產品實現(xiàn)風險管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范公司產品實現(xiàn)過程中的風險管理活動，識別、評估和控制產品實現(xiàn)過程中可能面臨的風險，確保產品質量、進度和成本目標的實現(xiàn)，提高公司的市場競爭力和客戶滿意度。適用范圍本制度適用于公司所有產品從概念提出到產品交付及售后服務的全過程風險管理?；驹瓌t1.全面性原則：涵蓋產品實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)，包括市場調研、設計開發(fā)、采購、生產、檢驗、銷售及售后服務等。2.前瞻性原則：提前識別潛在風險，采取預防措施，避免風險的發(fā)生或降低其影響程度。3.動態(tài)性原則：風險管理應貫穿產品生命周期，根據(jù)內外部環(huán)境變化及時調整風險應對策略。4.可操作性原則：風險識別、評估和應對措施應具有實際可操作性，便于執(zhí)行和監(jiān)控。風險管理組織與職責風險管理委員會1.組成：由公司高層管理人員組成，包括總經理、副總經理、各部門負責人等。2.職責審批公司風險管理戰(zhàn)略、政策和程序。審議重大風險評估報告，決策重大風險應對方案。監(jiān)督風險管理工作的執(zhí)行情況，協(xié)調解決風險管理中的重大問題。風險管理部門1.組成：設立專門的風險管理崗位或部門，配備專業(yè)的風險管理人員。2.職責制定和完善公司風險管理規(guī)章制度和流程。組織開展風險識別、評估和分析工作，建立風險數(shù)據(jù)庫。提出風險應對建議，跟蹤和監(jiān)控風險應對措施的執(zhí)行情況。定期向風險管理委員會匯報風險管理工作進展情況。各業(yè)務部門1.職責負責本部門業(yè)務范圍內的風險識別、評估和應對工作。配合風險管理部門開展跨部門風險的管理工作。執(zhí)行公司制定的風險應對措施，并及時反饋實施效果。風險識別風險識別的方法1.頭腦風暴法：組織相關人員召開會議，鼓勵大家自由發(fā)表意見，盡可能多地識別潛在風險。2.檢查表法：根據(jù)以往經驗和行業(yè)標準，制定風險檢查表，逐一對照檢查產品實現(xiàn)過程中的各個環(huán)節(jié)。3.流程圖法：繪制產品實現(xiàn)過程的流程圖，分析每個環(huán)節(jié)可能存在的風險。4.情景分析法：設定不同的情景，分析在各種情景下可能出現(xiàn)的風險。風險識別的范圍1.市場風險：包括市場需求變化、市場競爭加劇、市場價格波動等。2.技術風險：如技術難題無法攻克、技術創(chuàng)新不足、技術泄密等。3.采購風險：供應商違約、原材料質量問題、采購成本超支等。4.生產風險：生產設備故障、生產工藝不穩(wěn)定、生產計劃延誤等。5.質量風險：產品質量不符合標準、質量檢驗失誤、質量投訴處理不當?shù)取?.人力資源風險：關鍵崗位人員流失、人員技能不足、團隊協(xié)作不暢等。7.財務風險：資金短缺、成本失控、應收賬款回收困難等。8.法律法規(guī)風險：違反法律法規(guī)、政策變化對產品的影響等。風險識別的流程1.收集信息：各業(yè)務部門收集與本部門業(yè)務相關的內外部信息，包括市場動態(tài)、技術發(fā)展、政策法規(guī)等。2.初步識別：各業(yè)務部門根據(jù)收集的信息，運用風險識別方法，初步識別本部門業(yè)務范圍內的風險，并填寫風險識別清單。3.匯總分析：風險管理部門對各業(yè)務部門提交的風險識別清單進行匯總分析，識別出跨部門的風險，并形成公司層面的風險清單。4.審核確認：風險管理清單經風險管理部門負責人審核后，提交風險管理委員會確認。風險評估風險評估的標準1.可能性標準：評估風險發(fā)生的概率，分為高、中、低三個等級。2.影響程度標準：評估風險對產品質量、進度、成本等目標的影響程度，分為嚴重、較大、一般、較小四個等級。風險評估的方法1.定性評估法：根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度，采用專家打分等方式對風險進行定性評估，確定風險等級。2.定量評估法：運用統(tǒng)計分析、數(shù)學模型等方法，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行定量計算，得出風險的量化值。風險評估的流程1.確定評估對象：根據(jù)風險識別清單，確定需要評估的風險。2.選擇評估方法：根據(jù)風險的特點和評估目的，選擇合適的評估方法。3.評估分析：運用選定的評估方法，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估分析。4.確定風險等級：根據(jù)評估結果，按照風險評估標準確定風險等級。5.編制評估報告：風險管理部門編制風險評估報告，包括風險評估的過程、結果及建議等。風險應對風險應對策略1.風險規(guī)避：對于發(fā)生可能性高且影響程度嚴重的風險，采取放棄或終止相關業(yè)務活動的方式規(guī)避風險。2.風險降低：通過采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險的影響程度，如加強質量管理、優(yōu)化生產流程等。3.風險轉移：將風險轉移給第三方，如購買保險、簽訂免責條款等。4.風險接受：對于發(fā)生可能性低且影響程度較小的風險，采取接受風險的策略，同時制定相應的監(jiān)控措施。風險應對措施的制定與實施1.制定措施：針對評估出的風險，各業(yè)務部門會同風險管理部門制定具體的風險應對措施，明確責任人和時間節(jié)點。2.審批措施：風險應對措施經風險管理部門審核后，提交風險管理委員會審批。3.實施措施：各責任部門按照審批后的風險應對措施組織實施，并及時向風險管理部門反饋實施進展情況。風險應對的監(jiān)控與調整1.監(jiān)控：風險管理部門對風險應對措施的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。2.調整：根據(jù)監(jiān)控結果，如發(fā)現(xiàn)風險應對措施效果不佳或風險狀況發(fā)生變化，及時調整風險應對策略和措施。風險管理信息溝通與報告溝通機制1.建立定期溝通會議：風險管理部門定期組織召開風險管理會議，各業(yè)務部門匯報本部門風險識別、評估和應對工作進展情況，溝通解決風險管理中的問題。2.設立風險信息共享平臺：搭建公司內部的風險信息共享平臺，各部門及時上傳和更新風險信息，實現(xiàn)信息的實時共享。報告制度1.定期報告：風險管理部門定期編制風險管理報告，向風險管理委員會匯報公司風險管理工作的整體情況，包括風險識別、評估、應對及監(jiān)控等方面的工作進展。2.專項報告：針對重大風險事件或風險管理中的突出問題，及時編制專項報告，提交風險管理委員會決策。風險管理監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.內部審計監(jiān)督：公司內部審計部門定期對風險管理工作進行審計，檢查風險管理制度的執(zhí)行情況、風險應對措施的有效性等。2.風險管理部門自查：風險管理部門定期對自身工作進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?？己酥贫?.建立考核指標體系：制定風險管理考核指標，包括風險識別的準確性、風險評估的科學性、風險應對措施的有效性等。2.考核實施：