礦業(yè)公司成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門(mén)、各礦山、選礦廠及其他相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。（三）基本原則1.成本效益原則：以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.全面性原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。3.全員參與原則：全體員工共同參與成本管理工作。4.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各崗位在成本管理中的職責(zé)。二、成本管理職責(zé)（一）公司管理層1.制定公司成本管理戰(zhàn)略和目標(biāo)。2.審批成本管理制度、預(yù)算和重大成本支出。3.監(jiān)督和考核公司成本管理工作。（二）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)成本核算、分析和報(bào)告。2.制定成本核算方法和流程。3.審核成本預(yù)算，監(jiān)控成本執(zhí)行情況。4.提供成本管理決策支持。（三）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。2.控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗、能源消耗和人工成本。3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。（四）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。2.建立采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控機(jī)制，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保采購(gòu)價(jià)格合理。3.加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)付款進(jìn)度。（五）銷(xiāo)售部門(mén)1.制定銷(xiāo)售策略，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格。2.控制銷(xiāo)售費(fèi)用，確保銷(xiāo)售費(fèi)用合理支出。3.及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，為公司成本管理提供參考。（六）其他部門(mén)各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)，配合做好成本管理工作，控制本部門(mén)的費(fèi)用支出，提高工作效率，降低成本。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年[具體時(shí)間]前，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門(mén)工作計(jì)劃，編制下一年度成本預(yù)算草案。2.成本預(yù)算應(yīng)包括生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用。3.預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，充分考慮歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)變化、生產(chǎn)計(jì)劃等因素。（二）預(yù)算審批1.各部門(mén)成本預(yù)算草案編制完成后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。2.財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，提交公司管理層審批。3.經(jīng)公司管理層審批后的成本預(yù)算，作為公司年度成本控制的依據(jù)。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的成本預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.如因市場(chǎng)變化、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等原因需要調(diào)整成本預(yù)算，應(yīng)按照預(yù)算編制和審批程序進(jìn)行。（四）預(yù)算考核1.公司建立成本預(yù)算考核制度，對(duì)各部門(mén)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括成本預(yù)算完成率、成本節(jié)約率等。3.考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成預(yù)算的部門(mén)進(jìn)行懲罰。四、成本核算管理（一）核算對(duì)象公司成本核算對(duì)象為各礦山、選礦廠生產(chǎn)的各類(lèi)礦產(chǎn)品。（二）核算方法1.采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將生產(chǎn)成本分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。2.直接材料成本按照實(shí)際消耗的原材料、輔助材料等的數(shù)量和單價(jià)計(jì)算。3.直接人工成本按照生產(chǎn)工人的實(shí)際工時(shí)和工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。4.制造費(fèi)用按照一定的分配方法分配到各產(chǎn)品成本中，分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。（三）核算流程1.生產(chǎn)部門(mén)每月定期將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗等數(shù)據(jù)。2.采購(gòu)部門(mén)每月定期將采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單等資料報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，作為計(jì)算材料成本的依據(jù)。3.人力資源部門(mén)每月定期將工資核算表報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，作為計(jì)算人工成本的依據(jù)。4.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上述資料，按照成本核算方法進(jìn)行成本核算，編制成本報(bào)表。（四）成本分析1.財(cái)務(wù)部門(mén)每月定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。2.成本分析應(yīng)包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢(shì)分析、成本效益分析等。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，提出成本控制建議和措施，為公司決策提供參考。五、生產(chǎn)成本控制（一）原材料成本控制1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。2.優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，避免庫(kù)存積壓和短缺。3.加強(qiáng)原材料驗(yàn)收管理，確保原材料質(zhì)量符合要求，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損失。4.推廣使用新型原材料，降低原材料消耗。（二）直接人工成本控制1.人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)定額，合理配置人力資源，提高勞動(dòng)效率。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的廢品和返工。3.建立合理的薪酬體系，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。（三）制造費(fèi)用控制1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能耗和物耗。3.控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等間接費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。六、銷(xiāo)售費(fèi)用控制（一）廣告宣傳費(fèi)用控制1.制定廣告宣傳計(jì)劃，合理安排廣告宣傳費(fèi)用。2.選擇合適的廣告宣傳渠道和方式，提高廣告宣傳效果，降低廣告宣傳成本。3.加強(qiáng)廣告宣傳費(fèi)用的審核和監(jiān)控，確保費(fèi)用支出合理。（二）銷(xiāo)售傭金控制1.制定合理的銷(xiāo)售傭金政策，明確銷(xiāo)售傭金的計(jì)算方法和支付標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)銷(xiāo)售傭金的審核和監(jiān)控，防止銷(xiāo)售人員虛報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，騙取銷(xiāo)售傭金。（三）運(yùn)輸費(fèi)用控制1.優(yōu)化運(yùn)輸路線，選擇合適的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。2.加強(qiáng)運(yùn)輸費(fèi)用的審核和監(jiān)控，確保運(yùn)輸費(fèi)用支出合理。七、管理費(fèi)用控制（一）辦公費(fèi)用控制1.嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)和使用，提倡節(jié)約使用辦公用品。2.加強(qiáng)辦公設(shè)備的管理，提高辦公設(shè)備的利用率，降低辦公設(shè)備維修成本。3.控制會(huì)議費(fèi)用、差旅費(fèi)等間接費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。（二）人力資源費(fèi)用控制1.合理配置人力資源，控制人員編制，避免人員冗余。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)費(fèi)用的管理，提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本。3.控制薪酬福利支出，確保薪酬福利水平合理。（三）其他管理費(fèi)用控制1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2.控制車(chē)輛費(fèi)用、通訊費(fèi)用等其他管理費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。八、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制（一）利息支出控制1.合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。2.加強(qiáng)貸款管理，選擇合適的貸款銀行和貸款期限，降低貸款利率。（二）手續(xù)費(fèi)支出控制1.加強(qiáng)銀行賬戶(hù)管理，減少不必要的銀行手續(xù)費(fèi)支出。2.優(yōu)化資金結(jié)算方式，降低資金結(jié)算成本。九、成本分析與考核（一）成本分析1.財(cái)務(wù)部門(mén)每月定期對(duì)公司成本情況進(jìn)行分析，撰寫(xiě)成本分析報(bào)告。2.成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本變動(dòng)原因、成本控制措施及效果等內(nèi)容。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，提出改進(jìn)建議和措施，為公司決策提供參考。（二）成本考核1.公司建立成本考核制度，對(duì)