供應(yīng)商建立更好的互聯(lián)關(guān)系2017年開始了4個(gè)相關(guān)項(xiàng)目智能能效管理設(shè)備監(jiān)視及診斷自動(dòng)化及無人運(yùn)營數(shù)字化工廠iMOM(生產(chǎn)管理)傳感器及探測(cè)器技術(shù)行業(yè)大數(shù)據(jù)鋼鐵業(yè)產(chǎn)品生命周期管理智慧物流智慧營銷172.寶鋼集團(tuán)：信息規(guī)劃藍(lán)圖供應(yīng)商采購采購分析人力資源分析績(jī)效分析營銷價(jià)值分析財(cái)務(wù)、成本分析工程分析制造（質(zhì)量、生產(chǎn)）分析管理駕駛艙其他數(shù)據(jù)分析應(yīng)用協(xié)同辦公財(cái)務(wù)管理人力資源科技管理研發(fā)服務(wù)技術(shù)共享投資/工程管理安保管理其他管理客戶生產(chǎn)運(yùn)行（直屬廠部/鋼管事業(yè)部/梅鋼公司/湛江公司）營銷海外公司ERP寶鋼國際信息系統(tǒng)需求及銷售預(yù)案管理市場(chǎng)情報(bào)及客戶管理一體化銷售&銷售物流管控營銷內(nèi)部運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)生產(chǎn)控制制造管理原料采購資材備件采購供應(yīng)采購電子商務(wù)平臺(tái)營銷電子商務(wù)及移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)設(shè)備管理運(yùn)營管理能環(huán)管理安保監(jiān)控統(tǒng)計(jì)分析其他區(qū)域管理系統(tǒng)183.蒂森克虜伯?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型蒂森克虜伯正在系統(tǒng)地推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程，通過投資云服務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)，鞏固公司在全球市場(chǎng)中的領(lǐng)軍地位。數(shù)字化和工業(yè)4.0是蒂森克虜伯的核心技術(shù)：“物聯(lián)網(wǎng)”將有助于進(jìn)一步優(yōu)化電梯的實(shí)用性。智能的連通監(jiān)控系統(tǒng)將安全性與可靠性提升到一個(gè)新高度。蒂森克虜伯加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在生產(chǎn)方面，向制造端部署機(jī)器人，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的靈活性和有效性；在服務(wù)方面，利用HoloLensMR眼鏡，呈現(xiàn)電梯3D模型，提高服務(wù)效率和質(zhì)量；在商業(yè)模式方面，與微軟Azure云平臺(tái)合作，打造電梯業(yè)務(wù)的MAX平臺(tái)，開創(chuàng)預(yù)測(cè)性維護(hù)模式。智能數(shù)據(jù)推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新通過物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)采集實(shí)時(shí)信息，通過GPRS、GSM、CDMA等無線通信網(wǎng)絡(luò)傳輸至數(shù)據(jù)中心，最終將用戶需要的信息提供給用戶，也可以將信息以API的方式提供給ERP、CRM等系統(tǒng)，幫助企業(yè)及代理商、服務(wù)商、最終用戶實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備有效管理。193.蒂森克虜伯?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)能設(shè)備在線監(jiān)控系統(tǒng)蒂森克虜伯十分注重風(fēng)能行業(yè)的市場(chǎng)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推出了針對(duì)風(fēng)能機(jī)組的狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)解決方案——MDIWind，該系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控所有風(fēng)力渦輪機(jī)組件的基礎(chǔ)狀態(tài)為風(fēng)能機(jī)組的維護(hù)提供依據(jù)。系統(tǒng)記錄了設(shè)備骨架運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)動(dòng)力組件、轉(zhuǎn)子葉片等的聲音信號(hào)，實(shí)時(shí)收集機(jī)組的運(yùn)行數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)給出機(jī)組狀態(tài)的智能評(píng)估并根據(jù)評(píng)估結(jié)果允許采用自適應(yīng)監(jiān)控策略來采集的信號(hào)。系統(tǒng)持續(xù)的收集機(jī)組數(shù)據(jù)并傳輸?shù)街醒霐?shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了可視化和統(tǒng)計(jì)（如趨勢(shì)分析），遠(yuǎn)程維護(hù)計(jì)劃和長期歸檔的報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)和云服務(wù)的運(yùn)用，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)智能預(yù)警，降低生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析，并通過可視化技術(shù)，生成建設(shè)性報(bào)告。對(duì)裝備板塊的啟示4.空客數(shù)字化設(shè)計(jì)柔性生產(chǎn)空客借助3D體驗(yàn)平臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、售后服務(wù)Skywise大數(shù)據(jù)平臺(tái)加速其數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以突破各部門相互孤立的傳統(tǒng)模式，為空客提供了全新工業(yè)范式，使飛機(jī)的開發(fā)周期和生產(chǎn)成本均減少30%以上，通過外部數(shù)據(jù)共享也使空客與航空建立共贏生態(tài)合作伙伴關(guān)系，從單純的生產(chǎn)飛機(jī)變?yōu)轱w機(jī)全生命周期服務(wù)商。從概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到制造設(shè)計(jì)全流程的基于模型的數(shù)字化進(jìn)程。內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，打破部門孤島，建立工業(yè)新范式使飛機(jī)的開發(fā)周期和生產(chǎn)成本均減少30%以上。生產(chǎn)物物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)環(huán)節(jié)-3D體驗(yàn)平臺(tái)航空公司可將其運(yùn)行、維修和飛機(jī)數(shù)據(jù)集成至云端，并能夠在無需額外基礎(chǔ)設(shè)備投資的情況下存儲(chǔ)、獲取、管理和分析選定的空客數(shù)據(jù)及其自身數(shù)據(jù)和全球基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。外部數(shù)據(jù)共享，與航空建立共贏生態(tài)合作伙伴關(guān)系飛機(jī)飛行、維修保養(yǎng)平臺(tái)。售后服務(wù)環(huán)節(jié)-Skywise大數(shù)據(jù)平臺(tái)制造模式創(chuàng)新生態(tài)創(chuàng)新

滿足顧客定制化需求-柔性生產(chǎn)從50家航空公司的4000多架飛機(jī)收集數(shù)據(jù)。柔性制造工廠是將多條柔性制造系統(tǒng)連接起來，配以自動(dòng)化立體倉庫，用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系，采用從訂貨、設(shè)計(jì)、加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)送至發(fā)貨的完整的柔性制造系統(tǒng)。信息化平臺(tái)建設(shè)要注重與合作伙伴的共贏生態(tài)體系的建設(shè)，通過與外部供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、獲取、管理和分析的全周期管理，突破各部門相互孤立的傳統(tǒng)模式，減少產(chǎn)品的開發(fā)周期和成本。對(duì)裝備板塊的啟示20215.西門子柔性數(shù)字化工廠西門子數(shù)字化工廠實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)、持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新，應(yīng)用人工智能和工業(yè)邊緣計(jì)算等突破性技術(shù)及云解決方案，助力實(shí)現(xiàn)高度靈活且非常高效可靠的生產(chǎn)程序。數(shù)字化工廠柔性制造，可以滿足不同客戶產(chǎn)品的生產(chǎn)個(gè)性化需求，通過虛擬工廠與真實(shí)工廠的連接，準(zhǔn)確預(yù)先確定生產(chǎn)產(chǎn)品的信息和工藝流程，通過計(jì)算機(jī)仿真模擬的方式，將生產(chǎn)工序機(jī)械化、自動(dòng)化、從而指導(dǎo)真實(shí)生產(chǎn)過程。對(duì)裝備板塊的啟示完善設(shè)計(jì)規(guī)則推動(dòng)供應(yīng)鏈決策及時(shí)交付材料應(yīng)用預(yù)測(cè)性維護(hù)機(jī)器人及自動(dòng)化設(shè)備：機(jī)器人、人工及其他設(shè)施組成的生產(chǎn)系統(tǒng)柔性制造數(shù)字孿生模型多品種、中小批量生產(chǎn)協(xié)同化的3D環(huán)境虛擬方法試運(yùn)行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值數(shù)字化工廠226.特斯拉無人工廠——現(xiàn)實(shí)中的“鋼鐵俠”特斯拉擁有全球最大、最先進(jìn)的機(jī)器人生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)未來徹底升級(jí)為高度自動(dòng)化生產(chǎn)線，即特斯拉的“無人工廠”，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)速率，將人工解放出來，從事更為高級(jí)的管理工作。