2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試-機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析考點(diǎn)突破題庫(kù)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為15個(gè)月，其中非承包商原因?qū)е碌墓て谘诱`為3個(gè)月，那么承包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是（）。A.全部工期延誤B.10個(gè)月的工期延誤C.3個(gè)月的工期延誤D.12個(gè)月的工期延誤2.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用固定總價(jià)合同模式時(shí)，如果項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，合同價(jià)格的調(diào)整通常基于（）。A.變更后的實(shí)際成本B.變更前的合同價(jià)格C.變更協(xié)議的協(xié)商結(jié)果D.項(xiàng)目預(yù)算的預(yù)留費(fèi)用3.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，承包商在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在缺陷，此時(shí)承包商應(yīng)（）。A.立即停止施工并通知業(yè)主B.自行修改設(shè)計(jì)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用C.按原設(shè)計(jì)繼續(xù)施工，后期再申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償D.與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)責(zé)任4.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用價(jià)值工程方法進(jìn)行成本控制時(shí)，價(jià)值系數(shù)最接近1的情況是（）。A.功能過(guò)剩，成本過(guò)高B.功能不足，成本過(guò)低C.功能與成本相匹配D.功能與成本均遠(yuǎn)超預(yù)期5.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CM承包模式，CM經(jīng)理在項(xiàng)目初期介入的主要目的是（）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體施工B.編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目成本D.監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全6.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用FIDIC合同條件時(shí)，如果承包商因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包商應(yīng)（）。A.承擔(dān)全部延誤責(zé)任B.提交不可抗力報(bào)告，申請(qǐng)工期補(bǔ)償C.立即停止施工并撤離現(xiàn)場(chǎng)D.與業(yè)主協(xié)商，分擔(dān)延誤責(zé)任7.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同模式，如果實(shí)際工程量超過(guò)合同工程量，合同價(jià)格的調(diào)整通?；冢ǎ?。A.超出部分的工程量單價(jià)B.合同中原定的工程量單價(jià)C.市場(chǎng)行情調(diào)整后的單價(jià)D.項(xiàng)目預(yù)算的預(yù)留費(fèi)用8.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用掙值分析法進(jìn)行成本控制時(shí)，成本偏差（CV）為負(fù)值的情況表明（）。A.項(xiàng)目實(shí)際成本低于預(yù)算成本B.項(xiàng)目實(shí)際成本高于預(yù)算成本C.項(xiàng)目進(jìn)度提前D.項(xiàng)目成本節(jié)約9.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用DBB承包模式，設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要職責(zé)是（）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體施工B.編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案C.監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)10.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用成本加酬金合同模式時(shí)，承包商的利潤(rùn)通?；冢ǎ?。A.項(xiàng)目實(shí)際成本的一定比例B.固定的合同價(jià)格C.項(xiàng)目預(yù)算的預(yù)留費(fèi)用D.項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短11.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CM承包模式，CM經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要職責(zé)是（）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體施工B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目成本C.編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全12.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用價(jià)值工程方法進(jìn)行成本控制時(shí)，成本系數(shù)最接近1的情況是（）。A.功能過(guò)剩，成本過(guò)高B.功能不足，成本過(guò)低C.功能與成本相匹配D.功能與成本均遠(yuǎn)超預(yù)期13.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條件時(shí)，如果業(yè)主因變更指令導(dǎo)致工期延誤，業(yè)主應(yīng)（）。A.承擔(dān)全部延誤責(zé)任B.提交變更指令報(bào)告，申請(qǐng)工期補(bǔ)償C.立即停止施工并撤離現(xiàn)場(chǎng)D.與承包商協(xié)商，分擔(dān)延誤責(zé)任14.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用固定總價(jià)合同模式時(shí)，如果項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，合同價(jià)格的調(diào)整通?；冢ǎ?。A.變更后的實(shí)際成本B.變更前的合同價(jià)格C.變更協(xié)議的協(xié)商結(jié)果D.項(xiàng)目預(yù)算的預(yù)留費(fèi)用15.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，承包商在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在缺陷，此時(shí)承包商應(yīng)（）。A.立即停止施工并通知業(yè)主B.自行修改設(shè)計(jì)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用C.按原設(shè)計(jì)繼續(xù)施工，后期再申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償D.