




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
紙尿褲外貿(mào)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)演講人:日期:CATALOGUE目錄紙尿褲產(chǎn)品知識(shí)與市場概述外貿(mào)業(yè)務(wù)員基本素質(zhì)與技能要求紙尿褲產(chǎn)品推廣策略及實(shí)踐案例分享進(jìn)出口貿(mào)易政策法規(guī)解讀及應(yīng)對措施商務(wù)談判技巧在紙尿褲外貿(mào)中應(yīng)用售后服務(wù)與客戶關(guān)系管理在紙尿褲外貿(mào)中作用01紙尿褲產(chǎn)品知識(shí)與市場概述紙尿褲產(chǎn)品分類及特點(diǎn)紙尿褲類型根據(jù)使用者不同,分為嬰兒紙尿褲和成人紙尿褲兩種。紙尿褲特點(diǎn)紙尿褲吸水性強(qiáng)、透氣性好、柔軟舒適、防漏性強(qiáng)等特點(diǎn),能夠有效吸收尿液并保持干爽。芯體技術(shù)紙尿褲的核心關(guān)鍵技術(shù)是“芯體”,經(jīng)歷了三次技術(shù)革命,不斷提升吸水性能和舒適度。環(huán)??山到庾钚卵邪l(fā)的紙尿褲采用玉米纖維、大豆纖維或蕎麥纖維等天然材料,具有環(huán)??山到獾膬?yōu)點(diǎn)。市場規(guī)模隨著全球老齡化趨勢和嬰兒出生率的不斷提高,紙尿褲市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。消費(fèi)升級消費(fèi)者對紙尿褲的品質(zhì)和舒適度要求越來越高,高端市場不斷增長。渠道多元化紙尿褲銷售渠道多元化,包括傳統(tǒng)商超、電商平臺(tái)、母嬰店等多種渠道。多元化需求不同年齡段、不同需求消費(fèi)者的差異化需求推動(dòng)了紙尿褲產(chǎn)品的多元化發(fā)展。市場需求與趨勢分析目前市場上存在眾多國內(nèi)外知名紙尿褲品牌,如幫寶適、花王、尤妮佳等。國內(nèi)外品牌各品牌市場份額存在差異,但整體競爭激烈,市場集中度較高。市場份額品牌競爭主要集中在品質(zhì)、價(jià)格、渠道和營銷策略等方面,通過不斷創(chuàng)新和提高性價(jià)比來爭奪市場份額。競爭策略競爭對手情況簡介以新生兒和嬰兒為主要目標(biāo)群體,注重產(chǎn)品的安全性、舒適度和性價(jià)比。以老年人、病患者和特殊需求人群為主要目標(biāo)群體,注重產(chǎn)品的吸水性能、防漏效果和舒適度。根據(jù)不同目標(biāo)群體的需求差異,進(jìn)行市場細(xì)分,推出符合其需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,積極拓展新的客戶群體和銷售渠道,提高品牌知名度和市場占有率。目標(biāo)客戶群體定位嬰兒群體成人群體細(xì)分市場拓展市場02外貿(mào)業(yè)務(wù)員基本素質(zhì)與技能要求良好溝通能力與談判技巧清晰表達(dá)能夠準(zhǔn)確、清晰地表達(dá)自己的想法和意見,避免誤解和溝通障礙。傾聽技巧善于傾聽客戶的需求和意見,及時(shí)反饋并解決問題。談判策略掌握一定的談判技巧,能夠在合作中爭取更多的利益??缥幕瘻贤芰α私獠煌幕尘跋碌纳虅?wù)禮儀和習(xí)慣,避免因文化差異造成的溝通障礙。熟練掌握外貿(mào)業(yè)務(wù)流程國際貿(mào)易知識(shí)了解國際貿(mào)易的基本規(guī)則、法律法規(guī)和慣例,以及貿(mào)易術(shù)語的含義和應(yīng)用。02040301單證操作熟練掌握外貿(mào)單證的種類、格式和填寫要求,確保單證的準(zhǔn)確性和完整性。外貿(mào)流程熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)的整個(gè)流程,包括報(bào)價(jià)、合同簽訂、備貨、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、保險(xiǎn)等環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理了解外貿(mào)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)類型和防范措施,降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表,確保按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。時(shí)間規(guī)劃減少無效的溝通和會(huì)議,提高工作效率。高效溝通01020304根據(jù)工作的重要性和緊急程度,合理安排工作時(shí)間和順序。設(shè)定優(yōu)先級預(yù)留一定的時(shí)間應(yīng)對突發(fā)事件,確保工作的正常進(jìn)行。應(yīng)對突發(fā)事件高效時(shí)間管理和工作計(jì)劃安排團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神培養(yǎng)積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和項(xiàng)目,積極為團(tuán)隊(duì)出謀劃策。溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和協(xié)調(diào),共同解決問題和完成任務(wù)。分享經(jīng)驗(yàn)樂于分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),幫助團(tuán)隊(duì)成員提高能力。團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感以團(tuán)隊(duì)利益為重,積極為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。03紙尿褲產(chǎn)品推廣策略及實(shí)踐案例分享線上渠道利用社交媒體平臺(tái)(如微信、微博、抖音等)進(jìn)行品牌宣傳;通過電商平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品銷售,拓展線上市場。線下渠道參加母嬰展會(huì)、嬰兒用品店等實(shí)體渠道,增加品牌曝光度;與醫(yī)院、母嬰店等合作,開展產(chǎn)品試用、促銷活動(dòng)。