XX遷建項目樁基工程編制：XX程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進(jìn)行工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-《工程測量規(guī)范》GB50026-93否是否是監(jiān)理工程師簽署處理否是建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、承包商分別在《設(shè)計變更、洽商》簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見不符合指定承包人修改施工進(jìn)度計劃合報報報監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)監(jiān)理委托人同意（2）在各主要分部、分項工程開工前，承包商應(yīng)提交工程開工報告由監(jiān)理方進(jìn)行審批。開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，經(jīng)監(jiān)理2．施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）審批制度（1）結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點分部分項（4）施工組織設(shè)計（施工方案）的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基（5）總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審修改，直至監(jiān)理方審批通過，涉及增加工程措施費的項目經(jīng)征得監(jiān)理委托人同（7）施工組織設(shè)計（施工方案）實施完畢后，項目監(jiān)理部（1)工程及設(shè)備安裝所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計圖紙（2)施工單位及設(shè)備安裝單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備（3）監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不（4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備（1）堅持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程部位必須返在施工階段，很多工程的質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致。因此，在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對現(xiàn)場的巡視、旁站6．隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核制度（1）隱蔽工程必須在隱蔽或覆蓋前，經(jīng)監(jiān)理人員檢查（2）隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處4）若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施（1）施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時組織設(shè)計單位向施工承（2）為確保設(shè)計圖紙的正確性、減少設(shè)計差錯，應(yīng)及時組織對將用于工程8．設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更制度（2）監(jiān)理方會簽有關(guān)各設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向監(jiān)理委托人（1）監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時口頭通知施工單位有（2）對較大的質(zhì)量問題或工程隱患，應(yīng)及時下發(fā)書面（3）因工程質(zhì)量問題監(jiān)理人員在爭得建設(shè)單位同意的情況停施工指令”，該“指令”需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如來不及事前爭得建設(shè)單位同意，項目總監(jiān)理工程師需在工程“暫停施工指令”下達(dá)后二十四小時（5）施工單位及設(shè)備安裝單位提出“復(fù)工申請（1）每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，（2）每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項目監(jiān)理周記報表，報表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗收項目的驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題工程進(jìn)度和投資計劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理、需要上報的其他問題以（4）總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計單位和承建單位參加的施（1）施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時將處監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫，以便（1）項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師編寫該工前向公司報頭本工程監(jiān)理月報，經(jīng)公司監(jiān)理部審核、總監(jiān)理工程師簽印、于次（1）項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員、施工單位及設(shè)備安裝單位（3）根據(jù)項目監(jiān)理組提交的竣工初驗報告，由公司總監(jiān)理工程工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條施工措施和施工現(xiàn)場應(yīng)急搶險預(yù)案，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對于一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項（2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工后一個月內(nèi)向建設(shè)單位提交如下監(jiān)理檔案資（1）學(xué)習(xí)制度2）各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗2）對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進(jìn)3）督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制度。