2025年采購師考試歷年真題指導(dǎo)試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”上相應(yīng)題號對應(yīng)的字母涂黑。未涂、多涂、錯涂均無分。1.采購管理的核心是（）。A.供應(yīng)商管理B.價格談判C.采購成本控制D.采購計劃2.采購流程的第一個環(huán)節(jié)是（）。A.供應(yīng)商選擇B.采購需求分析C.采購合同簽訂D.采購訂單下達3.采購預(yù)算的編制依據(jù)是（）。A.采購計劃B.采購合同C.采購訂單D.供應(yīng)商報價4.采購談判的目的是（）。A.降低采購成本B.提高采購效率C.確保采購質(zhì)量D.以上都是5.采購合同的基本內(nèi)容包括（）。A.合同當(dāng)事人B.合同標(biāo)的C.合同履行D.合同變更和解除6.采購訂單的編制依據(jù)是（）。A.采購合同B.采購計劃C.供應(yīng)商報價D.采購預(yù)算7.采購驗收的主要目的是（）。A.確保采購質(zhì)量B.驗證采購數(shù)量C.確保采購價格D.以上都是8.采購績效評估的指標(biāo)包括（）。A.采購成本B.采購時間C.采購質(zhì)量D.采購滿意度9.采購風(fēng)險的主要來源包括（）。A.供應(yīng)商風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.采購流程風(fēng)險D.以上都是10.采購信息化建設(shè)的主要目的是（）。A.提高采購效率B.降低采購成本C.優(yōu)化采購流程D.以上都是二、判斷題要求：本題共10小題，每小題2分，共20分。請仔細(xì)閱讀下列各題，如果正確請將“答題卡”上相應(yīng)題號對應(yīng)的字母涂黑，如果錯誤請將“答題卡”上相應(yīng)題號對應(yīng)的字母涂白。1.采購管理的目的是為了降低采購成本。（）2.采購計劃是根據(jù)采購預(yù)算制定的。（）3.采購合同是采購雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)。（）4.采購驗收是采購流程的最后一個環(huán)節(jié)。（）5.采購績效評估是對采購活動的綜合評價。（）6.采購風(fēng)險是指采購過程中可能發(fā)生的各種不利因素。（）7.采購信息化建設(shè)可以提高采購效率。（）8.采購談判是采購活動中的重要環(huán)節(jié)。（）9.采購訂單是采購合同的具體執(zhí)行文件。（）10.采購績效評估可以促進采購活動的持續(xù)改進。（）四、計算題要求：本題共2小題，每小題10分，共20分。請根據(jù)所給數(shù)據(jù)，按照要求進行計算。4.1.某企業(yè)計劃采購一批原材料，預(yù)計采購量為1000噸。已知原材料的市場價格為每噸2000元，采購成本為每噸1500元，運輸費用為每噸100元，保險費用為每噸50元，稅費為每噸200元。請計算該批原材料的總成本。4.2.某企業(yè)采購一批產(chǎn)品，采購數(shù)量為1000件，每件產(chǎn)品的單價為100元，采購折扣為10%。若企業(yè)希望獲得的利潤率為10%，請計算企業(yè)需要設(shè)置的售價。五、簡答題要求：本題共2小題，每小題10分，共20分。請根據(jù)所學(xué)知識，簡要回答以下問題。5.1.簡述采購計劃的編制步驟。5.2.采購合同的主要條款有哪些？六、論述題要求：本題共1小題，共10分。請結(jié)合所學(xué)知識，論述采購績效評估的重要性及其在實際工作中的應(yīng)用。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D.采購管理的核心是采購計劃。采購計劃是確保采購活動順利進行的基礎(chǔ)，它包括采購需求分析、采購策略制定、采購實施等環(huán)節(jié)。2.B.采購流程的第一個環(huán)節(jié)是采購需求分析。在確定采購需求之前，需要對企業(yè)內(nèi)部進行需求調(diào)研和分析。3.A.采購預(yù)算的編制依據(jù)是采購計劃。預(yù)算的制定需要根據(jù)采購計劃中的需求量、價格等因素來估算總成本。4.D.采購談判的目的是以上都是。談判旨在通過協(xié)商達成雙方都能接受的采購條件，包括價格、交貨期、質(zhì)量等。5.D.采購合同的基本內(nèi)容包括合同當(dāng)事人、合同標(biāo)的、合同履行、合同變更和解除。這些內(nèi)容構(gòu)成了采購合同的基本框架。6.B.采購訂單的編制依據(jù)是采購合同。