采購(gòu)培訓(xùn)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)流程的第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同答案：B2.以下哪種不屬于采購(gòu)成本（）A.運(yùn)輸成本B.檢驗(yàn)成本C.員工培訓(xùn)成本答案：C3.采購(gòu)談判的主要目的是（）A.擊敗對(duì)手B.達(dá)成雙贏C.壓低成本答案：B4.采購(gòu)合同的核心是（）A.交貨期B.價(jià)格條款C.質(zhì)量條款答案：C5.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)不包括（）A.技術(shù)能力B.企業(yè)規(guī)模C.財(cái)務(wù)狀況答案：B6.采購(gòu)預(yù)算的基礎(chǔ)是（）A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.歷史數(shù)據(jù)C.領(lǐng)導(dǎo)要求答案：A7.以下屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.市場(chǎng)波動(dòng)B.員工離職C.設(shè)備故障答案：A8.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)是（）A.大量采購(gòu)B.小批量采購(gòu)C.多供應(yīng)商采購(gòu)答案：B9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的最直接指標(biāo)是（）A.采購(gòu)成本降低率B.采購(gòu)質(zhì)量合格率C.采購(gòu)訂單完成率答案：A10.電子采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)是（）A.節(jié)省人力B.降低成本C.提高效率答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)的基本原則包括（）A.質(zhì)量原則B.價(jià)格原則C.時(shí)間原則D.公平原則答案：ABCD2.供應(yīng)商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.層次分析法答案：ABCD3.采購(gòu)合同的主要條款有（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)格和結(jié)算方式D.違約責(zé)任答案：ABCD4.采購(gòu)成本控制的方法有（）A.價(jià)值分析B.談判C.成本核算D.招標(biāo)采購(gòu)答案：ABD5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCD6.綠色采購(gòu)的要求有（）A.環(huán)保材料B.可持續(xù)發(fā)展C.減少包裝D.降低能耗答案：ABCD7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)有（）A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)質(zhì)量C.采購(gòu)效率D.采購(gòu)創(chuàng)新答案：ABCD8.電子采購(gòu)的模式有（）A.買(mǎi)方系統(tǒng)B.賣(mài)方系統(tǒng)C.第三方系統(tǒng)D.混合系統(tǒng)答案：ABC9.采購(gòu)談判的策略有（）A.投石問(wèn)路B.聲東擊西C.紅臉白臉D.最后通牒答案：ABCD10.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容包括（）A.供應(yīng)商B.采購(gòu)價(jià)格C.采購(gòu)需求D.市場(chǎng)趨勢(shì)答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)就是購(gòu)買(mǎi)商品和服務(wù)。（）答案：錯(cuò)2.最低價(jià)格采購(gòu)一定是最好的采購(gòu)。（）答案：錯(cuò)3.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能變更。（）答案：錯(cuò)4.供應(yīng)商的規(guī)模越大越好。（）答案：錯(cuò)5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只關(guān)注采購(gòu)成本。（）答案：錯(cuò)6.電子采購(gòu)可以完全取代傳統(tǒng)采購(gòu)。（）答案：錯(cuò)7.采購(gòu)談判中不能做出讓步。（）答案：錯(cuò)8.采購(gòu)預(yù)算可以隨意調(diào)整。（）答案：錯(cuò)9.綠色采購(gòu)只是一種理念，難以實(shí)現(xiàn)。（）答案：錯(cuò)10.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程。答案：需求確認(rèn)、制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、進(jìn)行采購(gòu)談判、簽訂采購(gòu)合同、訂單跟蹤與催貨、貨物驗(yàn)收、貨款結(jié)算、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。2.如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估？答案：從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、管理水平等方面，運(yùn)用直觀判斷、招標(biāo)、協(xié)商等方法評(píng)估。3.采購(gòu)成本控制有哪些要點(diǎn)？答案：做好預(yù)算，通過(guò)價(jià)值分析優(yōu)化采購(gòu)，談判爭(zhēng)取有利價(jià)格，選擇合適采購(gòu)方式，控制運(yùn)輸、庫(kù)存等費(fèi)用。4.采購(gòu)談判有哪些技巧？答案：充分準(zhǔn)備，了解對(duì)方需求；營(yíng)造良好氛圍；靈活運(yùn)用策略，如投石問(wèn)路、紅臉白臉；注意語(yǔ)言表達(dá)和肢體語(yǔ)言。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。答案：建立溝通機(jī)制，定期交流；公平合作，合理分配利益；共同解決問(wèn)題，相互支持；給予供應(yīng)商一定激勵(lì)，如長(zhǎng)期訂單；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)提升其能力。2.談?wù)勲娮硬少?gòu)對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的影響。答案：提高采購(gòu)效率，降低成本；擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍；實(shí)現(xiàn)信息共享，優(yōu)化采購(gòu)流程；但也面臨安全、技術(shù)等挑戰(zhàn)，需加強(qiáng)管理。3.分析采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。答案：可避免或降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，如質(zhì)量問(wèn)題、價(jià)格波動(dòng)等；