礦山生產(chǎn)科管理制度總則目的為了加強礦山生產(chǎn)科的管理，確保生產(chǎn)工作的安全、高效、有序進行，保障員工的生命安全和身體健康，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于礦山生產(chǎn)科全體員工?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工的生命安全和身體健康，預防和減少各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：樹立質(zhì)量意識，保證礦山產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求，滿足客戶需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，做到有章可循、違章必究。5.團隊協(xié)作原則：強調(diào)團隊合作精神，加強各部門之間的溝通與協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務。崗位職責生產(chǎn)科長職責1.全面負責生產(chǎn)科的日常管理工作，制定并組織實施本科室的工作計劃和目標。2.組織制定和完善生產(chǎn)科的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負責生產(chǎn)任務的安排和調(diào)度，合理配置人力、物力和財力資源，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。4.組織開展安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，排查安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。5.負責產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，組織實施質(zhì)量檢驗和質(zhì)量改進活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。6.加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進行。7.負責本科室員工的績效考核和培訓發(fā)展工作，激勵員工積極性，提高員工業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。8.完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務。生產(chǎn)副科長職責1.協(xié)助科長做好生產(chǎn)科的日常管理工作，負責分管范圍內(nèi)的各項工作。2.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，維護生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。3.協(xié)助科長做好生產(chǎn)任務的安排和調(diào)度工作，根據(jù)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)任務的順利完成。4.負責組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促整改安全隱患，落實安全防范措施。5.協(xié)助科長做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理工作，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。6.負責本科室的設(shè)備管理工作，組織設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運行。7.協(xié)助科長做好員工的培訓和教育工作，提高員工的操作技能和安全意識。8.完成科長交辦的其他工作任務。生產(chǎn)調(diào)度員職責1.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度指揮工作，及時了解生產(chǎn)進度和設(shè)備運行情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，按時完成生產(chǎn)任務。3.準確傳達上級指令，及時反饋生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。4.負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備、工具等物資的供應，確保生產(chǎn)順利進行。5.加強與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中的矛盾和問題，保證生產(chǎn)秩序的正常運行。6.參與制定和完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度和工作流程，不斷提高調(diào)度管理水平。7.完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。班組長職責1.負責本班組的日常管理工作，組織班組員工完成生產(chǎn)任務。2.貫徹執(zhí)行公司和生產(chǎn)科的各項規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，加強班組安全教育培訓。3.組織班組員工學習和掌握操作規(guī)程，確保員工按章操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。4.負責本班組的設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，定期檢查設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。5.合理安排班組員工的工作任務，做好員工的考勤和績效考核工作。6.加強班組現(xiàn)場管理，保持工作場所整潔、有序，物料擺放整齊。7.組織班組員工開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理活動，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。8.及時向上級領(lǐng)導匯報班組工作情況，反映員工的意見和建議，協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)部問題。生產(chǎn)工人職責1.遵守公司和生產(chǎn)科的各項規(guī)章制度，服從工作安排，認真完成生產(chǎn)任務。2.嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。3.做好本崗位設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告設(shè)備故障。4.愛護生產(chǎn)設(shè)備和工具，節(jié)約原材料和能源，杜絕浪費現(xiàn)象。5.積極參加公司和生產(chǎn)科組織的安全教育培訓和技能培訓，提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。6.保持工作場所整潔衛(wèi)生，遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不曠工。7.團結(jié)協(xié)作，與同事友好相處，共同完成生產(chǎn)任務。生產(chǎn)計劃與調(diào)度生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)科應根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和市場需求，制定季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進度等內(nèi)容。3.制定生產(chǎn)計劃時，應充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、原材料供應、人員配備等因素，確保計劃的可行性和合理性。生產(chǎn)計劃下達1.生產(chǎn)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由生產(chǎn)科下達給各相關(guān)部門和班組。2.生產(chǎn)科應組織召開生產(chǎn)計劃會議，向各部門和班組詳細說明生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和要求，明確責任分工。3.各部門和班組應根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體的實施方案，并報生產(chǎn)科備案。