在配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對施工質(zhì)量有B．加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工根據(jù)泊頭xx與施工單位簽訂的工程承包合同所確定的質(zhì)量等級要求為目a.建立或完善監(jiān)理項目部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適b.在施工前由監(jiān)理項目部組織業(yè)主、設(shè)計單位及施工單位等有關(guān)人員進(jìn)行項目監(jiān)理部必須做好施工單位人員資質(zhì)審查與控制工作，重點是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與管理水平，以及重點崗位、特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工b.審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求。經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可方可上崗施工，對于不合格人員，專業(yè)監(jiān)理總理工程師審查簽認(rèn)，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能夠完成工程施工后，方可監(jiān)理項目部經(jīng)過對現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可由總監(jiān)理a.對施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良b.監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍，督促施工方對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序要做為重點，設(shè)立質(zhì)量控制圖表于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要b.監(jiān)理工程師隨時對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，并安排監(jiān)理員對施工過程進(jìn)行旁站和檢④施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝要求，特種操作人員表，報送項目監(jiān)理部。專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場查驗合格予以簽認(rèn)后，施工單位方可進(jìn)入下一道工序施工。在隱蔽工程的隱蔽過程中，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師可安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位禁止通知，要求施工單位提出處理方案，經(jīng)審核同意后，施工單位負(fù)責(zé)返修直到合專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗收資料進(jìn)行審核，符合要求的予以簽認(rèn)。監(jiān)理工程師對施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。監(jiān)理工程師均應(yīng)按照國家工程補的質(zhì)量問題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出關(guān)部位及下道工序的施工。必要時，應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，責(zé)成施工停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其相關(guān)部位及下道工序的施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施防止事故擴大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般應(yīng)委托原設(shè)計單位提出，由其他單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)應(yīng)委托法定工程質(zhì)量檢查單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請專家論證，以確保技術(shù)處理方案要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共處理結(jié)果鑒定。要求事故單位編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)（2）質(zhì)量控制的風(fēng)險分析，重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵a.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，施工前在建設(shè)單位主持召開的第一次工②審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊專業(yè)施工許可證、外地施工企業(yè)進(jìn)本地施工許可證；分包單位業(yè)績，擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專e.