2025年采購(gòu)師（中級(jí)）考試真題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、采購(gòu)計(jì)劃編制與管理要求：本題考查考生對(duì)采購(gòu)計(jì)劃編制與管理的基本概念、方法和技巧的掌握程度。1.采購(gòu)計(jì)劃的目的是什么？A.確定采購(gòu)物資的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量B.明確采購(gòu)的時(shí)間、地點(diǎn)和方式C.確定采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)成本D.以上都是2.采購(gòu)計(jì)劃編制過程中，以下哪個(gè)因素對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響最大？A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)成本C.采購(gòu)需求D.采購(gòu)時(shí)間3.采購(gòu)計(jì)劃的編制步驟有哪些？A.確定采購(gòu)需求B.評(píng)估供應(yīng)商C.編制采購(gòu)預(yù)算D.制定采購(gòu)方案4.采購(gòu)計(jì)劃管理包括哪些內(nèi)容？A.采購(gòu)計(jì)劃制定B.采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施C.采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整D.采購(gòu)計(jì)劃總結(jié)5.采購(gòu)計(jì)劃編制時(shí)，如何確定采購(gòu)需求？A.根據(jù)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)B.與生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃相匹配C.考慮庫(kù)存狀況D.以上都是6.采購(gòu)計(jì)劃編制中，如何確定采購(gòu)預(yù)算？A.根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況B.參考市場(chǎng)行情C.結(jié)合采購(gòu)需求D.以上都是7.采購(gòu)計(jì)劃編制中，如何制定采購(gòu)方案？A.選擇合適的采購(gòu)方式B.確定供應(yīng)商C.制定采購(gòu)時(shí)間表D.以上都是8.采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施過程中，如何進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)度控制？A.跟蹤采購(gòu)進(jìn)度B.及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃C.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)D.以上都是9.采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整的原因有哪些？A.采購(gòu)需求變化B.供應(yīng)商無法滿足需求C.采購(gòu)成本超預(yù)算D.以上都是10.采購(gòu)計(jì)劃總結(jié)的目的是什么？A.分析采購(gòu)過程中的問題B.優(yōu)化采購(gòu)流程C.為下一階段的采購(gòu)提供依據(jù)D.以上都是二、采購(gòu)談判與合同管理要求：本題考查考生對(duì)采購(gòu)談判與合同管理的基本概念、技巧和策略的掌握程度。1.采購(gòu)談判的目的是什么？A.確保采購(gòu)價(jià)格的合理性B.選擇合適的供應(yīng)商C.確保采購(gòu)物資的質(zhì)量D.以上都是2.采購(gòu)談判的基本原則有哪些？A.坦誠(chéng)、公平B.靈活、變通C.堅(jiān)持原則D.以上都是3.采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作包括哪些？A.了解談判對(duì)手B.明確談判目標(biāo)C.制定談判策略D.以上都是4.采購(gòu)談判中，如何處理分歧？A.保持冷靜、理智B.主動(dòng)溝通、尋求共識(shí)C.耐心等待、尋找時(shí)機(jī)D.以上都是5.采購(gòu)談判中，如何運(yùn)用談判技巧？A.避免爭(zhēng)執(zhí)B.適時(shí)讓步C.善用提問D.以上都是6.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有哪些？A.合同當(dāng)事人B.合同標(biāo)的C.合同金額D.以上都是7.采購(gòu)合同管理的主要任務(wù)有哪些？A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止8.采購(gòu)合同履行過程中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？A.加強(qiáng)溝通、及時(shí)了解供應(yīng)商狀況B.嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)C.建立完善的合同履行制度D.以上都是9.采購(gòu)合同變更的原因有哪些？A.采購(gòu)需求變化B.供應(yīng)商無法滿足合同要求C.合同條款存在爭(zhēng)議D.以上都是10.采購(gòu)合同終止的條件有哪些？A.合同期限屆滿B.合同當(dāng)事人協(xié)商一致C.違約導(dǎo)致合同無法履行D.以上都是三、供應(yīng)商選擇與管理要求：本題考查考生對(duì)供應(yīng)商選擇與管理的基本概念、方法和技巧的掌握程度。1.供應(yīng)商選擇的主要原則有哪些？A.合法性B.信譽(yù)度C.產(chǎn)品質(zhì)量D.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力2.供應(yīng)商選擇的流程包括哪些步驟？A.收集供應(yīng)商信息B.初步篩選供應(yīng)商C.詳細(xì)評(píng)估供應(yīng)商D.最終選擇供應(yīng)商3.供應(yīng)商評(píng)估的主要指標(biāo)有哪些？A.產(chǎn)品質(zhì)量B.供貨能力C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力D.售后服務(wù)4.如何進(jìn)行供應(yīng)商的盡職調(diào)查？A.資質(zhì)審查B.財(cái)務(wù)審查C.生產(chǎn)能力審查D.以上都是5.供應(yīng)商關(guān)系管理的主要任務(wù)有哪些？A.建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系B.提高供應(yīng)商滿意度C.優(yōu)化供應(yīng)鏈D.以上都是6.如何提高供應(yīng)商滿意度？A.誠(chéng)信合作B.及時(shí)溝通C.互利共贏D.以上都是7.供應(yīng)商績(jī)效考核的主要指標(biāo)有哪些？A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.服務(wù)滿意度D.以上都是8.如何進(jìn)行供應(yīng)商的激勵(lì)與約束？A.制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)B.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制C.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)D.以上都是9.供應(yīng)商關(guān)系管理中，如何處理突發(fā)事件？A.冷靜分析、客觀判斷B.