裝備制造板塊實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠，要基于精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，因此要對(duì)生產(chǎn)過程中的每一道工序執(zhí)行相同的嚴(yán)格規(guī)范，從生產(chǎn)工序的計(jì)劃到訂單的過程精密銜接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共通共用。對(duì)裝備板塊的啟示沖壓生產(chǎn)線高端舒勒伺服沖床該設(shè)備允許特斯拉沖壓處獨(dú)特的部件，比如Model3的前翼子板。②車身中心“多工機(jī)器人”目前最先進(jìn)、使用頻率最高的機(jī)器人，大多只有一個(gè)巨型機(jī)械臂，卻能執(zhí)行多種不同任務(wù)，包括車身沖壓、焊接、鉚接、膠合工作。當(dāng)車體組裝好以后，位于車間上方的“運(yùn)輸機(jī)器人”能將整個(gè)車身吊起，運(yùn)往位于另一棟建筑的噴漆區(qū)。車輛在不同環(huán)節(jié)間的運(yùn)送基本都由一款自動(dòng)引導(dǎo)機(jī)器人“聰明車”來完成，工作人員提前在地面上用磁性材料設(shè)計(jì)好行走路線后，“聰明車”就能按照路線的指引，載著ModelS穿梭于工廠之間。④組裝中心“安裝機(jī)器人”③烤漆中心“噴漆手機(jī)器人”在為ModelS安裝全景天窗時(shí)，它總會(huì)先在正上方拍張車頂?shù)恼掌?，通過照片測(cè)量出天窗的精確方位，再把玻璃粘合上去。擁有可彎曲機(jī)械臂的“噴漆手機(jī)器人”不僅能全方位、不留死角地為車身上漆，還能使用把手開關(guān)車門與車廂蓋。237.徐工機(jī)械智能制造徐工機(jī)械公司建立物聯(lián)網(wǎng)智能信息服務(wù)平臺(tái)，從細(xì)化主機(jī)廠業(yè)務(wù)管控顆粒度和深入挖掘客戶服務(wù)亮點(diǎn)兩個(gè)方面著手，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域的全面應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)智能信息服務(wù)平臺(tái)平臺(tái)通過多達(dá)6000余項(xiàng)工況數(shù)據(jù)的采集、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析，描繪出一幅精準(zhǔn)的機(jī)群作業(yè)情況畫像。利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法建立一套預(yù)防性維護(hù)模型，高概率的、高可信度的命中即將發(fā)生的事件，變事后被動(dòng)服務(wù)為事前主動(dòng)服務(wù)，讓設(shè)備無故障工作時(shí)間最大化。平臺(tái)可以適時(shí)對(duì)國外設(shè)備實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、工況展示、維保管理等功能，真正做到了全球服務(wù)的“零距離”。智能智造系統(tǒng)與SAP、CRM、MES等企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的進(jìn)行無縫對(duì)接，利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，從而實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域的全面應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)智能制造，突出物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)字化等新技術(shù)的深化應(yīng)用，加大新技術(shù)在企業(yè)的推廣和普及程度，利于不斷推動(dòng)信息化和工業(yè)化的深度融合。對(duì)裝備板塊的啟示車輛在線平臺(tái)1主要功能：車輛安全，位置，工作效率，運(yùn)行狀況等內(nèi)容。最終用戶可以查詢授權(quán)的工程機(jī)械車輛的工作總時(shí)間、利用率、工作時(shí)間分布、工作軌跡等信息。智能分析平臺(tái)2根據(jù)用戶的行業(yè)應(yīng)用，對(duì)車載信息終端上傳的位置以及狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘分析，以圖表等方式展現(xiàn)給市場(chǎng)、技術(shù)、售后部門決策者進(jìn)行參考。服務(wù)支撐系統(tǒng)3用以支持業(yè)務(wù)運(yùn)營的信息系統(tǒng)，包含綜合客服管理、終端管理、SIM卡管理等功能。綜合客服管理提供對(duì)客戶、訂購信息的管理，并提供客戶受理各種業(yè)務(wù)的功能。終端管理對(duì)GPS終端的出入庫管理，維修管理，軌跡管理等。SIM卡管理對(duì)SIM卡的出入庫管理、監(jiān)控預(yù)警、數(shù)據(jù)同步、維修更換和軌跡管理等。企業(yè)智能運(yùn)營中心客戶自助服務(wù)門戶手機(jī)版客戶自助服務(wù)平臺(tái)平臺(tái)主要功能248.中聯(lián)重科智能制造中聯(lián)重科積極推動(dòng)“全面信息化”戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)把中聯(lián)重科建成機(jī)械行業(yè)領(lǐng)先“協(xié)同、高效、受控、安全”的信息化企業(yè)，在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，開展了生產(chǎn)裝備等從手工到自動(dòng)化系統(tǒng)的升級(jí)改造，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中聯(lián)重科以物聯(lián)網(wǎng)為核心建設(shè)智能云服務(wù)平臺(tái)，成為集團(tuán)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，可支撐十萬臺(tái)套設(shè)備的實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，目前，中聯(lián)重科公司的13大類產(chǎn)品，超過80%的設(shè)備已接入物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化監(jiān)管。智能云服務(wù)平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)于數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等新技術(shù)，運(yùn)用到工廠日常運(yùn)營中利用智能云服務(wù)平臺(tái)聯(lián)合各類設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，使設(shè)備運(yùn)行情況可以遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)裝備板塊的啟示采用視頻實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)車輛工況，評(píng)估車輛健康狀態(tài)，保證作業(yè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)車輛智能調(diào)度管理，對(duì)車輛異常卸料、油耗等情況進(jìn)行有效監(jiān)管職能部門監(jiān)控、指揮、服務(wù)中心實(shí)時(shí)監(jiān)控多地理位置設(shè)備運(yùn)行狀況利用移動(dòng)App辦公，提高職能部門響應(yīng)速度和辦公效率對(duì)關(guān)鍵部件進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù),提高部件工作效率，延長使用效率以三維技術(shù)為核心，建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化平臺(tái)，利用數(shù)字化產(chǎn)品模型，模擬設(shè)備最佳設(shè)計(jì)參數(shù)以MES為核心的生產(chǎn)制造數(shù)字化平臺(tái)，提升企業(yè)生產(chǎn)制造精益化程度和自動(dòng)化水平售后服務(wù)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基于CRM的移動(dòng)化服務(wù)、營銷、催收管理25系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐情況裝備制造ERP系統(tǒng)和應(yīng)用集成系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的支撐；設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了部分研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的信息化，還有工藝設(shè)計(jì)、能源管理等沒有信息技術(shù)支撐；物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了部分生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流、石油裝備數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，還有大量數(shù)據(jù)需要人工采集；CRM系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了客戶關(guān)系信息管理。