企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性研究試題及答案試題一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通常是基于企業(yè)的（）制定的。A.短期利益B.長期發(fā)展愿景C.市場(chǎng)短期波動(dòng)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的臨時(shí)策略2.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇（）。A.技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)B.原材料價(jià)格短期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C.行業(yè)政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)D.新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用是（）。A.完全消除風(fēng)險(xiǎn)B.識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)C.忽視風(fēng)險(xiǎn)D.只關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)事件4.當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)側(cè)重于市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.資金短缺風(fēng)險(xiǎn)B.產(chǎn)品質(zhì)量下降風(fēng)險(xiǎn)C.管理流程混亂風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是5.戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性意味著（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定不考慮風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理不影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，并通過風(fēng)險(xiǎn)管理保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D.只關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)，不關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的判斷應(yīng)該基于（）。A.管理層的個(gè)人喜好B.企業(yè)的資源和能力C.行業(yè)平均水平D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)偏好7.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的積極影響（）。A.提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性B.降低戰(zhàn)略實(shí)施的不確定性C.增加企業(yè)的運(yùn)營成本D.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力8.如果企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是追求產(chǎn)品創(chuàng)新，可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.技術(shù)研發(fā)失敗B.技術(shù)人員流失C.技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿D.以上都是9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10.當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)沖突時(shí)，應(yīng)該（）。A.優(yōu)先考慮戰(zhàn)略目標(biāo)，忽視風(fēng)險(xiǎn)B.優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)管理，放棄戰(zhàn)略目標(biāo)C.重新評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)，尋求平衡D.維持現(xiàn)狀，不做調(diào)整二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)包括（）。A.長期性B.全局性C.可衡量性D.穩(wěn)定性2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的要素有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3.以下哪些情況可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理不一致（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定過于激進(jìn)，未充分考慮風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，無法有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，原戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施未及時(shí)調(diào)整D.管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度存在偏差4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.市場(chǎng)需求變化B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)D.市場(chǎng)準(zhǔn)入政策變化5.戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理一致性的重要性體現(xiàn)在（）。A.有助于提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力B.降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力D.提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值6.為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性，企業(yè)可以采取的措施有（）。A.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系B.加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.定期對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行回顧和調(diào)整D.提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力7.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的類型包括（）。A.市場(chǎng)目標(biāo)B.財(cái)務(wù)目標(biāo)C.創(chuàng)新目標(biāo)D.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)8.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響包括（）。A.幫助企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)因素B.為戰(zhàn)略決策提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果C.影響戰(zhàn)略決策的選擇和實(shí)施D.降低戰(zhàn)略決策的不確定性9.當(dāng)企業(yè)面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受10.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理一致性的衡量指標(biāo)可以包括（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度B.風(fēng)險(xiǎn)管理成本與收益C.風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率和影響程度D.企業(yè)的財(cái)務(wù)績效和市場(chǎng)表現(xiàn)三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，就不需要再考慮風(fēng)險(xiǎn)管理。（）2.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）3.戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，并在實(shí)施過程中通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）4.企業(yè)只需要關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)事件可以忽略不計(jì)。（）5.當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)沖突時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮戰(zhàn)略目標(biāo)。（）6.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中唯一需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。（）7.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性。（）8.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定得越激進(jìn)越好，不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)。（）9.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策沒有實(shí)質(zhì)性影響。（）10.定期對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行回顧和調(diào)整是保持戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理一致性的重要手段。（）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理一致性的內(nèi)涵。2.分析企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理一致性過程中可能面臨的挑戰(zhàn)。五、論述題（共10分）論述如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。答案一、單項(xiàng)選擇題1.答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是基于企業(yè)的長期發(fā)展愿景制定的，它著眼于企業(yè)的未來發(fā)展方向和長期利益，而不是短期利益、市場(chǎng)短期波動(dòng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的臨時(shí)策略。2.答案：B解析：原材料價(jià)格短期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)通常屬于運(yùn)營層面的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)和新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)都可能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和長期發(fā)展產(chǎn)生重大影響，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。3.答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用是識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法完全消除。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理需要關(guān)注所有可能影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，而不是只關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)事件。4.答案：D解析：當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)側(cè)重于市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，可能需要大量資金投入，面臨資金短缺風(fēng)險(xiǎn)；為了滿足市場(chǎng)需求可能會(huì)降低對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降風(fēng)險(xiǎn)；隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理難度增加，可能出現(xiàn)管理流程混亂風(fēng)險(xiǎn)。5.答案：C解析：戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性意味著戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，并通過風(fēng)險(xiǎn)管理保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。既不能不考慮風(fēng)險(xiǎn)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，也不能忽視戰(zhàn)略目標(biāo)只進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。6.答案：B解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的判斷應(yīng)該基于企業(yè)的資源和能力，因?yàn)槠髽I(yè)的資源和能力決定了其能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)水平。管理層的個(gè)人喜好、行業(yè)平均水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)偏好都不能作為主要依據(jù)。7.答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有諸多積極影響，如提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、降低戰(zhàn)略實(shí)施的不確定性、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等。而增加企業(yè)的運(yùn)營成本通常不是風(fēng)險(xiǎn)管理的積極影響。8.答案：D解析：如果企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是追求產(chǎn)品創(chuàng)新，可能面臨技術(shù)研發(fā)失敗、技術(shù)人員流失以及技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。9.答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，只有先識(shí)別出可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等工作。10.