生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)調(diào)度員應密切關(guān)注生產(chǎn)進度，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度員應根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。3.生產(chǎn)調(diào)度員應加強與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時傳遞生產(chǎn)信息，保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的暢通。4.生產(chǎn)調(diào)度員應定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，部署下一階段的生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責任制1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責。2.生產(chǎn)科應與各部門、班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位和每個人。3.安全生產(chǎn)責任制應包括安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)考核等內(nèi)容。安全教育培訓1.新員工入職前，必須接受公司級、車間級和班組級三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.鼓勵員工參加各類安全生產(chǎn)培訓和學習活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。安全檢查與隱患排查治理1.建立健全安全檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種形式。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。4.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。安全事故管理1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時報告上級主管部門，并保護好事故現(xiàn)場。4.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對安全事故進行調(diào)查處理，嚴肅追究事故責任。質(zhì)量管理質(zhì)量目標與計劃1.制定明確的質(zhì)量目標，確保礦山產(chǎn)品符合相關(guān)標準和客戶要求。2.根據(jù)質(zhì)量目標，制定年度、季度和月度質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制措施和質(zhì)量改進方向。質(zhì)量控制措施1.加強原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.在生產(chǎn)過程中，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，加強質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，包括首件檢驗、巡檢、成品檢驗等，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行，防止因設(shè)備故障影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量改進1.建立質(zhì)量改進機制，鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動。2.定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的原因，制定針對性的改進措施。3.對質(zhì)量改進成果進行評估和總結(jié)，將成功的經(jīng)驗和做法進行推廣應用。設(shè)備管理設(shè)備購置與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備購置計劃，經(jīng)公司審批后組織實施。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等是否符合合同要求。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置時間、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、驗收情況等信息。設(shè)備日常維護與保養(yǎng)1.制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人。2.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。3.維修人員應定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備維修與改造1.建立設(shè)備維修管理制度，規(guī)范設(shè)備維修流程。2.當設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員應及時進行維修，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，適時對設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備報廢管理1.制定設(shè)備報廢標準，對達到報廢條件的設(shè)備進行鑒定和報廢處理。2.設(shè)備報廢后，應及時辦理報廢手續(xù)，注銷設(shè)備檔案，并做好資產(chǎn)核銷工作?，F(xiàn)場管理工作場所布置1.合理規(guī)劃工作場所，保持工作場所整潔、有序，物料擺放整齊。2.劃分生產(chǎn)區(qū)、休息區(qū)、物料存放區(qū)等功能區(qū)域，并設(shè)置明顯的標識牌。環(huán)境衛(wèi)生管理1.制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)域和責任人。2.定期組織環(huán)境衛(wèi)生清掃活動，保持工作場所清潔衛(wèi)生，無雜物、無灰塵、無油污。3.加強對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物的管理，按照規(guī)定進行分類存放和處理，防止環(huán)境污染。定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進行定置管理，規(guī)定其擺放位置和方式。2.制作定置圖，明確各物品的定置位置，并在現(xiàn)場設(shè)置明顯的標識。3.員工應嚴格按照定置圖擺放物品，保持現(xiàn)場定置管理的規(guī)范和有序。勞動紀律與考勤管理勞動紀律1.員工應遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內(nèi)，不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等，應專心工作。3.嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。4.愛護公司財物，不得損壞公司設(shè)備、工具和辦公用品等。5.遵守職業(yè)道德，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，不得泄露公司機密和商業(yè)秘密?？记诠芾?.生產(chǎn)科負責員工的考勤管理工作，指定專人負責考勤記錄。2.員工應按時打卡上下班，如有特殊情況不能打卡，應提前向主管領(lǐng)導請假并說明原因。3.考勤記錄應真實、準確、完整，不得弄虛作假。4.每月末，考勤管理人員應統(tǒng)計員工的考勤情況，報生產(chǎn)科科長審核后，交人力資源部門核算工資?？冃Э己伺c激勵績效考核指標1.生產(chǎn)科員工的績效考核指標包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.工作業(yè)績指標主要包括生產(chǎn)任務完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面；工作態(tài)度指標主要包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作等方面；工作能力指標主要包括專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力等方面?？冃Э己朔椒?.采用定量與定性相結(jié)合的績效考核方法，對員工的工作表現(xiàn)進行全面評價。2.定期對員工進行績效考核，考核周期為月度或季度。3.績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。激勵措施1.對績效考核優(yōu)