生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)石油設(shè)備銷售材料銷售出口貿(mào)易管理客戶關(guān)系管理信用管理設(shè)備租賃生產(chǎn)制造銷售與分銷石油裝備服務(wù)市場(chǎng)營銷管理備品備件管理分銷管理市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品銷售計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃客戶服務(wù)管理合同管理產(chǎn)品配送執(zhí)行產(chǎn)品安裝調(diào)試銷售訂單管理訂單跟蹤設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測(cè)物資配送倉庫操作信用管理供應(yīng)商管理采購價(jià)格管理物料需求計(jì)劃采購跟蹤采購業(yè)務(wù)績(jī)效分析及決策、各管理層級(jí)戰(zhàn)略、計(jì)劃、生產(chǎn)、操作決策庫存優(yōu)化配送管理庫存管理配送計(jì)劃物流物資采購采購訂單管理合同管理生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)狀態(tài)跟蹤能源管理車間生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目策劃產(chǎn)品工藝管理產(chǎn)品研發(fā)管理研發(fā)改進(jìn)管理工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)支持故障診斷呼叫中心銷售結(jié)算質(zhì)量檢驗(yàn)生產(chǎn)物流跟蹤遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)專家支持服務(wù)合同管理物流跟蹤銷售價(jià)格管理質(zhì)量檢驗(yàn)服務(wù)計(jì)劃采購結(jié)算生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)營銷計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)輔助決策經(jīng)營管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)操作PDM系統(tǒng)物采系統(tǒng)ERP系統(tǒng)MES系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)CRM系統(tǒng)待建設(shè)26系統(tǒng)的組織覆蓋情況覆蓋單位：中油技開、渤海裝備、寶石機(jī)械、寶雞鋼管、中油濟(jì)柴售后服務(wù)部門.未覆蓋單位：北石機(jī)械、大慶裝備的售后服務(wù)部門.覆蓋率：71%覆蓋單位：中油技開、渤海裝備、寶石機(jī)械、寶雞鋼管、中油濟(jì)柴。未覆蓋單位：北石機(jī)械（科研與事業(yè)單位版塊）；大慶裝備（勘探生產(chǎn)板塊）。覆蓋率：71%覆蓋單位：渤海裝備、寶石機(jī)械、寶雞鋼管、中油濟(jì)柴32個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)單位。未覆蓋單位：北石機(jī)械、大慶裝備的8個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)單位。覆蓋率：80%覆蓋單位：中油技開、渤海裝備、寶石機(jī)械、寶雞鋼管、中油濟(jì)柴的生產(chǎn)車間、研究院、倉儲(chǔ)中心，共65個(gè)。未覆蓋單位：渤海裝備、寶石機(jī)械、寶雞鋼管、中油濟(jì)柴的生產(chǎn)車間、研究院、倉儲(chǔ)中心，共26個(gè)；北石機(jī)械、大慶裝備的生產(chǎn)車間、研究院、倉儲(chǔ)中心，共15個(gè)。覆蓋率：61%覆蓋單位：渤海裝備、寶石機(jī)械、寶雞鋼管、中油濟(jì)柴60個(gè)生產(chǎn)車間。未覆蓋單位：渤海裝備、寶石機(jī)械、寶雞鋼管、中油濟(jì)柴的21個(gè)生產(chǎn)車間；北石機(jī)械、大慶裝備的13個(gè)生產(chǎn)車間。覆蓋率：64%裝備制造設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)(C8)-PDM裝備制造設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)(C8)-MES裝備制造物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)(C10)裝備制造ERP系統(tǒng)（D8）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）相關(guān)系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)組織的全面覆蓋，還需要進(jìn)一步擴(kuò)大系統(tǒng)的覆蓋面，以更好地支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。27系統(tǒng)應(yīng)用效果1）PDM系統(tǒng)在渤海裝備、寶石機(jī)械、寶雞鋼管、中油濟(jì)柴4家企業(yè)32個(gè)設(shè)計(jì)部門應(yīng)用，系統(tǒng)目前管理工藝卡2.3萬張，產(chǎn)品圖紙60.9萬張，自制件20.9萬個(gè)，外購件19萬個(gè)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化，異地設(shè)計(jì)協(xié)同化，圖紙文檔安全管理，提高了設(shè)計(jì)效率，縮短了研發(fā)周期。2）MES系統(tǒng)在渤海裝備、寶石機(jī)械、寶雞鋼管、中油濟(jì)柴4家企業(yè)60個(gè)生產(chǎn)單位應(yīng)用，覆蓋鉆機(jī)、柴油機(jī)、壓縮機(jī)、鋼管等重要產(chǎn)品，管理鋼管124萬根，零部件數(shù)據(jù)63萬條。提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了企業(yè)成本，為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和數(shù)字化工廠奠定了基礎(chǔ)。3）物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)搭建了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、可擴(kuò)展的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并在渤海裝備等5家直屬制造企業(yè)的65個(gè)基層單位應(yīng)用，建成了數(shù)字化生產(chǎn)制造、數(shù)字化倉儲(chǔ)物流、數(shù)字化石油裝備服務(wù)三大示范應(yīng)用，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、助推企業(yè)向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型。4）ERP應(yīng)用集成系統(tǒng)全面管理鉆井、采油、鋼管、動(dòng)力等九大類、8萬多種規(guī)格產(chǎn)品的產(chǎn)供銷全過程。橫向融合銷售、生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，縱向貫通決策層，管理層，執(zhí)行層，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流、工作流四流統(tǒng)一。5）CRM系統(tǒng)規(guī)范客戶服務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售，營銷和客戶服務(wù)的全方位支持，提升客戶管理和服務(wù)水平，“以客戶為中心”，提升客戶關(guān)系，保證向客戶提供更高附加價(jià)值且更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，降低運(yùn)營成本。通過ERP及應(yīng)用集成、MES、PDM、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)及CRM等系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，裝備制造板塊在輔助決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理和操作層面的信息化水平都有了較大提升，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。28對(duì)標(biāo)分析類設(shè)計(jì)生產(chǎn)物流銷售服務(wù)資源要素互聯(lián)互通系統(tǒng)集成信息融合新型業(yè)態(tài)域產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)采購計(jì)劃與調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)倉儲(chǔ)與配送質(zhì)量控制安全與環(huán)保物流管理銷售管理客戶服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)戰(zhàn)略和組織雇員設(shè)備能源網(wǎng)絡(luò)環(huán)境***網(wǎng)絡(luò)安全***應(yīng)用集成***系統(tǒng)安全***數(shù)據(jù)融合**數(shù)據(jù)應(yīng)用**數(shù)據(jù)安全**個(gè)性化定制*遠(yuǎn)程運(yùn)維*協(xié)同制造*制造維智能維中國石油裝備制造國際領(lǐng)先裝備制造公司得分標(biāo)準(zhǔn)：1-已規(guī)劃級(jí)2-規(guī)范級(jí)3-集成級(jí)4-優(yōu)化級(jí)5-引領(lǐng)級(jí)借鑒國家智能制造成熟度模型，從2個(gè)維度、10大類核心要素、26個(gè)域方面與國際領(lǐng)先裝備制造公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。國際領(lǐng)先裝備制造公司基本處于第3、4級(jí)之間，正向第4、5級(jí)發(fā)展。重要的制造業(yè)務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)單元完成數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造，已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)之間的集成和數(shù)據(jù)共享，正在開始對(duì)人員、裝備、產(chǎn)品等所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)信息世界與物理世界互動(dòng)。中石油裝備制造公司目前處于第2級(jí)，正向第3級(jí)發(fā)展。主要設(shè)備具備數(shù)據(jù)采集和通信能力，實(shí)現(xiàn)了大部分核心業(yè)務(wù)重要環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、數(shù)字化升級(jí)，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的接口和數(shù)據(jù)格式，部分支撐生產(chǎn)作業(yè)的信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集成，但尚未完全實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，企業(yè)開始邁進(jìn)智能制造的門檻。29存在問題分析研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新缺乏有力的數(shù)字化支撐手段目前PMD系統(tǒng)只能支撐產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理，產(chǎn)品三維設(shè)計(jì)及仿真驗(yàn)證和工藝設(shè)計(jì)手段有待提升，以進(jìn)一步縮短設(shè)計(jì)周期、降低研發(fā)成本。缺乏產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)共享，也無法支持跨部門、多參與方的跨業(yè)務(wù)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新。