審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工技②復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及座標(biāo)、高程控制網(wǎng)和臨⑦未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程上使用或安b.監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的進(jìn)行巡視、檢查和旁站②應(yīng)對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁③對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)⑤分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因是屬于系統(tǒng)因素還是偶然因素，以便采取相應(yīng)c.在施工過程中如發(fā)現(xiàn)承包單位有不稱職的管理人員和不具備相應(yīng)施工能①承包單位在每個分項工程完成并檢合格后，用A4表填寫《分項工程質(zhì)量承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總，填寫A4表并附《分部工程質(zhì)量檢驗評①總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題及時要求承包單位整改，整改完畢由對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合A.鉆孔1)材料質(zhì)保書所注明的生產(chǎn)廠家、銷售單位、數(shù)量、生產(chǎn)批號、中砂，砂的其它質(zhì)量指標(biāo)是否檢查視具體情況而定，如對砂質(zhì)量有懷疑應(yīng)取樣石子質(zhì)量一般應(yīng)檢查含泥量、泥塊含量、針片狀顆粒含量及顆粒直徑，石坍孔應(yīng)要求施工單位及時處理。試打樁時確認(rèn)的巖樣進(jìn)行對比，經(jīng)確認(rèn)同意后做好記錄，待鉆至設(shè)計要求深度1)材料質(zhì)保書所注明的生產(chǎn)廠家、銷售單位、數(shù)量、生產(chǎn)批號、中砂，砂的其它質(zhì)量指標(biāo)是否檢查視具體情況而定，如對砂質(zhì)量有懷疑應(yīng)取樣石子質(zhì)量一般應(yīng)檢查含泥量、泥塊含量、針片狀顆粒含量及顆粒直徑，石部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽認(rèn)申請表并安排好旁站現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局3.1檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機1、確定控制重點：其控制重點為樁位、樁長、樁徑和清孔情況，要求樁位精度符合設(shè)計和規(guī)范要求，樁長、樁徑不小于設(shè)計值，清孔干凈，孔壁盡量少粘2、檢查工程建設(shè)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備情況，包括工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料、設(shè)計文合同及規(guī)范規(guī)定后，批復(fù)施工單位的開工申請（或是簽發(fā)本工程項目規(guī)定的開5根據(jù)本工程地質(zhì)情況，鉆孔時一般選用泥漿護(hù)壁。應(yīng)事先檢查造漿系統(tǒng)的建6檢查鉆孔機械設(shè)備是否滿足地質(zhì)條件和鉆孔方法的要求，性能能否滿足施工需要，主要檢查卷揚機、電控設(shè)備、鋼絲繩、傳動系統(tǒng)等；檢查鉆機平臺、井1開鉆前應(yīng)核對樁位放樣、施工機械狀況、鋼護(hù)筒制作、混凝土生產(chǎn)、泥漿制握地質(zhì)情況。測孔深用測繩（或其它測量工具）應(yīng)有計量合格證，使用前應(yīng)經(jīng)6發(fā)現(xiàn)鉆孔實際地質(zhì)狀況與地質(zhì)、設(shè)計資料出入較大時，應(yīng)要求施工單位收集9施工單位對整個施工過程應(yīng)作翔實記錄，包括規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的全部作業(yè)內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查泥漿試驗記錄、鉆孔記錄、水下混凝土灌注記錄、問題視情節(jié)輕重要求施工單位盡快采取防護(hù)措施、提交處理方案或立即處理，記錄11鉆孔到位后要求施工單位立即提交自檢報告，監(jiān)理工程師審查和施工單位原材料、接頭檢驗結(jié)果，并按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理獨立抽檢，確保原材料2監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計要求和驗收規(guī)范、施工規(guī)范和施工合同文件的規(guī)定，檢4鋼筋籠吊裝時應(yīng)注意吊點設(shè)置、起吊方式，較長的鋼筋籠應(yīng)分段吊裝，接頭5監(jiān)督鋼筋籠下放過程，如出現(xiàn)下放困難或卡籠應(yīng)及時查找原因，避免延誤造8灌注水下混凝土過程中應(yīng)保護(hù)鋼筋籠不受外力影響而移位、損傷或與混凝土監(jiān)理工程師應(yīng)對混凝土配比資料應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審查，并進(jìn)行見證試驗。當(dāng)原材4混凝土達(dá)到設(shè)計強度后開挖承臺基坑，達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后鑿除樁頭，必須保證2試驗用樁應(yīng)采用與實際施工相同的工藝、相近的設(shè)計進(jìn)行施工，按相同的程3試樁應(yīng)由專業(yè)檢測單位承擔(dān)試驗工作，監(jiān)理工程師協(xié)助選擇試驗單位并審查5監(jiān)督試樁各項試驗過程，審查記錄和結(jié)論，并對照審查施工單位的鉆孔灌注8對發(fā)現(xiàn)問題的鉆孔樁應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的方法進(jìn)行復(fù)檢，必要時可采用鉆芯的方9施工單位提交基樁檢查證，提出自檢意見，監(jiān)理工程師依據(jù)原始記錄、監(jiān)理簽證、試樁結(jié)果、無損檢測及復(fù)檢結(jié)果、竣工測量資料等全部質(zhì)量證明資在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制工程施工進(jìn)度，采用動態(tài)控制方法對工程進(jìn)b.