如何節(jié)能增效管理辦法總則目的為深入貫徹落實國家節(jié)能減排政策，積極響應(yīng)建設(shè)資源節(jié)約型社會的號召，切實降低公司運營過程中的能源消耗，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，增強公司的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，結(jié)合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，特制定本節(jié)能增效管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間以及下屬子公司的節(jié)能增效管理工作。管理原則遵循“依法依規(guī)、科學(xué)管理、全員參與、效益優(yōu)先”的原則，將節(jié)能增效工作貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度建設(shè)，實現(xiàn)能源的合理利用和有效節(jié)約。管理機構(gòu)與職責(zé)節(jié)能增效管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立節(jié)能增效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括各部門負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能增效的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，制定公司節(jié)能增效的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。2.審議批準(zhǔn)公司節(jié)能增效管理制度、規(guī)劃和年度工作計劃。3.協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能增效工作中的重大問題，對節(jié)能增效工作進行監(jiān)督、檢查和考核。節(jié)能增效管理辦公室節(jié)能增效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能增效管理辦公室，辦公室設(shè)在公司行政部，由行政部經(jīng)理兼任辦公室主任。辦公室的主要職責(zé)如下：1.負責(zé)組織起草公司節(jié)能增效管理制度、規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施。2.定期收集、整理、分析公司能源消耗數(shù)據(jù)，建立能源消耗臺賬，為公司節(jié)能增效決策提供依據(jù)。3.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高員工的節(jié)能意識和技能。4.對公司各部門、各生產(chǎn)車間的節(jié)能增效工作進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決節(jié)能增效工作中存在的問題。各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負責(zé)制定和實施生產(chǎn)過程中的節(jié)能操作規(guī)程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高能源利用效率，減少能源浪費。2.設(shè)備管理部門：負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、維護和更新改造，確保設(shè)備的正常運行和高效節(jié)能。3.技術(shù)研發(fā)部門：負責(zé)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高公司的節(jié)能技術(shù)水平。4.財務(wù)部門：負責(zé)節(jié)能增效項目的資金預(yù)算、核算和管理，對節(jié)能增效項目的經(jīng)濟效益進行評估和分析。5.人力資源部門：負責(zé)將節(jié)能增效工作納入員工績效考核體系，制定相應(yīng)的獎懲措施，激勵員工積極參與節(jié)能增效工作。能源管理能源采購管理1.采購部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定合理的能源采購計劃，選擇優(yōu)質(zhì)、可靠的能源供應(yīng)商，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。2.在能源采購過程中，應(yīng)充分考慮能源的質(zhì)量、價格和環(huán)保因素，優(yōu)先采購清潔能源和節(jié)能型能源產(chǎn)品。3.建立能源采購合同管理制度，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范能源采購行為。能源計量管理1.按照國家和地方有關(guān)能源計量的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，配備必要的能源計量器具，并定期進行校準(zhǔn)和維護，確保能源計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。2.建立能源計量管理制度，明確能源計量器具的使用、管理和維護責(zé)任，加強對能源計量數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計和分析。3.對各部門、各生產(chǎn)車間的能源消耗進行分類、分項計量，為能源消耗考核和節(jié)能增效分析提供依據(jù)。能源消耗定額管理1.結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，制定各部門、各生產(chǎn)車間的能源消耗定額指標(biāo)，并將其納入公司績效考核體系。2.定期對能源消耗定額指標(biāo)的執(zhí)行情況進行考核和分析，及時調(diào)整不合理的定額指標(biāo)，確保能源消耗定額的科學(xué)性和合理性。3.對能源消耗超過定額指標(biāo)的部門和車間，應(yīng)進行重點監(jiān)控和分析，查找原因，采取有效措施進行整改。能源消耗統(tǒng)計分析1.各部門、各生產(chǎn)車間應(yīng)指定專人負責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的時間和格式報送能源消耗報表。