生產(chǎn)制造的數(shù)字化水平有待提升、智能化水平明顯不足部分現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的數(shù)據(jù)無法自動(dòng)采集，未全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián)互通；生產(chǎn)計(jì)劃、物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和協(xié)同性有待加強(qiáng)；MES系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在智能監(jiān)控、優(yōu)化排產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)度、質(zhì)量管理等方面的支撐有待提升；需支撐企業(yè)大規(guī)模個(gè)性化定制生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造能力；需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能監(jiān)控、預(yù)測(cè)、控制和優(yōu)化，助力精益生產(chǎn)。市場(chǎng)、銷售與服務(wù)需加強(qiáng)數(shù)字化應(yīng)用缺乏網(wǎng)絡(luò)營銷與銷售渠道；CRM系統(tǒng)的市場(chǎng)分析和客戶關(guān)系管理功能有待完善，對(duì)市場(chǎng)、銷售和客戶全面協(xié)同和整合支撐不足；未實(shí)現(xiàn)所有裝備產(chǎn)品的數(shù)字化和遠(yuǎn)程監(jiān)控；產(chǎn)品大數(shù)據(jù)的建模分析、預(yù)測(cè)能力有待加強(qiáng)，以更好地支撐服務(wù)能力提升，促進(jìn)服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。缺乏跨領(lǐng)域、跨層級(jí)的數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升，缺乏數(shù)據(jù)集成與共享工具和手段，導(dǎo)致全局性數(shù)據(jù)管理和綜合應(yīng)用能力不足，缺乏跨領(lǐng)域、跨層級(jí)的數(shù)據(jù)分析，影響了企業(yè)協(xié)同指揮、整體優(yōu)化、高效決策的能力，阻礙了利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的能力需完善基礎(chǔ)設(shè)施和提高信息系統(tǒng)覆蓋面廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足；工控安全防護(hù)有待提升；需要進(jìn)一步在未實(shí)施企業(yè)擴(kuò)大信息系統(tǒng)推廣范圍，加快推廣速度和力度。12345藍(lán)圖設(shè)計(jì)總體框架數(shù)字化愿景數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字化應(yīng)用數(shù)字化平臺(tái)智能研發(fā)智能生產(chǎn)智能營銷智能服務(wù)智能決策業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)字化愿景是導(dǎo)向數(shù)字化戰(zhàn)略是抓手?jǐn)?shù)字化應(yīng)用是關(guān)鍵數(shù)字化平臺(tái)是支撐按照藍(lán)圖設(shè)計(jì)總體框架對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo)、數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景、數(shù)字化平臺(tái)支撐三大方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。30應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)安全架構(gòu)數(shù)字化愿景與戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)品質(zhì)提升，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：由傳統(tǒng)制造向綠色、智能、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，打造具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的裝備制造公司強(qiáng)化科技創(chuàng)新強(qiáng)化科技創(chuàng)新，圍繞主業(yè)打造裝備利器降本提質(zhì)增效強(qiáng)化推進(jìn)精益管理，促進(jìn)降本提質(zhì)增效服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型探索實(shí)現(xiàn)“制造+服務(wù)”模式，促進(jìn)服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型加大市場(chǎng)開拓加大市場(chǎng)開拓力度，擴(kuò)大國內(nèi)外市場(chǎng)規(guī)模數(shù)字化戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)石油裝備“智能制造”決策模式創(chuàng)新：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智能決策運(yùn)營模式創(chuàng)新：敏捷化、智能化的運(yùn)行模式生產(chǎn)模式創(chuàng)新：研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新：實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值，助力制造轉(zhuǎn)型盈利服務(wù)創(chuàng)新：數(shù)據(jù)服務(wù)成為新的盈利模式領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型信息與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型工作資源轉(zhuǎn)型全方位服務(wù)轉(zhuǎn)型數(shù)字化愿景智能裝備智能產(chǎn)品智能服務(wù)數(shù)據(jù)挖掘與分析服務(wù)智能決策智能采購智能管理智能銷售智能研發(fā)智能生產(chǎn)智能物流31數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景--智能研發(fā)自主創(chuàng)新研發(fā)能力有待加強(qiáng)部分核心技術(shù)仍未實(shí)現(xiàn)自主可控，先進(jìn)設(shè)備及配件的自主創(chuàng)新研發(fā)能力有待加強(qiáng)研發(fā)協(xié)同能力不足研發(fā)協(xié)同能力不足，設(shè)計(jì)、工藝、仿真部門間尚未實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，未與除設(shè)計(jì)、工藝外的其他部門形成協(xié)同缺乏數(shù)字化支撐手段缺乏數(shù)字化手段獲取產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)，并對(duì)產(chǎn)品原型數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、驗(yàn)證、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)裝備制造研發(fā)的痛點(diǎn)智能研發(fā)能力建立數(shù)字化樣機(jī)，實(shí)現(xiàn)仿真驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)形成系列化產(chǎn)品開發(fā)能力設(shè)計(jì)信息與生產(chǎn)信息高度集成融合增材制造與拓?fù)鋬?yōu)化技術(shù)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的設(shè)計(jì)評(píng)審基于云平臺(tái)的協(xié)同研發(fā)產(chǎn)品全生命周期管理取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品收益最大化加速和優(yōu)化創(chuàng)新提升預(yù)測(cè)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)成本降低協(xié)同創(chuàng)新面對(duì)裝備制造研發(fā)設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)，智能研發(fā)將為裝備制造帶來研發(fā)運(yùn)營模式的重塑。32數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景—智能研發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景協(xié)同研發(fā)增材制造與拓?fù)鋬?yōu)化VR/AR模塊化設(shè)計(jì)產(chǎn)品全生命周期管理設(shè)計(jì)與生產(chǎn)信息集成數(shù)字化樣機(jī)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，通過分解、集合手段，把復(fù)雜系統(tǒng)分解為相互獨(dú)立的具有特定功能的標(biāo)準(zhǔn)化模塊，再通過標(biāo)準(zhǔn)的接口把各獨(dú)立的模塊聯(lián)結(jié)為一個(gè)完整系統(tǒng)構(gòu)建靈活多變的產(chǎn)品變型設(shè)計(jì)能力來滿足用戶多樣化的需求，形成系列化產(chǎn)品的開發(fā)能力建立產(chǎn)品的數(shù)字化樣機(jī)，進(jìn)行產(chǎn)品尺寸分析、重量特性分析、運(yùn)動(dòng)分析、人機(jī)功效分析、產(chǎn)品裝配分析，還可以進(jìn)行工藝性評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)樣機(jī)的CAM仿真和基于三維數(shù)字樣機(jī)的工藝規(guī)劃在數(shù)字化樣機(jī)基礎(chǔ)上，還可建立虛擬樣機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)集成和仿真驗(yàn)證，通過仿真減少實(shí)物試驗(yàn)，降低研發(fā)成本，縮短研發(fā)周期，完成仿真驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)。