健康醫(yī)療領(lǐng)域遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)方案一、建設(shè)背景與意義隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展和“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均、基層醫(yī)療服務(wù)能力不足等問(wèn)題日益凸顯。遠(yuǎn)程醫(yī)療作為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的重要組成部分，通過(guò)信息技術(shù)打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉和跨區(qū)域協(xié)同，能夠有效緩解群眾“看病難、看病遠(yuǎn)”問(wèn)題，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療水平，促進(jìn)醫(yī)療資源均衡配置。當(dāng)前，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》《遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)范（試行）》等政策文件，為遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)提供了明確的政策指引。構(gòu)建科學(xué)完善的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系，既是滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求的必然要求，也是推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式創(chuàng)新、提升醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量的重要舉措，對(duì)于推進(jìn)分級(jí)診療制度落地、構(gòu)建整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系具有重要意義。二、建設(shè)目標(biāo)2.1總體目標(biāo)到[具體年份]，建成覆蓋[區(qū)域范圍，如省/市/縣]各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系，形成以省級(jí)/市級(jí)核心醫(yī)院為龍頭、縣級(jí)醫(yī)院為樞紐、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院/社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為基礎(chǔ)的三級(jí)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、遠(yuǎn)程慢病管理等服務(wù)常態(tài)化開展，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療能力顯著提升，群眾就醫(yī)獲得感和滿意度持續(xù)增強(qiáng)，為分級(jí)診療制度實(shí)施和健康中國(guó)建設(shè)提供有力支撐。2.2具體目標(biāo)服務(wù)覆蓋：遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)覆蓋[區(qū)域范圍]內(nèi)100%的縣級(jí)醫(yī)院、90%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院/社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，重點(diǎn)人群家庭醫(yī)生簽約遠(yuǎn)程服務(wù)覆蓋率達(dá)到80%以上。平臺(tái)建設(shè)：建成統(tǒng)一高效的遠(yuǎn)程醫(yī)療信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與區(qū)域全民健康信息平臺(tái)、各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享率達(dá)到95%以上。服務(wù)能力：核心醫(yī)院年均開展遠(yuǎn)程會(huì)診≥[X]例，遠(yuǎn)程影像診斷≥[X]例，遠(yuǎn)程心電診斷≥[X]例；基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)遠(yuǎn)程醫(yī)療輔助診療的病例占比提升至30%以上。質(zhì)量安全：建立完善的遠(yuǎn)程醫(yī)療質(zhì)量控制體系，服務(wù)規(guī)范執(zhí)行率達(dá)到100%，醫(yī)療差錯(cuò)率控制在0.5‰以下，患者隱私保護(hù)合規(guī)率100%。人才培養(yǎng)：培養(yǎng)一批具備遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)能力的專業(yè)技術(shù)人員，基層醫(yī)務(wù)人員遠(yuǎn)程醫(yī)療操作培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，核心醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療師資隊(duì)伍不少于[X]人。三、體系架構(gòu)3.1組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：由衛(wèi)生健康行政部門牽頭，聯(lián)合財(cái)政、醫(yī)保、科技等部門成立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、政策制定、資源協(xié)調(diào)和監(jiān)督評(píng)估。核心醫(yī)院：遴選區(qū)域內(nèi)綜合實(shí)力強(qiáng)的三級(jí)醫(yī)院作為遠(yuǎn)程醫(yī)療核心醫(yī)院，承擔(dān)技術(shù)輸出、專家支持、質(zhì)量控制、人才培訓(xùn)等職責(zé)，牽頭制定服務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。樞紐醫(yī)院：以縣級(jí)醫(yī)院為樞紐，負(fù)責(zé)承接核心醫(yī)院的遠(yuǎn)程服務(wù)，向下輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，承擔(dān)區(qū)域內(nèi)遠(yuǎn)程會(huì)診協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)匯總、基層指導(dǎo)等工作?