與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)責(zé)任16.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用掙值分析法進(jìn)行成本控制時(shí)，進(jìn)度偏差（SV）為正值的情況表明（）。A.項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度低于計(jì)劃進(jìn)度B.項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度高于計(jì)劃進(jìn)度C.項(xiàng)目成本超支D.項(xiàng)目成本節(jié)約17.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用成本加酬金合同模式時(shí)，承包商的利潤(rùn)通?；冢ǎ?。A.項(xiàng)目實(shí)際成本的一定比例B.固定的合同價(jià)格C.項(xiàng)目預(yù)算的預(yù)留費(fèi)用D.項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短18.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用DBB承包模式，施工單位在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要職責(zé)是（）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體施工B.編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案C.監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)19.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CM承包模式，CM經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要職責(zé)是（）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體施工B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目成本C.編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全20.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用價(jià)值工程方法進(jìn)行成本控制時(shí)，價(jià)值系數(shù)最接近0的情況是（）。A.功能過(guò)剩，成本過(guò)高B.功能不足，成本過(guò)低C.功能與成本相匹配D.功能與成本均遠(yuǎn)超預(yù)期二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）1.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用固定總價(jià)合同模式時(shí)，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.承包商承擔(dān)較大的成本風(fēng)險(xiǎn)B.業(yè)主方難以控制項(xiàng)目成本C.合同變更容易導(dǎo)致價(jià)格爭(zhēng)議D.項(xiàng)目工期容易延誤E.承包商利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定2.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，承包商在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要承擔(dān)的責(zé)任包括（）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工B.承擔(dān)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)C.對(duì)項(xiàng)目的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)E.向業(yè)主方提交最終報(bào)告3.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用成本加酬金合同模式時(shí)，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.業(yè)主方難以控制項(xiàng)目成本B.承包商利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定C.項(xiàng)目工期容易延誤D.合同變更容易導(dǎo)致價(jià)格爭(zhēng)議E.承包商承擔(dān)較大的成本風(fēng)險(xiǎn)4.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用DBB承包模式，設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要職責(zé)包括（）。A.編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案B.監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體施工E.向業(yè)主方提交最終報(bào)告5.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用CM承包模式時(shí)，CM經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要職責(zé)包括（）。A.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目成本B.編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體施工D.監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全E.向業(yè)主方提交最終報(bào)告6.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條件時(shí)，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.承包商承擔(dān)較大的成本風(fēng)險(xiǎn)B.業(yè)主方難以控制項(xiàng)目成本C.合同變更容易導(dǎo)致價(jià)格爭(zhēng)議D.項(xiàng)目工期容易延誤E.承包商利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定7.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用價(jià)值工程方法進(jìn)行成本控制時(shí)，可能出現(xiàn)的效益包括（）。A.降低項(xiàng)目成本B.提高項(xiàng)目功能C.縮短項(xiàng)目工期D.增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.提高項(xiàng)目效率8.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用掙值分析法進(jìn)行成本控制時(shí)，可能出現(xiàn)的指標(biāo)包括（）。A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)9.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用固定單價(jià)合同模式時(shí)，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.承包商承擔(dān)較大的成本風(fēng)險(xiǎn)B.