2025年安徽事業(yè)單位招聘考試職業(yè)能力傾向測驗試卷（工程類）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于工程項目的定義，正確的是：（1）工程項目是指在一定時間和資源限制下，為實現(xiàn)某種特定目標而進行的一系列有組織的活動。（2）工程項目是指在一定空間范圍內(nèi)，為實現(xiàn)某種特定目標而進行的一系列有組織的活動。（3）工程項目是指在一定時間內(nèi)，為實現(xiàn)某種特定目標而進行的一系列有組織的活動。（4）工程項目是指在一定空間和時間內(nèi)，為實現(xiàn)某種特定目標而進行的一系列有組織的活動。2.下列關(guān)于工程項目的特點，錯誤的是：（1）一次性。（2）目標明確。（3）投資大。（4）風險高。3.下列關(guān)于工程項目管理的原則，不屬于的是：（1）系統(tǒng)原則。（2）目標原則。（3）動態(tài)原則。（4）效益原則。4.下列關(guān)于工程項目進度控制，不屬于的是：（1）進度計劃的編制。（2）進度計劃的實施。（3）進度計劃的調(diào)整。（4）進度計劃的審批。5.下列關(guān)于工程項目成本控制，不屬于的是：（1）成本計劃的編制。（2）成本計劃的實施。（3）成本計劃的調(diào)整。（4）成本計劃的審批。6.下列關(guān)于工程項目質(zhì)量控制，不屬于的是：（1）質(zhì)量計劃的編制。（2）質(zhì)量計劃的實施。（3）質(zhì)量計劃的調(diào)整。（4）質(zhì)量計劃的審批。7.下列關(guān)于工程項目合同管理，不屬于的是：（1）合同的簽訂。（2）合同的履行。（3）合同的變更。（4）合同的解除。8.下列關(guān)于工程項目信息管理，不屬于的是：（1）信息系統(tǒng)的建立。（2）信息系統(tǒng)的實施。（3）信息系統(tǒng)的調(diào)整。（4）信息系統(tǒng)的審批。9.下列關(guān)于工程項目風險管理，不屬于的是：（1）風險識別。（2）風險評估。（3）風險應(yīng)對。（4）風險監(jiān)控。10.下列關(guān)于工程項目組織管理，不屬于的是：（1）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。（2）組織文化的建設(shè)。（3）組織協(xié)調(diào)。（4）組織變革。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.工程項目管理的職能包括：（1）計劃。（2）組織。（3）指揮。（4）協(xié)調(diào)。（5）控制。2.工程項目進度控制的主要任務(wù)包括：（1）編制進度計劃。（2）實施進度計劃。（3）調(diào)整進度計劃。（4）監(jiān)控進度計劃。（5）審批進度計劃。3.工程項目成本控制的主要任務(wù)包括：（1）編制成本計劃。（2）實施成本計劃。（3）調(diào)整成本計劃。（4）監(jiān)控成本計劃。（5）審批成本計劃。4.工程項目質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括：（1）編制質(zhì)量計劃。（2）實施質(zhì)量計劃。（3）調(diào)整質(zhì)量計劃。（4）監(jiān)控質(zhì)量計劃。（5）審批質(zhì)量計劃。5.工程項目合同管理的主要任務(wù)包括：（1）合同的簽訂。（2）合同的履行。（3）合同的變更。（4）合同的解除。（5）合同的爭議解決。6.工程項目信息管理的主要任務(wù)包括：（1）信息系統(tǒng)的建立。（2）信息系統(tǒng)的實施。（3）信息系統(tǒng)的調(diào)整。（4）信息系統(tǒng)的審批。（5）信息系統(tǒng)的維護。7.工程項目風險管理的主要任務(wù)包括：（1）風險識別。（2）風險評估。（3）風險應(yīng)對。（4）風險監(jiān)控。（5）風險應(yīng)對計劃的調(diào)整。8.工程項目組織管理的主要任務(wù)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。（2）組織文化的建設(shè)。（3）組織協(xié)調(diào)。（4）組織變革。（5）組織發(fā)展的規(guī)劃。9.工程項目招標投標的主要任務(wù)包括：（1）招標文件的編制。（2）招標公告的發(fā)布。（3）投標文件的編制。（4）投標文件的遞交。（5）評標和定標。10.工程項目竣工驗收的主要任務(wù)包括：（1）竣工驗收的申請。（2）竣工驗收的組織實施。（3）竣工驗收的檢查。（4）竣工驗收的驗收。（5）竣工驗收的備案。四、案例分析題（每題10分，共10分）要求：根據(jù)以下案例，分析工程項目管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。案例：某建筑公司承接了一項住宅小區(qū)建設(shè)項目，項目總投資為5億元人民幣。項目合同工期為36個月。在項目實施過程中，由于設(shè)計變更、材料價格上漲、施工隊伍素質(zhì)不高等原因，導致項目進度嚴重滯后，成本超支，質(zhì)量不符合要求。業(yè)主方對此表示不滿，要求建筑公司采取措施解決問題。