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等基層機(jī)構(gòu)作為服務(wù)終端，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的申請(qǐng)、患者信息采集、現(xiàn)場(chǎng)配合等工作，落實(shí)核心醫(yī)院的診療建議。技術(shù)支持單位：引入具備資質(zhì)的信息技術(shù)企業(yè)、醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商等作為技術(shù)支持單位，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)建設(shè)、維護(hù)、技術(shù)升級(jí)及設(shè)備保障。3.2技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施層：包括各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的硬件設(shè)備（遠(yuǎn)程會(huì)診終端、高清攝像頭、聽診器、心電圖機(jī)、影像設(shè)備等）、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施（5G/光纖專線、VPN加密通道）、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心（本地服務(wù)器+云端備份）等，確保服務(wù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性和安全性。平臺(tái)支撐層：構(gòu)建統(tǒng)一的遠(yuǎn)程醫(yī)療信息平臺(tái)，集成數(shù)據(jù)交換、視頻會(huì)議、影像傳輸、電子病歷共享、人工智能輔助診斷等功能模塊，支持多終端接入（電腦、平板、手機(jī)），實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)、跨區(qū)域的數(shù)據(jù)互通和業(yè)務(wù)協(xié)同。應(yīng)用服務(wù)層：提供遠(yuǎn)程會(huì)診（門診會(huì)診、住院會(huì)診、急診會(huì)診）、遠(yuǎn)程診斷（影像診斷、心電診斷、病理診斷）、遠(yuǎn)程培訓(xùn)（在線課程、手術(shù)示教、病例討論）、遠(yuǎn)程慢病管理（健康監(jiān)測(cè)、用藥指導(dǎo)、康復(fù)隨訪）等多元化服務(wù)應(yīng)用。安全保障層：建立多級(jí)安全防護(hù)體系，包括數(shù)據(jù)加密（傳輸加密、存儲(chǔ)加密）、身份認(rèn)證（人臉識(shí)別、數(shù)字證書）、訪問(wèn)控制（權(quán)限分級(jí)管理）、應(yīng)急響應(yīng)（數(shù)據(jù)備份、故障恢復(fù)）等，符合《網(wǎng)絡(luò)安全法》《數(shù)據(jù)安全法》《個(gè)人信息保護(hù)法》等法規(guī)要求。3.3服務(wù)架構(gòu)分級(jí)服務(wù)模式：按照病情輕重和技術(shù)難度，建立“基層-縣級(jí)-核心醫(yī)院”三級(jí)遠(yuǎn)程服務(wù)流程。常見病、慢性病由基層機(jī)構(gòu)通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診獲得縣級(jí)醫(yī)院指導(dǎo)；疑難重癥由縣級(jí)醫(yī)院申請(qǐng)核心醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診或轉(zhuǎn)診；急危重癥開通遠(yuǎn)程急診綠色通道，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)協(xié)同救治。?？茀f(xié)作網(wǎng)絡(luò)：圍繞心血管、神經(jīng)、腫瘤、影像、超聲等重點(diǎn)?？?，建立遠(yuǎn)程?？茀f(xié)作組，由核心醫(yī)院?？茖＜覡款^，定期開展遠(yuǎn)程會(huì)診、病例討論和技術(shù)指導(dǎo)，提升基層?？品?wù)能力。區(qū)域協(xié)同機(jī)制：打破行政區(qū)劃限制，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)遠(yuǎn)程醫(yī)療資源整合，建立“1個(gè)核心醫(yī)院+N個(gè)縣級(jí)樞紐+M個(gè)基層終端”的網(wǎng)格化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)專家資源、設(shè)備資源、數(shù)據(jù)資源的高效調(diào)配。四、主要建設(shè)內(nèi)容4.1遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)建設(shè)核心平臺(tái)開發(fā)：建設(shè)集遠(yuǎn)程會(huì)診、診斷、培訓(xùn)、管理于一體的綜合性遠(yuǎn)程醫(yī)療信息平臺(tái)，具備患者信息錄入、申請(qǐng)?zhí)峤?、專家匹配、視頻交互、報(bào)告生成、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能，支持與電子病歷系統(tǒng)（EMR）、醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)（LIS）、影像歸檔和通信系統(tǒng)（PACS）的互聯(lián)互通。子系統(tǒng)建設(shè)：開發(fā)遠(yuǎn)程影像診斷子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)CT、MRI、X光等影像數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸和在線閱片；建設(shè)遠(yuǎn)程心電診斷子系統(tǒng)，支持心電圖數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳和專家在線分析；搭建遠(yuǎn)程培訓(xùn)子系統(tǒng)，整合在線課程庫(kù)、手術(shù)視頻庫(kù)、考核系統(tǒng)等，滿足醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育需求。移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)：開發(fā)遠(yuǎn)程醫(yī)療APP和小程序，為患者提供遠(yuǎn)程會(huì)診預(yù)約、報(bào)告查詢、健康咨詢等服務(wù)；為醫(yī)務(wù)人員提供移動(dòng)會(huì)診、病例查閱、通知提醒等功能，提升服務(wù)便捷性。4.2服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)硬件設(shè)備配置：為核心醫(yī)院配置高清遠(yuǎn)程會(huì)診中心（含多機(jī)位攝像頭、同聲傳譯設(shè)備、手術(shù)示教系統(tǒng)）；為縣級(jí)樞紐醫(yī)院配置標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)程會(huì)診室和?？