《創(chuàng)新理論與案例分析》模擬試題及答案一、判斷題(每題1分)1.技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤2.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約著技術(shù)的發(fā)展。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤3.技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的研究是技術(shù)創(chuàng)新研究的始點(diǎn)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤4.不穩(wěn)定階段企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)在與產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)研究開(kāi)發(fā)支出較多，研究開(kāi)發(fā)的目標(biāo)比較分散，很難取得較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)⊙正確錯(cuò)誤5.產(chǎn)品衰退表示無(wú)法再生。公司無(wú)法通過(guò)合適的改進(jìn)策略，再創(chuàng)產(chǎn)品新的生命周期。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確⊙錯(cuò)誤6.為了促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，我國(guó)實(shí)施了1986年開(kāi)始的以促進(jìn)高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的火炬計(jì)劃。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確⊙錯(cuò)誤7.實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，要重視創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?！颜_HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤8.技術(shù)發(fā)展的難以預(yù)測(cè)性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性有一定影響?！颜_HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤9.傳統(tǒng)創(chuàng)新管理以培育核心能力、價(jià)值創(chuàng)造為中心HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確⊙錯(cuò)誤10.愛(ài)迪生創(chuàng)新過(guò)程中最終要的挑戰(zhàn)不是發(fā)明，而是如何成功地實(shí)現(xiàn)發(fā)明的技術(shù)化和商業(yè)化，即提出一個(gè)好的構(gòu)思。v⊙正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤11.管理者應(yīng)該根據(jù)內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)新行為動(dòng)機(jī)的不同，對(duì)他們采用不同的激勵(lì)方式。v⊙正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤12.創(chuàng)新小組是指為完成某一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目而成立的一種創(chuàng)新組織。v⊙正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤13.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)中心應(yīng)該定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的調(diào)整措施?！颜_HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤14.系統(tǒng)型研發(fā)部門(mén)沒(méi)有對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，研發(fā)主題大都由技術(shù)人員決定，沒(méi)有明顯的商業(yè)化動(dòng)機(jī)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確⊙錯(cuò)誤15.企業(yè)的技術(shù)能力是其科技實(shí)力的綜合體現(xiàn)?！颜_HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤16.凡是從事研究與發(fā)展活動(dòng)多的企業(yè)，能更好運(yùn)用外部的信息，技術(shù)吸收能力就強(qiáng)。⊙正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤17.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)每年度累計(jì)時(shí)間應(yīng)達(dá)到90學(xué)時(shí)（或規(guī)定學(xué)分）.HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確⊙錯(cuò)誤18.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育經(jīng)考核合格，考取職業(yè)資格證書(shū)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員方能延續(xù)注冊(cè)?！颜_HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤19.《繼續(xù)教育登記卡》存入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員本人的人事檔案。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確⊙錯(cuò)誤20.施教機(jī)構(gòu)取得繼續(xù)教育施教資質(zhì)后，應(yīng)改變其原來(lái)的行政隸屬關(guān)系，業(yè)務(wù)上接受人事、教育行政主管部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確⊙錯(cuò)誤二、單項(xiàng)選擇(每題2分)21.在全球化的今天，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于（D）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1軍事競(jìng)爭(zhēng)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)⊙產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)22.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是基于企業(yè)一系列特殊資源而形成的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力，表現(xiàn)為（C）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1經(jīng)濟(jì)實(shí)力⊙特定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1生產(chǎn)能力23.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于（C）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1服務(wù)創(chuàng)新⊙技術(shù)創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1理念創(chuàng)新24.按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（B）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1全面產(chǎn)品創(chuàng)新⊙重大產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1局部產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新25.產(chǎn)品用途及其技術(shù)原理有顯著變化者可以稱(chēng)為（B）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1全面產(chǎn)品創(chuàng)新⊙重大產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1局部產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新26.（A）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒(méi)有發(fā)生重大變化，只是由于市場(chǎng)的需要，要求對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴(kuò)展和在技術(shù)上做改進(jìn)。⊙漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1重大產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1局部產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新27.間斷性創(chuàng)新是指脫離原有的連續(xù)性的技術(shù)軌跡的創(chuàng)新，包括突破性創(chuàng)新、（C）等。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1維持性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1間斷性創(chuàng)新⊙破壞性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1跳躍式創(chuàng)新28.自主創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體以（C）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1合作者的開(kāi)發(fā)研究HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1購(gòu)入技術(shù)改造⊙自身的研究開(kāi)發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1既有技術(shù)開(kāi)發(fā)29.（A）以整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)新對(duì)象進(jìn)行研究⊙產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1企業(yè)層次創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1資本節(jié)約型創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1勞動(dòng)節(jié)約型創(chuàng)新30.