利用3D技術(shù)縮短樣機(jī)研發(fā)時(shí)間，只需修改三維模型，無需數(shù)控編程即可生成新的樣機(jī)，縮短研發(fā)周期，降低產(chǎn)品研發(fā)成本通過拓?fù)鋬?yōu)化確定和去除不影響零件剛性部位的材料，實(shí)現(xiàn)輕量化的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，再利用3D技術(shù)將傳統(tǒng)制造工藝無法實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)制造出來，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)流程通過應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，在產(chǎn)品的初創(chuàng)階段就能夠?qū)Ξa(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案和產(chǎn)品的相關(guān)屬性信息進(jìn)行直觀的展示和體驗(yàn)，在設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)可以便捷和有效，同時(shí)能夠更直觀的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中存在的問題在虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，還能夠進(jìn)行逼真的產(chǎn)品虛擬使用和維修培訓(xùn)，以及為用戶提供沉浸式體驗(yàn)將研發(fā)設(shè)計(jì)流程擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、工藝之外的制造、銷售、服務(wù)等部門以及供應(yīng)商、客戶、合作伙伴，基于云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等多部門、多參與方的跨業(yè)務(wù)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品研發(fā)速度和敏捷性基于產(chǎn)品全生命周期管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享，并通過傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集產(chǎn)品運(yùn)行情況數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)分析和智能優(yōu)化對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別產(chǎn)品問題，繼而在產(chǎn)品研發(fā)中改進(jìn)設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品能夠不斷的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和功能利用MBD（基于模型的定義）將制造信息和設(shè)計(jì)信息共同定義到產(chǎn)品的三維數(shù)字化模型中，有效地解決設(shè)計(jì)與制造一體化的問題進(jìn)一步推進(jìn)MBE應(yīng)用，使設(shè)計(jì)模型中包含的數(shù)據(jù)信息能在工藝、制造環(huán)節(jié)有效傳遞，保障數(shù)字樣機(jī)和物理樣機(jī)中各個(gè)環(huán)節(jié)的通路3D33數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景—智能生產(chǎn)利用物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備和智能系統(tǒng)及信息化技術(shù)，合理排程，并進(jìn)行智能監(jiān)控、預(yù)警和分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)過程透明化、個(gè)性定制柔性化，提高生產(chǎn)過程可控性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活的智能生產(chǎn)。1生產(chǎn)計(jì)劃2生產(chǎn)執(zhí)行3生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)控制中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無人/少人化工業(yè)機(jī)器人智能上下料機(jī)械手生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況設(shè)備狀態(tài)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)能耗情況生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控異常報(bào)警……數(shù)字化雙生建模仿真分析……生產(chǎn)主計(jì)劃協(xié)同制定智能計(jì)劃排產(chǎn)物料需求計(jì)劃自動(dòng)平衡生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化傳感器數(shù)控設(shè)備自動(dòng)化生產(chǎn)線DNC/MDC智能質(zhì)量管控質(zhì)量可追溯在線質(zhì)量監(jiān)測(cè)智能資源管理物料跟蹤管理刀具管理設(shè)備故障預(yù)警人員定位生產(chǎn)過程透明化MES大數(shù)據(jù)34數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景—智能倉儲(chǔ)物流訂貨出庫入庫輸送搬運(yùn)分揀存儲(chǔ)揀選通過大數(shù)據(jù)技術(shù)自動(dòng)分析倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行智能補(bǔ)貨預(yù)測(cè)安全庫存降低訂貨成本提高補(bǔ)貨響應(yīng)預(yù)測(cè)庫存計(jì)劃利用RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)貨物自動(dòng)入庫，信息存入庫存管理系統(tǒng)提高入庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確性分析出庫數(shù)據(jù)，優(yōu)化庫存布局提高庫存周轉(zhuǎn)，緩解庫存壓力，降低庫存成本利用無人搬運(yùn)車（AGV)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程倉儲(chǔ)控制，自動(dòng)化搬運(yùn)提高倉內(nèi)搬運(yùn)效率，解放勞動(dòng)力進(jìn)行貨物分類，并根據(jù)貨物分類生成電子標(biāo)簽，以進(jìn)行準(zhǔn)確揀選自動(dòng)化機(jī)器人協(xié)助人工進(jìn)行揀選通過模型規(guī)劃倉內(nèi)運(yùn)輸路線，提高輸送效率利用無人機(jī)技術(shù)進(jìn)行倉內(nèi)短距離運(yùn)輸?shù)壤梦锫?lián)網(wǎng)掌握貨物倉內(nèi)輸送狀況，實(shí)施數(shù)字化監(jiān)控利用自動(dòng)化分揀機(jī)進(jìn)行貨物分揀，減少手工勞動(dòng)通過歷史數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化分揀流程，提高分揀效率自動(dòng)化立體庫（AR/AS)基于物品的準(zhǔn)確和精確放置，減少損壞的機(jī)會(huì)提高庫存空間利用率利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能通風(fēng)、損壞檢測(cè)、預(yù)測(cè)性維護(hù)、安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及實(shí)時(shí)庫存視圖等實(shí)現(xiàn)庫存信息共享物聯(lián)網(wǎng)AR技術(shù)RFID無人搬運(yùn)車（AGV）傳感器無人機(jī)大數(shù)據(jù)自動(dòng)化立體庫（AR/AS)動(dòng)態(tài)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)庫存實(shí)時(shí)交互倉儲(chǔ)路線規(guī)劃自動(dòng)跟蹤庫存和資產(chǎn)提高效率遠(yuǎn)程信息處理分析庫存數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)庫存需求自動(dòng)化程度高操作方便自動(dòng)巡航堆場(chǎng)管理高效利用空間有效進(jìn)行重復(fù)性工作數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)倉儲(chǔ)，通過智能硬件、軟件自動(dòng)化及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等減少庫存和勞動(dòng)力，提高倉庫利用效率，實(shí)現(xiàn)庫存信息透明和可視化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化并提升數(shù)字化運(yùn)營能力。35數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景--智能倉儲(chǔ)物流企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)數(shù)字化物流藍(lán)圖新興技術(shù)缺乏對(duì)于非聯(lián)網(wǎng)運(yùn)載物的管理缺乏物流主動(dòng)跟蹤低效物流資產(chǎn)控制和運(yùn)輸日志無法預(yù)測(cè)趨勢(shì)和物流分析最后一公里交付難題有限的客戶參與物聯(lián)網(wǎng)（IoT)傳感器技術(shù)移動(dòng)應(yīng)用與云技術(shù)自動(dòng)化技術(shù)集成服務(wù)平臺(tái)建設(shè)智能設(shè)備大數(shù)據(jù)分析運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)智能跟蹤：物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤，并且警報(bào)可以傳輸?shù)揭苿?dòng)設(shè)備。智能預(yù)警：在裝運(yùn)危險(xiǎn)品的載體上安裝傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫度濕度等，若有風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警?？蛻糁С郑夯谠萍夹g(shù)和移動(dòng)應(yīng)用為用戶提供實(shí)時(shí)可視化物流信息。自動(dòng)配送：利用無人機(jī)或自動(dòng)駕駛技術(shù)，實(shí)現(xiàn)最后一公里配送，節(jié)約人力，增強(qiáng)時(shí)效TMS：對(duì)車輛、駕駛員、線路等進(jìn)行全面詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)考核，大大提高運(yùn)作效率，降低運(yùn)輸成本。統(tǒng)一管理：構(gòu)建集成服務(wù)平臺(tái)利用ERP，大數(shù)據(jù)，云協(xié)同和物聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供智能物流解決方案。智能設(shè)備：擁有GPS或聯(lián)網(wǎng)功能的智能設(shè)備，將物流信息隨時(shí)記錄，有效管理物流資產(chǎn)與人員。物流分析：利用大數(shù)據(jù)分析運(yùn)輸路線，運(yùn)輸方式，定期評(píng)估物流風(fēng)險(xiǎn)，以提前做好準(zhǔn)備。數(shù)字化技術(shù)使物流服務(wù)更加智能，通過物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用及云技術(shù)等的運(yùn)用使企業(yè)物流過程可視化程度更高、客戶體驗(yàn)優(yōu)化、物流安全性增加、時(shí)效性增強(qiáng)等。應(yīng)用場(chǎng)景