圃\斷設(shè)備（如數(shù)字化X光機(jī)、心電圖機(jī)）；為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)配置簡(jiǎn)易遠(yuǎn)程會(huì)診終端（便攜式會(huì)診設(shè)備、健康監(jiān)測(cè)設(shè)備），確保終端設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造：依托5G網(wǎng)絡(luò)和光纖專線，優(yōu)化各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，核心醫(yī)院與縣級(jí)醫(yī)院之間帶寬不低于100Mbps，縣級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間帶寬不低于50Mbps，保障視頻傳輸流暢和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互。建立網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制，確保服務(wù)中斷時(shí)間每月不超過(guò)1小時(shí)。區(qū)域節(jié)點(diǎn)布局：按照人口分布和醫(yī)療需求，在偏遠(yuǎn)地區(qū)、醫(yī)療資源薄弱區(qū)域增設(shè)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建立“村級(jí)申請(qǐng)-鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審-縣級(jí)會(huì)診”的服務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)“最后一公里”覆蓋。4.3服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)流程規(guī)范：制定《遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)管理辦法》，明確遠(yuǎn)程會(huì)診、診斷、轉(zhuǎn)診等服務(wù)的申請(qǐng)條件、操作流程、時(shí)限要求（如急診會(huì)診響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘，普通會(huì)診≤24小時(shí)）、責(zé)任劃分等。建立電子病歷共享規(guī)范，統(tǒng)一患者信息采集標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告格式，確?？鐧C(jī)構(gòu)診療信息互通。專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)：從核心醫(yī)院遴選經(jīng)驗(yàn)豐富的臨床專家（副高級(jí)以上職稱）組建遠(yuǎn)程醫(yī)療專家?guī)?，涵蓋內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、影像科等多個(gè)?？?，明確專家職責(zé)和工作機(jī)制，建立專家考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)專家積極參與遠(yuǎn)程服務(wù)?；鶎幽芰μ嵘洪_展基層醫(yī)務(wù)人員遠(yuǎn)程醫(yī)療操作培訓(xùn)，內(nèi)容包括平臺(tái)使用、設(shè)備操作、病例采集、應(yīng)急配合等，確保每位基層醫(yī)生掌握遠(yuǎn)程會(huì)診申請(qǐng)和配合技能。通過(guò)“手把手”帶教、遠(yuǎn)程手術(shù)示教、定期病例討論等方式，提升基層醫(yī)生常見病、慢性病診療能力。4.4質(zhì)量安全管理質(zhì)量控制體系：建立遠(yuǎn)程醫(yī)療質(zhì)量控制中心，制定質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)遠(yuǎn)程會(huì)診準(zhǔn)確率、報(bào)告規(guī)范性、患者滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考核。開展遠(yuǎn)程醫(yī)療病例抽查和同行評(píng)議，對(duì)服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行約談和整改。隱私保護(hù)機(jī)制：嚴(yán)格遵守醫(yī)療數(shù)據(jù)安全管理規(guī)定，對(duì)患者個(gè)人信息、病歷資料、影像數(shù)據(jù)等進(jìn)行加密處理，明確數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限，禁止未經(jīng)授權(quán)的信息泄露和濫用。與參與機(jī)構(gòu)和人員簽訂隱私保護(hù)協(xié)議，建立數(shù)據(jù)泄露應(yīng)急處置預(yù)案。醫(yī)療糾紛處理：制定遠(yuǎn)程醫(yī)療糾紛處理辦法，明確遠(yuǎn)程醫(yī)療過(guò)程中各方的責(zé)任界定和糾紛解決途徑。建立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)追溯系統(tǒng)，完整記錄會(huì)診申請(qǐng)、過(guò)程視頻、診斷報(bào)告、簽字確認(rèn)等全過(guò)程信息，為糾紛處理提供依據(jù)。五、實(shí)施步驟5.1籌備階段（[時(shí)間區(qū)間]）成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，開展區(qū)域醫(yī)療資源現(xiàn)狀調(diào)研，明確建設(shè)需求和重點(diǎn)難點(diǎn)。制定遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施方案、資金預(yù)算方案和政策保障措施，報(bào)上級(jí)部門審批。完成核心平臺(tái)技術(shù)方案論證，遴選技術(shù)支持單位和設(shè)備供應(yīng)商，簽訂合作協(xié)議。開展宣傳動(dòng)員和政策培訓(xùn)，組織各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和骨干人員參加遠(yuǎn)程醫(yī)療政策解讀會(huì)。5.2建設(shè)階段（[時(shí)間區(qū)間]）啟動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療核心平臺(tái)開發(fā)和子系統(tǒng)建設(shè)，完成核心醫(yī)院和首批3-5個(gè)縣級(jí)樞紐醫(yī)院的硬件設(shè)備安裝和網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。