審核進(jìn)度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工的否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總包、分包單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃e.審核勞動力、材料、夠配件、設(shè)備及施工機具、水電等產(chǎn)生要素供應(yīng)計f.審核由業(yè)主方提供的施工條件(資金、施工圖紙、施工場地、等)，施工單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能；監(jiān)理工程師在審核中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時提出書面修改意見，并督促承包單位修改。其中重大問題應(yīng)施工進(jìn)度計劃與資源(包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力)保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與互相銜接問題。并根據(jù)上期計劃監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合監(jiān)理工程師隨時了解施工進(jìn)度執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查承包單位報送的施工進(jìn)度報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場檢查，所報送的已完項目的時間和工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有偏差，應(yīng)分析原因，提出糾偏措施，必要時應(yīng)對每月每周定期召開不同層次的協(xié)調(diào)會議，已解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。每月召開高級協(xié)調(diào)會，通報工程項目的重大變更事項，協(xié)商其后果處理．解決各個承包商之間以及業(yè)主與承包商間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題，工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題、場地矛盾問題、斷水?dāng)嚯姅嗦贰㈤_挖要求對其他對承包單位申報的已完成分項共策劃能夠量進(jìn)行核實，在監(jiān)理人員認(rèn)可質(zhì)a.有承包單位原因造成延誤時，監(jiān)理工程師要求施工單位采取措施加快施b.由于承包單位以外原因造成的工期延期，由施工單位提出申請，監(jiān)理根監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄定期向業(yè)主提交工程進(jìn)工程達(dá)到竣工條件時，承包單位在自檢的基礎(chǔ)上提出工程竣工報驗單，監(jiān)理工程師對工程實體和資料進(jìn)行全面檢查驗收合格后簽署報驗單并向業(yè)主提交本監(jiān)理合同投資控制的任務(wù)和目標(biāo)是：將根據(jù)工程可行性研究投資估算、初步設(shè)計概算、業(yè)主與施工方簽訂的施工合同的工程造價總價、總價所包含工程范圍及相關(guān)內(nèi)容，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制。本章主要敘述施工階段的投資控制。施工階段監(jiān)理投資控制的目標(biāo)是依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師的職權(quán)，嚴(yán)格控制施工過程中費用增加，并通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價挖掘節(jié)約投資潛力，在建設(shè)單位批準(zhǔn)方案不發(fā)生變化的情況下將投資控制在合同確定的總投（4）結(jié)算工程量未達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，或結(jié)算工程量計算不準(zhǔn)確，施工單位提前結(jié)走部分工程款，造成扯皮現(xiàn)象，業(yè)主為完成工程形象，不得不重為了達(dá)到投資控制的目標(biāo)，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險，除國家政策性變化或不可抗力造成價格上漲引起的投資失控外，項目監(jiān)理部將按業(yè)主要求認(rèn)真作好投（2）預(yù)測工程風(fēng)險，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范（6）及時提醒業(yè)主進(jìn)行有關(guān)施工現(xiàn)場、材料、設(shè)（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其（4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽械簽證、材料代用等，一般應(yīng)通過監(jiān)理配合業(yè)主作好預(yù)控工作而盡量避免，確屬合同規(guī)定范圍內(nèi)的簽證，必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師最后核簽并報請業(yè)主批準(zhǔn)（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗方，不（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要（7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和（10）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破4．規(guī)避風(fēng)險施工階段控制投資的防范措施額對計量的要求，了解施工合同中有關(guān)計量和結(jié)算的具體規(guī)定，掌握具體工程項目的工作范圍、相關(guān)工程、工作深度、計量方式和方法，熟悉和了解工程量清單①復(fù)核工程量清單，將清單中工程分解到具體的工程上，了解是否相符。