第1篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，激發(fā)員工積極性，提升店鋪管理水平，特制定本店長承包方案。本方案旨在明確店長職責(zé)，激發(fā)店長工作熱情，提高店鋪運營效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、承包原則1.公平原則：確保店長承包方案的公平性，讓每位店長都有機(jī)會參與承包，實現(xiàn)公平競爭。2.效益原則：以經(jīng)濟(jì)效益為核心，確保店長承包方案能夠為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。3.激勵原則：通過承包方案，激發(fā)店長的工作積極性，提高店鋪整體運營水平。4.可行原則：確保店長承包方案在實際操作中具有可行性，便于執(zhí)行。三、承包對象1.店長：包括直營店店長、加盟店店長等。2.優(yōu)秀員工：具備店長潛質(zhì)，且表現(xiàn)突出的員工。四、承包內(nèi)容1.店鋪銷售額：店長需完成店鋪年度銷售目標(biāo)，實現(xiàn)銷售額增長。2.店鋪利潤：店長需確保店鋪實現(xiàn)年度利潤目標(biāo)，提高盈利能力。3.店鋪運營管理：店長需負(fù)責(zé)店鋪的日常運營管理，包括人員管理、商品管理、庫存管理、顧客服務(wù)等。4.店鋪形象：店長需維護(hù)店鋪形象，提升品牌知名度。5.團(tuán)隊建設(shè)：店長需加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊凝聚力。五、承包方式1.店長自籌資金承包：店長自籌資金，承擔(dān)店鋪運營風(fēng)險，分享店鋪利潤。2.企業(yè)提供資金支持：企業(yè)為店長提供一定比例的資金支持，店長按比例分享利潤。3.利潤分成：店長與企業(yè)按一定比例分成店鋪利潤。六、承包期限1.承包期限：一般為一年，可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。2.續(xù)包條件：店長在承包期限內(nèi)完成年度目標(biāo)，且店鋪運營狀況良好，可申請續(xù)包。七、考核與獎懲1.考核指標(biāo)：店鋪銷售額、利潤、運營管理、團(tuán)隊建設(shè)、顧客滿意度等。2.獎勵措施：店長完成年度目標(biāo)，可獲得獎金、晉升、股權(quán)激勵等。3.懲罰措施：店長未完成年度目標(biāo)，將根據(jù)未完成程度進(jìn)行處罰，包括扣除獎金、降職、解聘等。八、實施步驟1.店長報名：有意向的店長填寫報名表，提交相關(guān)資料。2.選拔與培訓(xùn)：企業(yè)對報名店長進(jìn)行選拔，對合格者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。3.簽訂承包協(xié)議：店長與企業(yè)簽訂承包協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。4.實施與監(jiān)督：店長負(fù)責(zé)店鋪運營，企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。5.考核與評估：年度結(jié)束后，對店長進(jìn)行考核評估。6.獎懲兌現(xiàn)：根據(jù)考核結(jié)果，對店長進(jìn)行獎懲。九、保障措施1.人才培養(yǎng)：企業(yè)加強(qiáng)對店長的培訓(xùn)，提高店長綜合素質(zhì)。2.資金支持：企業(yè)為店長提供必要的資金支持，降低運營風(fēng)險。3.供應(yīng)鏈保障：企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保商品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。4.品牌支持：企業(yè)加強(qiáng)品牌宣傳，提升店鋪知名度。5.政策支持：企業(yè)積極爭取政府政策支持，為店長提供有利條件。十、總結(jié)本店長承包方案旨在激發(fā)店長工作熱情，提高店鋪運營效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過公平、公正、公開的選拔機(jī)制，選拔出具備潛力的店長，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。在實施過程中，企業(yè)將不斷優(yōu)化方案，確保店長承包方案取得預(yù)期效果。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，零售行業(yè)作為消費市場的主體，其經(jīng)營模式也在不斷變革。為了提高店鋪的競爭力，激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)店鋪業(yè)績的持續(xù)增長，本店特制定店長承包方案。二、方案目標(biāo)1.提高店鋪整體業(yè)績，實現(xiàn)利潤最大化。2.增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工滿意度。3.培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和實戰(zhàn)能力的店長團(tuán)隊。4.優(yōu)化店鋪管理，提升店鋪品牌形象。三、方案內(nèi)容1.承包范圍店長承包范圍包括但不限于以下內(nèi)容：（1）店鋪的整體運營管理；（2）商品采購、庫存管理；（3）員工招聘、培訓(xùn)、考核；（4）銷售業(yè)績、利潤目標(biāo)的達(dá)成；（5）店鋪形象、環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)；（6）客戶關(guān)系維護(hù)及市場拓展。2.承包方式店長承包采用以下方式：（1）底薪+提成制：店長按月領(lǐng)取固定底薪，同時根據(jù)店鋪業(yè)績完成情況，按比例提取提成；（2）目標(biāo)責(zé)任制：店長需在合同期內(nèi)完成既定的銷售業(yè)績、利潤目標(biāo)，否則將扣除部分提成；（3）風(fēng)險共擔(dān)：店長需承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險，如店鋪虧損，店長需承擔(dān)相應(yīng)比例的虧損。3.承包條件（1）具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；（2）具備較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力；（3）熟悉零售行業(yè)，具備一定的市場敏感度；（4）具備一定的經(jīng)營理念和創(chuàng)新意識；（5）具備相關(guān)資格證書或工作經(jīng)驗者優(yōu)先。