新冠肺炎疫情防控期間石化行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施2020年初，新冠肺炎疫情的突然爆發(fā)給各行各業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。作為一名在石化行業(yè)一線工作多年的安全管理人員，我深刻體會(huì)到疫情不僅僅是健康安全的問題，更深刻地影響了生產(chǎn)安全的方方面面。石化行業(yè)本身就肩負(fù)著復(fù)雜、危險(xiǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都可能釀成嚴(yán)重后果，而疫情期間人員流動(dòng)受限、防控措施繁雜、供應(yīng)鏈緊張等因素又把這些風(fēng)險(xiǎn)推向了一個(gè)新的高度。這篇文章旨在結(jié)合我親身經(jīng)歷和觀察，深入剖析疫情防控期間石化行業(yè)面臨的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并分享我們在實(shí)際工作中總結(jié)出的一些切實(shí)可行的管控措施，希望能為同行提供參考和借鑒。一、疫情背景下石化行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性疫情初期，工廠突然進(jìn)入半停工狀態(tài)，很多員工需要隔離或居家辦公，生產(chǎn)現(xiàn)場人員嚴(yán)重不足，這種“人手緊缺”的狀況是安全風(fēng)險(xiǎn)的第一大源頭。記得那時(shí)候我們車間原本配備的安全巡查人員只剩一半，某次例行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)冷卻系統(tǒng)的溫度異常升高，恰好因?yàn)槿藛T不足未能及時(shí)排查，導(dǎo)致設(shè)備負(fù)荷加重，險(xiǎn)些引發(fā)事故。這個(gè)事件讓我深刻意識(shí)到，人員的缺失對日常安全管理的影響遠(yuǎn)比想象中嚴(yán)重。更復(fù)雜的是，疫情的持續(xù)讓很多外部供應(yīng)商和維護(hù)人員無法按時(shí)到場，設(shè)備維護(hù)周期被迫延長，潛在隱患逐漸積累。一個(gè)月后，我們廠區(qū)內(nèi)一臺(tái)關(guān)鍵泵的軸承異常發(fā)熱，但由于備件供應(yīng)延遲，維修被推遲，增加了設(shè)備故障的概率。疫情下的供應(yīng)鏈斷裂，成為石化企業(yè)安全隱患中的一顆定時(shí)炸彈。此外，防疫要求使得現(xiàn)場工作人員必須佩戴口罩、手套，頻繁消毒，這在一定程度上影響了操作的靈活性和準(zhǔn)確性。尤其是在高溫、高噪音的環(huán)境中，佩戴口罩讓溝通變得困難，容易導(dǎo)致指令傳達(dá)不清，安全隱患因此增加。那段時(shí)間，我多次看到因溝通障礙引發(fā)的小型失誤，提醒自己必須加強(qiáng)現(xiàn)場的溝通和協(xié)調(diào)。疫情還改變了員工的心理狀態(tài)。長期的隔離和擔(dān)憂帶來焦慮、疲憊，甚至是恐慌。記得有位經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人因?yàn)閾?dān)心家人感染，情緒低落，精神狀態(tài)明顯不佳，影響了他的工作判斷。心理壓力的累積，成為了潛在的安全隱患，提醒我們必須關(guān)照員工的心理健康，才能保障安全生產(chǎn)?？傊?，疫情帶來了人員不足、設(shè)備維護(hù)困難、操作環(huán)境受限以及員工心理壓力增大的多重挑戰(zhàn)，這些風(fēng)險(xiǎn)交織在一起，使石化企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢更加嚴(yán)峻。二、針對疫情期間的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，我們采取的管控措施面對這些復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)，我們的管控策略必須既務(wù)實(shí)又靈活，既要確保疫情防控的嚴(yán)格執(zhí)行，又不能放松安全生產(chǎn)的底線。以下從人員管理、現(xiàn)場控制、設(shè)備維護(hù)、心理疏導(dǎo)和應(yīng)急預(yù)案五個(gè)方面詳細(xì)展開。1.人員管理的精準(zhǔn)調(diào)配與動(dòng)態(tài)調(diào)整疫情期間，人員不足成了安全隱患的主要誘因。我們首先進(jìn)行了詳細(xì)的人員梳理和風(fēng)險(xiǎn)評估，確定了關(guān)鍵崗位必須保持的最低人員配置。隨后，實(shí)行了彈性排班，優(yōu)先保證關(guān)鍵崗位的人員到位，同時(shí)利用數(shù)字化手段監(jiān)控員工健康狀況和工作狀態(tài)。我還記得有一次，為了彌補(bǔ)巡檢人員的不足，我們臨時(shí)抽調(diào)了一批年輕員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化他們對設(shè)備異常的識(shí)別能力和現(xiàn)場應(yīng)急處理流程。雖然他們經(jīng)驗(yàn)不足，但經(jīng)過培訓(xùn)后，在巡檢中發(fā)現(xiàn)了幾處潛在隱患，避免了可能發(fā)生的設(shè)備故障。