不相③對于以總造價為單位的清單項目，監(jiān)理工程師根據(jù)實際進(jìn)度情況確定項目計造價監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程計量有誤時應(yīng)通知各工程監(jiān)理組，重新核對。應(yīng)確保嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。設(shè)計發(fā)生變更必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，工程變更由總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場考察，論證后提出初審意見上項目監(jiān)理部的所有人員熟悉合同、了解合同，做好預(yù)控工作，避免索賠及（1）施工合同總價分解按合同分別將總投資分解到各分部分項工程；落實主要項目工程量后，要求①承包商依每月完成進(jìn)度，首先填報月工程計量申報表，監(jiān)理工程師對合③監(jiān)理工程師依次審查分項工程量單價（此單價應(yīng)按投標(biāo)書、合同及事先⑤施工承包單位將業(yè)主審批、支付工程進(jìn)度款的工程款支付證書返回監(jiān)理工程變更的付款必須依照合同規(guī)定。若合同規(guī)定可以另外付款，一般說來可③原投標(biāo)書中有相同或相近單價，則使用原投標(biāo)書單價；原投標(biāo)書中沒有相同或相近單價時，可采用定額價；定額之中亦沒有的，可由雙方協(xié)商補充，協(xié)商審核工程量必須先熟悉施工圖紙、預(yù)算定額和工程量計算規(guī)則。工程量審特別是對我們的投資控制，應(yīng)作為重要工作之一。審查單價是否正確，應(yīng)著重審查工作名稱、種類、規(guī)格、計量單位，與預(yù)算定額或單位估價表上所列的內(nèi)容是否一致。如果一致時才能套用，否則錯套決定直接費用的主要因素，是各分部分項工程量及其預(yù)算定額（或單位估價表）單價。因此，審查直接費，也就是審查直接費部分的整個預(yù)算表，即根據(jù)已經(jīng)審查過的分項工程量和預(yù)算定額單價，審查單價套用是否準(zhǔn)確，有否套錯和應(yīng)換算的單價是否已換算，以及換算是否正確等。審查時應(yīng)注意；在預(yù)算表中是否錯列已包括在定額內(nèi)的項目，從而出現(xiàn)重復(fù)多算情況；或因漏列定額依據(jù)施工企業(yè)性質(zhì)、等級、規(guī)模和承包工程性質(zhì)不同，一般依據(jù)施工企業(yè)投標(biāo)時使用的企業(yè)等級。間接費的計算方法，有按直接費，也有按人工費為基（1）與承建單位共同確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”（2）在項目監(jiān)理機構(gòu)制定明確的安全生產(chǎn)文明施工措施，項目監(jiān)理機構(gòu)所有人員積極參加有關(guān)安全施工的學(xué)習(xí)教育，熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)要求，并（3）監(jiān)理工程師審查有關(guān)施工方案時應(yīng)注意其中施工安全防護(hù)措施的采取。如存在重大不安全因素，要明確提出監(jiān)理意見，要求施工單位切實糾正，并寫入監(jiān)理月報。在施工中，檢查施工單位安全防護(hù)措施的采取是否符合施工（4）監(jiān)理工程師應(yīng)樹立嚴(yán)格的自我防護(hù)意識，進(jìn)入施工現(xiàn)場時必須佩戴（5）負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師隨時檢查各專業(yè)施工安全防護(hù)情況及個人安（6）嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市有關(guān)規(guī)定，按照建設(shè)單位安排做好疾病預(yù)防工①認(rèn)真審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施、管理體系及人員是否與所報資料相符。施工組織設(shè)計應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查②安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人批準(zhǔn)后，再報③施工安全隱患責(zé)令施工單位及時整改（下達(dá)監(jiān)理通②監(jiān)理工程師對安全生產(chǎn)進(jìn)行巡視監(jiān)督檢查，每天不少于一次。對高危作④對安全生產(chǎn)巡視情況三寶四口五臨邊、腳手架、高空作業(yè)、大型機械設(shè)⑤對施工單位是否按照專項方案組織施工的情況進(jìn)行旁站監(jiān)理，實施重點情況嚴(yán)重的要立即停工，并及時上報建設(shè)單位，拒不整改或繼續(xù)施工的及時上⑥遇到下列情況，監(jiān)理可下達(dá)“暫時停工令”（1）施工現(xiàn)場的安全檢查制度①監(jiān)理部定期組織建設(shè)單位、施工單位共同開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查活動，制定安全檢查重點、目標(biāo)、方法及要求，并把檢查情況存在安全隱患，整改要求并以檢查紀(jì)要的形式書面提交建設(shè)單位和施工單位，并按整改要求再次②重點審批以下內(nèi)容，并應(yīng)按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定9)監(jiān)理對施工現(xiàn)場臨電逐項進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合臨電安全技術(shù)規(guī)程和違理下達(dá)的停工指令時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位和有關(guān)行政主管部門報2、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大安全傷亡事故，總監(jiān)應(yīng)及時向建設(shè)單位、監(jiān)理公①施工單位各項安全施工方案（包括專項施工方案）經(jīng)總監(jiān)審批后，上報建設(shè)單位并返回施工單位，要求修政的內(nèi)容施工單位應(yīng)及時修改后報監(jiān)理機構(gòu)審6、施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員要佩戴企業(yè)統(tǒng)一制作的工作卡。