主動(dòng)溝通、尋求解決方案C.保持冷靜、理性處理D.以上都是10.如何建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系？A.制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.收集評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)C.分析評(píng)價(jià)結(jié)果D.以上都是四、采購(gòu)成本控制與分析要求：本題考查考生對(duì)采購(gòu)成本控制與分析的基本概念、方法和策略的掌握程度。1.采購(gòu)成本控制的主要目標(biāo)是什么？A.降低采購(gòu)成本B.提高采購(gòu)效率C.保證采購(gòu)質(zhì)量D.以上都是2.采購(gòu)成本控制的主要方法有哪些？A.集中采購(gòu)B.優(yōu)化采購(gòu)流程C.降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是3.采購(gòu)成本分析的主要內(nèi)容包括哪些？A.采購(gòu)價(jià)格分析B.采購(gòu)成本構(gòu)成分析C.采購(gòu)效益分析D.以上都是4.如何通過集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本？A.擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模B.爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格C.減少采購(gòu)環(huán)節(jié)D.以上都是5.采購(gòu)成本構(gòu)成分析的主要目的是什么？A.了解成本構(gòu)成B.尋找降低成本的途徑C.優(yōu)化采購(gòu)策略D.以上都是6.如何進(jìn)行采購(gòu)效益分析？A.比較采購(gòu)成本與預(yù)期效益B.評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的有效性C.提高采購(gòu)決策的科學(xué)性D.以上都是五、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理要求：本題考查考生對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略的掌握程度。1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么？A.預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)B.降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.最大限度地減少損失D.以上都是2.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源有哪些？A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是3.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？A.專家調(diào)查法B.故障樹分析法C.概率分析法D.以上都是4.如何進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估？A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失C.確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)D.以上都是5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)避免B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.以上都是6.如何制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？A.確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任D.以上都是六、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)要求：本題考查考生對(duì)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的概念、指標(biāo)、方法和評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用能力的掌握程度。1.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要目的是什么？A.評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的效果B.提高采購(gòu)管理水平C.優(yōu)化采購(gòu)流程D.以上都是2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括哪些指標(biāo)？A.采購(gòu)成本指標(biāo)B.采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)C.采購(gòu)效率指標(biāo)D.以上都是3.如何進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)？A.制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.收集評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)C.分析評(píng)價(jià)結(jié)果D.以上都是4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果如何運(yùn)用？A.優(yōu)化采購(gòu)策略B.改進(jìn)采購(gòu)流程C.評(píng)估采購(gòu)人員績(jī)效D.以上都是5.如何建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系？A.確定評(píng)價(jià)目的B.設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)C.選擇評(píng)價(jià)方法D.以上都是6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)注意哪些問題？A.客觀性B.全面性C.可比性D.以上都是本次試卷答案如下：一、采購(gòu)計(jì)劃編制與管理1.D解析：采購(gòu)計(jì)劃的目的包括確定采購(gòu)物資的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量、明確采購(gòu)的時(shí)間、地點(diǎn)和方式、確定采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)成本，因此選擇D。2.C解析：采購(gòu)需求是采購(gòu)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)，直接影響采購(gòu)計(jì)劃的制定，因此對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響最大。3.A解析：采購(gòu)計(jì)劃編制的步驟包括確定采購(gòu)需求、評(píng)估供應(yīng)商、編制采購(gòu)預(yù)算、制定采購(gòu)方案。4.A解析：采購(gòu)計(jì)劃管理包括采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施、采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整、采購(gòu)計(jì)劃總結(jié)。