業(yè)主方難以控制項(xiàng)目成本C.合同變更容易導(dǎo)致價(jià)格爭(zhēng)議D.項(xiàng)目工期容易延誤E.承包商利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定10.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用DBB承包模式，施工單位在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要職責(zé)包括（）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體施工B.編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案C.監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)E.向業(yè)主方提交最終報(bào)告三、案例分析題（本部分共5題，每題20分，共100分。答題要求：根據(jù)案例背景，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，分析問(wèn)題并回答問(wèn)題）案例一：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同模式，項(xiàng)目工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主方提出變更指令，增加工程量20%，承包商同意變更，但要求業(yè)主方增加合同價(jià)格10%。業(yè)主方不同意，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。問(wèn)題：1.分析該爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因。2.如果你是該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，如何協(xié)調(diào)雙方解決爭(zhēng)議？3.如果你是承包商，如何應(yīng)對(duì)業(yè)主方的拒絕？案例二：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，項(xiàng)目工期為18個(gè)月，合同總價(jià)為2000萬(wàn)元。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，承包商發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在缺陷，導(dǎo)致工期延誤3個(gè)月，承包商要求業(yè)主方補(bǔ)償工期延誤損失200萬(wàn)元。業(yè)主方不同意，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。問(wèn)題：1.分析該爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因。2.如果你是該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，如何協(xié)調(diào)雙方解決爭(zhēng)議？3.如果你是承包商，如何應(yīng)對(duì)業(yè)主方的拒絕？案例三：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用成本加酬金合同模式，項(xiàng)目工期為10個(gè)月，項(xiàng)目預(yù)算為800萬(wàn)元，承包商的酬金比例為預(yù)算的10%。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主方提出變更指令，增加工程量30%，承包商同意變更，但要求業(yè)主方增加合同價(jià)格200萬(wàn)元。業(yè)主方不同意，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。問(wèn)題：1.分析該爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因。2.如果你是該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，如何協(xié)調(diào)雙方解決爭(zhēng)議？3.如果你是承包商，如何應(yīng)對(duì)業(yè)主方的拒絕？案例四：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用DBB承包模式，項(xiàng)目工期為15個(gè)月，合同總價(jià)為1500萬(wàn)元。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案存在缺陷，導(dǎo)致施工單位工期延誤2個(gè)月，施工單位要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)償工期延誤損失100萬(wàn)元。設(shè)計(jì)單位不同意，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。問(wèn)題：1.分析該爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因。2.如果你是該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，如何協(xié)調(diào)雙方解決爭(zhēng)議？3.如果你是施工單位，如何應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的拒絕？案例五：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CM承包模式，項(xiàng)目工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬(wàn)元。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，CM經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在缺陷，建議業(yè)主方采用新的設(shè)計(jì)方案，新的設(shè)計(jì)方案可以降低項(xiàng)目成本200萬(wàn)元，但會(huì)導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月。業(yè)主方猶豫不決，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。問(wèn)題：1.分析該爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因。2.如果你是該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，如何協(xié)調(diào)雙方解決爭(zhēng)議？3.如果你是CM經(jīng)理，如何說(shuō)服業(yè)主方采用新的設(shè)計(jì)方案？四、簡(jiǎn)答題（本部分共5題，每題10分，共50分。答題要求：簡(jiǎn)明扼要地回答問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述固定總價(jià)合同模式的特點(diǎn)和適用范圍。2.簡(jiǎn)述EPC總承包模式的特點(diǎn)和適用范圍。3.簡(jiǎn)述成本加酬金合同模式的特點(diǎn)和適用范圍。4.簡(jiǎn)述DBB承包模式的特點(diǎn)和適用范圍。5.簡(jiǎn)述CM承包模式的特點(diǎn)和適用范圍。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B解析：根據(jù)題意，計(jì)劃工期12個(gè)月，實(shí)際工期15個(gè)月，非承包商原因?qū)е卵诱`3個(gè)月，那么承包商應(yīng)承擔(dān)的延誤時(shí)間為實(shí)際工期減去非承包商原因延誤時(shí)間，即15個(gè)月-3個(gè)月=12個(gè)月。