中海油公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范中國海洋石油集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中海油公司”）的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于中海油公司總部及所屬各單位、部門，全體員工均應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保公司各項(xiàng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定和執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，保障戰(zhàn)略的有效實(shí)施。3.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。4.科學(xué)高效原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高管理效率，降低運(yùn)營成本。5.公平公正原則：在制度執(zhí)行過程中，堅(jiān)持公平公正，確保員工享有平等的機(jī)會(huì)和待遇。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)概述中海油公司擁有完善的組織架構(gòu)，包括總部職能部門、各專業(yè)分公司、地區(qū)公司等。總部職能部門負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略、政策和規(guī)章制度，對(duì)公司整體運(yùn)營進(jìn)行統(tǒng)籌管理；各專業(yè)分公司專注于特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營和發(fā)展；地區(qū)公司則負(fù)責(zé)在特定區(qū)域開展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)布局和市場(chǎng)拓展。（二）總部職能部門職責(zé)1.辦公廳：負(fù)責(zé)公司公文處理、機(jī)要保密、會(huì)議組織、信息宣傳、檔案管理等工作，保障公司日常行政運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。2.規(guī)劃計(jì)劃部：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，組織編制年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、審核與管理，確保公司資源合理配置。3.財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等工作，保障公司財(cái)務(wù)健康和資金安全。4.人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持。5.科技信息部：制定公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，組織開展科研項(xiàng)目管理、信息技術(shù)應(yīng)用與推廣等工作，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)。6.安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)公司安全管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等工作，制定相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營安全環(huán)保。7.生產(chǎn)經(jīng)營部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營管理，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行情況，保障公司生產(chǎn)活動(dòng)高效有序進(jìn)行。8.質(zhì)量健康安全環(huán)保部：統(tǒng)籌公司質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保管理工作，制定相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織開展監(jiān)督檢查和審核評(píng)估，推動(dòng)公司全面落實(shí)QHSE管理要求。9.海外事務(wù)部：負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)營管理等工作，拓展海外市場(chǎng)，提升公司國際競(jìng)爭(zhēng)力。10.法律合規(guī)部：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，為公司決策和運(yùn)營提供法律支持，確保公司合法合規(guī)經(jīng)營。（三）各專業(yè)分公司職責(zé)1.勘探分公司：負(fù)責(zé)國內(nèi)外油氣勘探業(yè)務(wù)，開展地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探、鉆井勘探等工作，尋找潛在油氣資源。2.開發(fā)分公司：承擔(dān)油氣田開發(fā)方案的編制與實(shí)施，組織油氣田建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)營管理等工作，實(shí)現(xiàn)油氣田的高效開發(fā)和生產(chǎn)。3.煉化與銷售分公司：負(fù)責(zé)公司煉油、化工及產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高煉化生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，拓展市場(chǎng)銷售渠道。4.天然氣與發(fā)電分公司：從事天然氣勘探開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、銷售以及天然氣發(fā)電業(yè)務(wù)，推動(dòng)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保障能源供應(yīng)。（四）地區(qū)公司職責(zé)地區(qū)公司根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和區(qū)域特點(diǎn)，負(fù)責(zé)在本地區(qū)開展油氣勘探開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場(chǎng)銷售等業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，落實(shí)公司各項(xiàng)管理要求，確保地區(qū)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。三、人事管理制度（一）招聘與配置1.招聘原則：遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)招聘各類優(yōu)秀人才，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.招聘流程：需求申報(bào)：各單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前向人力資源部申報(bào)招聘需求。招聘計(jì)劃制定：人力資源部匯總招聘需求，制定年度招聘計(jì)劃。招聘信息發(fā)布：通過公司官網(wǎng)、招聘平臺(tái)、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合條件的候選人。面試與測(cè)評(píng)：組織面試和測(cè)評(píng)，全面了解候選人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。錄用決策：根據(jù)面試和測(cè)評(píng)結(jié)果，確定錄用人員名單，辦理錄用手續(xù)。3.人員配置：根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理安排工作崗位，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，提高工作效率。（二）培訓(xùn)與開發(fā)1.培訓(xùn)體系：建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等，滿足員工不同階段的學(xué)習(xí)需求。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：各單位結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核備案。3.培訓(xùn)實(shí)施：通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種方式組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集員工反饋意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（三）績(jī)效管理1.績(jī)效管理制度：建立科學(xué)合理的績(jī)效管理制度，明確績(jī)效目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核方式。2.績(jī)效計(jì)劃制定：上級(jí)與員工共同制定績(jī)效計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，確定績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重。3.績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)：在績(jī)效周期內(nèi)，上級(jí)定期對(duì)員工工作進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)給予指導(dǎo)和反饋，幫助員工解決工作中遇到的問題。4.績(jī)效考核：按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方式，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。5.績(jī)效反饋與應(yīng)用：及時(shí)向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議?？?jī)效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。（四）薪酬福利1.薪酬體系：建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。2.薪酬調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化以及員工績(jī)效考核結(jié)果等因素，定期或不定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。3.福利管理：為員工提供完善的福利保障，包括法定福利和公司福利。法定福利按照國家規(guī)定執(zhí)行，公司福利包括補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。