鏈環(huán)-回路模型中第4條路徑用箭頭D表示，表示科學(xué)導(dǎo)致根本性創(chuàng)新，也就是純粹（A）所描述的情況?！鸭夹g(shù)推動(dòng)模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1交互作用模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1需求拉動(dòng)模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1一體化創(chuàng)新過(guò)程模型31.企業(yè)在（D）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1起步階段HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1飛升階段HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1發(fā)展階段⊙過(guò)渡階段32.過(guò)渡階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是（C），所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1銷(xiāo)售收入HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1市場(chǎng)占有率⊙產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1產(chǎn)品的多樣性33.時(shí)尚型產(chǎn)品生命周期包括獨(dú)特階段、（B）、大量流行階段和衰退階段。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1引領(lǐng)⊙模仿階段HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1跟隨HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1成長(zhǎng)34.熱潮是一種來(lái)勢(shì)洶洶且很快就吸引大眾注意的時(shí)尚，俗稱(chēng)（B）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1時(shí)尚⊙時(shí)髦HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1潮流HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1流行35.從（B）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1政府⊙創(chuàng)新主體企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)新組織36.企業(yè)外部用于提高技術(shù)創(chuàng)新水平的投入，稱(chēng)為（D）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1內(nèi)部創(chuàng)新投入HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1綜合投入HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1外部研發(fā)投入⊙外部知識(shí)投入37.技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等各部門(mén)人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應(yīng)商甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（C）維度對(duì)全面創(chuàng)新進(jìn)行分類(lèi)的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1程度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1類(lèi)型⊙主題HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1空間38.（A）的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組織形式?！褍?nèi)企業(yè)家HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1動(dòng)態(tài)聯(lián)盟HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)創(chuàng)新小組HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1新事業(yè)發(fā)展部39.防御性研究主要是跟隨蹤技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，著眼于（B）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1建立與保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)⊙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1占領(lǐng)市場(chǎng)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1獲取現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新收益。40.（A）型組織中，通過(guò)整合包括員工在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資源在全時(shí)空范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場(chǎng)、組織與流程等方面的全方位創(chuàng)新⊙創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1質(zhì)量HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1靈活HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1效率41.當(dāng)創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在沖突時(shí)，創(chuàng)新活動(dòng)往往會(huì)被（C）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1優(yōu)先考慮HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1取消⊙放在第二位HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1忽略42.創(chuàng)新組織要解決的核心問(wèn)題在于既要激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性與（D），又要使其服從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1能動(dòng)性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1自主性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)新性⊙創(chuàng)造性43.根本性創(chuàng)新（B），或者是那些需要傳遞大量復(fù)雜的或者緘默知識(shí)的項(xiàng)目需要比較強(qiáng)的中央集權(quán)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1漸進(jìn)性創(chuàng)新⊙建構(gòu)性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1模塊化創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1工藝性創(chuàng)新44.創(chuàng)新思路的信息來(lái)源，可來(lái)源于外部環(huán)境和（A）?！哑髽I(yè)內(nèi)部HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1企業(yè)研發(fā)部門(mén)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1生產(chǎn)部門(mén)45.在（B）模式下，創(chuàng)新不再是某個(gè)部門(mén)或員工（如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門(mén)或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1供應(yīng)商參與創(chuàng)新⊙全員創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1用戶HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1合作創(chuàng)新46.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加國(guó)家部委舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議認(rèn)定（A）學(xué)時(shí)，報(bào)告論文者，2000字以?xún)?nèi)另加5學(xué)時(shí)⊙6HTMLCONTROLForms.HTML:Option.17HTMLCONTROLForms.HTML:Option.18HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1947.學(xué)習(xí)時(shí)間按（B)，也可轉(zhuǎn)換成學(xué)分記載。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1學(xué)習(xí)課程⊙學(xué)時(shí)記載HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1學(xué)習(xí)內(nèi)容HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1學(xué)習(xí)成績(jī)48.對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予（A），年度考核不合格?！雅u(píng)教育HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1警告HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1記過(guò)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1處分49.《繼續(xù)教育證書(shū)》由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員本人保管，每年由（C）統(tǒng)一收取，驗(yàn)證后退還本人。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1市人事部門(mén)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1行業(yè)主管⊙單位HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1培訓(xùn)機(jī)構(gòu)50.