但根據(jù)合同法原則，承包商只需承擔(dān)因其自身原因?qū)е碌难诱`責(zé)任，因此正確答案為10個(gè)月的工期延誤。2.C解析：固定總價(jià)合同模式下，合同價(jià)格是固定的，但如果項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，合同價(jià)格的調(diào)整通常基于變更協(xié)議的協(xié)商結(jié)果，而不是變更后的實(shí)際成本或變更前的合同價(jià)格。3.B解析：在EPC總承包模式下，承包商不僅要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工，還要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和采購(gòu)，因此如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在缺陷，承包商應(yīng)自行修改設(shè)計(jì)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。4.C解析：價(jià)值工程方法的目標(biāo)是優(yōu)化項(xiàng)目的功能與成本比，價(jià)值系數(shù)最接近1的情況是功能與成本相匹配，即功能與成本達(dá)到最優(yōu)平衡。5.C解析：CM承包模式中，CM經(jīng)理在項(xiàng)目初期介入的主要目的是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目成本，而不是負(fù)責(zé)具體的施工或編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。6.B解析：根據(jù)FIDIC合同條件，如果承包商因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包商應(yīng)提交不可抗力報(bào)告，申請(qǐng)工期補(bǔ)償，而不是承擔(dān)全部延誤責(zé)任。7.A解析：在固定單價(jià)合同模式下，如果實(shí)際工程量超過(guò)合同工程量，合同價(jià)格的調(diào)整通?；诔霾糠值墓こ塘繂蝺r(jià)，而不是合同中原定的工程量單價(jià)或市場(chǎng)行情調(diào)整后的單價(jià)。8.B解析：掙值分析法中，成本偏差（CV）為負(fù)值表明項(xiàng)目實(shí)際成本高于預(yù)算成本，即項(xiàng)目成本超支。9.B解析：在DBB承包模式下，設(shè)計(jì)單位的主要職責(zé)是編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，而不是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體施工或監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全。10.A解析：成本加酬金合同模式下，承包商的利潤(rùn)通?；陧?xiàng)目實(shí)際成本的一定比例，而不是固定的合同價(jià)格或項(xiàng)目預(yù)算的預(yù)留費(fèi)用。11.B解析：CM經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要職責(zé)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目成本，而不是負(fù)責(zé)具體的施工或編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。12.C解析：價(jià)值工程方法的目標(biāo)是優(yōu)化項(xiàng)目的功能與成本比，成本系數(shù)最接近1的情況是功能與成本相匹配，即功能與成本達(dá)到最優(yōu)平衡。13.B解析：根據(jù)FIDIC合同條件，如果業(yè)主因變更指令導(dǎo)致工期延誤，業(yè)主應(yīng)提交變更指令報(bào)告，申請(qǐng)工期補(bǔ)償，而不是承擔(dān)全部延誤責(zé)任。14.C解析：在固定總價(jià)合同模式下，如果項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，合同價(jià)格的調(diào)整通?；谧兏鼌f(xié)議的協(xié)商結(jié)果，而不是變更后的實(shí)際成本或變更前的合同價(jià)格。15.A解析：在EPC總承包模式下，承包商在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的全部責(zé)任，并承擔(dān)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。16.B解析：掙值分析法中，進(jìn)度偏差（SV）為正值表明項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度高于計(jì)劃進(jìn)度，即項(xiàng)目進(jìn)度提前。17.A解析：成本加酬金合同模式下，承包商的利潤(rùn)通常基于項(xiàng)目實(shí)際成本的一定比例，而不是固定的合同價(jià)格或項(xiàng)目預(yù)算的預(yù)留費(fèi)用。18.A解析：在DBB承包模式下，施工單位的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體施工，而不是編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案或監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全。19.B解析：CM經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要職責(zé)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目成本，而不是負(fù)責(zé)具體的施工或編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。20.A解析：價(jià)值工程方法的目標(biāo)是優(yōu)化項(xiàng)目的功能與成本比，價(jià)值系數(shù)最接近0的情況是功能過(guò)剩，成本過(guò)高，即功能與成本不匹配。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.A、C解析：固定總價(jià)合同模式下，承包商承擔(dān)較大的成本風(fēng)險(xiǎn)，合同變更容易導(dǎo)致價(jià)格爭(zhēng)議，但業(yè)主方相對(duì)容易控制項(xiàng)目成本，承包商利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定。2.A、B、C、E解析：EPC總承包模式下，承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的全部責(zé)任，承擔(dān)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)，并向業(yè)主方提交最終報(bào)告。3.A、C解析：成本加酬金合同模式下，業(yè)主方難以控制項(xiàng)目成本，項(xiàng)目工期容易延誤，但承包商利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定。4.A、B解析：DBB承包模式下，設(shè)計(jì)單位的主要職責(zé)是編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全。5.A、B、D解析：CM承包模式下，CM經(jīng)理的主要職責(zé)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目成本，編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全。6.A、C解析：FIDIC合同條件下，承包商承擔(dān)較大的成本風(fēng)險(xiǎn)，合同變更容易導(dǎo)致價(jià)格爭(zhēng)議。