工會績效考核管理辦法總則目的為加強工會管理，提高工會工作效率和服務質(zhì)量，充分發(fā)揮工會在企業(yè)發(fā)展和員工權(quán)益保障中的積極作用，建立科學、合理、有效的績效考核機制，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本公司工會全體工作人員及下屬各基層工會組織?？己嗽瓌t1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有考核對象在相同的標準和條件下接受考核。2.全面性原則：考核內(nèi)容應涵蓋工會工作的各個方面，包括組織建設、維權(quán)服務、文化活動、經(jīng)費管理等，全面評價工會工作績效。3.量化與定性相結(jié)合原則：對于能夠量化的指標，應進行量化考核；對于難以量化的指標，應采用定性評價的方式，確?？己私Y(jié)果既具有科學性，又具有可操作性。4.激勵與約束相結(jié)合原則：考核結(jié)果應與獎勵、晉升、表彰等激勵措施掛鉤，同時對考核不達標者進行相應的約束和處理，充分調(diào)動工會工作人員的積極性和主動性?？己私M織與職責考核領(lǐng)導小組成立工會績效考核領(lǐng)導小組，由公司工會主席任組長，副主席及相關(guān)部門負責人為成員。考核領(lǐng)導小組的主要職責包括：1.制定和修訂工會績效考核管理辦法。2.審定考核方案和考核指標體系。3.組織實施考核工作，監(jiān)督考核過程的公平、公正。4.審定考核結(jié)果，決定考核結(jié)果的應用?？己斯ぷ餍〗M考核工作小組由工會辦公室、財務部門、會員代表等組成，在考核領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展具體的考核工作。其主要職責包括：1.負責收集、整理考核數(shù)據(jù)和資料。2.按照考核方案和考核指標體系對考核對象進行考核評分。3.撰寫考核報告，提出考核結(jié)果建議。4.負責考核結(jié)果的反饋和解釋工作?？己藘?nèi)容與指標體系組織建設（20分）1.工會組建與會員發(fā)展（8分）按照法律法規(guī)和上級工會要求，及時組建和調(diào)整基層工會組織，確保工會組織覆蓋到企業(yè)的各個部門和崗位。（3分）積極發(fā)展會員，會員入會率達到[X]%以上。（3分）做好會員檔案管理工作，會員檔案資料完整、準確。（2分）2.工會干部隊伍建設（6分）加強工會干部培訓，定期組織工會干部參加業(yè)務培訓和學習交流活動，提高工會干部的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。（3分）建立健全工會干部考核評價機制，激勵工會干部積極履行職責。（2分）工會干部配備齊全，結(jié)構(gòu)合理，能夠有效開展工會工作。（1分）3.工會制度建設（6分）建立健全工會各項規(guī)章制度，包括會議制度、財務制度、民主管理制度等，并嚴格執(zhí)行。（3分）定期對工會制度進行修訂和完善，確保制度的科學性和有效性。（2分）加強工會制度的宣傳和教育，提高工會工作人員和會員對制度的知曉率和遵守率。（1分）維權(quán)服務（30分）1.勞動法律法規(guī)宣傳與貫徹（8分）定期組織開展勞動法律法規(guī)宣傳活動，提高員工的法律意識和維權(quán)能力。（3分）監(jiān)督企業(yè)遵守勞動法律法規(guī)，確保員工的合法權(quán)益得到保障。（3分）積極參與勞動爭議調(diào)解和仲裁工作，維護員工的合法權(quán)益。（2分）2.員工權(quán)益維護（12分）建立健全員工權(quán)益訴求表達機制，及時了解員工的需求和意見，積極為員工排憂解難。（3分）推動企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度，保障員工的工資收入合理增長。（3分）加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，督促企業(yè)改善勞動條件，保障員工的生命安全和身體健康。（3分）做好員工福利工作，為員工提供必要的生活保障和福利服務。（3分）3.困難員工幫扶（10分）建立困難員工檔案，及時掌握困難員工的情況。（3分）開展多種形式的幫扶活動，如送溫暖、金秋助學、大病救助等，為困難員工提供及時有效的幫助。（4分）加強幫扶資金的管理和使用，確保幫扶資金?？顚Ｓ茫l(fā)揮最大效益。（3分）文化活動（25分）1.文體活動開展（12分）定期組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動，如文藝演出、體育比賽、書法繪畫展覽等，豐富員工的業(yè)余文化生活。