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育公需科目學(xué)習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)但考試未合格者按（A）學(xué)時(shí)認(rèn)定。⊙10HTMLCONTROLForms.HTML:Option.120HTMLCONTROLForms.HTML:Option.130HTMLCONTROLForms.HTML:Option.140三、多項(xiàng)選擇(每題2分)51.創(chuàng)新即原始性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明，是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒(méi)有的(BC)。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1技術(shù)⊙發(fā)現(xiàn)⊙發(fā)明HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1成果52.產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)由于其（AD）而形成的占有國(guó)際市場(chǎng)、獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力?！烟厥庑訦TMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1技術(shù)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1質(zhì)量⊙價(jià)格(成本)優(yōu)勢(shì)53.基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力是由（ABCD）、科技等基礎(chǔ)性要素產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力⊙自然資源⊙勞動(dòng)力⊙資本⊙設(shè)施54.企業(yè)獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的可能途徑包括(ABCD)?！研庐a(chǎn)品或新服務(wù)⊙新工藝⊙復(fù)雜型創(chuàng)新⊙對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行法律保護(hù)55.創(chuàng)新活動(dòng)最終可能有（ABC）等結(jié)果?！褎?chuàng)新成功，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)⊙技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有達(dá)到理想的效果，僅使投入與收益基本持平⊙創(chuàng)新失敗，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無(wú)法回收前期投入的資金HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1產(chǎn)生新的技術(shù)與產(chǎn)品，并獲得良好的市場(chǎng)收益56.非研發(fā)投入具體包括（BCD）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1管理費(fèi)用⊙新產(chǎn)品的生產(chǎn)性準(zhǔn)備投入⊙新產(chǎn)品試銷(xiāo)費(fèi)⊙員工的技術(shù)學(xué)習(xí)費(fèi)用57.繼續(xù)教育記載的范圍是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育公需科目、專(zhuān)業(yè)科目和選修科目學(xué)習(xí)的情況。記載內(nèi)容包括（ABCD）?！褜W(xué)習(xí)形式⊙學(xué)習(xí)內(nèi)容⊙學(xué)習(xí)時(shí)間⊙學(xué)習(xí)成績(jī)58.廣義的全員除全體員工，還包括（BCD）等。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1政府⊙用戶⊙供應(yīng)商⊙股東等利益相關(guān)者59.持續(xù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)繼續(xù)性，也就是通過(guò)有效的創(chuàng)新管理（ACD），使創(chuàng)新成為企業(yè)的DNA和每個(gè)員工的必備能力，力圖源源不斷的推出滿足顧客個(gè)性化需求的新產(chǎn)品?！褭C(jī)制HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1體制⊙工具⊙方法60.研發(fā)職能地位的演進(jìn)歷程可以分為（ABCD）這幾代?！阎庇X(jué)型研發(fā)⊙系統(tǒng)型研發(fā)⊙戰(zhàn)略與目標(biāo)型研發(fā)⊙創(chuàng)新型研發(fā)11月20日

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《創(chuàng)新理論與案例分析》模擬考試題2一、判斷題(每題1分)1.現(xiàn)實(shí)綜合國(guó)力是指構(gòu)成綜合國(guó)力各要素已經(jīng)具備的實(shí)力和各要素之間有機(jī)組合所顯示出的整體實(shí)力。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤2.一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要贏得發(fā)展、造福人類(lèi)，必須注重自主創(chuàng)新.HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤3.技術(shù)的自然性表現(xiàn)為任何技術(shù)都必須符合自然規(guī)律，都要造成一定的自然后果。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤4.政策、法律制約和影響技術(shù)的發(fā)展，軍事戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)技術(shù)起刺激和破壞作用。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤5.模仿創(chuàng)新則是后進(jìn)國(guó)家實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)新、縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家差距的一種有效途徑，是發(fā)展中國(guó)家較為現(xiàn)實(shí)的選擇。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤6.—次創(chuàng)新與二次創(chuàng)新之間并不存在截然的斷層。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤7.成熟期是指產(chǎn)品通過(guò)試銷(xiāo)效果良好，購(gòu)買(mǎi)者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上站住腳并且打開(kāi)了銷(xiāo)路。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤8.實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)是指將創(chuàng)新思想通過(guò)多個(gè)發(fā)展階段，變成外部市場(chǎng)的新產(chǎn)品和服務(wù)或企業(yè)內(nèi)部使用的工藝和方法。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤9.知識(shí)密集型的制藥業(yè)等更關(guān)注如何進(jìn)一步密切與客戶的聯(lián)系，將顧客作為創(chuàng)新的源泉。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤10.企業(yè)為了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的前瞻性、超前性的研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)也屬于持續(xù)創(chuàng)新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤11.由于內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)可以充分利用所長(zhǎng)企業(yè)的各種資源，加上初期規(guī)模較小，創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)基本上被所在企業(yè)內(nèi)部化了HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤12.企業(yè)技術(shù)中心的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都是由技術(shù)部門(mén)通過(guò)對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的分析研究提出的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤13.狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指人類(lèi)對(duì)自己通過(guò)智力創(chuàng)造的成果依法享有的專(zhuān)有權(quán)利。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤14.模仿創(chuàng)新具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)適應(yīng)性差的特點(diǎn)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤15.在產(chǎn)品生命周期的成熟期，產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對(duì)降低，企業(yè)的銷(xiāo)售額迅速上升，利潤(rùn)也迅速增長(zhǎng)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤16.創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤17.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤18.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)每年度累計(jì)時(shí)間應(yīng)達(dá)到90學(xué)時(shí)（或規(guī)定學(xué)分）.HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤19.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育經(jīng)考核合格，方能聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或申報(bào)評(píng)定上一級(jí)職稱(chēng)資格.HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤20.