內(nèi)容應(yīng)包2、施工現(xiàn)場的大門內(nèi)側(cè)、道路、作業(yè)場地、腳手架及塔吊等基礎(chǔ)的要形成排水網(wǎng)絡(luò)，保證排水通暢，并設(shè)沉淀池，施工廢水及雨水經(jīng)過沉淀后方要掛定型化的標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格、品種、進(jìn)廠時間等。建筑5、施工現(xiàn)場要制定消防措施，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，分清職責(zé)。6、現(xiàn)場要配置專用的消防管道和器具，并隨度應(yīng)不低于2.6m,室內(nèi)及門前地面抹水泥砂漿或采用不低于水泥砂漿標(biāo)準(zhǔn)的其宿舍內(nèi)要有衛(wèi)生、防火、治安、防煤氣中毒制度嚴(yán)格執(zhí)行，要有消暑和防7、市區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)水沖式廁所，地面抹水鑲貼瓷磚要設(shè)置污水排放設(shè)施,有防塵、防蠅、防鼠害措施。食堂距廁所、垃圾食堂須有衛(wèi)生許可證，并建立衛(wèi)生責(zé)任制度，責(zé)任到人，炊事人員要穿戴白施工管理體系，把文明施工列入項目管理的主要內(nèi)容，制定有關(guān)規(guī)章制度并經(jīng)2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的新有人員必須佩戴安全帽、佩戴上崗卡、嚴(yán)禁赤腳1)要建立消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善責(zé)任制，按規(guī)定要求配置消防器具、器3）治安保衛(wèi)人員佩戴上崗證，工地現(xiàn)場需有人員24小時值班，發(fā)生突發(fā)事件要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到要求的及時督促施工單位落實整改，對影響市容和有關(guān)安全防護(hù)措施必須落實到位，否則監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知或整改通知，施工單位不整改時，下發(fā)暫時停工令，每天巡檢記錄把存在的具體問題整改要求和2、每周監(jiān)理例會上，把安全生產(chǎn)和文明施工列入監(jiān)理例會的內(nèi)容。施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員參加對施工現(xiàn)場和生活區(qū)，食堂按安全文明施工（1）凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材、半成貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報，根據(jù)國家和河北省有關(guān)要求嚴(yán)格實行材料見證取樣送樣制度。某些工程材料、主要的裝飾材料制品（如五金燈具、衛(wèi)生潔具紙組織采購訂貨，即設(shè)備、器材、構(gòu)配件等的質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要（3）供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件及永久設(shè)備和器材以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。為此，對大型的或重（4）對于設(shè)備、器材和構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理將協(xié)（1）凡運到現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證、說明書和質(zhì)量保證書，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向監(jiān)理工程師提供檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后方可進(jìn)場。某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗，材料、制品抽檢或試驗的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定。凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。對重要監(jiān)理工程師對材料設(shè)備的存放、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。比如普通（1）合同分析主要在對于對各類條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，提出合同缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的。同時，更重要的是對引起合同程度，按照施工圖合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)，同時根據(jù)停工原因的影響程度及范圍確定工程項目停工范圍。在發(fā)生下列情況時，總監(jiān)理工程師有權(quán)與E．如非施工單位且非上述原因（除業(yè)主要求外）時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)2）由于業(yè)主方原因，或其他非施工單位原及時簽署工程報審表，指令施工單位繼續(xù)施工；由于施工單位導(dǎo)致停工，在具備復(fù)工條件時，項目監(jiān)理部需審查施工單位報送的復(fù)工申請主有關(guān)材料，同意3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)停工令到簽發(fā)復(fù)工報審表之間的時包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按D．