7.A、B、C、E解析：價(jià)值工程方法進(jìn)行成本控制時(shí)，可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目功能，縮短項(xiàng)目工期，提高項(xiàng)目效率。8.A、B、C、D解析：掙值分析法中，可能出現(xiàn)的指標(biāo)包括成本偏差（CV），進(jìn)度偏差（SV），成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。9.A、C解析：固定單價(jià)合同模式下，承包商承擔(dān)較大的成本風(fēng)險(xiǎn)，合同變更容易導(dǎo)致價(jià)格爭(zhēng)議，但業(yè)主方相對(duì)容易控制項(xiàng)目成本，承包商利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定。10.A、C解析：DBB承包模式下，施工單位的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體施工，監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全。三、案例分析題答案及解析案例一：1.爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因：業(yè)主方提出變更指令，增加工程量20%，但不同意增加合同價(jià)格10%，導(dǎo)致雙方在合同價(jià)格調(diào)整上產(chǎn)生分歧。2.監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)方法：首先，監(jiān)理工程師應(yīng)組織雙方進(jìn)行溝通，了解各自的訴求和理由；其次，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條款和實(shí)際情況，提出合理的解決方案，如根據(jù)變更后的工程量重新計(jì)算合同價(jià)格；最后，如果雙方仍無(wú)法達(dá)成一致，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告業(yè)主方和承包商上級(jí)主管部門(mén)，尋求進(jìn)一步解決爭(zhēng)議的途徑。3.承包商應(yīng)對(duì)方法：首先，承包商應(yīng)向業(yè)主方詳細(xì)說(shuō)明變更后的工程量和相應(yīng)的成本增加情況，并提供相關(guān)證據(jù)；其次，承包商可以提出合理的合同價(jià)格調(diào)整方案，如根據(jù)變更后的工程量重新計(jì)算合同價(jià)格；最后，如果業(yè)主方仍然拒絕，承包商可以考慮通過(guò)法律途徑解決爭(zhēng)議。案例二：1.爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因：承包商發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在缺陷，導(dǎo)致工期延誤3個(gè)月，要求業(yè)主方補(bǔ)償工期延誤損失200萬(wàn)元，但業(yè)主方不同意。2.總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)方法：首先，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織雙方進(jìn)行溝通，了解各自的訴求和理由；其次，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條款和實(shí)際情況，評(píng)估工期延誤的原因和責(zé)任，并提出合理的解決方案，如根據(jù)延誤的時(shí)間和損失情況，協(xié)商補(bǔ)償金額；最后，如果雙方仍無(wú)法達(dá)成一致，總監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告業(yè)主方和承包商上級(jí)主管部門(mén)，尋求進(jìn)一步解決爭(zhēng)議的途徑。3.承包商應(yīng)對(duì)方法：首先，承包商應(yīng)向業(yè)主方詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致工期延誤的情況，并提供相關(guān)證據(jù)；其次，承包商可以提出合理的工期延誤補(bǔ)償方案，如根據(jù)延誤的時(shí)間和損失情況，協(xié)商補(bǔ)償金額；最后，如果業(yè)主方仍然拒絕，承包商可以考慮通過(guò)法律途徑解決爭(zhēng)議。案例三：1.爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因：業(yè)主方提出變更指令，增加工程量30%，但不同意增加合同價(jià)格200萬(wàn)元，導(dǎo)致雙方在合同價(jià)格調(diào)整上產(chǎn)生分歧。2.監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)方法：首先，監(jiān)理工程師應(yīng)組織雙方進(jìn)行溝通，了解各自的訴求和理由；其次，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條款和實(shí)際情況，評(píng)估變更后的工程量和相應(yīng)的成本增加情況，并提出合理的解決方案，如根據(jù)變更后的工程量重新計(jì)算合同價(jià)格；最后，如果雙方仍無(wú)法達(dá)成一致，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告業(yè)主方和承包商上級(jí)主管部門(mén)，尋求進(jìn)一步解決爭(zhēng)議的途徑。3.承包商應(yīng)對(duì)方法：首先，承包商應(yīng)向業(yè)主方詳細(xì)說(shuō)明變更后的工程量和相應(yīng)的成本增加情況，并提供相關(guān)證據(jù)；其次，承包商可以提出合理的合同價(jià)格調(diào)整方案，如根據(jù)變更后的工程量重新計(jì)算合同價(jià)格；最后，如果業(yè)主方仍然拒絕，承包商可以考慮通過(guò)法律途徑解決爭(zhēng)議。案例四：1.爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因：設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案存在缺陷，導(dǎo)致施工單位工期延誤2個(gè)月，施工單位要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)償工期延誤損失100萬(wàn)元，但設(shè)計(jì)單位不同意。2.總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)方法：首先，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織雙方進(jìn)行溝通，了解各自的訴求和理由；其次，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條款和實(shí)際情況，評(píng)估設(shè)計(jì)方案缺陷導(dǎo)致工期延誤的原因和責(zé)任，并提出合理的解決方案，如根據(jù)延誤的時(shí)間和損失情況，協(xié)商補(bǔ)償金額；最后，如果雙方仍無(wú)法達(dá)成一致，總監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告業(yè)主方和設(shè)計(jì)單位上級(jí)主管部門(mén)，尋求進(jìn)一步解決爭(zhēng)議的途徑。3.施工單位應(yīng)對(duì)方法：首先，施工單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)方案缺陷導(dǎo)致工期延誤的情況，并提供相關(guān)證據(jù)；其次，施工單位可以提出合理的工期延誤補(bǔ)償方案，如根據(jù)延誤的時(shí)間和損失情況，協(xié)商補(bǔ)償金額；最后，如果設(shè)計(jì)單位仍然拒絕，施工單位可以考慮通過(guò)法律途徑解決爭(zhēng)議。案例五：1.爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因：C