線上線下推廣渠道選擇及運(yùn)用制定年度、季度營銷計(jì)劃,包括品牌推廣、促銷活動(dòng)等;針對節(jié)假日、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展主題活動(dòng)。活動(dòng)策劃通過銷售額、市場份額、品牌知名度等指標(biāo)對營銷活動(dòng)進(jìn)行效果評估;收集客戶反饋,不斷優(yōu)化活動(dòng)方案。效果評估營銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行效果評估客戶關(guān)系維護(hù)與拓展方法探討拓展方法通過市場調(diào)研了解客戶需求,開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù);積極參加行業(yè)活動(dòng),拓展人脈資源??蛻絷P(guān)系維護(hù)建立完善的客戶數(shù)據(jù)庫,定期進(jìn)行回訪、滿意度調(diào)查;及時(shí)解決客戶問題,提高客戶滿意度。成功案例列舉公司在紙尿褲外貿(mào)業(yè)務(wù)中的成功案例,如某地區(qū)銷售額大幅增長、成功進(jìn)入新市場等。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)成功案例中的關(guān)鍵因素,如產(chǎn)品定位、營銷策略、客戶關(guān)系維護(hù)等;提煉可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn),為其他業(yè)務(wù)提供借鑒。成功案例分享及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)04進(jìn)出口貿(mào)易政策法規(guī)解讀及應(yīng)對措施進(jìn)出口關(guān)稅了解進(jìn)出口商品的關(guān)稅稅率、計(jì)稅方式及稅收優(yōu)惠政策,合理規(guī)避關(guān)稅成本。出口退稅熟悉出口退稅政策,確保企業(yè)及時(shí)、足額獲取退稅,提高資金流動(dòng)性。進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅掌握進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅的征收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及繳納流程,降低進(jìn)口成本。稅務(wù)籌劃結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定稅務(wù)籌劃方案,合法合規(guī)降低企業(yè)稅負(fù)。進(jìn)出口稅收政策了解及優(yōu)化建議海關(guān)監(jiān)管要求及報(bào)關(guān)流程指導(dǎo)海關(guān)監(jiān)管要求了解海關(guān)對進(jìn)出口貨物的監(jiān)管要求,包括單證、物流、倉儲(chǔ)等方面,確保貨物順利通關(guān)。報(bào)關(guān)流程熟悉報(bào)關(guān)流程,包括申報(bào)、查驗(yàn)、繳稅、放行等環(huán)節(jié),提高報(bào)關(guān)效率。關(guān)稅與監(jiān)管證件掌握各類關(guān)稅與監(jiān)管證件的辦理流程,確保貨物合規(guī)進(jìn)出口。海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理建立海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。了解國際貿(mào)易摩擦的類型,如反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施等,及其對企業(yè)的影響。建立貿(mào)易摩擦預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)貿(mào)易摩擦類型和實(shí)際情況,制定應(yīng)對策略,包括法律應(yīng)對、市場調(diào)整等。建立與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,共同應(yīng)對貿(mào)易摩擦。貿(mào)易摩擦應(yīng)對策略制定貿(mào)易摩擦類型預(yù)警機(jī)制建立應(yīng)對策略制定溝通協(xié)調(diào)機(jī)制國際貿(mào)易合規(guī)了解國際貿(mào)易合規(guī)要求,包括合同、單據(jù)、物流等方面的合規(guī)性,確保貿(mào)易安全。合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)提升01海關(guān)監(jiān)管合規(guī)掌握海關(guān)監(jiān)管的合規(guī)要求,避免違規(guī)操作導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。02風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、監(jiān)控等,提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。03員工培訓(xùn)與教育加強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)培訓(xùn),提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。0405商務(wù)談判技巧在紙尿褲外貿(mào)中應(yīng)用制定開局策略明確談判目標(biāo),設(shè)計(jì)合理的報(bào)價(jià)方案,以及可能的讓步空間,確保開局順利。了解對方公司背景及市場情況掌握對方公司的規(guī)模、歷史、經(jīng)營狀況及市場信譽(yù)等信息,以便更好地制定談判策略。深入研究產(chǎn)品知識(shí)熟悉紙尿褲的原材料、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等,以便在談判中占據(jù)優(yōu)勢地位。談判準(zhǔn)備工作和開局策略設(shè)計(jì)根據(jù)市場行情、產(chǎn)品成本及競爭對手情況,靈活調(diào)整報(bào)價(jià),爭取最大利潤。