物流過程優(yōu)化直接收益長遠(yuǎn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)靈活度提升敏捷度提升協(xié)作性增強(qiáng)用戶體驗(yàn)優(yōu)化定位信息和交付準(zhǔn)確度提升透明度增強(qiáng)響應(yīng)度提升動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)完善物流成本優(yōu)化36數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景—智能營銷打造全客戶、全產(chǎn)品、全渠道的智慧數(shù)字化營銷經(jīng)營管理體系。個(gè)性化產(chǎn)品推薦智能交互體驗(yàn)手機(jī)客戶端千人千面智能外呼營銷定向產(chǎn)品研發(fā)智能客服智能認(rèn)證服務(wù)申請(qǐng)應(yīng)用層模型層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)行為智能CRM打造產(chǎn)品推薦引擎和場(chǎng)景化營銷推薦引擎產(chǎn)品推薦引擎后端智能鏈條：客戶-特征-產(chǎn)品場(chǎng)景化營銷推薦引擎前端智能鏈條：場(chǎng)景-渠道-客戶構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)池和知識(shí)圖譜，支撐數(shù)據(jù)、知識(shí)雙驅(qū)動(dòng)客戶畫像產(chǎn)品畫像知識(shí)圖譜行為數(shù)據(jù)特征數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)活動(dòng)數(shù)據(jù)權(quán)益數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)37數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景—智能服務(wù)可利用新興的數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)造極具吸引力的客戶服務(wù)，通過“制造+服務(wù)”模式，為企業(yè)帶來新的機(jī)遇并推動(dòng)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)重塑與客戶的關(guān)系以及運(yùn)營模式，促進(jìn)服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。智能服務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景如下：產(chǎn)品數(shù)字化通過遠(yuǎn)程監(jiān)控和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將傳感器采集的產(chǎn)品數(shù)據(jù)上傳至云端，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、狀態(tài)感知與遠(yuǎn)程控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的運(yùn)行情況和使用情況，提高產(chǎn)品的附加值，如提供產(chǎn)品的“預(yù)測(cè)性維護(hù)”，主動(dòng)提供客戶服務(wù)，增加服務(wù)收入，同時(shí)提升客戶滿意度。通過數(shù)字化的方式和客戶產(chǎn)生交互，精準(zhǔn)地了解客戶需求，更好地為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提升提供支撐。服務(wù)數(shù)字化利用線上線下一站式移動(dòng)化數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，為工業(yè)客戶提供數(shù)字化、智能化、定制化的產(chǎn)品+服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品售后服務(wù)的專家中心、客服中心、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員的前后端協(xié)同運(yùn)維服務(wù)?？蛻艨梢酝ㄟ^平臺(tái)自助提出服務(wù)需求，隨時(shí)查看服務(wù)進(jìn)度通過產(chǎn)品遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、故障報(bào)警和遠(yuǎn)程診斷，結(jié)合專家中心、智能客服，提供石油裝備遠(yuǎn)程服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員通過移動(dòng)端隨時(shí)記錄服務(wù)過程數(shù)據(jù)和客戶潛在需求等，便捷、高效、專業(yè)地響應(yīng)和解決問題，提升客戶體驗(yàn)。共建數(shù)字化生態(tài)利用數(shù)字化技術(shù)打造動(dòng)態(tài)共享的數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，聯(lián)合客戶、供應(yīng)商以及合作伙伴，通過全面整合的生態(tài)系統(tǒng)建立深層次的合作運(yùn)營模式。38數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景--智能決策銷售產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)品健康情況分析產(chǎn)品故障預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性分析服務(wù)績(jī)效分析生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化全流程價(jià)值分析及優(yōu)化生產(chǎn)執(zhí)行可視化和預(yù)警分析客戶畫像精準(zhǔn)營銷定價(jià)策略市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析利用控制塔實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)執(zhí)行的可視化和預(yù)警分析倉儲(chǔ)物流倉庫設(shè)置優(yōu)化庫存水平優(yōu)化物流路線規(guī)劃配送策略通過數(shù)據(jù)的縱向集成與橫向貫通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)層面的數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用。企業(yè)操作層面，通過大數(shù)據(jù)分析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行預(yù)警和調(diào)優(yōu)；企業(yè)管理層面，實(shí)現(xiàn)全流程價(jià)值的分析優(yōu)化。智能決策產(chǎn)品服務(wù)分析39研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析產(chǎn)品工藝分析產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)分析采購需求預(yù)測(cè)采購支出分析供應(yīng)商分析采購品類分析財(cái)務(wù)盈利能力分析營運(yùn)分析發(fā)展分析償債分析庫存整體情況分析產(chǎn)品服務(wù)情況分析40綜合保障倉儲(chǔ)采購供應(yīng)商客戶管理產(chǎn)品服務(wù)銷售市場(chǎng)研發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)設(shè)計(jì)采購生產(chǎn)制造銷售與分銷保障體系總體業(yè)務(wù)輔助決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析供應(yīng)鏈優(yōu)化采購分析預(yù)測(cè)發(fā)展規(guī)劃生產(chǎn)優(yōu)化市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)測(cè)服務(wù)優(yōu)化經(jīng)營管理研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同調(diào)度品類管理及集中采購財(cái)務(wù)、人力、科技、信息等管理生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)與銷售管理服務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈現(xiàn)場(chǎng)操作與監(jiān)控采購履約執(zhí)行檔案管理生產(chǎn)操作監(jiān)控競(jìng)品識(shí)別及情報(bào)收集客戶服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)管理倉儲(chǔ)物流調(diào)度采購價(jià)格及質(zhì)量管理制度管理會(huì)議管理生產(chǎn)執(zhí)行管理銷售執(zhí)行管理產(chǎn)品分析生產(chǎn)運(yùn)行裝備服務(wù)生產(chǎn)物流數(shù)字化平臺(tái)--業(yè)務(wù)架構(gòu)41綜合保障倉儲(chǔ)采購供應(yīng)商客戶管理產(chǎn)品服務(wù)銷售市場(chǎng)研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)物流研發(fā)設(shè)計(jì)采購生產(chǎn)制造銷售與分銷保障體系裝備服務(wù)綜合分析與決策（信息整合）輔助決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