項目管理中的經(jīng)濟性考量試題及答案一、單項選擇題1.項目成本估算中，為了應付未來可能發(fā)生但不能確定的事件而預留的費用稱為（)。A.管理儲備B.應急儲備C.風險儲備D.緩沖儲備答案：B解析：應急儲備是為了應對已知未知風險而預留的費用，用于應對未來可能發(fā)生但不能確定的事件。管理儲備是為應對未知未知風險而預留的，在項目范圍說明書中一般不會明確提及。風險儲備這種表述不夠準確和標準，緩沖儲備常用于項目進度管理領域。所以本題選B。2.以下哪種成本估算方法依賴于歷史項目數(shù)據(jù)且準確度較高（）。A.類比估算B.參數(shù)估算C.三點估算D.自下而上估算答案：D解析：類比估算是基于以往類似項目進行估算，精度較低；參數(shù)估算是利用歷史數(shù)據(jù)與項目參數(shù)建立數(shù)學模型來估算，有一定精度但依賴模型合理性；三點估算主要用于估算活動持續(xù)時間；自下而上估算是對項目工作包進行詳細估算后匯總，依賴準確的歷史數(shù)據(jù)和詳細的工作分解，準確度較高。所以本題選D。3.項目成本管理過程中，控制成本的輸出不包括（）。A.工作績效信息B.成本預測C.變更請求D.項目資金需求答案：D解析：控制成本的輸出包括工作績效信息、成本預測、變更請求等。項目資金需求是規(guī)劃成本管理過程中根據(jù)成本預算確定的，不屬于控制成本的輸出。所以本題選D。4.在項目經(jīng)濟評價中，凈現(xiàn)值（NPV）是指（）。A.項目在整個壽命周期內(nèi)所獲得的凈收益B.項目在整個壽命周期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和C.項目在初始投資時的凈收益現(xiàn)值D.項目在運營期內(nèi)的凈收益現(xiàn)值答案：B解析：凈現(xiàn)值是指項目在整個壽命周期內(nèi)，將各年的凈現(xiàn)金流量按照一定的折現(xiàn)率折現(xiàn)到基準年（通常為項目開始時）的現(xiàn)值之和。它反映了項目在考慮資金時間價值后的總體盈利情況。A選項沒有強調現(xiàn)值；C選項表述不準確；D選項不完整。所以本題選B。5.若某項目的內(nèi)部收益率（IRR）大于行業(yè)基準收益率，則表明該項目（）。A.財務上可行B.財務上不可行C.盈利能力低于行業(yè)平均水平D.投資回收期過長答案：A解析：內(nèi)部收益率是使項目凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率。當項目的內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準收益率時，說明項目的盈利能滿足行業(yè)要求，在財務上是可行的。若IRR小于行業(yè)基準收益率則財務不可行；IRR大于基準收益率說明盈利能力不低于行業(yè)平均水平；內(nèi)部收益率和投資回收期是不同的評價指標。所以本題選A。二、多項選擇題1.影響項目經(jīng)濟性的因素主要包括（）。A.資源成本B.項目進度C.項目質量D.市場需求E.技術創(chuàng)新能力答案：ABCDE解析：資源成本直接影響項目的成本投入，進而影響項目經(jīng)濟性；項目進度如果拖延可能會增加成本，按時或提前完成則可能降低成本；項目質量不達標可能需要返工，增加成本，高質量可能帶來更高收益；市場需求影響項目產(chǎn)品或服務的銷售情況，決定了項目的收入；技術創(chuàng)新能力可能帶來成本降低、效率提高或創(chuàng)造新的市場機會，影響項目經(jīng)濟性。所以ABCDE全選。2.項目成本預算的編制依據(jù)有（）。A.成本估算B.進度基準C.風險登記冊D.項目資金需求E.項目范圍說明書答案：ABCE解析：成本預算是在成本估算的基礎上進行的，所以成本估算是編制依據(jù)；進度基準可幫助確定成本支出的時間安排；風險登記冊中的風險應對措施可能涉及成本支出，影響成本預算；項目范圍說明書明確了項目的邊界和內(nèi)容，是成本預算編制的基礎。而項目資金需求是成本預算的結果，不是編制依據(jù)。所以本題選ABCE。3.項目經(jīng)濟評價中的動態(tài)評價指標有（）。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.凈年值E.效益費用比答案：ABDE解析：動態(tài)評價指標考慮了資金的時間價值。凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、凈年值、效益費用比都涉及對現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)，考慮了時間因素；投資回收期分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期，靜態(tài)投資回收期不考慮時間價值，只有動態(tài)投資回收期才屬于動態(tài)評價指標，本題未明確說明是動態(tài)投資回收期，所以不選C，選ABDE。4.項目成本控制的方法包括（）。A.成本偏差分析B.績效審查C.掙值管理D.趨勢分析E.資金儲備分析答案：ABCDE解析：成本偏差分析用于分析實際成本與計劃成本的差異；績效審查可以綜合考查項目的進度、成本等績效情況；掙值管理通過計算掙值、計劃值和實際成本來綜合評估項目績效；趨勢分析可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預測成本發(fā)展趨勢；資金儲備分析可以監(jiān)控應急儲備和管理儲備的使用情況。這些都是項目成本控制的方法，所以本題選ABCDE。5.以下關于項目投資回收期的說法正確的有（）。A.靜態(tài)投資回收期不考慮資金時間價值B.動態(tài)投資回收期考慮資金時間價值C.投資回收期越短，項目的抗風險能力越強D.投資回收期可以準確衡量項目的盈利能力E.投資回收期只考慮了項目在回收期內(nèi)的現(xiàn)金流量答案：ABCE解析：靜態(tài)投資回收期是在不考慮資金時間價值的情況下，計算收回初始投資所需時間；動態(tài)投資回收期將各年現(xiàn)金流量折現(xiàn)后計算投資回收期，考慮了資金時間價值；投資回收期越短，表明項目能更快收回投資，抗風險能力越強；投資回收期主要衡量項目收回投資的速度，不能準確衡量項目的盈利能力，它沒有考慮回收期以后的現(xiàn)金流量情況，只考慮了項目在回收期內(nèi)的現(xiàn)金流量。所以本題選ABCE。三、判斷題1.項目的經(jīng)濟性考量只需要關注項目成本，不需要考慮項目的收益。（）答案：錯誤解析：項目的經(jīng)濟性考量需要綜合考慮項目成本和收益。只有在成本和收益的對比分析中，才能準確評估項目的經(jīng)濟可行性和盈利能力，單純只關注成本無法全面反映項目的經(jīng)濟性。2.類比估算比參數(shù)估算的準確性高。（）答案：錯誤解析：類比估算基于以往類似項目進行粗略估算，精度相對較低；參數(shù)估算利用歷史數(shù)據(jù)與項目參數(shù)建立數(shù)學模型進行估算，一般情況下精度要高于類比估算。3.凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率就是項目的內(nèi)部收益率。（）答案：正確解析：內(nèi)部收益率的定義就是使項目凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率，通過不斷試算找到這個折現(xiàn)率，可用于評估項目的盈利能力。4.項目成本控制的目的只是將項目成本控制在預算范圍內(nèi)。（）答案：錯誤解析：項目成本控制的目的不僅僅是將成本控制在預算范圍內(nèi)，還包括在滿足項目質量和進度要求的前提下，合理分配資源，提高成本使用效率，確保項目以最小的成本實現(xiàn)最大的效益。5.只要項目的投資回收期小于行業(yè)基準投資回收期，該項目就一定在財務上可行。（）答案：錯誤解析：投資回收期只是項目評價的一個指標，僅通過投資回收期小于行業(yè)基準投資回收期不能判定項目一定在財務上可行。還需要結合其他評價指標如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等進行綜合判斷。四、簡答題1.簡述項目成本估算的主要方法及其特點。答：項目成本估算的主要方法包括：類比估算：特點是基于以往類似項目的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)進行估算。其優(yōu)點是簡單快捷，所需資料較少，能在項目早期快速提供成本估算；缺點是精度較低，因為不同項目之間可能存在差異，如果項目規(guī)模、技術、環(huán)境等因素與歷史項目有較大不同，估算結果可能偏差較大。參數(shù)估算：是利用歷史數(shù)據(jù)與項目參數(shù)（如面積、產(chǎn)量、重量等）之間的統(tǒng)計關系建立數(shù)學模型來估算成本。優(yōu)點是有一定的科學性和精度，當歷史數(shù)據(jù)豐富且參數(shù)關系準確時，能提供較為可靠的估算；缺點是對數(shù)據(jù)質量要求較高，且模型要合理有效，如果參數(shù)選取不當或模型不適用，估算結果的準確性會受到影響。三點估算：通?；谧顦酚^成本、最悲觀成本和最可能成本來計算期望值。