榆次項(xiàng)目管理師考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過程組不包括以下哪一項(xiàng)？

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控和控制

2.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程是由誰批準(zhǔn)的？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.項(xiàng)目客戶

3.以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）中定義的項(xiàng)目階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.維護(hù)階段

4.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該在哪個(gè)階段制定？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

5.項(xiàng)目管理中，以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的一部分？

A.范圍定義

B.范圍規(guī)劃

C.質(zhì)量保證

D.范圍控制

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.資源優(yōu)化

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.關(guān)鍵路徑法

7.項(xiàng)目管理中，以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.質(zhì)量控制

8.項(xiàng)目管理中，以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.風(fēng)險(xiǎn)識別

9.項(xiàng)目管理中，以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的過程？

A.角色和職責(zé)定義

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展

C.溝通規(guī)劃

D.人員獲取

10.項(xiàng)目管理中，以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的過程？

A.溝通規(guī)劃

B.信息分發(fā)

C.績效報(bào)告

D.質(zhì)量保證

答案：

1.D

2.C

3.D

4.B

5.C

6.C

7.D

8.D

9.C

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的十個(gè)知識領(lǐng)域包括以下哪些？

A.范圍管理

B.時(shí)間管理

C.成本管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.采購管理

F.人力資源管理

G.溝通管理

H.質(zhì)量管理

I.干系人管理

J.整合管理

2.以下哪些是項(xiàng)目管理過程中的輸入？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.組織過程資產(chǎn)

D.項(xiàng)目文件

3.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.客戶

D.供應(yīng)商

E.項(xiàng)目發(fā)起人

4.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)？

A.甘特圖

B.里程碑圖

C.資源日歷

D.網(wǎng)絡(luò)圖

6.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？

A.專家判斷

B.類比估算

C.參數(shù)估算

D.儲(chǔ)備分析

7.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

8.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理的工具和技術(shù)？

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.責(zé)任分配矩陣

C.人力資源計(jì)劃

D.溝通計(jì)劃

9.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通計(jì)劃

B.信息分發(fā)

C.績效報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

10.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.專家判斷

B.會(huì)議

C.項(xiàng)目管理軟件

D.變更控制

答案：

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C

8.A,B,C

9.A,B,C

10.A,B,C

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（對/錯(cuò)）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目的正式批準(zhǔn)文件。（對/錯(cuò)）

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦制定就不可更改。（對/錯(cuò)）

4.項(xiàng)目范圍管理包括定義和管理項(xiàng)目的工作內(nèi)容。（對/錯(cuò)）

5.項(xiàng)目時(shí)間管理不包括資源優(yōu)化。（對/錯(cuò)）

6.項(xiàng)目成本管理不包括質(zhì)量控制。（對/錯(cuò)）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理不包括風(fēng)險(xiǎn)識別。（對/錯(cuò)）

8.項(xiàng)目人力資源管理不包括溝通規(guī)劃。（對/錯(cuò)）

9.項(xiàng)目溝通管理不包括績效報(bào)告。（對/錯(cuò)）

10.項(xiàng)目整合管理不包括會(huì)議。（對/錯(cuò)）

答案：

1.對

2.對

3.錯(cuò)

4.對

5.錯(cuò)

6.對

7.對

8.錯(cuò)

9.錯(cuò)

10.錯(cuò)

四、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目管理的四個(gè)基本約束條件。

2.描述項(xiàng)目干系人管理的重要性。

3.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。

4.闡述項(xiàng)目整合管理的作用。

答案：

1.項(xiàng)目管理的四個(gè)基本約束條件包括：范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量。這些約束條件相互關(guān)聯(lián)，一個(gè)條件的變化可能會(huì)影響其他條件。

2.項(xiàng)目干系人管理的重要性在于確保項(xiàng)目干系人的需求和期望得到識別和滿足，從而增加項(xiàng)目成功的可能性，并減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。這些過程有助于項(xiàng)目經(jīng)理識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的策略來減輕風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。

4.項(xiàng)目整合管理的作用是確保項(xiàng)目的各個(gè)部分協(xié)調(diào)一致，包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購等，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

五、討論題（每題5分，共4題）

1.討論項(xiàng)目管理中變更控制的重要性。

2.探討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展對項(xiàng)目成功的影響。

3.分析項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的作用。

4.討論項(xiàng)目管理中干系人分析和干系人參與策略的重要性。

答案：

1.變更控制是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它確保項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的一致性，防止項(xiàng)目偏離預(yù)定目標(biāo)。變更控制過程包括變更請求的識別、評估、批準(zhǔn)或拒絕以及實(shí)施。

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展對項(xiàng)目成功至關(guān)重要。一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)可以提高工作效率，減少?zèng)_突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和責(zé)任感，從而提高項(xiàng)目成功率。

3.項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中起著橋梁作用，