析產(chǎn)品工藝分析產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)分析采購供應(yīng)鏈價(jià)值分析需求計(jì)劃預(yù)測(cè)供應(yīng)商分析采購風(fēng)險(xiǎn)管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)劃調(diào)度指揮生產(chǎn)績(jī)效生產(chǎn)信息分析庫存水平優(yōu)化倉儲(chǔ)設(shè)施優(yōu)化配送策略物流整體優(yōu)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)營銷策略定價(jià)策略銷售分析產(chǎn)品健康情況分析產(chǎn)品故障預(yù)測(cè)服務(wù)績(jī)效分析服務(wù)方案改進(jìn)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃與預(yù)算投資管理經(jīng)營業(yè)績(jī)管理經(jīng)營管理研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理研發(fā)預(yù)算管理生產(chǎn)運(yùn)行HSE管理產(chǎn)品研發(fā)管理研發(fā)改進(jìn)管理產(chǎn)品工藝管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)品全生命周期研發(fā)協(xié)同集中采購品類管理年度需求計(jì)劃管理供應(yīng)商管理采購尋源采購價(jià)格管理合同管理采購訂單及執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)采購結(jié)算供應(yīng)商評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)組織生產(chǎn)績(jī)效考核生產(chǎn)控制作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)能源管理研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)計(jì)劃管理質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備管理生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行質(zhì)檢操作物聯(lián)應(yīng)用設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)生產(chǎn)物流跟蹤積壓物資調(diào)劑儲(chǔ)備定額損耗管控配送計(jì)劃存貨管理庫存優(yōu)化物流調(diào)度倉庫操作運(yùn)輸配送物流跟蹤運(yùn)輸管理市場(chǎng)營銷計(jì)劃品牌管理市場(chǎng)營銷管理市場(chǎng)開發(fā)分銷管理產(chǎn)品銷售計(jì)劃客戶管理合同管理客戶開發(fā)市場(chǎng)調(diào)研競(jìng)品分析協(xié)議談判出口貿(mào)易管理價(jià)格執(zhí)行銷售訂單管理信用管理客戶服務(wù)管理設(shè)備租賃管理備品備件管理投訴處理訂單跟蹤安裝調(diào)試銷售結(jié)算服務(wù)合同管理服務(wù)計(jì)劃管理服務(wù)績(jī)效管理客戶關(guān)系管理呼叫中心故障診斷遠(yuǎn)程服務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)專家支持財(cái)務(wù)人力資源科技信息化內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)法律事務(wù)內(nèi)部審計(jì)行政辦公檔案管理數(shù)字化平臺(tái)--應(yīng)用架構(gòu)智能決策裝備制造大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用平臺(tái)智能研發(fā)PLM/PDM/CAPP/CAD/CAE/CAM智能采購電子采購系統(tǒng)智能生產(chǎn)MES智能生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)智能服務(wù)CRM智能服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)智能管理ERP智能營銷電子銷售ERP數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)（數(shù)據(jù)交換）PDM/CAPPPLMCAD/CAE/CAMMESERPCRMVM電子采購系統(tǒng)/電子銷售系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)日志數(shù)據(jù)文檔合同數(shù)據(jù)音頻視頻數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)主題域數(shù)據(jù)智能研發(fā)智能采購智能生產(chǎn)智能物流智能營銷智能管理數(shù)據(jù)門戶智能服務(wù)其他更多智能決策數(shù)據(jù)匯聚（數(shù)據(jù)湖）數(shù)據(jù)加工與服務(wù)數(shù)據(jù)萃取公共數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)垂直數(shù)據(jù)應(yīng)用層實(shí)時(shí)決策數(shù)據(jù)通道數(shù)據(jù)生態(tài)共享區(qū)離線歸檔數(shù)據(jù)區(qū)指標(biāo)數(shù)據(jù)熱點(diǎn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)快照短期歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)區(qū)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化資產(chǎn)運(yùn)營資產(chǎn)全景算法與智能模型服務(wù)算法框架知識(shí)庫生態(tài)圈數(shù)據(jù)氣象數(shù)據(jù)交通數(shù)據(jù)用戶數(shù)據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)國際行情數(shù)據(jù)其他更多產(chǎn)品主題生產(chǎn)主題服務(wù)主題客戶主題生態(tài)主題行業(yè)主題研發(fā)數(shù)據(jù)體系生產(chǎn)數(shù)據(jù)體系采購數(shù)據(jù)體系物流數(shù)據(jù)體系銷售數(shù)據(jù)體系服務(wù)數(shù)據(jù)體系實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算能力離線數(shù)據(jù)計(jì)算能力數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)整合與服務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)字化平臺(tái)—數(shù)據(jù)架構(gòu)42數(shù)字化平臺(tái)—技術(shù)架構(gòu)43裝備制造智慧云平臺(tái)

（PaaS）安全防護(hù)體系信息化標(biāo)準(zhǔn)體系智能應(yīng)用（SaaS）智能研發(fā)類APP智能生產(chǎn)類APP智能物流類APP智能管理類APP智能服務(wù)類APP產(chǎn)品設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)……生產(chǎn)管理質(zhì)量管理……庫存優(yōu)化管理配送管理……采購管理銷售管理……遠(yuǎn)程監(jiān)控故障診斷……工業(yè)數(shù)據(jù)湖業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)匯聚數(shù)據(jù)標(biāo)簽數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)中心物流中心數(shù)據(jù)采集中心用戶中心庫存中心計(jì)劃中心采購中心工藝中心工廠模型生產(chǎn)中心銷售中心其他更多遠(yuǎn)程監(jiān)控故障診斷敏捷開發(fā)界面開發(fā)界面布局管理用戶模板管理……可視化組件客戶化組件敏捷儀表盤……應(yīng)用管理界面集成功能整合……工業(yè)AI中臺(tái)基礎(chǔ)服務(wù)算法部署可視化分析編排計(jì)算引擎分析模型庫工業(yè)算法庫分析任務(wù)設(shè)計(jì)云化兼容保障服務(wù)容器平臺(tái)微服務(wù)平臺(tái)服務(wù)治理中間件服務(wù)通用服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)工藝數(shù)據(jù)仿真數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)物流數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)其他數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)接入組態(tài)配置SSL證書加密數(shù)據(jù)處理斷點(diǎn)續(xù)傳數(shù)據(jù)存儲(chǔ)遠(yuǎn)程傳輸管理其他服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施層（IaaS）數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng)虛擬化云存儲(chǔ)云計(jì)算安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心工控安全衛(wèi)星通信多云管理GIS邊緣層傳感終端承載網(wǎng)絡(luò)感知網(wǎng)絡(luò)接入網(wǎng)關(guān)邊緣計(jì)算智能物流智能檢測(cè)智能終端智能裝備數(shù)字化平臺(tái)-安全架構(gòu)戰(zhàn)略與愿景企業(yè)安全文化企業(yè)安全規(guī)劃組織與責(zé)任網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制安全治理架構(gòu)安全治理組織效率服務(wù)交付政策流程績(jī)效管理人員管理業(yè)務(wù)就緒科技創(chuàng)新等級(jí)/分級(jí)保護(hù)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全審查安全合規(guī)商用密碼管理戰(zhàn)略支持原則靈活可適配原則貫徹落實(shí)原則安全設(shè)計(jì)第三方協(xié)作組織與職責(zé)分離推進(jìn)整改行動(dòng)安全框架制度體系風(fēng)險(xiǎn)管理流程管理技術(shù)控制資產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理架構(gòu)一道防線