2.節(jié)能增效管理辦公室應(yīng)定期對公司能源消耗數(shù)據(jù)進行匯總、整理和分析，撰寫能源消耗分析報告，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋能源消耗情況和節(jié)能增效工作進展。3.通過能源消耗統(tǒng)計分析，找出能源消耗的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出針對性的節(jié)能措施和建議，為公司節(jié)能增效決策提供依據(jù)。節(jié)能措施生產(chǎn)工藝節(jié)能1.生產(chǎn)部門應(yīng)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。2.加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，嚴格執(zhí)行節(jié)能操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程中的能源合理利用。3.開展生產(chǎn)工藝節(jié)能技術(shù)改造，對高能耗、低效率的生產(chǎn)工藝進行升級改造，提高能源利用效率。設(shè)備節(jié)能1.設(shè)備管理部門應(yīng)加強對設(shè)備的選型和采購管理，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備和產(chǎn)品。2.建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行和高效節(jié)能。3.對老舊設(shè)備進行更新改造，采用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行節(jié)能改造，提高設(shè)備的能源利用效率。建筑節(jié)能1.在新建、改建、擴建建筑物時，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)建筑節(jié)能的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，采用節(jié)能型建筑材料和節(jié)能技術(shù)，提高建筑物的保溫隔熱性能。2.加強對建筑物的日常管理，合理控制建筑物的照明、空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備的運行，減少能源浪費。辦公節(jié)能1.各部門應(yīng)加強對辦公設(shè)備的管理，合理設(shè)置辦公設(shè)備的運行參數(shù)，減少待機能耗。2.推廣使用節(jié)能型辦公用品，如節(jié)能燈具、節(jié)水器具等，降低辦公能耗。3.加強對辦公區(qū)域的用水、用電管理，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現(xiàn)象。節(jié)能宣傳與培訓(xùn)節(jié)能宣傳1.宣傳部門應(yīng)通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道，廣泛宣傳節(jié)能增效的重要意義和相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的節(jié)能意識和責(zé)任感。2.定期組織開展節(jié)能宣傳活動，如節(jié)能知識競賽、節(jié)能主題演講等，營造良好的節(jié)能氛圍。節(jié)能培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)制定節(jié)能培訓(xùn)計劃，定期組織開展節(jié)能培訓(xùn)活動，提高員工的節(jié)能技能和水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理等方面的知識。3.對新入職員工和關(guān)鍵崗位員工，應(yīng)進行專門的節(jié)能培訓(xùn)，確保其掌握必要的節(jié)能知識和技能。節(jié)能考核與獎懲節(jié)能考核1.節(jié)能增效管理辦公室應(yīng)制定節(jié)能考核指標(biāo)體系，對各部門、各生產(chǎn)車間的節(jié)能增效工作進行量化考核。2.考核內(nèi)容包括能源消耗指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施落實情況、節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)情況等方面。3.定期對各部門、各生產(chǎn)車間的節(jié)能考核結(jié)果進行公布，并將考核結(jié)果與部門和個人的績效考核掛鉤。節(jié)能獎勵1.對在節(jié)能增效工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。3.對節(jié)能增效項目取得顯著經(jīng)濟效益的部門和個人，公司將按照項目經(jīng)濟效益的一定比例給予獎勵。節(jié)能處罰1.對未完成節(jié)能考核指標(biāo)的部門和個人，公司將給予批評教育和經(jīng)濟處罰。2.處罰方式包括扣減績效工資、取消評優(yōu)評先資格等。3.對違反節(jié)能法律法規(guī)和公司節(jié)能管理制度，造成能源浪費的部門和個人，公司將依法依規(guī)追究其責(zé)任。節(jié)能項目管理項目申報1.各部門、各生產(chǎn)車間可根據(jù)公司節(jié)能增效工作的需要，提出節(jié)能項目申請。2.節(jié)能項目申請應(yīng)包括項目名稱、項目內(nèi)容、項目實施計劃、項目預(yù)期效益等方面的內(nèi)容。3.節(jié)能項目申請應(yīng)報節(jié)能增效管理辦公室審核，經(jīng)公司節(jié)能增效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。項目實施1.節(jié)能項目實施部門應(yīng)按照項目實施計劃，組織開展項目實施工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。2.在項目實施過程中，應(yīng)加強對項目的監(jiān)督管理，及時解決項目實施中出現(xiàn)的問題。3.項目實施完成后，應(yīng)及時組織驗收，確保項目達到預(yù)期的節(jié)能效果和經(jīng)濟效益。項目評估1.節(jié)能項目實施完成后，節(jié)能增