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)邀講授學(xué)術(shù)報(bào)告或講座，按實(shí)際學(xué)時(shí)數(shù)的3倍認(rèn)定學(xué)時(shí)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤二、單項(xiàng)選擇(每題2分)21.（）是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的必由之路，也是提升城市競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1引進(jìn)創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)更新改造HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1自主創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1消化吸收再創(chuàng)新22.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬于（）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1先行優(yōu)勢(shì)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1快速跟進(jìn)優(yōu)勢(shì)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1后進(jìn)優(yōu)勢(shì)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)23.引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)（）等手段，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過(guò)程。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1逆向工程HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正向工程HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1反向工程HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1順向工程24.間斷性創(chuàng)新是指脫離原有的連續(xù)性的技術(shù)軌跡的創(chuàng)新，包括突破性創(chuàng)新、（）等。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1維持性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1間斷性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1破壞性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1跳躍式創(chuàng)新25.從時(shí)間上看，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過(guò)渡階段。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1模仿創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1自主創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1合作創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1集成創(chuàng)新26.資本節(jié)約型創(chuàng)新和勞動(dòng)節(jié)約型創(chuàng)新以（）為研究目標(biāo)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1新技術(shù)的產(chǎn)生HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動(dòng)投入量減少為研究目標(biāo)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1生產(chǎn)效率的提高27.交互作用模型是（）的深化。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)引進(jìn)型模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1市場(chǎng)需求拉引模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)推動(dòng)-市場(chǎng)拉引綜合作用模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)推動(dòng)模型28.克萊因和羅森伯格于（）年提出鏈環(huán)—回路模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.11952HTMLCONTROLForms.HTML:Option.11985HTMLCONTROLForms.HTML:Option.11986HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1199529.鏈環(huán)-回路模型中第4條路徑用箭頭D表示，表示科學(xué)導(dǎo)致根本性創(chuàng)新，也就是純粹（）所描述的情況。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)推動(dòng)模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1交互作用模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1需求拉動(dòng)模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1一體化創(chuàng)新過(guò)程模型30.一體化創(chuàng)新過(guò)程模型也叫（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1交互作用模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1線性模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1平行模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1并行模型31.成長(zhǎng)期是需求（）階段，需求量和銷(xiāo)售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1下降HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1穩(wěn)定HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1增長(zhǎng)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1趨于飽和32.熱潮是一種來(lái)勢(shì)洶洶且很快就吸引大眾注意的時(shí)尚，俗稱(chēng)（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1時(shí)尚HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1時(shí)髦HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1潮流HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1流行33.管理者對(duì)正常的創(chuàng)新失敗能夠做到“善意的視而不見(jiàn)”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1前提HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1關(guān)鍵HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1充分條件HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1唯一條件34.非營(yíng)利組織創(chuàng)新的目標(biāo)多為降低成本和提高質(zhì)量，而營(yíng)利性企業(yè)則更關(guān)心（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1市場(chǎng)份額HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1利潤(rùn)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1銷(xiāo)量HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1生產(chǎn)效率的提高35.傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略性不明顯，而全面創(chuàng)新管理（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1只以戰(zhàn)略為導(dǎo)向HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1只注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以上均正確36.（）的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組織形式。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1內(nèi)企業(yè)家HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1動(dòng)態(tài)聯(lián)盟HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)創(chuàng)新小組HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1新事業(yè)發(fā)展部37.企業(yè)技術(shù)中心采取（）組織結(jié)構(gòu)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1功能式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1產(chǎn)品式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1區(qū)域式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1矩陣式38.為了確保技術(shù)中心的研究開(kāi)發(fā)成果向生產(chǎn)部門(mén)順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷(xiāo)售部門(mén)的人員一般在研究開(kāi)發(fā)（）時(shí)就要選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1初期HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1完成后HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1后期HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1尚未完成39.