4.承包期限店長承包期限為一年，期滿后可根據(jù)實際情況進(jìn)行續(xù)簽。5.承包考核（1）業(yè)績考核：店長需在合同期內(nèi)完成既定的銷售業(yè)績、利潤目標(biāo)，否則將扣除部分提成；（2）員工滿意度考核：店長需關(guān)注員工滿意度，提高員工福利待遇，確保員工隊伍穩(wěn)定；（3）店鋪形象考核：店長需負(fù)責(zé)店鋪形象、環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)，確保店鋪形象良好；（4）市場拓展考核：店長需積極拓展市場，提高店鋪知名度。6.承包獎勵（1）業(yè)績獎勵：店長在合同期內(nèi)完成既定的銷售業(yè)績、利潤目標(biāo)，可獲得額外獎勵；（2）優(yōu)秀店長評選：每年度評選優(yōu)秀店長，給予表彰和獎勵；（3）晉升機(jī)會：表現(xiàn)優(yōu)秀的店長可獲得晉升機(jī)會，擔(dān)任更高層次的職務(wù)。四、方案實施1.宣傳推廣（1）制定宣傳方案，通過內(nèi)部會議、海報、宣傳冊等形式，向全體員工宣傳店長承包方案；（2）邀請優(yōu)秀店長分享經(jīng)驗，激發(fā)員工參與熱情。2.招聘選拔（1）發(fā)布招聘信息，吸引具備條件的員工報名；（2）面試、筆試，選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任店長。3.培訓(xùn)指導(dǎo)（1）對新任店長進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其熟悉店鋪運營管理、商品知識、團(tuán)隊建設(shè)等方面的內(nèi)容；（2）定期店長培訓(xùn)，提高店長綜合素質(zhì)。4.監(jiān)督考核（1）設(shè)立考核小組，負(fù)責(zé)對店長進(jìn)行定期考核；（2）對店長進(jìn)行業(yè)績、員工滿意度、店鋪形象等方面的考核；（3）對考核結(jié)果進(jìn)行公示，對優(yōu)秀店長給予表彰和獎勵。五、方案總結(jié)本店長承包方案旨在激發(fā)員工積極性，提高店鋪業(yè)績，實現(xiàn)店鋪的可持續(xù)發(fā)展。通過實施本方案，我們相信店鋪的競爭力將得到進(jìn)一步提升，員工隊伍將更加穩(wěn)定，品牌形象將更加深入人心。在實施過程中，我們將密切關(guān)注方案執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善方案內(nèi)容，確保方案取得預(yù)期效果。同時，我們也期待全體員工積極參與，共同努力，共創(chuàng)美好未來。特此方案，望全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。店長承包方案制定小組年月日第3篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，我國零售行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了提高店鋪的運營效率，激發(fā)員工的工作積極性，降低成本，提高盈利能力，公司決定實施店長承包方案。本方案旨在明確店長職責(zé)，激發(fā)店長積極性，實現(xiàn)店鋪業(yè)績的持續(xù)增長。二、方案目標(biāo)1.提高店鋪運營效率，降低運營成本。2.激發(fā)店長及員工的工作積極性，提升團(tuán)隊凝聚力。3.實現(xiàn)店鋪業(yè)績的持續(xù)增長，提升公司在行業(yè)中的競爭力。4.建立健全店長激勵機(jī)制，促進(jìn)店長個人成長。三、方案內(nèi)容1.店長選拔與任命（1）選拔條件：具備較強(qiáng)的市場意識、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力；有豐富的零售行業(yè)經(jīng)驗，熟悉店鋪運營流程；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。（2）選拔程序：通過內(nèi)部競聘、外部招聘等方式選拔店長。（3）任命程序：經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后，正式任命為店長。2.店長職責(zé)（1）負(fù)責(zé)店鋪的整體運營，確保店鋪的正常營業(yè)。（2）制定店鋪年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)實施。（3）負(fù)責(zé)店鋪的團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀員工。（4）負(fù)責(zé)店鋪的庫存管理，確保商品質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)店鋪的顧客服務(wù)，提升顧客滿意度。（6）負(fù)責(zé)店鋪的營銷活動策劃與執(zhí)行。（7）負(fù)責(zé)店鋪的安全、消防、環(huán)保等工作。3.店長承包范圍（1）店鋪的租金、水電費、物業(yè)費等固定成本。（2）店鋪的裝修、改造、設(shè)備購置等費用。（3）店鋪的庫存、損耗、商品損耗等費用。（4）店鋪的營銷活動費用。4.店長承包方式（1）店長承包店鋪的凈利潤，按比例分成。（2）店長承包店鋪的銷售額，按比例提成。（3）店長承包店鋪的利潤，按比例分成。5.店長激勵機(jī)制（1）績效獎金：根據(jù)店鋪業(yè)績完成情況，給予店長相應(yīng)的績效獎金。（2）晉升機(jī)制：表現(xiàn)優(yōu)秀的店長，可晉升為區(qū)域經(jīng)理、總監(jiān)等更高職位。（3）培訓(xùn)機(jī)會：為店長提供各類培訓(xùn)課程，提升店長綜合素質(zhì)。6.店長考核與評價（1）考核指標(biāo)：店鋪業(yè)績、團(tuán)隊建設(shè)、顧客滿意度、成本控制等。（2）考核周期：年度、季度、月度。（3）考核方式：店長自評、上級評價、顧客滿意度等。四、方案實施與監(jiān)督1.實施步驟（1）制定店長承包方案，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)。（2）選拔、任命店長。（3）簽訂店長承包合同。（4）店長開展店鋪運營工作。（5）定期對店長進(jìn)行考核與評價。2.監(jiān)督機(jī)制（1）公司設(shè)立店長承包方案實施小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的執(zhí)行。（2）定期召開店長會議，了解店鋪運營情況，協(xié)調(diào)解決問題。（3）對店長考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。五、方案預(yù)期效果1.提高店鋪運營效率，降低運營成本。2.激發(fā)店長及員工的工作積極性，提升團(tuán)隊凝