工程公司企業(yè)文化1、公司愿景在未來(lái)5-10年的時(shí)間內(nèi)，發(fā)展成為一個(gè)具備一定業(yè)內(nèi)影響力的、專(zhuān)業(yè)化的航務(wù)工程公司。業(yè)內(nèi)影響力：業(yè)內(nèi)影響力不是指公司的規(guī)模，而是指本公司對(duì)于外部市場(chǎng)和外部群體的結(jié)合程度和影響能力。具體表現(xiàn)在：在特定市場(chǎng)領(lǐng)域，對(duì)特定市場(chǎng)的影響、對(duì)業(yè)內(nèi)人士的影響、對(duì)客戶(hù)的影響、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響。專(zhuān)業(yè)化：不求全，不求大，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，培育業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化；技術(shù)上、管理上、人才上、項(xiàng)目運(yùn)作方式上的專(zhuān)業(yè)化。2、公司宗旨優(yōu)質(zhì)安全，高效服務(wù)優(yōu)質(zhì)安全：公司為客戶(hù)提供優(yōu)良的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。1、公司通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)裝備來(lái)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量；2、公司通過(guò)具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員來(lái)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量；3、公司通過(guò)工程項(xiàng)目施工流程的制度化和質(zhì)量管理體系，來(lái)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，公司規(guī)范的安全管理制度和安全操作流程，保證工程項(xiàng)目施工的安全、施工人員的安全。高效服務(wù)：公司通過(guò)合理的施工組織，通過(guò)工程項(xiàng)目施工流程的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)施工人員的績(jī)效考核，保證工程項(xiàng)目施工的效率。同時(shí)，公司的服務(wù)理念是“急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想”，這是公司和客戶(hù)保持持續(xù)合作的基礎(chǔ)。3、公司精神誠(chéng)信協(xié)作務(wù)實(shí)創(chuàng)新誠(chéng)信：創(chuàng)新公司要求員工保持“誠(chéng)信”的公司精神，對(duì)工作誠(chéng)信就是敬業(yè)，對(duì)企業(yè)誠(chéng)信就是忠誠(chéng)，對(duì)客戶(hù)和合作者誠(chéng)信就是守信。協(xié)作：在充分發(fā)揮員工個(gè)人才能的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作，提倡個(gè)人智慧服務(wù)集體目標(biāo)、局部發(fā)展服從整體規(guī)劃。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶(hù)之間的協(xié)作，形成利益共同體和“雙贏”的局面。務(wù)實(shí)：創(chuàng)新公司強(qiáng)調(diào)員工工作要踏踏實(shí)實(shí)，為人要本本分分。務(wù)實(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒(méi)有“務(wù)實(shí)”的公司精神為前提，就沒(méi)有“創(chuàng)新”。創(chuàng)新：服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是創(chuàng)新公司持續(xù)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新公司鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，努力營(yíng)造民主、寬松、和諧等有利于創(chuàng)新的組織氛圍與機(jī)制。4、公司作風(fēng)明快嚴(yán)實(shí)明：目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、信息共享、管理透明。快：加強(qiáng)協(xié)同，優(yōu)化流程，快速響應(yīng)，雷厲風(fēng)行。嚴(yán)：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)自律，恪盡職守，超越自我。實(shí)：實(shí)事求是，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，講求實(shí)效。5、公司核心價(jià)值觀以人為本、制度為綱，至誠(chéng)至信、客戶(hù)至上，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、公平公正，持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越。以人為本?！肮炯慈恕薄?chuàng)新公司是由人組成的集合體，創(chuàng)新公司無(wú)“人”則“止”。創(chuàng)新公司以人為本，始終把人的因素放在中心位置，時(shí)刻把調(diào)動(dòng)人的積極性放在主導(dǎo)地位。在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，盡可能地發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，使員工得到全面的發(fā)展。“創(chuàng)新公司靠人”。創(chuàng)新公司的運(yùn)轉(zhuǎn)必須依靠全體員工的智慧和力量。人的潛力極大，關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)。制度為綱。一份《獨(dú)立宣言》奠定了美利堅(jiān)合眾國(guó)的立國(guó)之基，從此，美國(guó)基業(yè)長(zhǎng)青。創(chuàng)新公司的新發(fā)展，是以一套系統(tǒng)的管理制度為基礎(chǔ)的?！安恢涝趺醋觯蔷驼抑贫?；制度不完備，那就完善制度”，員工的一切行為都應(yīng)該以制度為基礎(chǔ)，員工行為的對(duì)錯(cuò)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是公司制度。至誠(chéng)至信。待客戶(hù)以誠(chéng)信、待領(lǐng)導(dǎo)以誠(chéng)信、待下級(jí)以誠(chéng)信、待同事以誠(chéng)信、待朋友以誠(chéng)信，“至誠(chéng)至信”，不管是工作還是生活，都是創(chuàng)新公司員工的為人準(zhǔn)則。也許“待人以誠(chéng)，處事以信”會(huì)失卻一些短期的小利益，但的確是人們之間長(zhǎng)期交往和合作的基礎(chǔ)。創(chuàng)新公司，“誠(chéng)信自在我心”?？蛻?hù)至上。一、客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的；二、如果客戶(hù)錯(cuò)了，參考第一條。每一位客戶(hù)提出要求，必有其原因。我們不能盲目認(rèn)為什么東西絕對(duì)正確，首先要做的是看看我們有什么不足，其次再溝通雙方的前提。鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新公司實(shí)行公開(kāi)招聘、公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式的人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，啟用優(yōu)秀人才、淘汰不合格人員、防范和消除人員臃腫、結(jié)構(gòu)凝滯及組織老化現(xiàn)象。公平公正。創(chuàng)新公司要求，公平公正地對(duì)待每一個(gè)人、每一件事。“公道自在人心”。持續(xù)創(chuàng)新?！爸挥胁恍袆?dòng)，才會(huì)不失敗”。創(chuàng)新公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，贊賞變革的推動(dòng)者，允許失敗，員工的任何創(chuàng)新活動(dòng)，只要為了提高客戶(hù)滿意度和公司發(fā)展，在創(chuàng)新公司都會(huì)得到贊賞并獲得所需條件，創(chuàng)新成功的員工是企業(yè)的英雄，創(chuàng)新失敗的員工決不會(huì)受到指責(zé)。沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展。管理創(chuàng)新是重要的創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新公司強(qiáng)調(diào)制度的剛性原則，即以制度規(guī)制人，制度面前人人平等，制度的執(zhí)行力度永不打折。但是，這并不意味著制度是僵化、一成不變的；制度創(chuàng)新始終是創(chuàng)新公司發(fā)展歷程中極具變革意義之舉，以保證公司制度在執(zhí)行中的適用性、可操作性和與公司戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的匹配性。因此，創(chuàng)新公司鼓勵(lì)員工對(duì)現(xiàn)有制度大膽提出改善或廢除的建議，對(duì)制度中不利于公司發(fā)展和順應(yīng)環(huán)境變化的部分進(jìn)行大膽的“廢舊立新”，以保證制度運(yùn)作的效