廣告公司策劃師培訓(xùn)制度

一、總則1.目的本制度旨在通過系統(tǒng)、全面且具有針對性的培訓(xùn)體系，提升廣告公司策劃師的專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力和綜合業(yè)務(wù)水平，使其能夠更好地應(yīng)對廣告行業(yè)的快速發(fā)展和激烈競爭，為公司創(chuàng)作更具創(chuàng)意和市場影響力的廣告策劃方案，同時為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，最終實現(xiàn)公司與員工的共同成長。2.適用范圍本制度適用于廣告公司全體策劃師，包括新入職策劃師、初級策劃師、中級策劃師以及高級策劃師。3.培訓(xùn)目標(biāo)-幫助新入職策劃師快速了解公司文化、業(yè)務(wù)流程和策劃工作的基本規(guī)范，順利實現(xiàn)從校園或其他工作環(huán)境到廣告公司策劃崗位的角色轉(zhuǎn)變。-提升初級策劃師的專業(yè)技能，使其能夠獨立完成基礎(chǔ)的廣告策劃項目，掌握市場調(diào)研、創(chuàng)意構(gòu)思、文案撰寫等核心技能。-培養(yǎng)中級策劃師的綜合策劃能力和團隊協(xié)作能力，使其能夠領(lǐng)導(dǎo)小型策劃團隊，負責(zé)更復(fù)雜的廣告策劃項目，提升項目管理和溝通協(xié)調(diào)能力。-助力高級策劃師拓展行業(yè)視野，掌握前沿的廣告策劃理念和技術(shù)，能夠制定具有前瞻性和戰(zhàn)略性的廣告策劃方案，引領(lǐng)公司策劃業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。4.培訓(xùn)原則-系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋廣告策劃的各個環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)理論到實踐操作，從創(chuàng)意激發(fā)到項目管理，形成一個完整的培訓(xùn)體系。-針對性原則：根據(jù)不同層級策劃師的技能水平和發(fā)展需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合。-實戰(zhàn)性原則：注重培訓(xùn)的實踐環(huán)節(jié)，通過案例分析、模擬項目、實際項目操作等方式，讓策劃師在實踐中提升能力。-創(chuàng)新性原則：鼓勵培訓(xùn)內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，引入行業(yè)最新理念、技術(shù)和方法，培養(yǎng)策劃師的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。-持續(xù)性原則：培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)變化，不斷調(diào)整和完善培訓(xùn)體系，為策劃師提供長期的學(xué)習(xí)支持。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.培訓(xùn)管理委員會-組成：由公司高層管理人員、人力資源部門負責(zé)人、資深策劃師代表組成。-職責(zé)：制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略和政策，審批培訓(xùn)計劃和預(yù)算，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，對重大培訓(xùn)決策進行審議。2.人力資源部門-職責(zé)：負責(zé)培訓(xùn)制度的制定和完善，組織培訓(xùn)需求調(diào)研，制定年度培訓(xùn)計劃，聯(lián)系培訓(xùn)師資，安排培訓(xùn)場地和時間，管理培訓(xùn)檔案，跟進培訓(xùn)效果評估，落實培訓(xùn)后的激勵措施。3.策劃部門-職責(zé)：配合人力資源部門進行培訓(xùn)需求調(diào)研，提供策劃業(yè)務(wù)方面的專業(yè)意見，參與培訓(xùn)課程的設(shè)計和開發(fā)，安排內(nèi)部資深策劃師擔(dān)任培訓(xùn)講師，指導(dǎo)和監(jiān)督策劃師在實際工作中的培訓(xùn)應(yīng)用情況。4.培訓(xùn)講師團隊-組成：包括內(nèi)部資深策劃師和外部專家。內(nèi)部資深策劃師具備豐富的廣告策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗和良好的教學(xué)能力；外部專家為行業(yè)知名人士、學(xué)者或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)講師。-職責(zé)：根據(jù)培訓(xùn)計劃和課程大綱進行授課，設(shè)計教學(xué)方案，準(zhǔn)備教學(xué)資料，組織課堂互動和實踐活動，對學(xué)員進行考核和評價。三、管理流程1.培訓(xùn)需求調(diào)研-時間：每年年底進行一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)研。-方式：采用問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式，收集策劃師個人的培訓(xùn)需求、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及策劃部門對團隊整體能力提升的需求。-分析：人力資源部門對調(diào)研結(jié)果進行匯總和分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和策劃業(yè)務(wù)的實際需求，確定培訓(xùn)重點和方向。2.培訓(xùn)計劃制定-年度培訓(xùn)計劃：人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司培訓(xùn)預(yù)算和資源，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資等信息。年度培訓(xùn)計劃需報培訓(xùn)管理委員會審批。-月度培訓(xùn)計劃：根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，細化為月度培訓(xùn)計劃，提前通知相關(guān)策劃師參加培訓(xùn)。3.培訓(xùn)實施-培訓(xùn)通知：人力資源部門提前向策劃師發(fā)送培訓(xùn)通知，告知培訓(xùn)課程、時間、地點、培訓(xùn)要求等信息。-培訓(xùn)授課：培訓(xùn)講師按照教學(xué)方案進行授課，采用多種教學(xué)方法，如講授法、案例分析法、小組討論法、模擬演練法等，確保培訓(xùn)效果。