答案：C解析：當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)沖突時(shí)，應(yīng)該重新評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)，尋求平衡，而不是優(yōu)先考慮一方而忽視另一方，也不能維持現(xiàn)狀不做調(diào)整。二、多項(xiàng)選擇題1.答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有長期性、全局性、可衡量性和穩(wěn)定性等特點(diǎn)。長期性體現(xiàn)在著眼于企業(yè)的未來發(fā)展；全局性是指涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面；可衡量性便于對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估；穩(wěn)定性保證企業(yè)發(fā)展方向的相對(duì)穩(wěn)定。2.答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是采取措施處理風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)。3.答案：ABCD解析：戰(zhàn)略目標(biāo)制定過于激進(jìn)，未充分考慮風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，無法有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，原戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施未及時(shí)調(diào)整；管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度存在偏差等情況都可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理不一致。4.答案：ABCD解析：企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，可能面臨市場(chǎng)需求變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)準(zhǔn)入政策變化等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。5.答案：ABCD解析：戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理一致性有助于提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，因?yàn)樵诳紤]風(fēng)險(xiǎn)的情況下制定的戰(zhàn)略更具可行性；降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，使企業(yè)在長期發(fā)展中保持競(jìng)爭(zhēng)力；提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，贏得投資者和市場(chǎng)的認(rèn)可。6.答案：ABCD解析：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性，企業(yè)可以建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，定期對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行回顧和調(diào)整，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。7.答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的類型包括市場(chǎng)目標(biāo)（如擴(kuò)大市場(chǎng)份額等）、財(cái)務(wù)目標(biāo)（如提高利潤等）、創(chuàng)新目標(biāo)（如推出新產(chǎn)品等）和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)（如環(huán)保、公益等）。8.答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響，它可以幫助企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)因素，為戰(zhàn)略決策提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，影響戰(zhàn)略決策的選擇和實(shí)施，降低戰(zhàn)略決策的不確定性。9.答案：ABCD解析：當(dāng)企業(yè)面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（放棄可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)）、風(fēng)險(xiǎn)降低（采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如通過保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方）和風(fēng)險(xiǎn)承受（企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）。10.答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理一致性的衡量指標(biāo)可以包括戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、風(fēng)險(xiǎn)管理成本與收益、風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率和影響程度以及企業(yè)的財(cái)務(wù)績效和市場(chǎng)表現(xiàn)等。三、判斷題1.答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，仍需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)樵趹?zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)管理可能導(dǎo)致目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。2.答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不是消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，而是識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。3.答案：正確解析：戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，并在實(shí)施過程中通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)不僅要關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)事件也不能忽略不計(jì)，因?yàn)榈惋L(fēng)險(xiǎn)事件在一定條件下可能會(huì)演變成高風(fēng)險(xiǎn)事件，影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.答案：錯(cuò)誤解析：當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)沖突時(shí)，不應(yīng)優(yōu)先考慮一方而忽視另一方，應(yīng)該重新評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)，尋求平衡。6.答案：錯(cuò)誤解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)只是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，企業(yè)還可能面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。7.答案：正確解析：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系有助于識(shí)別和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性。8.答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不能過于激進(jìn)，需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，否則可能導(dǎo)致目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)帶來損失。9.答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策有實(shí)質(zhì)性影響，它可以為戰(zhàn)略決策提供重要的信息和依據(jù)，幫助企業(yè)做出更科學(xué)的決策。10.答案：正確解析：定期對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行回顧和調(diào)整是保持戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理一致性的重要手段，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，原有的目標(biāo)和措施可能不再適用。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理一致性的內(nèi)涵。答：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理一致性的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定階段，要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)不能制定過于激進(jìn)或不切實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，而應(yīng)根據(jù)自身的資源和能力，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，企業(yè)在制定市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資金短缺、政策變化等風(fēng)險(xiǎn)。其次，在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中，要通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。例如，企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求變化等風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。最后，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施要同步調(diào)整。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行回顧和評(píng)估，確保兩者始終保持一致。例如，當(dāng)行業(yè)技術(shù)發(fā)生重大變革時(shí)，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，并相應(yīng)地調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略以應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2.分析企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理一致性過程中可能面臨的挑戰(zhàn)。答：企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理一致性過程中可能面臨以下挑戰(zhàn)：一是戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理。戰(zhàn)略目標(biāo)制定過于激進(jìn)，未充分考慮企業(yè)的資源和能力以及內(nèi)外部環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。例如，一些企業(yè)盲目追求市場(chǎng)份額擴(kuò)張，過度投入資源，而忽視了資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。二是風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善。企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無法有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。可能存在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)?shù)葐栴}。例如，企業(yè)對(duì)新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒有制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。三是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化快速。企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，如市場(chǎng)需求、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)等，原有的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施可能很快就不再適用。如果企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理不一致。例如，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快，企業(yè)如果不能及時(shí)跟上技術(shù)變革的步伐，原戰(zhàn)略目標(biāo)就可能無法實(shí)現(xiàn)。四是管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度存在偏差。部分管理層可能過于樂觀，忽視風(fēng)險(xiǎn)；或者過于保守，不敢承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施。例如，管理層因害怕風(fēng)險(xiǎn)而放棄一些有潛力的項(xiàng)目，錯(cuò)過發(fā)展機(jī)會(huì)。五是員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。企業(yè)員工如果缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，就難以在日常工作中有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，影響戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性。例如，員工在市場(chǎng)調(diào)研時(shí)沒有準(zhǔn)確收集市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信息，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。五、論述題論述如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。答：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性需要從多個(gè)方面入手，以下是具體的方法和措施：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系企業(yè)應(yīng)建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。例如，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，合理調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，確保目標(biāo)具有可行性和可實(shí)現(xiàn)性。例如，企業(yè)在制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要評(píng)估技術(shù)研發(fā)失敗、市