請分析該案例中工程項目管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。五、論述題（每題10分，共10分）要求：論述工程項目管理中進度控制的重要性及其在工程項目實施過程中的作用。請結(jié)合實際案例，論述工程項目管理中進度控制的重要性及其在工程項目實施過程中的作用。六、簡答題（每題5分，共15分）要求：請簡述工程項目管理中成本控制的原則。請簡述工程項目管理中成本控制的原則。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.答案：（4）工程項目是指在一定空間和時間內(nèi)，為實現(xiàn)某種特定目標而進行的一系列有組織的活動。解析思路：根據(jù)工程項目的定義，它涉及空間、時間和目標三個要素，因此選擇包含這三個要素的選項。2.答案：（4）風險高。解析思路：工程項目的特點包括一次性、目標明確、投資大和風險高，其中風險高是工程項目的一個顯著特點。3.答案：（3）動態(tài)原則。解析思路：工程項目管理的原則包括系統(tǒng)原則、目標原則、動態(tài)原則和效益原則，動態(tài)原則強調(diào)項目管理的靈活性和適應(yīng)性。4.答案：（5）審批進度計劃。解析思路：工程項目進度控制的主要任務(wù)包括編制、實施、調(diào)整和監(jiān)控進度計劃，審批進度計劃是其中的一個環(huán)節(jié)。5.答案：（5）審批成本計劃。解析思路：工程項目成本控制的主要任務(wù)包括編制、實施、調(diào)整和監(jiān)控成本計劃，審批成本計劃是其中的一個環(huán)節(jié)。6.答案：（5）審批質(zhì)量計劃。解析思路：工程項目質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括編制、實施、調(diào)整和監(jiān)控質(zhì)量計劃，審批質(zhì)量計劃是其中的一個環(huán)節(jié)。7.答案：（5）合同的爭議解決。解析思路：工程項目合同管理的主要任務(wù)包括合同的簽訂、履行、變更、解除和爭議解決，爭議解決是合同管理的一部分。8.答案：（5）信息系統(tǒng)的審批。解析思路：工程項目信息管理的主要任務(wù)包括信息系統(tǒng)的建立、實施、調(diào)整和審批，審批是信息系統(tǒng)管理的一個環(huán)節(jié)。9.答案：（5）風險應(yīng)對計劃的調(diào)整。解析思路：工程項目風險管理的主要任務(wù)包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控，風險應(yīng)對計劃的調(diào)整是風險管理的一部分。10.答案：（5）組織發(fā)展的規(guī)劃。解析思路：工程項目組織管理的主要任務(wù)包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、組織文化的建設(shè)、組織協(xié)調(diào)和組織變革，組織發(fā)展的規(guī)劃是組織管理的一部分。二、多項選擇題1.答案：（1）（2）（3）（4）（5）。解析思路：工程項目管理的職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，這些都是項目管理的基本職能。2.答案：（1）（2）（3）（4）（5）。解析思路：工程項目進度控制的主要任務(wù)包括編制、實施、調(diào)整、監(jiān)控和審批進度計劃，這些都是進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.答案：（1）（2）（3）（4）（5）。解析思路：工程項目成本控制的主要任務(wù)包括編制、實施、調(diào)整、監(jiān)控和審批成本計劃，這些都是成本控制的核心內(nèi)容。4.答案：（1）（2）（3）（4）（5）。解析思路：工程項目質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括編制、實施、調(diào)整、監(jiān)控和審批質(zhì)量計劃，這些都是質(zhì)量控制的基本步驟。5.答案：（1）（2）（3）（4）（5）。解析思路：工程項目合同管理的主要任務(wù)包括合同的簽訂、履行、變更、解除和爭議解決，這些都是合同管理的重要環(huán)節(jié)。6.答案：（1）（2）（3）（4）（5）。解析思路：工程項目信息管理的主要任務(wù)包括信息系統(tǒng)的建立、實施、調(diào)整、審批和維護，這些都是信息管理的基本內(nèi)容。7.答案：（1）（2）（3）（4）（5）。解析思路：工程項目風險管理的主要任務(wù)包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控和風險應(yīng)對計劃的調(diào)整，這些都是風險管理的核心步驟。8.答案：（1）（2）（3）（4）（5）。解析思路：工程項目組織管理的主要任務(wù)包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、組織文化的建設(shè)、組織協(xié)調(diào)和組織變革，這些都是組織管理的關(guān)鍵方面。9.