（）是一張新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過(guò)程，它是一張管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、提高開(kāi)發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)創(chuàng)新方法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1階段門(mén)方法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)創(chuàng)新方針40.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1管理HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1經(jīng)營(yíng)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1銷(xiāo)售HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1研發(fā)41.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織以（）為提高創(chuàng)新績(jī)效的基本途徑。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1組織學(xué)習(xí)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1知識(shí)共享HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1結(jié)構(gòu)扁平化、社區(qū)化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1邊界模糊化42.創(chuàng)新人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性可以充分發(fā)揮，有利于針對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）的優(yōu)點(diǎn)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1集權(quán)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1分權(quán)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1組織結(jié)構(gòu)扁平化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1組織規(guī)模變大43.影響企業(yè)選擇集權(quán)還是分權(quán)的因素有（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)變化程度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)新產(chǎn)品所面臨的市場(chǎng)環(huán)境HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)新人員的素質(zhì)和創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)模HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以上皆是44.基礎(chǔ)研究屬于（），創(chuàng)新資金投入后需要30到50年才能發(fā)揮作用。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1中長(zhǎng)期研究HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1短期研究HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1中期研究HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1長(zhǎng)期研究45.創(chuàng)新思路的信息來(lái)源，可來(lái)源于外部環(huán)境和（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1企業(yè)內(nèi)部HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1企業(yè)研發(fā)部門(mén)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1生產(chǎn)部門(mén)46.從目前戰(zhàn)略管理的新的發(fā)展來(lái)看，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)戰(zhàn)略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1管理戰(zhàn)略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1發(fā)展戰(zhàn)略47.企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力是（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)戰(zhàn)略的核心48.學(xué)習(xí)時(shí)間按（)，也可轉(zhuǎn)換成學(xué)分記載。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1學(xué)習(xí)課程HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1學(xué)時(shí)記載HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1學(xué)習(xí)內(nèi)容HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1學(xué)習(xí)成績(jī)49.對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予（），年度考核不合格。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1批評(píng)教育HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1警告HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1記過(guò)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1處分50.對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的且拒不改正的可（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1警告HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1記大過(guò)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1開(kāi)除HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1解聘其專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)三、多項(xiàng)選擇(每題2分)51.區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力亦即區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是指區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，所表現(xiàn)出來(lái)的（AD）強(qiáng)弱的程度。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1綜合實(shí)力HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1市場(chǎng)能力HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1發(fā)展?jié)摿?2.市場(chǎng)需求拉引模型具有（ABCD）等特征。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1技術(shù)創(chuàng)新的目的性明確、成功率高、周期短HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合，科研投資經(jīng)濟(jì)效益高HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1技術(shù)創(chuàng)新的承擔(dān)者是企業(yè)，它們具有主動(dòng)性，技術(shù)創(chuàng)新的形式將是多樣化的HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1純粹的需求導(dǎo)引型模式由于企業(yè)的生產(chǎn)目的短期性。53.繼續(xù)教育記載的范圍是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育公需科目、專(zhuān)業(yè)科目和選修科目學(xué)習(xí)的情況。記載內(nèi)容包括（ABCD）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1學(xué)習(xí)形式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1學(xué)習(xí)內(nèi)容HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1學(xué)習(xí)時(shí)間HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1學(xué)習(xí)成績(jī)54.《繼續(xù)教育證書(shū)》需填寫(xiě)被登記人的（AD）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1基本情況HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1住所變化情況HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1手機(jī)號(hào)碼變化情況HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)變化情況55.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加（ABD），凡考試考核合格，按每門(mén)課程規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)認(rèn)定。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1學(xué)歷教育HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1攻讀學(xué)位HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1自修課程HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1課程進(jìn)修56.繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)，是指依法設(shè)立并經(jīng)（BC）審核批準(zhǔn)的，面向社會(huì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1行業(yè)主管HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1教育HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1人事行政主管部門(mén)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1工商行政管理部門(mén)57.技術(shù)中心的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一般具有較高的技術(shù)水平，有一定的（AC）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1超前性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1滯后性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1綜合性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1流行性58.產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程一般分為（ABD）這幾個(gè)階段。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1模糊前端階段HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1創(chuàng)意產(chǎn)生階段HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1商業(yè)化階段59.只有了解模糊前端具有的（ABCD）等特征，企業(yè)才能沖破產(chǎn)品創(chuàng)新的迷霧。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1成功率低HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1具有高獲利性的構(gòu)想來(lái)源并不明確HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1缺乏獲利性的構(gòu)想HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1前置作業(yè)的難解謎團(tuán)60.典型的階段門(mén)模型，它由（ABCD）這幾個(gè)階段組成HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1范圍界定HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1構(gòu)建業(yè)務(wù)項(xiàng)目HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1開(kāi)發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1測(cè)試與驗(yàn)證及投產(chǎn)11月20日

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《創(chuàng)新理論與案例分析》模擬考試題3一、判斷題(每題1分)1.國(guó)家戰(zhàn)略的制定可以不考慮其綜合國(guó)力，但要以提升其綜合國(guó)力為目標(biāo)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤2.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別在于，經(jīng)濟(jì)價(jià)值究竟發(fā)生在社會(huì)的哪個(gè)地方。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤3.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是某一單一產(chǎn)業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤4.勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的關(guān)鍵在于持續(xù)改善生產(chǎn)工具。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤5.創(chuàng)新組織不同于學(xué)習(xí)型組織。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤6.企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，財(cái)政支出結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤7.創(chuàng)新不僅有有形創(chuàng)新，還包括管理理念、技術(shù)等方面的無(wú)形創(chuàng)新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤8.鏈環(huán)-回路模型側(cè)重于創(chuàng)新過(guò)程的描述。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤9.一體化創(chuàng)新過(guò)程模型是80年代后期出現(xiàn)的第三代創(chuàng)新過(guò)程模型。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤10.成熟期是指產(chǎn)品通過(guò)試銷(xiāo)效果良好，購(gòu)買(mǎi)者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上站住腳并且打開(kāi)了銷(xiāo)路。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤11.扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延伸，這都是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤12.技術(shù)發(fā)展的難以預(yù)測(cè)性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性有一定影響。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤13.知識(shí)密集型的制藥業(yè)等更關(guān)注如何進(jìn)一步密切與客戶的聯(lián)系，將顧客作為創(chuàng)新的源泉。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤14.全面創(chuàng)新管理是傳統(tǒng)創(chuàng)新管理、組合創(chuàng)新管理的進(jìn)一步發(fā)展，是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)立作用的結(jié)果。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤15.愛(ài)迪生創(chuàng)新過(guò)程中最終要的挑戰(zhàn)不是發(fā)明，而是如何成功地實(shí)現(xiàn)發(fā)明的技術(shù)化和商業(yè)化，即提出一個(gè)好的構(gòu)思。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤16.技術(shù)創(chuàng)新能力不是某一單項(xiàng)能力所能概括的，而是多項(xiàng)能力的綜合和集成。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤17.企業(yè)的技術(shù)積累有內(nèi)生型技術(shù)積累和引進(jìn)型技術(shù)積累兩種模式。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤18.開(kāi)放式創(chuàng)新認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展新技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)將內(nèi)部和外部的所有有價(jià)值的創(chuàng)意有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤19.創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤20.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加課題研究與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，國(guó)家級(jí)課題（項(xiàng)目），按主課題(項(xiàng)目)組人員，前5名每年分別認(rèn)定100、80、60、40、35學(xué)時(shí)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯(cuò)誤二、單項(xiàng)選擇(每題2分)21.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1服務(wù)創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1理念創(chuàng)新22.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬于（）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1先行優(yōu)勢(shì)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1快速跟進(jìn)優(yōu)勢(shì)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1后進(jìn)優(yōu)勢(shì)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)23.按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1全面產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1重大產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1局部產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新24.在20世紀(jì)的大部分時(shí)間里，企業(yè)所采用的基本上都是（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1開(kāi)放式創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1混合式創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1聯(lián)合創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1封閉式創(chuàng)新模式25.引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)（）等手段，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過(guò)程。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1逆向工程HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1正向工程HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1反向工程HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1順向工程26.