幫帶導(dǎo)師日常管理辦法一、總則（一）目的為加強公司幫帶導(dǎo)師隊伍建設(shè)，規(guī)范幫帶導(dǎo)師日常管理工作，充分發(fā)揮幫帶導(dǎo)師在員工培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，提高公司整體人才素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有擔(dān)任幫帶導(dǎo)師的人員以及接受導(dǎo)師幫帶的員工。（三）基本原則1.因材施教原則：根據(jù)幫帶對象的崗位特點、個人能力和發(fā)展需求，制定個性化的幫帶計劃，有針對性地進行指導(dǎo)和培養(yǎng)。2.注重實踐原則：通過實際工作任務(wù)的分配、項目參與等方式，讓幫帶對象在實踐中積累經(jīng)驗，提升能力。3.定期溝通原則：導(dǎo)師與幫帶對象保持定期溝通，及時了解幫帶進展情況，解決出現(xiàn)的問題。4.激勵考核原則：建立科學(xué)合理的激勵考核機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師和幫帶對象進行表彰和獎勵，對未達要求的進行督促改進。二、幫帶導(dǎo)師的選拔與聘任（一）選拔條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作認真負責(zé)，以身作則。2.具備扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，在所在領(lǐng)域有較高的業(yè)務(wù)水平。3.具有較強的溝通能力、指導(dǎo)能力和團隊協(xié)作能力，能夠與幫帶對象建立良好的師徒關(guān)系。4.原則上應(yīng)在公司工作滿三年以上，且近一年績效考核結(jié)果為良好及以上。（二）選拔程序1.個人申請：符合選拔條件的員工可向所在部門提出擔(dān)任幫帶導(dǎo)師的申請，并填寫《幫帶導(dǎo)師申請表》。2.部門推薦：部門負責(zé)人根據(jù)員工申請情況，結(jié)合部門實際需求，推薦合適的人選。3.人力資源部審核：人力資源部對推薦人選進行資格審核，審核通過后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司聘任：公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由人力資源部發(fā)布聘任通知，正式聘任幫帶導(dǎo)師。（三）聘任期限幫帶導(dǎo)師聘任期限為[X]年，期滿后根據(jù)工作表現(xiàn)和考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、幫帶導(dǎo)師的職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.根據(jù)幫帶對象的實際情況，制定詳細的幫帶計劃，明確幫帶目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時間安排等，并報所在部門備案。2.定期與幫帶對象進行溝通交流，了解其工作、學(xué)習(xí)和生活情況，及時給予指導(dǎo)和幫助，解決遇到的問題。3.指導(dǎo)幫帶對象熟悉公司的各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，幫助其盡快融入公司。4.對幫帶對象的工作表現(xiàn)進行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議，幫助其不斷提升工作能力和業(yè)績。5.協(xié)助幫帶對象制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)其明確職業(yè)發(fā)展方向，促進其全面發(fā)展。6.積極參與公司組織的相關(guān)培訓(xùn)和交流活動，不斷提升自身的指導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)。7.總結(jié)幫帶工作經(jīng)驗，及時向所在部門反饋幫帶過程中存在的問題和建議，為公司完善人才培養(yǎng)機制提供參考。（二）權(quán)利1.有權(quán)根據(jù)幫帶計劃和實際情況，自主安排幫帶工作的具體內(nèi)容和方式。2.在幫帶過程中，有權(quán)要求幫帶對象積極配合，認真完成各項幫帶任務(wù)。3.享有公司給予的幫帶導(dǎo)師相關(guān)待遇，包括培訓(xùn)機會、工作補貼等。4.對公司人才培養(yǎng)工作提出意見和建議的權(quán)利。四、幫帶對象的確定與管理（一）確定方式1.新入職員工：由人力資源部根據(jù)崗位需求和員工特點，指定相應(yīng)的幫帶導(dǎo)師。2.崗位晉升或內(nèi)部調(diào)動員工：由調(diào)入部門根據(jù)員工新崗位要求，安排合適的幫帶導(dǎo)師。3.特殊人才培養(yǎng)：對于公司重點培養(yǎng)的特殊人才，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定專人擔(dān)任幫帶導(dǎo)師。（二）管理要求1.幫帶對象應(yīng)積極主動與導(dǎo)師溝通交流，認真聽取導(dǎo)師的指導(dǎo)意見，按照幫帶計劃完成各項學(xué)習(xí)和工作任務(wù)。2.定期向?qū)焻R報自己的工作進展、學(xué)習(xí)情況和思想動態(tài)，及時反饋遇到的問題和困難。3.配合導(dǎo)師做好各項評估和考核工作，虛心接受導(dǎo)師的批評和建議，不斷改進自己的工作。4.所在部門應(yīng)關(guān)注幫帶對象的成長情況，為其提供必要的支持和幫助，確保幫帶工作順利進行。五、幫帶工作內(nèi)容與方式（一）工作內(nèi)容1.業(yè)務(wù)技能傳授：向幫帶對象傳授所在崗位的專業(yè)知識、操作技能和工作方法，幫助其盡快熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作要點。2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)：引導(dǎo)幫帶對象樹立正確的職業(yè)道德觀、價值觀和職業(yè)態(tài)度，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、責(zé)任心和團隊協(xié)作能力。3.問題解決指導(dǎo)：在幫帶對象工作過程中，及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決遇到的問題，傳授解決問題的思路和方法，提高其獨立解決問題的能力。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：協(xié)助幫帶對象分析自身優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合公司發(fā)展需求，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。（二）方式1.面對面指導(dǎo)：導(dǎo)師與幫帶對象定期進行面對面交流，針對工作中的具體問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)和解答。