這種方法考慮了不確定性和風險因素，計算結果相對更科學合理；但缺點是對于復雜項目，確定準確的三個成本值有一定難度，需要一定的經(jīng)驗和判斷。自下而上估算：對項目的工作包進行詳細分解，分別估算每個工作包的成本，然后匯總得到項目總成本。優(yōu)點是準確度高，能夠詳細反映項目成本的構成；缺點是耗時較長、成本高，需要詳細的項目信息和大量的基礎工作，對于大型復雜項目，實施起來較為困難。2.說明項目經(jīng)濟評價中凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率指標的作用和優(yōu)缺點。答：凈現(xiàn)值（NPV）：作用：它反映了項目在整個壽命周期內(nèi)，考慮資金時間價值后，項目所獲得的凈收益現(xiàn)值。用于判斷項目是否盈利，當NPV大于零時，項目在財務上可行，表明項目除了達到基準收益率的要求外還有額外收益；NPV小于零時，項目財務不可行。優(yōu)點：考慮了資金的時間價值，全面考慮了項目整個壽命周期的現(xiàn)金流量情況，能直接反映項目在經(jīng)濟上的凈收益；計算結果直觀，決策明確，易于理解和應用，便于不同項目之間的比較和選擇。缺點：凈現(xiàn)值的計算依賴于基準折現(xiàn)率的選擇，不同的基準折現(xiàn)率會導致不同的計算結果，而基準折現(xiàn)率的確定有一定的主觀性；對于初始投資和壽命周期不同的項目進行比較時，僅通過凈現(xiàn)值可能無法準確判斷項目的優(yōu)劣。內(nèi)部收益率（IRR）：作用：是使項目凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率，它反映了項目實際的盈利能力和收益水平?？梢耘c行業(yè)基準收益率進行比較，當IRR大于行業(yè)基準收益率時，項目在財務上可行。優(yōu)點：不需要預先確定基準折現(xiàn)率，不受外部因素影響，能反映項目自身的盈利能力和資金使用效率；內(nèi)部收益率用百分比表示，直觀易懂。缺點：計算過程較為復雜，通常需要使用試算法或借助計算機工具，且對于非常規(guī)現(xiàn)金流量（如現(xiàn)金流量多次改變方向）的項目，可能會出現(xiàn)多個解或無解的情況，導致無法準確判斷項目的優(yōu)劣；內(nèi)部收益率沒有考慮項目的規(guī)模和投資大小，在比較不同規(guī)模項目時存在局限性。3.簡述項目成本控制的主要步驟。答：項目成本控制的主要步驟如下：制定成本基準：在項目規(guī)劃階段，根據(jù)成本估算和預算，確定項目成本控制的目標和基準。成本基準是一個按時間分段的預算，它作為項目成本的參照標準，用于后續(xù)的成本監(jiān)控和比較。收集實際成本數(shù)據(jù)：在項目執(zhí)行過程中，通過各種途徑（如財務報表、費用報銷記錄、采購發(fā)票等）及時收集項目實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確和及時。進行成本偏差分析：將實際成本數(shù)據(jù)與成本基準進行對比，計算成本偏差（CV=EVAC，其中CV是成本偏差，EV是掙值，AC是實際成本）。分析偏差產(chǎn)生的原因，判斷偏差是暫時的還是長期的，是局部問題還是整體問題。采取糾偏措施：根據(jù)成本偏差分析的結果，針對不同原因采取相應的糾偏措施。如果是成本超支，可能采取的措施包括優(yōu)化資源配置、調整進度計劃、控制變更等；如果成本節(jié)約，可能需要評估是否影響項目質量，合理調整后續(xù)資源投入。監(jiān)控和調整：持續(xù)監(jiān)控項目成本的變化情況，評估糾偏措施的效果。如果糾偏措施無效，需要重新分析原因并調整措施；如果項目情況發(fā)生變化（如出現(xiàn)新的風險、需求變更等），要及時調整成本基準和控制策略。4.分析項目進度與項目經(jīng)濟性之間的關系。答：項目進度與項目經(jīng)濟性之間存在著密切的關系，具體表現(xiàn)如下：進度對經(jīng)濟性的影響：工期延長：如果項目進度拖延，會導致項目周期延長，增加項目的間接成本（如管理人員工資、設備租賃費用等）和機會成本。同時，可能會錯過最佳的市場投放時機，影響項目收益。例如，新產(chǎn)品研發(fā)項目如果延遲上市，可能會被競爭對手搶占市場份額，導致銷售收入減少。工期提前：項目提前完成可能會帶來成本節(jié)約，如減少設備使用時間、降低人員成本等。還可以提前獲得收益，提高資金的周轉效率。此外，提前交付項目可能會提升企業(yè)的聲譽和客戶滿意度，為企業(yè)帶來更多的業(yè)務機會。但如果為了提前完成項目而過度投入資源（如增加人員、加班等），可能會導致成本大幅增加，甚至超過提前完成帶來的收益。