總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果2）在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面限得建設(shè)單監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項工程在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更，否則不予3）施工單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單6）總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求施工單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通當(dāng)施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，必須公正地與建設(shè)單位和施工2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部可在收到施工單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽復(fù)通報建設(shè)單位。當(dāng)施工單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及項目監(jiān)理部在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和4）工程延期造成施工單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)按工程索賠的規(guī)往來函件、工程變更、洽商、建設(shè)單位意見、上級指示、承包單位提供的工程會議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實踐中常用的會議第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識、確定聯(lián)第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會議由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位聯(lián)合主持召開，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位A．監(jiān)理例會是由監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。監(jiān)理工程師將會議討關(guān)監(jiān)理人員、承包商項目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)人員。需要時，還可邀請其除定期召開工地監(jiān)理例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)議，例如加工訂貨會、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總包單位之間的協(xié)在實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有時可采用“交談”這一無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的。其原因1）它是一條保持信息暢通的最好渠道。由于交談本身沒便性和及時性，所以建設(shè)工程參與各方之間及監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部都愿意采用這一方2）它是尋求協(xié)作和幫助的最好方法。在尋求別人幫助和協(xié)作一方面可以使對方及時地執(zhí)行指令，另一方面可以和對方進(jìn)行交流，了解對方就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力，一般常用于2）需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報的報告、信函和備訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進(jìn)行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場工作。因為在多數(shù)情況下，這些有關(guān)方面并不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況，如果進(jìn)行一些不恰當(dāng)?shù)母深A(yù)，會對工情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M(jìn)行的情況介紹。形式上主要是口頭的，有時也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)重視任何場合下的每一次介紹，要（1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主有合同關(guān)系的、參與本工程項目建設(shè)要求施工總承包單位增強總包管理力度——加強管理班不能不建設(shè)，增強總承2）加強總包管理班子，使其既能勝任本單位施工的工程管理職能對各分包單位施工的工程行使總包管理職能，且在主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，尚能增強總包管理權(quán)威。對分包單位（包括安裝、高級裝飾、特種工程等）的施工活動，管的住、有成效。使分包單位的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)同總承包單位的施4）在確定總承包選擇的分包單位（包括業(yè)主另行發(fā)包，納入總管理的單）；3.有關(guān)工程建設(shè)參與方之間組織、協(xié)調(diào)管理職能2）利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)理工作的理解對建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的2）協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情A．與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師在與施工單位交往中要做到B．進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。重點做好以下兩點：一是業(yè)主和承包商雙方共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人簽字，作為工程施工合同的附件；二是設(shè)如果整個工程最終不能保證工期，同業(yè)主從工程款中將已付的階段工期獎扣回C．