間斷性創(chuàng)新是指脫離原有的連續(xù)性的技術(shù)軌跡的創(chuàng)新，包括突破性創(chuàng)新、（）等。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1維持性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1間斷性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1破壞性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1跳躍式創(chuàng)新27.自主創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體以（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1合作者的開(kāi)發(fā)研究HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1購(gòu)入技術(shù)改造HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1自身的研究開(kāi)發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1既有技術(shù)開(kāi)發(fā)28.在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1剛性的組織結(jié)構(gòu)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1柔性的組織結(jié)構(gòu)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1扁平的組織結(jié)構(gòu)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1松散的組織結(jié)構(gòu)29.企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是（）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1需要用戶參與HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1將用戶需求信息作為產(chǎn)品創(chuàng)新的基本依據(jù)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動(dòng)中的參與和互動(dòng)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境與市場(chǎng)用戶信息之間的相互匹配30.（）能夠使企業(yè)獨(dú)享技術(shù)成果HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1自主創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1模仿創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1再次創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1首次創(chuàng)新31.鏈環(huán)-回路模型中第4條路徑用箭頭D表示，表示科學(xué)導(dǎo)致根本性創(chuàng)新，也就是純粹（）所描述的情況。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)推動(dòng)模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1交互作用模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1需求拉動(dòng)模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1一體化創(chuàng)新過(guò)程模型32.過(guò)渡階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是（），所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1銷(xiāo)售收入HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1市場(chǎng)占有率HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1產(chǎn)品的多樣性33.產(chǎn)品生命周期理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授雷蒙德·弗農(nóng)（RaymondVernon）1966年在其（）一文中首次提出的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1《國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)》HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1《產(chǎn)品生命周期建模與管理》HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1《產(chǎn)品生命周期理論》34.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的非常變動(dòng)或（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、火災(zāi)等。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1人類(lèi)行為的錯(cuò)誤HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1不可抗力事件HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1國(guó)際政治局勢(shì)變化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1戰(zhàn)爭(zhēng)35.從（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1政府HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)新主體企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)新組織36.（）以?xún)r(jià)值增加（提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效）為目標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1封閉式創(chuàng)新體系HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1開(kāi)放式創(chuàng)新體系HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1傳統(tǒng)創(chuàng)新管理HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1全面創(chuàng)新管理37.（）的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組織形式。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1內(nèi)企業(yè)家HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1動(dòng)態(tài)聯(lián)盟HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)創(chuàng)新小組HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1新事業(yè)發(fā)展部38.對(duì)于注重自己在企業(yè)內(nèi)部地位的內(nèi)企業(yè)家，最好的獎(jiǎng)勵(lì)方式就是（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)為主HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1不斷給他們提供更大創(chuàng)新空間HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1提升職位HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以學(xué)習(xí)培養(yǎng)方式為主39.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目小組成員大多（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1自愿HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1被迫HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1強(qiáng)制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以上都有可能40.模糊前端的（）是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否的分水嶺。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1執(zhí)行HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1完成HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1執(zhí)行效果HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1出現(xiàn)41.模糊前端包括機(jī)會(huì)識(shí)別、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個(gè)環(huán)節(jié)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1機(jī)會(huì)獲取HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1機(jī)會(huì)分析HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1機(jī)會(huì)把握HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1機(jī)會(huì)辨別42.（）是一張新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過(guò)程，它是一張管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、提高開(kāi)發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)創(chuàng)新方法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1階段門(mén)方法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)創(chuàng)新方針43.