傳達(dá)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本項(xiàng)目管理制度。本制度適用于公司內(nèi)所有項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾等全過(guò)程管理。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門承擔(dān)的各類項(xiàng)目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、市場(chǎng)推廣項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)為核心，所有活動(dòng)圍繞目標(biāo)展開(kāi)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.流程規(guī)范原則：明確項(xiàng)目各階段的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性和規(guī)范性。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。5.持續(xù)改進(jìn)原則：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法，提高項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）項(xiàng)目管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等。2.職責(zé)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，確定公司重大項(xiàng)目的方向和目標(biāo)。審批項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目變更等重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的跨部門問(wèn)題，為項(xiàng)目提供必要的資源支持。對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二）項(xiàng)目經(jīng)理1.任職資格具備相關(guān)項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，熟悉項(xiàng)目所在領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程和技術(shù)要求。具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和問(wèn)題解決能力。具備一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。2.職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、實(shí)施和控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作關(guān)系。與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，包括公司內(nèi)部各部門、客戶、供應(yīng)商等，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾正。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理，確保項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性。組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員1.職責(zé)按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排，完成各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作任務(wù)。積極參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況和問(wèn)題。遵守項(xiàng)目管理制度和工作紀(jì)律，保證工作質(zhì)量和效率。三、項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目發(fā)起1.公司各部門或個(gè)人根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)需求、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)期收益等內(nèi)容。（二）項(xiàng)目評(píng)審1.項(xiàng)目管理部門收到立項(xiàng)申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。3.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，項(xiàng)目管理部門提出評(píng)審意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批。2.經(jīng)審批通過(guò)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部門下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)，正式立項(xiàng)。3.項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。四、項(xiàng)目計(jì)劃管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目計(jì)劃。2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃等內(nèi)容。3.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、交付成果等，確保項(xiàng)目計(jì)劃具有可操作性和可監(jiān)控性。（二）項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審1.項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、完整性、可行性等方面。3.根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改和完善，確保項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量。（三）項(xiàng)目計(jì)劃審批1.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理部門審批。2.項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。3.經(jīng)審批通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。五、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議1.項(xiàng)目計(jì)劃審批通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目的是明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、分工、計(jì)劃和要求，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。3.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目背景、目標(biāo)、計(jì)劃和要求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自我介紹，明確各自的工作職責(zé)。討論項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及解決方案。確定項(xiàng)目溝通方式和頻率。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃，按時(shí)完成各自負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度偏差，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的管理，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，確保交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并采取措施進(jìn)行整改。4.項(xiàng)目完成后，應(yīng)按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和驗(yàn)收要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（四）項(xiàng)目成本管理1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，明確項(xiàng)目成本預(yù)算和控制目標(biāo)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照項(xiàng)目成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本結(jié)算，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。4.定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（六）項(xiàng)目溝通管理1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通的管理，制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，明確項(xiàng)目溝通方式、頻率和責(zé)任人。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃，及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通，確保信息的及時(shí)傳遞和共享。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目溝通會(huì)議，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.建立項(xiàng)目溝通渠道，如項(xiàng)目管理軟件、電子郵件、電話等，確保溝通的順暢。六、項(xiàng)目監(jiān)控與變更管理（一）項(xiàng)目監(jiān)控1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期監(jiān)控，檢查項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)等報(bào)告。3.項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)控情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。（二）項(xiàng)目變更管理1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因各種原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本等進(jìn)行變更，應(yīng)按照項(xiàng)目變更管理流程進(jìn)行處理。2.項(xiàng)目變更申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或相關(guān)方提出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目管理部門審批。3.項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，并提出審批意見(jiàn)。4.經(jīng)審批通過(guò)的項(xiàng)目變更，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施，并對(duì)變更后的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。5.項(xiàng)目變更實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)跟蹤變更的執(zhí)行情況，確保變更達(dá)到預(yù)期效果。七、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自查，確保項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.自查合格后，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目管理部門收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門和專家組成驗(yàn)收小組。2.驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法等。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照驗(yàn)收方案的要求，準(zhǔn)備好項(xiàng)目驗(yàn)收所需的文檔和資料，如項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目成果等。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目文檔等方面。3.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確項(xiàng)目是否通過(guò)驗(yàn)收。4.如項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，項(xiàng)目管理部門下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收通知書(shū)，項(xiàng)目正式結(jié)束。5.如項(xiàng)目未通過(guò)驗(yàn)收，項(xiàng)目管理部門應(yīng)提出整改意見(jiàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。八、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）后評(píng)價(jià)申請(qǐng)1.項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。2.后評(píng)價(jià)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目實(shí)施情況、后評(píng)價(jià)申請(qǐng)報(bào)告等內(nèi)容。（二）后評(píng)價(jià)實(shí)施1.項(xiàng)目管理部門根據(jù)后評(píng)價(jià)申請(qǐng)報(bào)告，制定后評(píng)價(jià)方案，明確后評(píng)價(jià)的目的、內(nèi)容、方法、步驟等。2.后評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益、項(xiàng)目管理水平等方面。3.后評(píng)價(jià)方法可采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析、案例分析等方法。4.后評(píng)價(jià)小組按照后評(píng)價(jià)方案的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，并出具后評(píng)價(jià)報(bào)告。（三）后評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.項(xiàng)目管理部門根據(jù)后評(píng)價(jià)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議和措施。2.將后評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司項(xiàng)目管理決策的參考依據(jù)，為今后的項(xiàng)目管理提供借鑒。3.對(duì)在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和整改。九、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類1.項(xiàng)目文檔分為項(xiàng)目前期文檔、項(xiàng)目實(shí)施文檔、項(xiàng)目驗(yàn)收文檔和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)文檔等四類。2.項(xiàng)目前期文檔包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等。3.項(xiàng)目實(shí)施文檔包括項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目變更申請(qǐng)及批復(fù)、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、項(xiàng)目成本核算報(bào)表等。4.項(xiàng)目驗(yàn)收文檔包括項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目文檔清單、項(xiàng)目成果等。5.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)文檔包括項(xiàng)目后評(píng)價(jià)申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告等。（二）文檔管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的收集、整理、歸檔和保管工作。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，及時(shí)提交各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目文檔。3.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性。（三）文檔保管期限1.項(xiàng)目前期文檔、項(xiàng)目實(shí)施文檔、項(xiàng)目驗(yàn)收文檔的保管期限為項(xiàng)目結(jié)束后[X]年。2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)文檔的保管期限為永久。（四）文檔查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱項(xiàng)目文檔，應(yīng)填寫(xiě)文檔查閱申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.公司