Businessstyle202x人力資源年終考核年終匯報|年中報告|月度匯報|季度匯報PERSONALANNUALWORKPLAN匯報人：LL時間：202x.1PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件前言績效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來講，績效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過有效的績效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評介。其次，良好的績效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實現(xiàn)部門與個人工作的優(yōu)化與能力提升。但是，從某種客觀角度來看，績效考核手段如果利用不善，勢必會成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開展績效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績效考核體系，不僅僅是績效考核管理部門的工作要點，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點?？冃Э己耍鳛橐环N過程管理與結(jié)果反饋的管理方法，應(yīng)當受到應(yīng)有的重視。目錄01.年度公司績效考核情況02.現(xiàn)階段績效考核存在的問題03.績效考核與評價中須注意的問題04.績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)05.下一年度的工作計劃與安排年度公司績效考核情況1PARTONEWORKREPORT

1、在績效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績效考核方法，但適當融入基于目標管理MBO的績效考核方法，同時，注重公司實際情況，進行管理層人員月度績效考核體系的架構(gòu)。KPI績效考核MBO的績效考核YOURLOGO年度公司績效考核情況PARTONE2、在原有管理層人員月度績效考核模板的基礎(chǔ)上，將管理層人員月度績效考核內(nèi)容實現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項目與非固定項目。每月固定項目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進，通過每月固定項目考核固化日常管理，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進，通過每月非固定項目考核強化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。月度績效考核YOURLOGO年度公司績效考核情況PARTONE

3、在原有管理層人員月度績效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評價，注重績效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動性。總經(jīng)理滿意度YOURLOGO年度公司績效考核情況PARTONE4、完善并制定《績效考核管理制度》，加強制度化建設(shè)，約定年度績效評價體系。嘗試進行初步的績效考核體系架構(gòu)與建設(shè)?！犊冃Э己斯芾碇贫取穀OURLOGO年度公司績效考核情況PARTONE現(xiàn)階段績效考核存在的問題2PARTTWOWORKREPORTYOURLOGO現(xiàn)階段績效考核存在的問題PARTTWO評價體系現(xiàn)呈雛形階段，評價的目標尚未精細化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時，不能更好地引導(dǎo)改進工作；第一績效考核周期為月度考核，績效評價周期為年度評價。因此存在評價周期過長的缺陷；第二YOURLOGO現(xiàn)階段績效考核存在的問題PARTTWO報酬計劃與個人績效考核計劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個人績效為導(dǎo)向的報酬計劃；第三崗位職責(zé)說明書的界定與落實尚有所缺失，被考核者個人工作目標和公司目標尚不能明確地聯(lián)系并建立起來。第四績效考核與評價中須注意的問題3PARTTHREEWORKREPORTYOURLOGO績效考核與評價中須注意的問題PARTTHREE管理層人員在績效考核與評價中須注意的問題1、思維模式要適當?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識層面要注重管理，要用管理思維來看待績效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過不去”的思想，實現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變；2、執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時間觀念急需進一步加強；3、“個人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長；4、績效考核與評價是以改進或提升工作為目的，考核與評價是手段，考核與評價報表是工具，獎金掛鉤是激勵方式，這個觀念不能厚此薄彼。YOURLOGO績效考核與評價中須注意的問題PARTTHREE考核方在績效考核與評價中須注意的問題1、避免過寬或過嚴傾向，要從客觀實際出發(fā)，以客觀評價為基礎(chǔ)標準；2、避免趨中傾向，評價結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時，要有好與壞的差異，通過全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄；3、避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績效考核與評價；4、績效考核后的溝通要及時到位，績效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說明情況，尋找問題癥結(jié)，改善工作績效，而非爭論得分分數(shù)的高低評判。YOURLOGO績效考核與評價中須注意的問題PARTTHREE有效實施績效考核與評價的關(guān)鍵3、績效考核與評價辦法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個好的績效目標和指標，目標和指標要及時修正與調(diào)整，這是績效考核辦法重點要改良的內(nèi)容。1、觀念：對考核與評價的正確認識是影響績效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的；2、態(tài)度：被考核方對績效考核與評價的態(tài)度，是績效考核宣傳工作中重點要解決的問題，如果被考核方認為績效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對績效考核存有不良情緒，那么績效考核就失去了存在的意義；

績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)4PARTFUORWORKREPORTYOURLOGO績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)PARTFUOR1、無用論認為績效考核與評價沒有實用性，績效考核與評價的成本大于所帶來的收益。YOURLOGO績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)PARTFUOR

1、無用論

1.1績效考核與評價的顯性作用績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。YOURLOGO績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)PARTFUOR1、無用論1.2績效考核與評價的隱性作用②提升公司內(nèi)部有效溝通?？冃Э己伺c評價的核心在于溝通，通過不斷的溝通，營造良好、開發(fā)、積極向上的氛圍。當被考核方正確認識到績效考核與評價的實質(zhì)意義時，考核方與被考核方的關(guān)系就會更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢。通過績效考核與評價，被考核方明確了工作目標，了解了目標達成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。③利于員工自我發(fā)展?？冃Э己丝梢允贡豢己朔矫鞔_自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本。①節(jié)約管理成本。YOURLOGO績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)PARTFUOR

2、速成論績效考核與評價是組織內(nèi)部內(nèi)生的，沒有一個現(xiàn)成的模式或模板可以拿來套用。對績效考核與評價的認識，績效考核與評價的經(jīng)驗積累等都需要有一個過程。其次，在績效考核的設(shè)置上，同樣需要一個過程來逐步實現(xiàn)績效考核與評價的有效性。YOURLOGO績效考核與評價的發(fā)展有三個階段：績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)PARTFUOR

2、速成論我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗積累過程中。第一階段是績效考核的起步階段；第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。下一年度的工作計劃與安排5PARTFIVEWORKREPORTYOURLOGO下一年度的工作計劃與安排PARTFIVE

明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。01YOURLOGO下一年度的工作計劃與安排PARTFIVE對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。02YOURLOGO下一年度的工作計劃與安排PARTFIVE

加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。03YOURLOGO下一年度的工作計劃與安排PARTFIVE

積極制定202X年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。0405新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。Businessstyle202x匯報結(jié)束感謝觀看！年終匯報|年中報告|月度匯報|季度匯報PERSONALANNUALWORKPLAN匯報人：LL時間：202x.1特效動畫:/pptmb_14.html個人簡歷:/jldb_67.html職場匯報：/zchb.htmlPPT常見問題及修改教程：/detail_5278.htmlPPT視頻教程：/pptjc_101.html搜索:

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