正確思維2025年工程項目管理試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃、比選和論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作。2.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項目總承包方C.施工總承包管理方D.分包方答案：B解析：施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。建設(shè)項目總承包方的項目管理與施工方項目管理有所不同，它涵蓋了項目的設(shè)計、采購、施工等多個階段的綜合管理。3.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述，正確的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框之間的連接用單向箭線表示B.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系，矩形框之間的連接用直線表示C.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目業(yè)主和其他參與單位的合同關(guān)系，矩形框之間的連接用雙向箭線表示D.項目結(jié)構(gòu)圖的形狀為樹狀，合同結(jié)構(gòu)圖的形狀為線性答案：C解析：項目結(jié)構(gòu)圖矩形框之間的連接用直線表示，A錯誤；組織結(jié)構(gòu)圖矩形框之間的連接用單向箭線表示，B錯誤；合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目業(yè)主和其他參與單位的合同關(guān)系，矩形框之間的連接用雙向箭線表示，C正確；項目結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖形狀一般都為樹狀，D錯誤。4.工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A.合同B.經(jīng)濟C.邏輯D.指令答案：C解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織。5.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。6.施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃D.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。7.施工成本管理就是要在（）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求答案：C解析：施工成本管理就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。8.某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施答案：A解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等屬于組織措施。9.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計劃成本D.實際成本答案：A解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。10.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）。A.施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程C.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D.分部分項工程成本分析的方法是進行預(yù)算成本與實際成本的“兩算”對比答案：B解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，A錯誤；分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，B正確；分部分項工程成本分析的資料來源包括：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料，C錯誤；分部分項工程成本分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，D錯誤。11.建設(shè)工程項目進度控制的目的是（）。A.通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)B.編制進度計劃C.論證進度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進度計劃答案：A解析：建設(shè)工程項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。12.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①—③—②—④B.①—③—④—②C.③—②—①—④D.④—①—③—②答案：B解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。13.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.建立進度控制的會議制度B.分析影響項目工程進度的風(fēng)險C.制定項目進度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)答案：B解析：選項A、C屬于組織措施；選項D屬于技術(shù)措施；分析影響項目工程進度的風(fēng)險屬于管理措施。14.為實現(xiàn)進度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應(yīng)在（）中考慮。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報價C.投資估算D.工程概算答案：A解析：在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。15.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A.明確項目質(zhì)量目標(biāo)B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動方案的部署和交底D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案答案：C解析：實施（D）職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。A、D屬于計劃（P）職能；B屬于檢查（C）職能。16.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負責(zé)建立。A.工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)B.施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)C.建設(shè)單位委托的管理機構(gòu)D.建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)答案：A解析：在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立；在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。17.施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.建設(shè)行政主管部門B.項目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項目監(jiān)理機構(gòu)答案：D解析：施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查。18.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A.制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B.認證施工項目的質(zhì)量管理體系C.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D.監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量E.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收答案：CDE解析：政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面：（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；（2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量；（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。19.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A.