：業(yè)務(wù)管理二道防線：合規(guī)管理三道防線：內(nèi)外審計(jì)人才管理人才招募考核指標(biāo)職業(yè)發(fā)展知識(shí)管理績(jī)效管理體系審閱指標(biāo)規(guī)劃度量機(jī)制績(jī)效評(píng)價(jià)安全邊界安全策略業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)客戶導(dǎo)向投入產(chǎn)出長遠(yuǎn)規(guī)劃數(shù)字資產(chǎn)業(yè)務(wù)合規(guī)資產(chǎn)保護(hù)業(yè)務(wù)連續(xù)安全技術(shù)架構(gòu)智能分析預(yù)警預(yù)測(cè)安全運(yùn)營態(tài)勢(shì)感知應(yīng)急處置威脅情報(bào)目標(biāo)管理指導(dǎo)支持實(shí)施管理服務(wù)交付監(jiān)督評(píng)審災(zāi)難恢復(fù)數(shù)據(jù)邊界網(wǎng)絡(luò)邊界物理邊界角色與決策架構(gòu)備崗計(jì)劃體系化管理跨職能流程透明戰(zhàn)略布局安全情報(bào)共享平臺(tái)安全策略統(tǒng)一管理密網(wǎng)系統(tǒng)安全策略統(tǒng)一管理云安全中臺(tái)安全檢查平臺(tái)信息內(nèi)容審計(jì)平臺(tái)在線軟硬件動(dòng)態(tài)識(shí)別統(tǒng)一身份認(rèn)證與授權(quán)護(hù)網(wǎng)應(yīng)急指揮中心數(shù)據(jù)安全防護(hù)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)識(shí)別與管理紅藍(lán)軍演練平臺(tái)技術(shù)中臺(tái)安全防護(hù)數(shù)據(jù)中臺(tái)安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全阻斷系統(tǒng)IaaS平臺(tái)安全防護(hù)域間及數(shù)據(jù)中心防護(hù)廣域網(wǎng)邊界防護(hù)海外專網(wǎng)安全防護(hù)域內(nèi)防護(hù)設(shè)備服務(wù)調(diào)用認(rèn)證與授權(quán)移動(dòng)安全防護(hù)輕應(yīng)用安全防護(hù)終端安全管理工控與物聯(lián)網(wǎng)安全WIFI接入試點(diǎn)5G防護(hù)試點(diǎn)企業(yè)組件共享平臺(tái)重要系統(tǒng)態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)地區(qū)公司態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)地區(qū)公司授權(quán)管理平臺(tái)安全防護(hù)和檢測(cè)工具安全數(shù)據(jù)湖建設(shè)44建設(shè)策略45業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型通過協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升探索實(shí)現(xiàn)“制造+服務(wù)”模式，促進(jìn)服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型通過數(shù)字化手段促進(jìn)降本增效全面實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)生產(chǎn)智能化和經(jīng)營管理智能化，市場(chǎng)反應(yīng)敏捷，與外部生態(tài)高效協(xié)同

裝備制造綜合協(xié)同平臺(tái)管理轉(zhuǎn)型數(shù)字化理念成為企業(yè)文化的重要部分?jǐn)?shù)字化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建立相匹配的激勵(lì)約束與考核機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)力全面轉(zhuǎn)型基于傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的管控模式變革智能決策和風(fēng)險(xiǎn)管控體系成熟運(yùn)行

智能決策

IT轉(zhuǎn)型建設(shè)裝備制造智慧云平臺(tái)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)湖，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同和互聯(lián)互通初步實(shí)現(xiàn)裝備制造工業(yè)大數(shù)據(jù)的共享和建模分析應(yīng)用，打造智能研發(fā)、智能生產(chǎn)、智能服務(wù)、智能管理等“智能制造”示范應(yīng)用實(shí)現(xiàn)智能研發(fā)、智能生產(chǎn)、智能服務(wù)、智能管理等“智能制造”在裝備制造板塊的全面推廣

人機(jī)互聯(lián)

工業(yè)機(jī)器人……近期2021-2025核心業(yè)務(wù)初步建成智能裝備制造全面建成智能裝備制造持續(xù)智能化發(fā)展中期2026-2035遠(yuǎn)期2036～圍繞裝備制造板塊價(jià)值鏈開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目綜合保障與協(xié)同產(chǎn)品服務(wù)客戶管理銷售研發(fā)設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)物流采購生產(chǎn)裝備制造物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)2.0電子銷售系統(tǒng)裝備制造智慧云平臺(tái)裝備制造大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用供應(yīng)商4513市場(chǎng)裝備制造設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)3.0246示范性項(xiàng)目項(xiàng)目名稱裝備制造設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)3.0-裝備制造智慧云平臺(tái)項(xiàng)目目標(biāo)建設(shè)裝備制造智慧平臺(tái)臺(tái)和數(shù)據(jù)湖，支撐數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同項(xiàng)目描述利用云計(jì)算、數(shù)據(jù)湖等技術(shù)，建設(shè)支持敏捷開發(fā)、應(yīng)用集成、專業(yè)軟件共享、智能創(chuàng)新、業(yè)務(wù)協(xié)同的裝備制造智慧云平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)入湖、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)服務(wù)與大數(shù)據(jù)分析四大功能的統(tǒng)一數(shù)據(jù)湖，為裝備制造業(yè)務(wù)資源共享和智能化應(yīng)用提供支撐。

平臺(tái)管理

信息系統(tǒng)安全與保密規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用及運(yùn)維規(guī)范虛擬數(shù)據(jù)庫模型數(shù)據(jù)連接服務(wù)數(shù)據(jù)檢索服務(wù)數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)模型管理設(shè)計(jì)研發(fā)數(shù)據(jù)制造執(zhí)行數(shù)據(jù)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)湖智能應(yīng)用訪問方式Web應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用終端應(yīng)用統(tǒng)一門戶單點(diǎn)登錄搜索用戶工作環(huán)境設(shè)計(jì)研發(fā)業(yè)務(wù)服務(wù)流程管理服務(wù)應(yīng)用服務(wù)管理通用報(bào)表服務(wù)授權(quán)認(rèn)證服務(wù)……統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)環(huán)境封裝注冊(cè)服務(wù)運(yùn)維服務(wù)數(shù)據(jù)模塊化設(shè)計(jì)三維設(shè)計(jì)……生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化質(zhì)量過程管控……遠(yuǎn)程監(jiān)控遠(yuǎn)程故障診斷……決策分析優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同……商品分析管理銷售分析管理……研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造石油裝備遠(yuǎn)程服務(wù)經(jīng)營管理與智能應(yīng)用電子銷售生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)服務(wù)經(jīng)營管理專業(yè)服務(wù)運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)生產(chǎn)設(shè)計(jì)工藝仿真物流倉儲(chǔ)銷售服務(wù)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)主庫數(shù)據(jù)源信息安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)虛擬制造服務(wù)工藝設(shè)計(jì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)計(jì)劃排產(chǎn)服務(wù)派工報(bào)工服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)物流配送服務(wù)采購管理服務(wù)銷售管理服務(wù)財(cái)務(wù)管理服務(wù)人力資源服務(wù)庫存管理服務(wù)設(shè)備管理服務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)服務(wù)故障診斷服務(wù)47示范性項(xiàng)目項(xiàng)目名稱裝備制造設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)3.0項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同創(chuàng)新，提高自主研發(fā)能力，縮短研發(fā)周期。實(shí)現(xiàn)全制造流程網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造，快速響應(yīng)個(gè)性化定制需求。打造工