2.工作實踐指導(dǎo)：通過安排實際工作任務(wù)、項目參與等方式，讓幫帶對象在實踐中鍛煉能力，導(dǎo)師在旁進行實時指導(dǎo)和監(jiān)督。3.案例分析：選取典型工作案例，組織幫帶對象進行分析討論，引導(dǎo)其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高分析問題和解決問題的能力。4.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：根據(jù)幫帶對象的需求和實際情況，推薦相關(guān)的培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料或參加外部培訓(xùn)活動，幫助其提升專業(yè)知識和技能水平。5.定期匯報與總結(jié)：幫帶對象定期向?qū)焻R報工作進展和學(xué)習(xí)情況，導(dǎo)師進行點評和總結(jié)，提出改進意見和建議。六、幫帶工作的考核與評估（一）考核主體1.所在部門負責(zé)人對導(dǎo)師的幫帶工作進行日常監(jiān)督和考核。2.人力資源部負責(zé)對導(dǎo)師和幫帶對象的整體工作情況進行綜合評估。（二）考核內(nèi)容1.導(dǎo)師考核內(nèi)容幫帶計劃的制定與執(zhí)行情況，是否符合幫帶對象實際需求，是否按時完成各項幫帶任務(wù)。與幫帶對象的溝通交流情況，是否定期進行溝通，溝通效果如何。幫帶對象的工作表現(xiàn)和能力提升情況，包括工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面。對公司人才培養(yǎng)工作的貢獻，如提出的合理化建議被采納情況等。2.幫帶對象考核內(nèi)容對幫帶計劃的執(zhí)行情況，是否積極配合導(dǎo)師完成各項學(xué)習(xí)和工作任務(wù)。工作業(yè)績和業(yè)務(wù)能力的提升情況，是否達到幫帶目標(biāo)要求。職業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)情況，在工作中是否展現(xiàn)出良好的職業(yè)態(tài)度和團隊合作精神。（三）考核方式1.定期考核：每季度進行一次定期考核，導(dǎo)師和幫帶對象分別填寫《幫帶導(dǎo)師工作季度考核表》和《幫帶對象工作季度考核表》，由所在部門負責(zé)人進行評價打分。2.年度考核：每年年底進行年度考核，綜合全年定期考核結(jié)果、工作表現(xiàn)等情況，由人力資源部進行全面評估，確定考核等級。（四）考核等級1.優(yōu)秀：幫帶工作成績顯著，幫帶對象在業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面有較大提升，對公司人才培養(yǎng)工作有突出貢獻。2.良好：幫帶工作按計劃順利開展，幫帶對象達到預(yù)期培養(yǎng)目標(biāo)，工作表現(xiàn)良好。3.合格：幫帶工作基本完成任務(wù)，幫帶對象有一定進步，但仍需進一步提高。4.不合格：幫帶工作未達到要求，幫帶對象未完成培養(yǎng)目標(biāo)，或在工作中出現(xiàn)嚴重問題。（五）結(jié)果應(yīng)用1.對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的導(dǎo)師給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予一定的物質(zhì)獎勵等。在公司內(nèi)部進行經(jīng)驗分享和推廣，優(yōu)先推薦參加更高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。在晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。2.對于考核結(jié)果為良好的導(dǎo)師給予適當(dāng)?shù)墓膭詈涂隙?，如進行公開表揚等。提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助其進一步提升幫帶能力。3.對于考核結(jié)果為合格的導(dǎo)師由所在部門負責(zé)人與其進行溝通，分析存在的問題，提出改進建議，督促其加強幫帶工作。對幫帶對象的培養(yǎng)情況進行跟蹤評估，必要時調(diào)整幫帶計劃或?qū)熑诉x。4.對于考核結(jié)果為不合格的導(dǎo)師取消其幫帶導(dǎo)師資格，收回相關(guān)待遇。對其進行批評教育，要求其分析原因，提出整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)提交書面報告。5.對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的幫帶對象給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予一定的物質(zhì)獎勵等。在晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。作為公司重點培養(yǎng)對象，提供更多的發(fā)展機會和資源。6.對于考核結(jié)果為良好的幫帶對象給予適當(dāng)?shù)墓膭詈涂隙ǎ邕M行公開表揚等。提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助其進一步提升能力。7.對于考核結(jié)果為合格的幫帶對象由導(dǎo)師與其進行溝通，分析存在的問題，制定改進計劃，幫助其盡快提升。所在部門繼續(xù)關(guān)注其成長情況，給予必要的指導(dǎo)和支持。8.對于考核結(jié)果為不合格的幫帶對象進行誡勉談話，要求其認真反思，查找原因，制定切實可行的改進措施。如連續(xù)兩次考核不合格，可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行崗位調(diào)整或辭退處理。七、激勵與保障（一）激勵措施1.物質(zhì)激勵：設(shè)立幫帶導(dǎo)師專項獎勵基金，對考核優(yōu)秀的導(dǎo)師給予一定金額的獎勵。對幫帶對象在工作中取得突出成績的，給予相應(yīng)的獎勵。2.精神激勵：通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄等渠道，對優(yōu)秀導(dǎo)師和幫帶對象的先進事跡進行宣傳報道，給予公開表揚和榮譽稱號，增強其榮譽感和責(zé)任感。3.職業(yè)發(fā)展激勵：在導(dǎo)師和幫帶對象晉升、評優(yōu)、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮，為其職業(yè)發(fā)展提供更多機會和支持。（二）保障措施1.培訓(xùn)支持：為導(dǎo)師提供相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，幫助其提升指導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)。定期組織導(dǎo)師經(jīng)驗交流活動，促進導(dǎo)師之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高。2.工作支持：所在部門應(yīng)為導(dǎo)師開展幫帶工作提供必要的工作