施工工藝錯誤B.盲目追求利潤，偷工減料C.材料檢驗不嚴D.操作者選用不合適施工方法答案：C解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。A、D屬于技術(shù)原因；B屬于社會、經(jīng)濟原因。20.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會、經(jīng)濟原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：社會、經(jīng)濟原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”屬于違背基本建設(shè)程序，是社會、經(jīng)濟原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故。二、多項選擇題（每題2分，共30分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的有（）。A.投資方、開發(fā)方項目管理屬于業(yè)主方項目管理B.施工總承包方和分包方的項目管理屬于施工方項目管理C.材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方項目管理D.建設(shè)項目總承包方項目管理屬于設(shè)計方項目管理E.施工管理和物業(yè)管理屬于管理方項目管理答案：ABC解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，A正確；施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，B正確；材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理屬于供貨方的項目管理，C正確；建設(shè)項目總承包方的項目管理既包括設(shè)計階段也包括施工階段，不屬于設(shè)計方項目管理，D錯誤；施工管理和物業(yè)管理不屬于管理方項目管理這種分類范疇，E錯誤。2.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的答案：ADE解析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，A正確；工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，B錯誤；工作流程圖是一種重要的組織工具，C錯誤；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，D正確；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，E正確。3.建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容有（）。A.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.項目實施的招標(biāo)策劃D.項目實施的經(jīng)濟策劃E.項目實施的技術(shù)策劃答案：ABDE解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風(fēng)險策劃等。4.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A.人工費B.材料費C.施工機械使用費D.規(guī)費E.企業(yè)管理費答案：ABCE解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。規(guī)費不屬于成本構(gòu)成分解內(nèi)容。5.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.差額計算分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析E.年度成本分析答案：ABD解析：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。6.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進度目標(biāo)的分析和論證B.編制進度計劃C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.研究進度控制的措施E.調(diào)整進度計劃答案：ABCE解析：建設(shè)工程項目進度控制包括以下主要工作環(huán)節(jié)：（1）進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。7.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點答案：ADE解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制；（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。8.下列進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.按時支付工程款項B.設(shè)立提前完工獎C.拖延完工予以處罰D.編制進度控制工作流程E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式答案：ABC解析：經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。按時支付工程款項、設(shè)立提前完工獎、拖延完工予以處罰都屬于經(jīng)濟措施。編制進度控制工作流程屬于組織措施；選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式屬于管理措施。9.質(zhì)量管理體系文件一般由（）構(gòu)成。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊D.程序性文件E.質(zhì)量計劃答案：ABCD解析：質(zhì)量管理體系文件一般由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理體系的重要內(nèi)容，但不是單獨作為一類文件構(gòu)成質(zhì)量管理體系文件。10.建設(shè)工程項目質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在（）等方面。A.適用性B.可靠性C.安全性D.經(jīng)濟性E.協(xié)調(diào)性答案：ABCD解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面。11.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B.采用了不合適的施工工藝C.檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)D.地質(zhì)勘察過于疏略E.盲目追求利潤，偷工減料答案：ABD解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指在工程項目實施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)勘察過于疏略，采用了不合適的施工工藝等。C屬于管理原因；E屬于社會、經(jīng)濟原因。12.施工質(zhì)量事故處理的程序包括（）。A.事故調(diào)查B.事故的原因分析C.制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理的鑒定驗收E.事故損失的評估答案：ABCD解析：施工質(zhì)量事故處理的一般程序如下：（1）事故調(diào)查；（2）事故的原因分析；（3）制定事故處理的技術(shù)方案；（4）事故處理；（5）事故處理的鑒定驗收；（6）提交處理報告。13.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。A.操作規(guī)程B.程序文件引用的表格C.管理手冊D.績效報告E.監(jiān)測活動準(zhǔn)則答案：ABE解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。管理手冊屬于體系文件的高層文件；績效報告不屬于作業(yè)文件范疇。14.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（）。A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境B.減少或消除人的不安全行為C.提高員工安全生產(chǎn)意識D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)E.安全事故整改答案：ABD解析：建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括：（1）減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；（2）減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；（3）改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標(biāo)。15.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的有（）。