研發(fā)/發(fā)展界面管理有項(xiàng)目創(chuàng)造、過(guò)濾機(jī)制和（）等3個(gè)職能。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1項(xiàng)目實(shí)施HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1決策樹(shù)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1轉(zhuǎn)換HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1承接44.當(dāng)創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在沖突時(shí)，創(chuàng)新活動(dòng)往往會(huì)被（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1優(yōu)先考慮HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1取消HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1放在第二位HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1忽略45.影響企業(yè)選擇集權(quán)還是分權(quán)的因素有（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)變化程度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)新產(chǎn)品所面臨的市場(chǎng)環(huán)境HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)新人員的素質(zhì)和創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)模HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以上皆是46.在（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1分散的自我調(diào)整HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1核心團(tuán)隊(duì)作為系統(tǒng)構(gòu)建者HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1集中式風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)47.（）一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知識(shí)保持同步、成就意識(shí)強(qiáng)、蔑視權(quán)威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開(kāi)拓精神、有好奇心能拼搏等特征。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)人才HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)新的支持者HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)新型人才48.狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅包括（）和版權(quán)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1專(zhuān)利權(quán)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1商標(biāo)權(quán)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1工業(yè)產(chǎn)權(quán)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)49.從目前戰(zhàn)略管理的新的發(fā)展來(lái)看，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技術(shù)戰(zhàn)略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1管理戰(zhàn)略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1發(fā)展戰(zhàn)略50.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育公需科目學(xué)習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)但考試未合格者按（）學(xué)時(shí)認(rèn)定。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.110HTMLCONTROLForms.HTML:Option.120HTMLCONTROLForms.HTML:Option.130HTMLCONTROLForms.HTML:Option.140三、多項(xiàng)選擇(每題2分)51.企業(yè)價(jià)值與顧客價(jià)值存在一種相互促進(jìn)的關(guān)系，表現(xiàn)在（AC）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1顧客的價(jià)值創(chuàng)造為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造提供了前提和基礎(chǔ)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1企業(yè)價(jià)值是顧客價(jià)值的基礎(chǔ)和保障HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又為企業(yè)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值提供了保障HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1顧客價(jià)值的意義遠(yuǎn)高于企業(yè)價(jià)值52.企業(yè)獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的可能途徑包括(ABCD)。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1新產(chǎn)品或新服務(wù)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1新工藝HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1復(fù)雜型創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行法律保護(hù)53.構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的有效途徑主要有（ABCD）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1創(chuàng)新要在管理上注重細(xì)節(jié)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1創(chuàng)新要在技術(shù)上突破重點(diǎn)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1創(chuàng)新要在營(yíng)銷(xiāo)上快速響應(yīng)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1創(chuàng)新要在機(jī)制上建立保障54.按照技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，我們可以將技術(shù)創(chuàng)新分為（BCD）幾大基本類(lèi)型。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1思想創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1過(guò)程創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1商業(yè)模式創(chuàng)新55.商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)（ABD）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上思考設(shè)計(jì)企業(yè)的行為，視角更為外向和開(kāi)放，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的因素。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本，它不是單一因素的變化。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1商業(yè)模式創(chuàng)新只是單一因素的變化。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1從績(jī)效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，那么它可能開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)，也更能給企業(yè)帶來(lái)更持久的贏利能力與更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。56.破壞創(chuàng)新必須具備（ACD）等條件才能實(shí)現(xiàn)。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1是否由于新技術(shù)發(fā)展，使得應(yīng)用這樣的產(chǎn)品和服務(wù)變得更加簡(jiǎn)便？HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1產(chǎn)品或服務(wù)是否具有低端用戶或新用戶看重的績(jī)效屬性或?qū)傩越M合HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1該項(xiàng)創(chuàng)新是否對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)存者都有破壞性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1是否存在一些人愿意以較低價(jià)格獲得質(zhì)量較差但尚能接受的產(chǎn)品和服務(wù)？57.鏈環(huán)—回路模型由（ABCD）等五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成鏈環(huán)回路。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1潛在市場(chǎng)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1詳細(xì)設(shè)計(jì)和試驗(yàn)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1發(fā)明或設(shè)計(jì)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1再設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)58.除典型的產(chǎn)品生命