搭建專家?guī)旌突鶎臃?wù)網(wǎng)絡(luò)，完成專家團(tuán)隊(duì)遴選和培訓(xùn)，開展基層醫(yī)務(wù)人員首輪操作培訓(xùn)。制定遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)流程、質(zhì)量控制、隱私保護(hù)等配套制度，完成平臺(tái)安全測(cè)評(píng)和備案。實(shí)現(xiàn)核心醫(yī)院與首批縣級(jí)樞紐醫(yī)院的互聯(lián)互通，開展遠(yuǎn)程會(huì)診、影像診斷等試運(yùn)行服務(wù)。5.3試運(yùn)行階段（[時(shí)間區(qū)間]）擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍，完成所有縣級(jí)樞紐醫(yī)院和50%基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備配置和網(wǎng)絡(luò)接入。全面開展遠(yuǎn)程會(huì)診、診斷、培訓(xùn)等服務(wù)，收集試運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題和建議，優(yōu)化平臺(tái)功能和服務(wù)流程。組織專家對(duì)試運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，完善質(zhì)量控制體系和考核機(jī)制。開展患者滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋意見調(diào)整服務(wù)模式，提升服務(wù)體驗(yàn)。5.4推廣階段（[時(shí)間區(qū)間]）實(shí)現(xiàn)所有基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)全覆蓋，完成平臺(tái)功能最終優(yōu)化和技術(shù)升級(jí)。建立常態(tài)化遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)機(jī)制，擴(kuò)大服務(wù)病種范圍，增加遠(yuǎn)程慢病管理、健康咨詢等特色服務(wù)。開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)成效評(píng)估，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新模式。完善可持續(xù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，將遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)納入醫(yī)保支付范圍，建立多元化資金保障渠道。六、保障措施6.1組織保障成立由衛(wèi)生健康行政部門主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題。明確各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，將遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)納入醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、資金分配掛鉤。6.2政策保障出臺(tái)支持遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展的配套政策，包括將遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付范圍，明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（如遠(yuǎn)程會(huì)診費(fèi)、影像診斷費(fèi)）；對(duì)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予適當(dāng)補(bǔ)助，對(duì)核心醫(yī)院專家給予遠(yuǎn)程服務(wù)津貼。優(yōu)化遠(yuǎn)程醫(yī)療執(zhí)業(yè)注冊(cè)政策，允許醫(yī)師在注冊(cè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。6.3資金保障建立多元化資金籌措機(jī)制，爭(zhēng)取中央和省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金，統(tǒng)籌地方財(cái)政醫(yī)療衛(wèi)生資金，重點(diǎn)支持平臺(tái)建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置和網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。鼓勵(lì)社會(huì)資本參與遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)、PPP模式等方式引入社會(huì)力量參與運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。6.4技術(shù)保障建立技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)的日常維護(hù)、故障排除和技術(shù)升級(jí)，確保平臺(tái)全年正常運(yùn)行率≥99%。與技術(shù)支持單位簽訂長(zhǎng)期服務(wù)協(xié)議，明確技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和響應(yīng)時(shí)限（如故障響應(yīng)≤2小時(shí)，重大故障修復(fù)≤24小時(shí)）。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，定期開展安全漏洞檢測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保障平臺(tái)和數(shù)據(jù)安全。6.5人才保障將遠(yuǎn)程醫(yī)療相關(guān)知識(shí)納入醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育內(nèi)容，定期組織遠(yuǎn)程醫(yī)療操作技能培訓(xùn)和考核，考核合格者授予相應(yīng)學(xué)分。建立核心醫(yī)院專家激勵(lì)機(jī)制，將遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)工作量納入職稱評(píng)聘和績(jī)效考核指標(biāo)，提升專家參與積極性。引進(jìn)信息技術(shù)、醫(yī)療管理等專業(yè)人才，充實(shí)遠(yuǎn)程醫(yī)療管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。七、總結(jié)與展望遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)是推動(dòng)