靈活運(yùn)用價(jià)格策略通過詳細(xì)介紹產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)勢及能給對方帶來的利益,提高產(chǎn)品附加值,為議價(jià)提供有力支持。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品價(jià)值在談判過程中,要堅(jiān)守自己的底線,不輕易讓步;同時(shí),也要根據(jù)談判形勢,適時(shí)做出適當(dāng)讓步,以促成交易。堅(jiān)守底線,適度讓步議價(jià)技巧和讓步原則掌握合同條款明確及履行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避合同條款清晰明確在合同中詳細(xì)列明雙方的權(quán)利與義務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、付款方式等關(guān)鍵條款,避免后續(xù)糾紛。防范履行風(fēng)險(xiǎn)法律適用和爭議解決針對可能出現(xiàn)的合同履行風(fēng)險(xiǎn),提前制定應(yīng)對措施,如要求對方提供履約擔(dān)保、約定違約責(zé)任等,以確保合同順利執(zhí)行。明確合同適用的法律及爭議解決方式,以便在發(fā)生糾紛時(shí)能夠迅速、有效地處理。角色扮演結(jié)合實(shí)際案例,組織業(yè)務(wù)員進(jìn)行深入剖析和討論,以案說法,提高業(yè)務(wù)員對談判技巧的理解和運(yùn)用能力。案例分析總結(jié)反思每次模擬演練后,組織業(yè)務(wù)員進(jìn)行總結(jié)和反思,針對存在的問題和不足,提出改進(jìn)措施和建議,不斷提升談判水平。通過模擬談判場景,讓業(yè)務(wù)員扮演不同角色,鍛煉其應(yīng)變能力、溝通技巧和心理素質(zhì)。商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)模擬演練06售后服務(wù)與客戶關(guān)系管理在紙尿褲外貿(mào)中作用售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn)選拔優(yōu)秀的售后服務(wù)人員,進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、客戶溝通、投訴處理等方面的培訓(xùn),確保售后服務(wù)的質(zhì)量和效率。售后服務(wù)流程制定與優(yōu)化售后服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控與評估售后服務(wù)體系建立與完善建立完善的售后服務(wù)流程,包括客戶咨詢、投訴處理、退換貨流程等,確保客戶問題能夠得到及時(shí)、有效的解決。定期對售后服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn),提高客戶滿意度和忠誠度。客戶滿意度調(diào)查方法通過電話、郵件、問卷等多種方式,定期向客戶收集對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度反饋,了解客戶需求和意見??蛻魸M意度數(shù)據(jù)分析對客戶滿意度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,找出影響客戶滿意度的關(guān)鍵因素,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施??蛻魸M意度反饋機(jī)制建立有效的客戶反饋機(jī)制,及時(shí)將客戶的意見和建議傳遞給相關(guān)部門,促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)??蛻魸M意度調(diào)查與反饋機(jī)制構(gòu)建客戶定期回訪定期對客戶進(jìn)行回訪,了解客戶需求和變化,為客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品推薦和服務(wù)方案??蛻絷P(guān)懷與增值服務(wù)通過生日祝福、節(jié)日問候、免費(fèi)咨詢等方式,增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信任感和歸屬感,提高客戶滿意度和忠誠度??蛻舴诸惞芾砀鶕?jù)客戶的需求、購買行為和反饋情況,將客戶分為不同類別,制定差異化的客戶維護(hù)策略??蛻絷P(guān)系維護(hù)策略制定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 護(hù)理核心制度解讀及案例
- 代運(yùn)營合同范本 鑒于
- 勞務(wù)派遣合同范本2003
- 托管裝修服務(wù)合同范本
- 清酒代理合同范本
- 工程設(shè)施購買合同范本
- 德邦加盟合同范本
- 拆遷分戶合同范本
- 主力攝影合同范本
- 廣告制作合同范本2017
- 2024年度軟件即服務(wù)(SaaS)平臺(tái)租賃合同3篇
- 網(wǎng)絡(luò)攻防原理與技術(shù) 第3版 教案 -第12講 網(wǎng)絡(luò)防火墻
- 2024年新課標(biāo)培訓(xùn)2022年小學(xué)英語新課標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件
- 2024小學(xué)語文教學(xué)及說課課件:二年級上冊《田家四季歌》
- 2024至2030年中國聚脲涂料行業(yè)市場發(fā)展調(diào)研及投資前景分析報(bào)告
- 1.1 鴉片戰(zhàn)爭 課件 2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版八年級歷史上冊
- 2024至2030年中國演播室行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- DB11∕T 420-2019 電梯安裝、改造、重大修理和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則
- 國旗臺(tái)施工合同
- 總代理授權(quán)書
- 醫(yī)療器械售后服務(wù)能力證明資料模板
評論
0/150
提交評論