（五）勞動(dòng)關(guān)系管理1.勞動(dòng)合同管理：按照國家法律法規(guī)，與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.勞動(dòng)用工管理：規(guī)范勞動(dòng)用工行為，嚴(yán)格控制人員編制，依法辦理員工入職、離職手續(xù)。3.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理：建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。四、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則：遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，科學(xué)合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制流程：下達(dá)預(yù)算編制通知：明確預(yù)算編制的要求、范圍、時(shí)間等。各單位編制預(yù)算草案：根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制預(yù)算草案。審核與匯總：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)各單位預(yù)算草案進(jìn)行審核，匯總形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。審批與下達(dá)：公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)公司管理層審批后下達(dá)執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：各單位嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。4.預(yù)算調(diào)整：因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)和審批。（二）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司發(fā)展需要，合理確定資金籌集方式和規(guī)模，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。2.資金使用：嚴(yán)格按照資金預(yù)算安排資金使用，加強(qiáng)資金審批管理，確保資金安全、高效使用。3.資金結(jié)算：規(guī)范資金結(jié)算流程，加強(qiáng)銀行賬戶管理，提高資金結(jié)算效率。4.資金監(jiān)控：建立資金監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（三）成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用核算：按照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用，確保成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。2.成本費(fèi)用控制：建立成本費(fèi)用控制機(jī)制，制定成本費(fèi)用定額和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本費(fèi)用分析和考核，降低公司運(yùn)營成本。3.成本費(fèi)用審批：嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用審批制度，明確審批權(quán)限和流程，杜絕不合理的成本費(fèi)用支出。（四）資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理：建立固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、入賬、折舊、清查、處置等流程，確保固定資產(chǎn)安全完整、高效使用。2.流動(dòng)資產(chǎn)與無形資產(chǎn)：加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，合理計(jì)提減值準(zhǔn)備，確保資產(chǎn)價(jià)值真實(shí)可靠。（五）財(cái)務(wù)報(bào)告與分析1.財(cái)務(wù)報(bào)告編制：按照國家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.財(cái)務(wù)分析：對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為公司決策提供依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。五、生產(chǎn)運(yùn)營管理制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.計(jì)劃制定原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，結(jié)合公司資源狀況和生產(chǎn)能力，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2.計(jì)劃編制流程：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)：收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求趨勢(shì)，為生產(chǎn)計(jì)劃制定提供依據(jù)。生產(chǎn)能力評(píng)估：對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，確定可生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)計(jì)劃編制：綜合考慮市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，編制年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃審批與下達(dá)：生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司管理層審批后下達(dá)執(zhí)行。3.計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控：各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）生產(chǎn)運(yùn)行管理1.生產(chǎn)調(diào)度指揮：建立高效的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)運(yùn)行順暢。2.設(shè)備管理：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和檢修，提高設(shè)備完好率和利用率。3.質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.物資管理：規(guī)范物資采購、庫存管理、物資配送等流程，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，降低物資成本。（三）安全管理1.安全管理制度：建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。2.安全檢查與隱患排查治理：定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防范安全事故發(fā)生。3.應(yīng)急管理：制定完善的應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（四）環(huán)保管理1.環(huán)保管理制度：嚴(yán)格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，建立環(huán)保管理制度，明確環(huán)保責(zé)任，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行管理。2.污染物排放控制：采取有效措施控制污染物排放，確保各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估：定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)，對(duì)公司環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。六、科技創(chuàng)新管理制度（一）科研項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，組織開展科研項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和篩選，確定立項(xiàng)項(xiàng)目。2.項(xiàng)目實(shí)施：對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求等，組織項(xiàng)目承擔(dān)單位按照任務(wù)書要求實(shí)施項(xiàng)目。3.項(xiàng)目監(jiān)督與檢查：定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和鑒定。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用等流程。2.專利管理：鼓勵(lì)員工積極申請(qǐng)專利，對(duì)專利申請(qǐng)給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)專利的維護(hù)和管理，提高專利質(zhì)量。3.技術(shù)秘密管理：嚴(yán)格保密制度，加強(qiáng)對(duì)公司技術(shù)秘密的保護(hù)，防止技術(shù)秘密泄露。（三）科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用1.成果轉(zhuǎn)化機(jī)制：建立科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)科研成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步。2.成果應(yīng)用推廣：加強(qiáng)對(duì)科技成果的宣傳和推廣，積極推動(dòng)成果在公司內(nèi)部的應(yīng)用，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。七、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度（一）風(fēng)險(xiǎn)管理體系1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：定期對(duì)公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。（二）內(nèi)部控制制度1.內(nèi)部控制體系建設(shè)：建立健全內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部控制目標(biāo)、原則、要素和流程，確保內(nèi)部控制有效運(yùn)行。2.內(nèi)