A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護C.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進一步討論和確認E.雙方在進行合同談判時，一般先達成一致意見，再形成合同文件答案：DE解析：在合同談判階段形成的備忘錄、會議紀要等文件不是合同文件的組成部分，A錯誤；建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字，還需滿足一定的生效條件才受法律保護，B錯誤；雙方在合同談判結(jié)束后，還需經(jīng)過一系列審批、簽字蓋章等程序才形成正式的合同文件，C錯誤；在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進一步討論和確認，D正確；雙方在進行合同談判時，一般先達成一致意見，再形成合同文件，E正確。三、案例分析題（共5題，每題20分，共100分）案例一某建筑公司承接了一項商業(yè)大廈的建設(shè)工程，該工程地下2層，地上20層，建筑面積50000平方米。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，實際開挖深度比原設(shè)計加深了2米，導(dǎo)致土方工程量增加了3000立方米，同時工期延長了10天。事件二：主體施工階段，因建筑材料供應(yīng)商未按時供應(yīng)鋼材，造成停工5天，窩工費用達到10萬元。事件三：在裝飾裝修階段，施工單位為了趕工期，擅自修改了部分設(shè)計方案，導(dǎo)致部分裝飾工程質(zhì)量不達標(biāo)，需要返工處理。問題：1.對于事件一，施工單位應(yīng)如何處理？建設(shè)單位是否應(yīng)給予工期和費用補償？說明理由。2.事件二中，施工單位可以向供應(yīng)商提出哪些索賠要求？索賠的依據(jù)是什么？3.針對事件三，施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？建設(shè)單位可以采取哪些措施？答案：1.（1）施工單位應(yīng)在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)（一般為28天），向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，隨后在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補償經(jīng)濟損失和延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。（2）建設(shè)單位應(yīng)給予工期和費用補償。理由：地質(zhì)條件復(fù)雜屬于有經(jīng)驗的承包商難以預(yù)見的不利物質(zhì)條件，這是建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。由于實際開挖深度加深，導(dǎo)致土方工程量增加和工期延長，并非施工單位的過錯，因此建設(shè)單位應(yīng)補償施工單位因增加的土方工程量而產(chǎn)生的費用，同時延長相應(yīng)的工期。2.（1）施工單位可以向供應(yīng)商提出以下索賠要求：工期索賠：要求供應(yīng)商補償因停工5天而導(dǎo)致的工期延誤。費用索賠：要求供應(yīng)商賠償窩工費用10萬元。（2）索賠的依據(jù)：雙方簽訂的建筑材料供應(yīng)合同，合同中一般會明確規(guī)定供應(yīng)商的交貨時間和違約責(zé)任。供應(yīng)商未按時供應(yīng)鋼材，違反了合同約定。施工單位的施工進度計劃，證明因鋼材未按時供應(yīng)導(dǎo)致了施工停工，影響了工程進度。窩工費用的相關(guān)記錄，如人工考勤記錄、機械閑置記錄等，用于證明窩工費用的具體金額。3.（1）施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：質(zhì)量責(zé)任：施工單位擅自修改設(shè)計方案，導(dǎo)致部分裝飾工程質(zhì)量不達標(biāo)，應(yīng)負責(zé)返工處理，直至達到設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)返工所需的全部費用。工期責(zé)任：由于返工導(dǎo)致工期延誤，施工單位應(yīng)承擔(dān)工期延誤的責(zé)任，可能需要支付建設(shè)單位因工期延誤而產(chǎn)生的損失賠償。法律責(zé)任：擅自修改設(shè)計方案違反了相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)，施工單位可能會面臨行政處罰。（2）建設(shè)單位可以采取的措施：要求施工單位立即停止擅自修改設(shè)計方案的行為，并按照原設(shè)計方案進行施工。要求施工單位對質(zhì)量不達標(biāo)的裝飾工程進行返工處理，直至符合質(zhì)量要求，并監(jiān)督返工過程。向施工單位提出工期延誤索賠，要求施工單位賠償因工期延誤給建設(shè)單位造成的損失，如逾期交付使用的經(jīng)濟損失等。若施工單位的行為嚴重違反合同約定，建設(shè)單位可以根據(jù)合同約定解除施工合同，并要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。案例二某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同工期為200天。合同中約定，工期每提前一天獎勵2000元，每延誤一天罰款3000元。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：因業(yè)主提供的場地條件不具備施工要求，導(dǎo)致工程開工推遲了10天。事件二：施工單位租賃的一臺大型設(shè)備出現(xiàn)故障，停工維修了8天。事件三：在主體施工階段，遇到了罕見的暴雨天氣，導(dǎo)致停工12天，部分已完工程受損，修復(fù)費用為5萬元。事件四：由于施工單位的施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致一項關(guān)鍵工作延誤了6天。問題：1.分別分析上述各事件，施工單位是否可以提出工期和費用索賠？說明理由。2.該工程的實際工期是多少天？施工單位最終應(yīng)得到的工期獎勵或罰款金額是多少？答案：1.（1）事件一：工期索賠：施工單位可以提出工期索賠。理由：業(yè)主提供的場地條件不具備施工要求屬于業(yè)主方的責(zé)任，這是有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見和控制的，因此施工單位有權(quán)要求延長工期10天。費用索賠：施工單位可以提出費用索賠。由于場地條件不具備導(dǎo)致工程開工推遲，施工單位可能會產(chǎn)生人員窩工、設(shè)備閑置等費用，這些費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。（2）事件二：工期索賠：施工單位不可以提出工期索賠。理由：施工單位租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障屬于施工單位自身的管理問題，是施工單位應(yīng)該能夠預(yù)見和控制的風(fēng)險，因此不能要求延長工期。費用索賠：施工單位不可以提出費用索賠。設(shè)備故障導(dǎo)致的停工損失應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。（3）事件三：工期索賠：施工單位可以提出工期索賠。理由：罕見的暴雨天氣屬于不可抗力事件，這是有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見、無法避免并無法克服的客觀情況，因此施工單位有權(quán)要求延長工期12天。費用索賠：施工單位可以提出費用索賠。對于因不可抗力導(dǎo)致的已完工程受損修復(fù)費用5萬元，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。（4）事件四：工期索賠：施工單位不可以提出工期索賠。理由：施工人員操作不當(dāng)屬于施工單位自身的原因，導(dǎo)致關(guān)鍵工作延誤，責(zé)任應(yīng)由施工單位承擔(dān)，不能要求延長工期。費用索賠：施工單位不可以提出費用索賠。因施工人員操作不當(dāng)造成的損失應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。2.（1）原合同工期為200天，可索賠的工期為事件一的10天和事件三的12天，共計22天。施工單位自身原因?qū)е玛P(guān)鍵工作延誤6天。實際工期=200+10+12+6=228天。（2）合同約定工期為200天，可索賠工期22天，那么合理工期應(yīng)為200+22=222天。實際工期228天比合理工期延誤了228222=6天。施工單位應(yīng)承擔(dān)的罰款金額=6×3000=18000元。施工單位最終應(yīng)得到的費用索賠為事件三的修復(fù)費用5萬元，扣除罰款18000元后，實際得到的費用補償為5000018000=32000元。但從工期獎勵或罰款角度，施工單位應(yīng)被罰款18000元。案例三某住宅工程項目，建筑面積30000平方米，采用工程量清單計價方式進行招標(biāo)。招標(biāo)人提供的工程量清單中某分項工程的工程量為1000立方米，綜合單價為500元/立方米。在施工過程中，由于設(shè)計變更，該分項工程的工程量增加到120