臨建工程管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司臨建工程管理，規(guī)范臨建工程建設(shè)行為，確保臨建工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，合理控制成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有臨建工程項(xiàng)目，包括但不限于辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)等臨時(shí)設(shè)施的新建、改建、擴(kuò)建及拆除工程。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量可控原則：嚴(yán)格把控臨建工程質(zhì)量，滿足使用功能和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)濟(jì)合理原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。進(jìn)度保障原則：合理安排施工進(jìn)度，確保臨建工程按時(shí)投入使用，不影響整體項(xiàng)目進(jìn)展。二、管理職責(zé)1.工程管理部門負(fù)責(zé)臨建工程的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)審核、施工組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。制定臨建工程建設(shè)計(jì)劃，明確各階段工作目標(biāo)和任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行。組織相關(guān)人員對臨建工程進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程管理部門要求，進(jìn)行臨建工程的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案符合公司需求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。配合工程管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答施工過程中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的疑問。3.施工單位按照合同要求和設(shè)計(jì)圖紙，組織臨建工程的施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。負(fù)責(zé)施工過程中的材料采購、設(shè)備租賃及人員調(diào)配等工作。4.監(jiān)理單位對臨建工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和合同要求施工，對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行檢查和控制。定期向工程管理部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況及存在的問題，并提出監(jiān)理意見和建議。5.采購部門根據(jù)工程管理部門提供的材料清單，負(fù)責(zé)臨建工程所需材料、設(shè)備的采購工作。選擇合格的供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量符合要求，并做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)臨建工程資金的預(yù)算編制、審核和支付管理。對臨建工程成本進(jìn)行核算和分析，控制工程費(fèi)用支出，確保資金使用合理、合規(guī)。三、工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.規(guī)劃要求工程管理部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體布局和施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對臨建工程進(jìn)行合理規(guī)劃。臨建工程規(guī)劃應(yīng)充分考慮施工安全、功能需求、環(huán)境保護(hù)等因素，做到布局合理、交通順暢、設(shè)施齊全。明確臨建工程各功能區(qū)域的劃分，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。2.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國家和地方有關(guān)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際需求進(jìn)行臨建工程設(shè)計(jì)。臨建設(shè)施的結(jié)構(gòu)安全應(yīng)滿足相應(yīng)的荷載要求，確保在正常使用和惡劣天氣條件下的穩(wěn)定性。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)滿足人員辦公、生活的基本需求，具備良好的采光、通風(fēng)和衛(wèi)生條件。施工區(qū)的設(shè)計(jì)應(yīng)便于施工操作和機(jī)械設(shè)備停放，符合施工工藝流程要求。3.設(shè)計(jì)審核工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對設(shè)計(jì)單位提交的臨建工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、功能性以及是否符合公司要求等。對審核中提出的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改和完善，直至設(shè)計(jì)方案通過審核。四、工程招標(biāo)與合同管理1.招標(biāo)程序臨建工程達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按照公司招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。工程管理部門負(fù)責(zé)編制臨建工程招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、評標(biāo)辦法等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工單位參與投標(biāo)。組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。2.合同簽訂工程管理部門應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，與中標(biāo)單位簽訂臨建工程施工合同。施工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的職責(zé)。3.合同變更與解除在合同履行過程中，如因特殊情況需要變更合同內(nèi)容的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。如因不可抗力或其他原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行的，雙方應(yīng)按照合同約定或法律規(guī)定解除合同，并妥善處理善后事宜。五、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位審核、工程管理部門批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工技術(shù)交底施工單位在施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)講解施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.施工質(zhì)量控制施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。工程管理部門應(yīng)定期組織對臨建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。4.施工安全管理施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。工程管理部門應(yīng)定期組織對臨建工程安全進(jìn)行檢查，確保施工安全。5.施工進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度情況，對進(jìn)度滯后的施工單位提出整改意見。工程管理部門應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的問題，確保臨建工程建設(shè)順利進(jìn)行。6.施工現(xiàn)場管理施工單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水設(shè)施，確保排水暢通，防止積水。合理安排施工時(shí)間，避免夜間施工對周邊環(huán)境造成影響。六、工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收條件臨建工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改。工程預(yù)驗(yàn)收合格后，工程管理部門應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容竣工驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度、工程資料等方面。工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程安全驗(yàn)收應(yīng)檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施是否齊全有效，施工過程是否符合安全規(guī)范要求。工程進(jìn)度驗(yàn)收應(yīng)檢查工程是否按照合同約定的工期完成。工程資料驗(yàn)收應(yīng)檢查施工單位提交的工程資料是否齊全、真實(shí)、有效。3.驗(yàn)收程序施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并形成預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。施工單位根據(jù)預(yù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后向工程管理部門提交工程竣工驗(yàn)收申請。工程管理部門組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組對工程進(jìn)行實(shí)地檢查，查閱工程資料，聽取各方匯報(bào)，并形成竣工驗(yàn)收意見。施工單位根據(jù)竣工驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。工程管理部門對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后頒發(fā)工程竣工驗(yàn)收合格證書。七、工程結(jié)算與支付管理1.工程結(jié)算工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定編制工程結(jié)算書，并提交給監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對工程結(jié)算書的審核，并出具審核意見。工程管理部門對監(jiān)理單位審核后的工程結(jié)算書進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審無誤后作為工程結(jié)算的依據(jù)。2.工程支付財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工程管理部門提供的工程結(jié)算資料和合同約定，辦理工程款項(xiàng)支付手續(xù)。工程款項(xiàng)支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的付款方式和比例進(jìn)行，確保資金支付安全、合理、合規(guī)。支付工程款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)審核施工單位提交的發(fā)票等相關(guān)憑證，確保憑證真實(shí)、有效。八、工程檔案管理1.檔案內(nèi)容臨建工程檔案應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等。工程前期文件包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃許可證、設(shè)計(jì)文件等。施工過程文件包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全檢查記錄、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件等?？⒐を?yàn)收文件包括工程竣工報(bào)告、工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程結(jié)算書等。2.檔案整理與歸檔施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理本單位在臨建工程建設(shè)過程中形成的各類文件資料，并按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號、裝訂。工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的工程檔案移交給工程管理部門。工程管理部門應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對接收的工程檔案進(jìn)行審核、歸檔，并