工程科成本管理管理制度總則1.1目的為加強(qiáng)工程科成本管理，規(guī)范成本核算與控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程科各項(xiàng)工作高效、有序開展，特制定本管理制度。1.2適用范圍本制度適用于工程科所承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目成本管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目策劃、施工組織、物資采購、設(shè)備租賃、人員薪酬等全過程成本管理。1.3基本原則1.成本效益原則：在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，力求降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.全員參與原則：成本管理涉及工程科全體人員，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，形成全員參與成本管理的良好氛圍。3.全過程控制原則：對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程監(jiān)控，從項(xiàng)目前期策劃到竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本核算與控制。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。成本管理職責(zé)2.1工程科職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理的總體策劃和組織實(shí)施，制定成本管理目標(biāo)和措施。2.組織編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算，審核項(xiàng)目成本支出，定期進(jìn)行成本分析和考核。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保成本管理工作順利進(jìn)行。2.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本管理工作，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。2.組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，落實(shí)成本控制措施，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目成本情況，及時(shí)解決成本管理中出現(xiàn)的問題。2.3各部門職責(zé)1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，優(yōu)化施工工藝，降低工程成本。對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提出合理的變更建議。2.物資部門負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的編制和實(shí)施，控制物資采購成本。加強(qiáng)物資管理，降低物資損耗，節(jié)約物資費(fèi)用。3.設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備租賃計(jì)劃的編制和實(shí)施，合理調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備維修成本。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算，提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，確保項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)。5.人力資源部門負(fù)責(zé)制定合理的人員薪酬方案，控制人工成本。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，提高勞動(dòng)效率。成本預(yù)算管理3.1預(yù)算編制依據(jù)1.工程項(xiàng)目合同文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)資料。2.企業(yè)內(nèi)部定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、成本控制指標(biāo)等。3.市場價(jià)格信息、歷史成本數(shù)據(jù)等。3.2預(yù)算編制流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)測，確定成本預(yù)算目標(biāo)。2.預(yù)算編制階段：各部門根據(jù)職責(zé)分工，編制本部門的成本預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后匯總編制項(xiàng)目成本預(yù)算草案。3.預(yù)算審核階段：工程科對項(xiàng)目成本預(yù)算草案進(jìn)行審核，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。3.3預(yù)算調(diào)整1.工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，因工程變更、市場價(jià)格波動(dòng)等原因?qū)е鲁杀绢A(yù)算需要調(diào)整的，由項(xiàng)目經(jīng)理提出調(diào)整申請。2.工程科對調(diào)整申請進(jìn)行審核，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)調(diào)整通知。3.各部門根據(jù)調(diào)整通知，對本部門的成本預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。成本控制管理4.1施工成本控制1.施工組織設(shè)計(jì)：技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。2.工程變更：嚴(yán)格控制工程變更，對確需變更的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.施工進(jìn)度：合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。4.施工質(zhì)量：加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工和維修成本增加。4.2物資成本控制1.物資采購：物資部門應(yīng)根據(jù)物資采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行公開招標(biāo)或詢價(jià)采購，降低物資采購成本。2.物資驗(yàn)收：加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理，確保物資質(zhì)量符合要求，避免因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致?lián)p失。3.物資保管：做好物資保管工作，防止物資損壞、丟失，降低物資損耗。4.物資領(lǐng)用：嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，控制物資領(lǐng)用數(shù)量，避免浪費(fèi)。4.3設(shè)備成本控制1.設(shè)備租賃：設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)施工需要，合理租賃設(shè)備，選擇信譽(yù)好、價(jià)格合理的租賃公司，降低設(shè)備租賃成本。2.設(shè)備維護(hù)：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備維修成本。3.設(shè)備調(diào)度：合理調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時(shí)間。4.4人工成本控制1.人員配置：根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，合理配置人員，避免人員冗余。2.薪酬管理：人力資源部門應(yīng)制定合理的薪酬方案，控制人工成本。3.員工培訓(xùn)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，提高勞動(dòng)效率。成本核算管理5.1核算對象工程項(xiàng)目成本核算應(yīng)以單項(xiàng)工程為核算對象，對各單項(xiàng)工程的直接成本和間接成本進(jìn)行分別核算。5.2核算方法采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將工程項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。5.3核算流程1.日常核算：各部門應(yīng)按照成本核算要求，及時(shí)記錄和整理各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，定期向財(cái)務(wù)部門報(bào)送成本核算資料。2.成本歸集：財(cái)務(wù)部門對各部門報(bào)送的成本核算資料進(jìn)行審核和歸集，編制工程項(xiàng)目成本核算表。3.成本分析：定期對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本管理中存在的問題和原因，提出改進(jìn)措施和建議。成本分析與考核6.1成本分析1.定期對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，分析周期可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次。2.成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，對成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本構(gòu)成情況、成本變動(dòng)趨勢等進(jìn)行分析。3.通過成本分析，找出成本管理中存在的問題和原因，提出改進(jìn)措施和建議，為成本控制和決策提供依據(jù)。6.2成本考核1.建立成本考核制度，對工程項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行考核評價(jià)。2.成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本預(yù)算完成情況、成本降低率、成本利潤率等。3.根據(jù)成本考核結(jié)果，對成本管理工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對成本管理不善的部門和個(gè)人進(jìn)行批評和處罰。成本風(fēng)險(xiǎn)管理7.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.對工程項(xiàng)目成本管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可采用問卷調(diào)查、專家咨詢、頭腦風(fēng)暴等方法進(jìn)行。7.2風(fēng)險(xiǎn)評估1.對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法進(jìn)行。7