訂單是根據(jù)合同的具體要求來制定的，確保采購活動的具體執(zhí)行。7.D.采購驗收的主要目的是以上都是。驗收環(huán)節(jié)旨在確保采購質(zhì)量、數(shù)量和價格符合合同要求。8.D.采購績效評估的指標(biāo)包括采購成本、采購時間、采購質(zhì)量、采購滿意度。這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)評估采購活動的效果。9.D.采購風(fēng)險的主要來源包括供應(yīng)商風(fēng)險、市場風(fēng)險、采購流程風(fēng)險。這些風(fēng)險因素都可能對采購活動造成不利影響。10.D.采購信息化建設(shè)的主要目的是以上都是。信息化可以提高采購效率、降低成本、優(yōu)化流程。二、判斷題1.×。采購管理的目的是確保采購活動的順利進行，包括成本控制、質(zhì)量保證、供應(yīng)保障等。2.×。采購計劃是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求制定的，而采購預(yù)算是根據(jù)采購計劃來編制的。3.√。采購合同是采購雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)，明確了雙方在采購過程中的責(zé)任和權(quán)利。4.×。采購驗收是采購流程的一個重要環(huán)節(jié)，但并非最后一個環(huán)節(jié)，后續(xù)可能還有付款、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。5.√。采購績效評估是對采購活動的綜合評價，可以幫助企業(yè)了解采購活動的效果和存在的問題。6.√。采購風(fēng)險是指采購過程中可能發(fā)生的各種不利因素，如供應(yīng)商不可靠、市場價格波動等。7.√。采購信息化建設(shè)可以提高采購效率，通過電子化手段實現(xiàn)采購流程的自動化和智能化。8.√。采購談判是采購活動中的重要環(huán)節(jié)，通過談判可以爭取更有利的采購條件。9.×。采購訂單是采購合同的具體執(zhí)行文件，而非合同本身。10.√。采購績效評估可以促進采購活動的持續(xù)改進，通過評估結(jié)果來優(yōu)化采購流程和提高采購效率。四、計算題4.1.總成本=采購成本+運輸費用+保險費用+稅費=(1000噸*1500元/噸)+(1000噸*100元/噸)+(1000噸*50元/噸)+(1000噸*200元/噸)=1500000元+100000元+50000元+200000元=1815000元。4.2.設(shè)售價為X元，則利潤為(X-100)*1000件，利潤率要求為10%，即利潤率為0.1。則有(X-100)*1000件/(X*1000件)=0.1，解得X=110元。五、簡答題5.1.采購計劃的編制步驟：1.需求調(diào)研：分析企業(yè)內(nèi)部需求，確定采購數(shù)量。2.市場調(diào)研：了解市場供應(yīng)情況，選擇合適的供應(yīng)商。3.制定采購策略：根據(jù)需求和供應(yīng)商情況，制定采購策略。4.編制采購預(yù)算：根據(jù)采購策略和價格，制定采購預(yù)算。5.采購執(zhí)行：按照采購計劃執(zhí)行采購活動。6.采購監(jiān)控：跟蹤采購進度，確保采購活動順利進行。5.2.采購合同的主要條款：1.合同當(dāng)事人：明確采購雙方的身份和聯(lián)系方式。2.合同標(biāo)的：明確采購的物品、數(shù)量、質(zhì)量要求等。3.交貨條件：明確交貨的時間、地點、方式等。4.付款條件：明確付款的時間、方式、金額等。5.爭議解決：明確解決爭議的方式和程序。6.合同解除條件：明確合同解除的條件和程序。六、論述題采購績效評估的重要性及其在實際工作中的應(yīng)用：采購績效評估對于企業(yè)來說具有重要意義。首先，它可以幫助企業(yè)了解采購活動的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而改進采購流程和提高采購效率。其次，通過評估可以評估供應(yīng)商的績效，選擇更合適的供應(yīng)商，降低采購成本。最后，采購績效評估還可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在實際工作中，采購績效評估的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.評估采購成本：通過對比實際成本和預(yù)算成本，分析成本差異，找