第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。為了激發(fā)建筑企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)整體競爭力，制定一套科學(xué)合理的建筑提成方案至關(guān)重要。本方案旨在通過建立一套激勵與約束并重的提成機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、方案目標(biāo)1.激勵員工積極性，提高工作效率；2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低人力資源成本；3.提升企業(yè)整體競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；4.建立公平、公正、透明的提成體系。三、提成方案原則1.公平性原則：確保提成方案對所有員工公平，避免因個人關(guān)系等因素影響提成分配；2.競爭性原則：提成方案應(yīng)具有競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀人才；3.可行性原則：提成方案應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保方案的可操作性；4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展，適時調(diào)整提成方案。四、提成方案內(nèi)容1.提成對象（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、、協(xié)調(diào)和實(shí)施；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制；（3）施工人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的具體操作；（4）其他相關(guān)人員：如材料采購、設(shè)備租賃、財務(wù)等。2.提成比例（1）項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險等因素，提成比例為項(xiàng)目總造價的2%-5%；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：提成比例為項(xiàng)目總造價的1%-2%；（3）施工人員：提成比例為項(xiàng)目總造價的0.5%-1%；（4）其他相關(guān)人員：根據(jù)崗位職責(zé)和工作量，提成比例另行規(guī)定。3.提成計算方法（1）項(xiàng)目經(jīng)理：以項(xiàng)目實(shí)際完成時間為基準(zhǔn)，按月計算提成；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：以項(xiàng)目實(shí)際完成時間為基準(zhǔn)，按月計算提成；（3）施工人員：以項(xiàng)目實(shí)際完成量為基準(zhǔn)，按月計算提成；（4）其他相關(guān)人員：根據(jù)崗位職責(zé)和工作量，按月計算提成。4.提成發(fā)放（1）項(xiàng)目經(jīng)理：在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，根據(jù)合同約定的時間節(jié)點(diǎn)，一次性發(fā)放提成；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，根據(jù)合同約定的時間節(jié)點(diǎn)，一次性發(fā)放提成；（3）施工人員：在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，根據(jù)合同約定的時間節(jié)點(diǎn)，一次性發(fā)放提成；（4）其他相關(guān)人員：在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，根據(jù)合同約定的時間節(jié)點(diǎn)，一次性發(fā)放提成。5.特殊情況處理（1）項(xiàng)目提前或延期完成：根據(jù)實(shí)際情況，對提前或延期完成的項(xiàng)目，適當(dāng)調(diào)整提成比例；（2）項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題：對因質(zhì)量問題導(dǎo)致的項(xiàng)目，扣除相應(yīng)提成；（3）項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故：對因安全事故導(dǎo)致的項(xiàng)目，扣除相應(yīng)提成；（4）項(xiàng)目出現(xiàn)合同糾紛：根據(jù)合同約定，處理提成事宜。五、方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施部門：由人力資源部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施提成方案；2.監(jiān)督部門：由審計部門負(fù)責(zé)對提成方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保方案的有效性和公正性；3.申訴機(jī)制：員工對提成方案有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)給予答復(fù)。六、總結(jié)本建筑提成方案旨在激發(fā)員工積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過公平、公正、透明的提成體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)整體競爭力。在實(shí)施過程中，需不斷調(diào)整和完善方案，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其市場競爭力日益激烈。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體效益，制定一套科學(xué)合理的建筑提成方案顯得尤為重要。本方案旨在通過建立一套激勵與約束并重的提成體系，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，從而提升企業(yè)的市場競爭力。二、方案原則1.公平公正原則：提成方案應(yīng)公平合理，確保每位員工都能在公平的環(huán)境中競爭，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。2.激勵與約束并重原則：提成方案既要激勵員工努力工作，又要對員工的行為進(jìn)行有效約束，確保企業(yè)利益的最大化。3.績效導(dǎo)向原則：提成方案應(yīng)以員工的工作績效為依據(jù)，將員工的收入與其貢獻(xiàn)程度掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的原則。4.可持續(xù)發(fā)展原則：提成方案應(yīng)考慮企業(yè)的長期發(fā)展，確保方案在實(shí)施過程中能夠持續(xù)優(yōu)化，適應(yīng)市場變化。三、提成方案內(nèi)容（一）提成對象1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、、協(xié)調(diào)和實(shí)施。2.技術(shù)人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計和施工管理。3.施工人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際施工工作。4.質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和安全管理。（二）提成比例1.