基建辦人員管理制度_第1頁
基建辦人員管理制度_第2頁
基建辦人員管理制度_第3頁
基建辦人員管理制度_第4頁
基建辦人員管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

基建辦人員管理制度一、總則(一)目的為加強基建辦人員管理,規(guī)范工作行為,提高工作效率,確?;椖宽樌M行,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于基建辦全體工作人員。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則:嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定開展工作。2.職責(zé)明確原則:明確各崗位人員職責(zé),確保工作有序開展。3.公平公正原則:在考核、獎懲等方面做到公平公正。4.高效協(xié)作原則:鼓勵團隊協(xié)作,提高工作效率。二、崗位職責(zé)(一)基建辦主任職責(zé)1.全面負責(zé)基建辦的日常管理工作,制定工作計劃并組織實施。2.協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門及外部相關(guān)單位的關(guān)系。3.審核基建項目的規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算等文件。4.監(jiān)督基建項目的施工進度、質(zhì)量和安全。5.負責(zé)基建辦人員的工作安排、考核和培訓(xùn)。(二)項目主管職責(zé)1.協(xié)助基建辦主任開展工作,負責(zé)具體基建項目的管理。2.組織項目的招投標(biāo)工作,選擇合適的施工單位和供應(yīng)商。3.負責(zé)項目施工過程中的協(xié)調(diào)和溝通,及時解決出現(xiàn)的問題。4.審核項目的工程進度款支付申請。5.參與項目的竣工驗收工作。(三)工程技術(shù)人員職責(zé)1.負責(zé)基建項目的技術(shù)支持,審核施工圖紙。2.監(jiān)督施工單位按照設(shè)計要求和規(guī)范進行施工。3.解決施工過程中的技術(shù)難題,提出技術(shù)改進建議。4.參與項目的質(zhì)量檢查和驗收工作。(四)造價人員職責(zé)1.負責(zé)基建項目的造價預(yù)算編制和審核。2.跟蹤項目成本,控制工程造價。3.審核工程變更的費用,參與工程結(jié)算工作。(五)資料員職責(zé)1.負責(zé)基建項目資料的收集、整理、歸檔和保管。2.確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.協(xié)助其他崗位人員查閱和提供相關(guān)資料。三、考勤管理(一)工作時間基建辦實行[具體工作時間]工作制,如有特殊情況需調(diào)整工作時間,需提前報公司批準(zhǔn)。(二)考勤方式采用打卡或簽到方式記錄出勤情況,員工應(yīng)按時打卡或簽到,不得代簽。(三)請假制度1.員工請假需提前填寫請假申請表,按照審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.病假需提供醫(yī)院證明,事假需說明請假事由。3.請假期間應(yīng)安排好工作交接,確保工作不受影響。(四)遲到、早退和曠工1.遲到或早退[具體時長]以內(nèi)的,每次扣除[具體金額];超過[具體時長]的,按曠工半天處理。2.曠工半天扣除當(dāng)日工資的[具體比例],曠工一天扣除當(dāng)日工資的[具體比例],連續(xù)曠工超過[具體天數(shù)]或一年內(nèi)累計曠工超過[具體天數(shù)]的,公司將予以辭退。四、工作紀律(一)遵守公司規(guī)章制度基建辦人員應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,服從公司的工作安排。(二)保守公司機密不得泄露公司的基建項目信息、商業(yè)機密等,如有違反,將追究相關(guān)責(zé)任。(三)廉潔自律嚴禁接受施工單位、供應(yīng)商等的賄賂、回扣或其他不正當(dāng)利益,保持廉潔奉公的工作作風(fēng)。(四)文明辦公保持辦公環(huán)境整潔,言行文明,不得在辦公場所大聲喧嘩、爭吵。五、績效考核(一)考核周期績效考核每[具體周期]進行一次。(二)考核內(nèi)容1.工作業(yè)績:包括項目進度、質(zhì)量、成本控制等方面的完成情況。2.工作能力:如專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.工作態(tài)度:如責(zé)任心、敬業(yè)精神等。(三)考核方式1.自評:員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價。2.上級評價:由上級領(lǐng)導(dǎo)對員工進行評價。3.同事評價:同事之間相互評價。(四)考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.優(yōu)秀等級的員工給予獎勵,如獎金、晉升等;不合格等級的員工進行誡勉談話,如連續(xù)兩個考核周期不合格,公司將予以辭退。六、培訓(xùn)與發(fā)展(一)培訓(xùn)計劃根據(jù)基建辦人員的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定年度培訓(xùn)計劃。(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識培訓(xùn):如工程技術(shù)、工程造價等方面的知識。2.管理技能培訓(xùn):如溝通協(xié)調(diào)、團隊管理等方面的技能。3.法律法規(guī)培訓(xùn):如建筑法規(guī)、招投標(biāo)法等。(三)培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn):由公司內(nèi)部專業(yè)人員進行授課。2.外部培訓(xùn):選派人員參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí):利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行自主學(xué)習(xí)。(四)員工發(fā)展1.為員工提供職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵員工晉升和輪崗。2.根據(jù)員工的績效考核結(jié)果和個人能力,制定個性化的發(fā)展計劃。七、薪酬福利(一)薪酬結(jié)構(gòu)基建辦人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。(二)基本工資根據(jù)員工的崗位等級和工作經(jīng)驗確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。(三)績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效工資,績效工資與考核等級掛鉤。(四)獎金根據(jù)基建項目的完成情況和個人貢獻發(fā)放獎金。(五)福利1.按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險和住房公積金。2.提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等法定假期。3.定期組織員工體檢、團建活動等。八、項目管理(一)項目前期管理1.項目立項:根據(jù)公司發(fā)展需求,提出基建項目立項申請,經(jīng)公司審批后開展前期工作。2.規(guī)劃設(shè)計:委托專業(yè)設(shè)計單位進行項目規(guī)劃設(shè)計,組織相關(guān)部門和專家進行評審。3.預(yù)算編制:編制項目預(yù)算,報公司審核。(二)項目招投標(biāo)管理1.制定招投標(biāo)文件,明確招標(biāo)范圍、條件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。2.發(fā)布招標(biāo)公告,組織報名、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)等工作。3.確定中標(biāo)單位,簽訂合同。(三)項目施工管理1.施工單位進場后,組織技術(shù)交底,明確施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.定期召開工程例會,協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題。3.加強施工現(xiàn)場安全管理,確保施工安全。(四)項目質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2.加強施工過程質(zhì)量控制,定期進行質(zhì)量檢查和驗收。3.對質(zhì)量問題及時整改,確保工程質(zhì)量符合要求。(五)項目進度管理1.制定項目進度計劃,明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.跟蹤項目進度,及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作,確保項目順利推進。(六)項目成本管理1.嚴格控制項目預(yù)算,確保成本不超支。2.審核工程變更費用,合理控制工程造價。3.定期進行成本分析,及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題并加以解決。(七)項目竣工驗收管理1.項目完工后,組織施工單位、監(jiān)理單位等進行自驗。2.自驗合格后,向公司提交竣工驗收申請,組織相關(guān)部門和專家進行竣工驗收。3.對驗收提出的問題及時整改,整改合格后辦理竣工驗收備案手續(xù)。九、溝通與協(xié)作(一)內(nèi)部溝通1.建立定期的工作例會制度,匯報工作進展,協(xié)調(diào)解決問題。2.加強部門之間的信息共享,通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、工作群等及時溝通工作情況。3.鼓勵員工之間相互交流,分享經(jīng)驗和想法。(二)外部溝通1.與施

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論