同時(shí)，我們安排專人負(fù)責(zé)每日健康打卡和體溫監(jiān)測，確保所有進(jìn)入現(xiàn)場的員工符合防疫要求，避免交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)過程雖然繁瑣，但確實(shí)有效避免了疫情在廠區(qū)的蔓延，保障了人員的健康和安全。2.現(xiàn)場控制的嚴(yán)格執(zhí)行與細(xì)節(jié)管理現(xiàn)場是安全生產(chǎn)的第一線，疫情使得現(xiàn)場管理更為復(fù)雜。我們強(qiáng)化了出入管理，設(shè)立了專門的消毒通道和隔離區(qū)域，確保所有人員進(jìn)入前必須完成消毒和健康檢查。對于必須進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的員工，配備了更高級別的防護(hù)裝備，并安排安全員全程監(jiān)督。此外，為了解決口罩佩戴影響溝通的問題，我們采用了對講機(jī)和手勢指令相結(jié)合的方式，減少溝通誤差。我們還優(yōu)化了現(xiàn)場標(biāo)識(shí)和安全警示，確保能夠在有限交流的情況下傳達(dá)關(guān)鍵信息。每晚的安全巡檢也由單人巡查改為多點(diǎn)視頻監(jiān)控與現(xiàn)場交替進(jìn)行，避免人群聚集的同時(shí)確保巡查質(zhì)量。通過這些細(xì)節(jié)上的調(diào)整，我們有效降低了因操作不當(dāng)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。3.設(shè)備維護(hù)的預(yù)防性安排與供應(yīng)鏈保障設(shè)備維護(hù)延遲是疫情期間的普遍難題。對此，我們提前制定了設(shè)備健康監(jiān)測計(jì)劃，利用傳感器和遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)實(shí)時(shí)掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。對易損件和關(guān)鍵備件，我們加大庫存，避免因供應(yīng)鏈斷裂導(dǎo)致維修滯后。我記得，在一次設(shè)備軸承溫度異常時(shí)，我們通過遠(yuǎn)程監(jiān)控第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，迅速調(diào)集備件和技術(shù)人員，避免了事故的發(fā)生。這也讓我們更加堅(jiān)定了數(shù)字化手段在疫情期間保障安全生產(chǎn)中的重要作用。同時(shí)，我們與供應(yīng)商保持密切溝通，建立了綠色通道，確保關(guān)鍵物資能夠優(yōu)先供應(yīng)。對外包維修服務(wù)，我們增加了防疫培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，確保外來人員不會(huì)成為疫情傳播的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。4.員工心理疏導(dǎo)與安全文化建設(shè)疫情帶來的心理壓力不容忽視。我們成立了心理援助小組，定期開展心理健康講座和一對一心理咨詢，幫助員工調(diào)節(jié)情緒，緩解焦慮。通過微信群、內(nèi)部廣播等渠道，及時(shí)傳遞正向信息，增強(qiáng)員工的信心和歸屬感。此外，我們加大了安全文化宣傳，強(qiáng)調(diào)“安全是生產(chǎn)的生命線”，讓每個(gè)人都明白自己的安全責(zé)任。疫情期間，安全不是抽象的口號(hào)，而是每個(gè)具體行動(dòng)的基石。我們通過案例分享和經(jīng)驗(yàn)交流，讓員工感受到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫感。5.應(yīng)急預(yù)案的完善與演練常態(tài)化疫情期間，突發(fā)事件的處理更加復(fù)雜。我們重新評估了應(yīng)急預(yù)案，加入了疫情防控相關(guān)內(nèi)容，如隔離流程、疫情期間的應(yīng)急通訊和人員調(diào)配等。并且定期開展應(yīng)急演練，確保所有員工熟悉新流程，能夠在緊急情況下迅速反應(yīng)。我記得有一次模擬演練中，防護(hù)裝備的正確穿戴成為重點(diǎn)，我們反復(fù)演練，確保每個(gè)人都能熟練操作。這些細(xì)節(jié)的積累，使我們在真正面對疫情時(shí)，能夠有條不紊地應(yīng)對各種突發(fā)狀況。三、總結(jié)與展望回望疫情期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我深刻體會(huì)到安全生產(chǎn)沒有“假期”，更沒有“暫停鍵”。新冠疫情像一場突如其來的大考，考驗(yàn)了我們的應(yīng)變能力、管理智慧和團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過精準(zhǔn)的人員管理、細(xì)致的現(xiàn)場控制、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)、關(guān)愛的心理疏導(dǎo)和完善的應(yīng)急預(yù)案，我們在危機(jī)中穩(wěn)定了生產(chǎn)，守護(hù)了安全。未來，我相信疫情防控的經(jīng)驗(yàn)將成為石化行業(yè)寶貴的財(cái)富。安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是