（6分）鼓勵員工積極參與文體活動，員工參與率達到[X]%以上。（3分）活動組織有序，效果良好，得到員工的廣泛好評。（3分）2.企業(yè)文化建設（8分）積極參與企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神，增強員工的歸屬感和凝聚力。（3分）開展職業(yè)道德教育活動，提高員工的職業(yè)道德水平。（3分）宣傳企業(yè)先進事跡和優(yōu)秀員工典型，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。（2分）3.宣傳工作（5分）加強工會宣傳工作，利用工會網(wǎng)站、微信公眾號等宣傳平臺，及時宣傳工會工作動態(tài)和員工風采。（2分）積極向各類媒體投稿，擴大工會工作的影響力。（2分）宣傳資料內(nèi)容豐富、形式多樣，具有較強的吸引力和感染力。（1分）經(jīng)費管理（15分）1.經(jīng)費收繳（5分）按照法律法規(guī)和上級工會規(guī)定，及時、足額收繳工會經(jīng)費。（3分）工會經(jīng)費收繳率達到[X]%以上。（2分）2.經(jīng)費使用（7分）嚴格執(zhí)行工會經(jīng)費預算管理制度，經(jīng)費使用符合預算安排。（3分）經(jīng)費使用合理，重點用于為員工服務和工會活動開展。（3分）經(jīng)費使用審批程序規(guī)范，手續(xù)齊全。（1分）3.經(jīng)費管理與監(jiān)督（3分）建立健全工會經(jīng)費管理制度，加強經(jīng)費管理和內(nèi)部控制。（1分）定期對工會經(jīng)費收支情況進行審計和監(jiān)督，確保經(jīng)費安全。（1分）按時向會員公布工會經(jīng)費收支情況，接受會員監(jiān)督。（1分）其他工作（10分）1.完成上級工會交辦的工作任務（5分）按時、高質(zhì)量完成上級工會交辦的各項工作任務。（3分）積極配合上級工會開展各項活動，表現(xiàn)突出。（2分）2.創(chuàng)新工作（5分）在工會工作中積極探索創(chuàng)新，提出具有創(chuàng)新性的工作思路和方法。（3分）創(chuàng)新工作取得明顯成效，得到上級工會和企業(yè)的認可。（2分）考核方式與流程考核方式1.日常考核：由考核工作小組通過日常工作檢查、資料收集等方式，對考核對象的工作進行實時監(jiān)督和評價，記錄日常工作表現(xiàn)和業(yè)績。日常考核占總考核成績的[X]%。2.年度考核：每年年底，由考核工作小組按照考核方案和考核指標體系對考核對象進行全面考核。年度考核占總考核成績的[X]%?？己肆鞒?.制定考核方案：每年年初，考核工作小組根據(jù)本辦法和工會工作實際情況，制定年度考核方案，明確考核內(nèi)容、考核指標、考核方式和考核時間等。考核方案經(jīng)考核領(lǐng)導小組審定后實施。2.考核準備：考核工作小組提前通知考核對象做好考核準備工作，要求考核對象提交年度工作總結(jié)、相關(guān)資料和數(shù)據(jù)等。3.考核實施：考核工作小組按照考核方案和考核指標體系，對考核對象進行考核評分?？己诉^程中，應充分聽取考核對象的意見和建議，確?？己私Y(jié)果的客觀、公正。4.考核結(jié)果審核：考核工作小組完成考核評分后，將考核結(jié)果提交考核領(lǐng)導小組審核。考核領(lǐng)導小組對考核結(jié)果進行認真審核，確保考核結(jié)果準確無誤。5.考核結(jié)果反饋：考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導小組審定后，由考核工作小組及時反饋給考核對象?？己藢ο髮己私Y(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時間內(nèi)向考核領(lǐng)導小組提出申訴，考核領(lǐng)導小組應進行調(diào)查核實，并給予答復。6.考核結(jié)果應用：考核領(lǐng)導小組根據(jù)考核結(jié)果，決定考核結(jié)果的應用，包括獎勵、晉升、表彰、批評教育、調(diào)整崗位等?？己私Y(jié)果應用獎勵與表彰1.對考核成績優(yōu)秀的工會組織和個人，給予表彰和獎勵。表彰形式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。2.在干部選拔任用、職稱評定等方面，優(yōu)先考慮考核成績優(yōu)秀的工會干部。督促整改1.對考核成績不達標的工會組織和個人，由考核領(lǐng)導小組下達整改通知書，要求其在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。2.整改期滿后，考