-培訓(xùn)記錄：人力資源部門負責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場的組織和管理，記錄培訓(xùn)出勤情況、學(xué)員課堂表現(xiàn)等信息。4.培訓(xùn)效果評估-反應(yīng)層面評估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式，收集學(xué)員對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)組織等方面的滿意度。-學(xué)習(xí)層面評估：采用考試、作業(yè)、項目實踐等方式，考核學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。-行為層面評估：在培訓(xùn)后的一段時間內(nèi)，觀察學(xué)員在實際工作中的行為變化，評估培訓(xùn)對其工作能力和績效的提升效果。-結(jié)果層面評估：通過對策劃項目的業(yè)績指標(biāo)、客戶滿意度等方面的評估，衡量培訓(xùn)對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻。5.培訓(xùn)檔案管理-建立檔案：為每位策劃師建立培訓(xùn)檔案，記錄其參加培訓(xùn)的基本信息，包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)評估結(jié)果等。-檔案維護：人力資源部門定期更新培訓(xùn)檔案，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。培訓(xùn)檔案作為策劃師績效考核、晉升、調(diào)薪等方面的重要參考依據(jù)。四、權(quán)利與義務(wù)1.策劃師的權(quán)利-獲得培訓(xùn)機會：根據(jù)公司培訓(xùn)計劃和個人發(fā)展需求，有權(quán)參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程，提升自身專業(yè)能力。-反饋培訓(xùn)意見：在培訓(xùn)過程中，有權(quán)對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等提出意見和建議，以促進培訓(xùn)質(zhì)量的提升。-獲取培訓(xùn)資源：有權(quán)獲取與培訓(xùn)相關(guān)的教材、資料、案例等學(xué)習(xí)資源。-享受培訓(xùn)獎勵：在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的策劃師，有權(quán)獲得公司給予的相應(yīng)獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.策劃師的義務(wù)-參加培訓(xùn)：按照公司培訓(xùn)計劃，按時參加培訓(xùn)課程，不得無故缺席。如有特殊情況需要請假，需提前按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)。-完成培訓(xùn)任務(wù)：認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極參與課堂互動和實踐活動，按時完成培訓(xùn)講師布置的作業(yè)和項目任務(wù)。-應(yīng)用培訓(xùn)成果：將培訓(xùn)所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實際工作中，不斷提升工作績效，為公司創(chuàng)造價值。-保守培訓(xùn)機密：對培訓(xùn)過程中涉及的公司商業(yè)機密、客戶信息、培訓(xùn)資料等予以保密，不得泄露給外部人員。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制-培訓(xùn)出勤監(jiān)督：人力資源部門對策劃師的培訓(xùn)出勤情況進行嚴格記錄，對無故缺席培訓(xùn)的策劃師進行通報批評，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。-培訓(xùn)效果監(jiān)督：培訓(xùn)管理委員會定期對培訓(xùn)效果評估結(jié)果進行審查，監(jiān)督培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)目標(biāo)的達成情況。如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不理想，及時要求人力資源部門和策劃部門分析原因，調(diào)整培訓(xùn)計劃和方式。-培訓(xùn)反饋監(jiān)督：人力資源部門對策劃師提出的培訓(xùn)意見和建議進行整理和分析，及時反饋給培訓(xùn)講師和相關(guān)部門，并監(jiān)督改進措施的落實情況。2.獎勵機制-優(yōu)秀學(xué)員獎：根據(jù)培訓(xùn)成績、課堂表現(xiàn)、實踐作業(yè)等綜合評定，對在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的策劃師授予“優(yōu)秀學(xué)員”稱號，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、禮品等，并在公司內(nèi)部進行表彰。-培訓(xùn)創(chuàng)新獎：對積極參與培訓(xùn)課程設(shè)計、提出創(chuàng)新性培訓(xùn)建議并被公司采納，有效提升培訓(xùn)效果的策劃師或培訓(xùn)講師，給予獎勵。-業(yè)績提升獎：對于將培訓(xùn)所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實際工作中，取得顯著業(yè)績提升，如策劃項目獲得客戶高度認可、為公司帶來重要業(yè)務(wù)機會等的策劃師，給予相應(yīng)的獎勵，包括晉升、調(diào)薪等。3.懲罰機制-培訓(xùn)補考：對于培訓(xùn)考核未通過的策劃師，給予一次補考機會。補考仍未通過的，需參加下一期相關(guān)培訓(xùn)課程進行重新學(xué)習(xí)和考核。-績效扣分：對無故缺席培訓(xùn)、不認真完成培訓(xùn)任務(wù)、在培訓(xùn)中違反紀(jì)律等行為的策劃師，按照公司績效考核制度進行扣分處理，影響績效考核成績。-降職降薪：對于多次違反培訓(xùn)制度、培訓(xùn)效果長期不佳且對工作造成嚴重影響的策劃師，公司將視情節(jié)嚴重程度給予降職降薪等處理。六、附則1.制度修訂本制度將根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、行業(yè)變化以及