項(xiàng)目經(jīng)理：提成比例為項(xiàng)目總造價的3%-5%。2.技術(shù)人員：提成比例為項(xiàng)目總造價的1%-2%。3.施工人員：提成比例為項(xiàng)目總造價的0.5%-1%。4.質(zhì)量安全員：提成比例為項(xiàng)目總造價的0.2%-0.5%。（三）提成計算方法1.項(xiàng)目總造價：以合同總價為基礎(chǔ)，扣除不可抗力因素、政策性調(diào)整等因素后確定。2.實(shí)際完成量：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際完成情況，按月或季度進(jìn)行核算。3.提成金額：提成金額=項(xiàng)目總造價×提成比例×實(shí)際完成量。（四）提成發(fā)放1.發(fā)放時間：提成按月或季度進(jìn)行核算，次月或次季度發(fā)放。2.發(fā)放方式：提成以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。四、提成方案實(shí)施（一）宣傳培訓(xùn)1.對全體員工進(jìn)行提成方案的宣傳培訓(xùn)，確保員工充分了解方案內(nèi)容。2.專題講座，解答員工疑問，提高員工對方案的認(rèn)同感。（二）績效考核1.建立健全績效考核體系，對員工的工作績效進(jìn)行客觀評價。2.定期對員工進(jìn)行績效考核，確保提成發(fā)放的公平公正。（三）監(jiān)督管理1.建立提成方案監(jiān)督管理機(jī)制，對提成發(fā)放過程進(jìn)行全程監(jiān)督。2.定期對提成方案進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。五、方案調(diào)整與優(yōu)化（一）定期評估1.每年對提成方案進(jìn)行一次全面評估，分析方案實(shí)施效果。2.根據(jù)評估結(jié)果，對方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。（二）市場調(diào)研1.定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手的提成方案。2.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對提成方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。六、結(jié)語本建筑提成方案旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)整體效益。通過公平公正、激勵與約束并重的提成體系，我們相信能夠打造一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在實(shí)施過程中，我們將不斷優(yōu)化方案，確保其適應(yīng)市場變化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其市場競爭力日益激烈。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體業(yè)績，企業(yè)需制定一套科學(xué)合理的建筑提成方案。本方案旨在通過明確提成比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式等，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)效益。二、方案目標(biāo)1.激勵員工積極性，提高工作效率；2.優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)競爭力；3.確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；4.建立公平、公正、透明的薪酬體系。三、提成方案內(nèi)容1.提成比例（1）項(xiàng)目提成比例：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、利潤空間等因素，設(shè)定不同的提成比例。一般分為以下三個等級：一級項(xiàng)目：提成比例為5%-8%；二級項(xiàng)目：提成比例為3%-5%；三級項(xiàng)目：提成比例為1%-3%。（2）個人提成比例：根據(jù)員工職位、職責(zé)、業(yè)績等因素，設(shè)定不同的提成比例。一般分為以下三個等級：一級員工：提成比例為30%-40%；二級員工：提成比例為20%-30%；三級員工：提成比例為10%-20%。2.考核標(biāo)準(zhǔn)（1）項(xiàng)目完成質(zhì)量：項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同要求，無重大質(zhì)量事故，提成比例按正常比例發(fā)放；項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到合同要求，發(fā)生重大質(zhì)量事故，根據(jù)事故嚴(yán)重程度，扣除一定比例的提成。（2）項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目按合同約定時間完成，提成比例按正常比例發(fā)放；項(xiàng)目延期完成，根據(jù)延期時間，扣除一定比例的提成。（3）項(xiàng)目成本控制：項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，提成比例按正常比例發(fā)放；項(xiàng)目成本超支，根據(jù)超支幅度，扣除一定比例的提成。（4）客戶滿意度：客戶滿意度達(dá)到90%以上，提成比例按正常比例發(fā)放；客戶滿意度低于90%，根據(jù)滿意度下降幅度，扣除一定比例的提成。3.提成發(fā)放方式（1）按月發(fā)放：每月底根據(jù)員工當(dāng)月業(yè)績，計算提成金額，于次月發(fā)放。（2）按季度發(fā)放：每季度底根據(jù)員工當(dāng)季度業(yè)績，計算提成金額，于次季度發(fā)放。（3）年終發(fā)放：年度結(jié)束后，根據(jù)員工全年業(yè)績，計算提成金額，于次年發(fā)放。四、方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施步驟（1）成立提成方案實(shí)施小組，負(fù)責(zé)方案的具體實(shí)施；（2）對員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工了解提成方案；（3）建立健全提成方案管理制度，明確責(zé)任人和考核標(biāo)準(zhǔn)；（4）定期對提成方案進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.監(jiān)督機(jī)制（1）設(shè)立監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對提成方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；（2）設(shè)立投訴渠道，接受員工對提成方案的投訴；（3）定期對提成方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保方案的有效執(zhí)行。五、方案調(diào)整與優(yōu)化1.定期評估：每年對提成方案進(jìn)行一次全面評估，根據(jù)市場變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，對方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。2.適應(yīng)性調(diào)整：根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)實(shí)際情況，對提成比例、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行適應(yīng)