經(jīng)濟性對進度的影響：資金充足：如果項目有充足的資金支持，可以及時采購所需的資源、設備，雇傭足夠的人員，從而保證項目按計劃順利進行，有利于加快項目進度。資金短缺：當項目資金不足時，可能會出現(xiàn)資源供應不及時、人員流失等問題，導致項目進度受阻。為了控制成本，可能會削減必要的資源投入，這會進一步影響項目的進度和質量。五、計算題1.某項目初始投資為100萬元，預計在未來3年每年年末產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量分別為30萬元、40萬元、50萬元，若行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%，計算該項目的凈現(xiàn)值，并判斷項目是否可行。解：本題可根據(jù)凈現(xiàn)值的計算公式來計算該項目的凈現(xiàn)值，進而判斷項目是否可行。凈現(xiàn)值（NPV）是指項目在整個壽命期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量按照給定的折現(xiàn)率折現(xiàn)到基準年（通常為項目開始時）的現(xiàn)值之和，其計算公式為\(NPV=\sum_{t=0}^{n}\frac{CF_t}{(1+i)^t}\)，其中\(zhòng)(CF_t\)為第\(t\)年的凈現(xiàn)金流量，\(i\)為折現(xiàn)率，\(n\)為項目壽命期。步驟一：明確各年凈現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率初始投資在第\(0\)年，凈現(xiàn)金流量\(CF_0=100\)萬元（負號表示現(xiàn)金流出）。第\(1\)年末凈現(xiàn)金流量\(CF_1=30\)萬元，第\(2\)年末凈現(xiàn)金流量\(CF_2=40\)萬元，第\(3\)年末凈現(xiàn)金流量\(CF_3=50\)萬元。行業(yè)基準折現(xiàn)率\(i=10\%=0.1\)。步驟二：分別計算各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值第\(0\)年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值\(PV_0=CF_0=100\)萬元。第\(1\)年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值\(PV_1=\frac{CF_1}{(1+i)^1}=\frac{30}{(1+0.1)^1}=\frac{30}{1.1}\approx27.27\)萬元。第\(2\)年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值\(PV_2=\frac{CF_2}{(1+i)^2}=\frac{40}{(1+0.1)^2}=\frac{40}{1.21}\approx33.06\)萬元。第\(3\)年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值\(PV_3=\frac{CF_3}{(1+i)^3}=\frac{50}{(1+0.1)^3}=\frac{50}{1.331}\approx37.57\)萬元。步驟三：計算項目的凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值\(NPV=PV_0+PV_1+PV_2+PV_3=100+27.27+33.06+37.57=27.27+33.06+37.57=5.79+37.57=43.36\)萬元。由于凈現(xiàn)值\(NPV=43.36>0\)，說明該項目在考慮資金時間價值的情況下，除了達到行業(yè)基準收益率的要求外還有額外的收益，所以項目在財務上是可行的。2.某項目計劃在一個月內(nèi)完成，預算總成本為20萬元，目前已經(jīng)過去半個月，實際花費12萬元，完成了項目進度的40%，計算該項目的掙值、成本偏差、進度偏差、成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)，并分析項目的成本和進度情況。解：本題可根據(jù)掙值管理的相關公式來計算該項目的各項指標，并據(jù)此分析項目的成本和進度情況。掙值管理是一種綜合衡量項目成本和進度績效的方法。相關公式如下：掙值（EV）=預算總成本×已完成工作量百分比。成本偏差（CV）=掙值（EV）實際成本（AC）。進度偏差（SV）=掙值（E