5.D解析：確定采購(gòu)需求時(shí)，需要綜合考慮歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃以及庫(kù)存狀況。6.D解析：確定采購(gòu)預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)行情以及采購(gòu)需求進(jìn)行綜合考慮。7.D解析：制定采購(gòu)方案時(shí)，需要選擇合適的采購(gòu)方式、確定供應(yīng)商、制定采購(gòu)時(shí)間表。8.D解析：采購(gòu)進(jìn)度控制需要跟蹤采購(gòu)進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。9.D解析：采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整的原因可能包括采購(gòu)需求變化、供應(yīng)商無法滿足需求、采購(gòu)成本超預(yù)算。10.D解析：采購(gòu)計(jì)劃總結(jié)的目的是分析采購(gòu)過程中的問題、優(yōu)化采購(gòu)流程、為下一階段的采購(gòu)提供依據(jù)。二、采購(gòu)談判與合同管理1.D解析：采購(gòu)談判的目的是確保采購(gòu)價(jià)格的合理性、選擇合適的供應(yīng)商、確保采購(gòu)物資的質(zhì)量，因此選擇D。2.D解析：采購(gòu)談判的基本原則包括坦誠(chéng)、公平、靈活、變通、堅(jiān)持原則。3.D解析：采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作包括了解談判對(duì)手、明確談判目標(biāo)、制定談判策略。4.D解析：處理分歧時(shí)需要保持冷靜、理智、主動(dòng)溝通、尋求共識(shí)、耐心等待、尋找時(shí)機(jī)。5.D解析：采購(gòu)談判中運(yùn)用談判技巧包括避免爭(zhēng)執(zhí)、適時(shí)讓步、善用提問。6.D解析：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容通常包括合同當(dāng)事人、合同標(biāo)的、合同金額。7.D解析：采購(gòu)合同管理的主要任務(wù)包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止。8.D解析：采購(gòu)合同履行過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制需要加強(qiáng)溝通、及時(shí)了解供應(yīng)商狀況、嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)、建立完善的合同履行制度。9.D解析：采購(gòu)合同變更的原因可能包括采購(gòu)需求變化、供應(yīng)商無法滿足合同要求、合同條款存在爭(zhēng)議。10.D解析：采購(gòu)合同終止的條件可能包括合同期限屆滿、合同當(dāng)事人協(xié)商一致、違約導(dǎo)致合同無法履行。三、供應(yīng)商選擇與管理1.D解析：供應(yīng)商選擇的主要原則包括合法性、信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。2.D解析：供應(yīng)商選擇的流程包括收集供應(yīng)商信息、初步篩選供應(yīng)商、詳細(xì)評(píng)估供應(yīng)商、最終選擇供應(yīng)商。3.D解析：供應(yīng)商評(píng)估的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、售后服務(wù)。4.D解析：進(jìn)行供應(yīng)商的盡職調(diào)查包括資質(zhì)審查、財(cái)務(wù)審查、生產(chǎn)能力審查。5.D解析：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要任務(wù)包括建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系、提高供應(yīng)商滿意度、優(yōu)化供應(yīng)鏈。6.D解析：提高供應(yīng)商滿意度的方法包括誠(chéng)信合作、及時(shí)溝通、互利共贏。7.D解析：供應(yīng)商績(jī)效考核的主要指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意度。8.D解析：進(jìn)行供應(yīng)商的激勵(lì)與約束包括制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。9.D解析：處理突發(fā)事件時(shí)需要冷靜分析、客觀判斷、主動(dòng)溝通、尋求解決方案、保持冷靜、理性處理。10.D解析：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系包括制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、收集評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、分析評(píng)價(jià)結(jié)果。四、采購(gòu)成本控制與分析1.D解析：采購(gòu)成本控制的主要目標(biāo)包括降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、保證采購(gòu)質(zhì)量。2.D解析：采購(gòu)成本控制的主要方法包括集中采購(gòu)、優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。3.D解析：采購(gòu)成本分析的主要內(nèi)容包括采購(gòu)價(jià)格分析、采購(gòu)成本構(gòu)成分析、采購(gòu)效益分析。4.D解析：通過集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本的方法包括擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模、爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格、減少采購(gòu)環(huán)節(jié)。5.B解析：采購(gòu)成本構(gòu)成分析的主要目的是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。6.D解析：進(jìn)行采購(gòu)效益分析的方法包括比較采購(gòu)成本與預(yù)期效益、評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的有效性、提高采購(gòu)決策的科學(xué)性。五、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理1.D解析：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、最大限度地減少損失。2.D解析：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。3.D解析：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、故障樹分析法、概率分析法。4.D解析：進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失、確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。5.D解析：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。6.D解析：制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)