質(zhì)量問題進(jìn)制的協(xié)調(diào)。在質(zhì)量控制方面應(yīng)實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可對工序交接實行報驗簽證；對不合格的工程部位不予驗收簽字，也不予計算工程量，不予支付工程款。對于設(shè)計變更，監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究，合理計算價D.對承包商違約行為的處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商采用一種不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工，或是用了不符合合同規(guī)定的材料時，監(jiān)理工程師除了立即制止外，可能還要采取相應(yīng)的處理措施。監(jiān)理工程師在處理問題時要有時間期限的概念。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商的項目經(jīng)理或某個工地工程師可以正式向承包商發(fā)出警E．合同爭議的協(xié)調(diào)。對于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商對分包合同中的工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行直接跟蹤監(jiān)控，通過總包商進(jìn)行調(diào)控、糾偏。分包商在施工中發(fā)生的問題，由總包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，必要時，監(jiān)理工程師幫助協(xié)調(diào)。當(dāng)分包合同條款與總包合同發(fā)生抵觸，以總包合同發(fā)生的索賠問題，一般由總包商負(fù)責(zé)，涉及到總包合同中業(yè)主義務(wù)和責(zé)任時，由總包商通過G．處理好人際關(guān)系。監(jiān)理工程師必須善于處理各種人際關(guān)系，既要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，禮貌而堅決地拒收任何禮物，以保證行為的公正性，也要利用各監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的工作，以加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低3）注意信息傳遞的及時性和程序性。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位2）重大質(zhì)量事故，在承包商采取急救、補救措施的同時，應(yīng)敦促承包商立2.1.1受監(jiān)理公司委派向公司負(fù)責(zé)，全權(quán)履行所承接工程項目建設(shè)監(jiān)理合2.1.8督促承包方嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)規(guī)2.1.9檢查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、審核工程計量及簽署工程付款憑證，在業(yè)單位作出非技術(shù)性的許諾，對項目建設(shè)也無權(quán)作出決策性的決定，這些權(quán)力屬現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，按專業(yè)需要采用直線制現(xiàn)場監(jiān)理本項目監(jiān)理人員根據(jù)項目的進(jìn)展和工作的需要，分階段進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)理工作，保證項目監(jiān)理“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的需要；保證本項目達(dá)到監(jiān)理大21115211152111521115鉆孔灌注樁的垂直度是保證承載能力的重要一環(huán)，目前絕大多數(shù)的施工現(xiàn)場不檢查垂直度，有的單位沒有檢查設(shè)備或根本不知道如何檢測，有的單位則為避免鉆孔傾斜，在鉆機就位和鉆孔過程中，要隨時注意校核鉆桿的垂直度，發(fā)現(xiàn)傾斜及時糾正。對于地基不均勻、土層呈斜狀分布和土層中夾有大的孤石或其它硬物的情形，施工前必須作好準(zhǔn)備。在不均勻地層中鉆孔時，鉆機自重大、鉆桿剛度大較為有利。進(jìn)入不均勻硬層、斜狀巖層和碰到孤石時，鉆速要打慢檔。處理大孤石和堅硬巖石，采用自重大的復(fù)合式牙輪鉆或換用沖擊鉆都是有效的方法。導(dǎo)正裝置經(jīng)工程實踐表明，也是防止孔斜的簡單有效的方法。終孔后再發(fā)現(xiàn)孔斜糾正起來費時費力，且修孔常使樁的充盈系數(shù)增大，最在惡性工程事故的樁基工程中，孔深不到位的例子很多，對于孔深的量測更大的測量誤差是由于測繩易斷引起的，斷了以后不知道的人仍以斷處為起點繼續(xù)使用，往往可差數(shù)米。采用細(xì)鋼絲測繩要當(dāng)心數(shù)標(biāo)松動錯位。徹底避免誤測的辦法是在施工現(xiàn)場或附近地面上設(shè)置長度標(biāo)記作為準(zhǔn)繩，每次終孔一定把施工和質(zhì)檢部門的共同重視。入巖深度的控制因鉆孔工藝不同而有所區(qū)別。反循環(huán)工藝和沖擊鉆成孔的樁，可采用巖樣鑒別法。此外，還需注意每個樁的入巖和終孔的巖樣最好留樣備案，直至工程使用正常，沉降穩(wěn)定。正循環(huán)工藝成探資料，根據(jù)各鉆孔土層分布情況綜合評判場地地質(zhì)概況，然后做出巖層分布的等高線圖，按等高線圖確定成孔深度。因本法有一定的隨機性，應(yīng)適當(dāng)加大安全系數(shù)，有時尚需適當(dāng)補充鉆探孔，在某些缺少鉆孔的控制區(qū)域，也可用鉆失。防治的主要措施是加強對孔徑的檢測與控制，提高泥漿質(zhì)量，增大泥漿比重和粘性及稠度。鉆頭直徑應(yīng)適當(dāng)加大，也可采用處理孔斜的導(dǎo)正器法，在導(dǎo)正器上焊一定數(shù)量的合金刀片，在鉆進(jìn)或起鉆的過程中起掃孔作用。此外在易在鉆孔灌注樁的施工中，無論對于成孔質(zhì)量還是最終對樁的承載能力的發(fā)揮，泥漿質(zhì)量都是相當(dāng)重要的因素。目前樁基施工隊伍絕大多數(shù)缺乏對泥漿質(zhì)大，使得砼水下灌注阻力增大，降低砼的流動半徑，使砼骨料大部分堆積在樁芯部位，而鋼筋籠外幾乎無骨料，不僅樁身