被掛靠項目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司對被掛靠項目的管理，規(guī)范掛靠行為，確保項目順利實施，保障公司和各方利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有被掛靠項目，包括但不限于工程建設(shè)、設(shè)計、咨詢等各類項目。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：掛靠項目必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司相關(guān)規(guī)定。2.風(fēng)險可控原則：對掛靠項目的風(fēng)險進(jìn)行全面評估和有效控制，確保公司利益不受損害。3.統(tǒng)一管理原則：公司對掛靠項目實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。4.誠信合作原則：與掛靠方建立誠信合作關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)，共同推進(jìn)項目實施。二、掛靠項目的準(zhǔn)入管理（一）掛靠方資質(zhì)審核1.掛靠方應(yīng)具備與項目要求相適應(yīng)的資質(zhì)等級和專業(yè)能力，提供真實有效的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證明文件。2.公司對掛靠方資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，包括資質(zhì)的合法性、有效性、業(yè)績情況等，確保掛靠方具備承擔(dān)項目的能力。（二）掛靠方信譽(yù)評估1.建立掛靠方信譽(yù)檔案，記錄其在以往項目中的表現(xiàn)，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、付款等方面的情況。2.定期對掛靠方信譽(yù)進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為是否繼續(xù)合作的重要依據(jù)。信譽(yù)不佳的掛靠方，限制其參與公司掛靠項目。（三）項目可行性評估1.對擬掛靠項目進(jìn)行可行性評估，包括項目的市場前景、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)難度等方面。2.根據(jù)可行性評估結(jié)果，決定是否承接該掛靠項目。對于風(fēng)險較大、可行性存疑的項目，謹(jǐn)慎考慮或不予承接。三、掛靠項目的合同管理（一）合同簽訂1.公司與掛靠方簽訂書面掛靠合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、項目內(nèi)容、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。2.合同簽訂前，由公司法務(wù)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、公平合理。（二）合同執(zhí)行1.雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自義務(wù)，公司有權(quán)對掛靠方的合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.掛靠方應(yīng)定期向公司匯報項目進(jìn)展情況，及時解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（三）合同變更與解除1.如因不可抗力或其他原因需要變更合同條款，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.如出現(xiàn)合同解除情形，雙方應(yīng)按照合同約定和法律法規(guī)辦理相關(guān)手續(xù)，妥善處理善后事宜。四、掛靠項目的財務(wù)管理（一）資金管理1.公司對掛靠項目資金實行專戶管理，確保資金?？顚Ｓ?。2.掛靠方應(yīng)按照合同約定的付款方式和時間，將項目款項足額匯入公司指定賬戶。公司對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保資金用于項目相關(guān)支出。（二）成本核算1.建立掛靠項目成本核算制度，對項目成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和控制。2.成本核算內(nèi)容包括人工成本、材料成本、設(shè)備租賃成本、管理費(fèi)等，確保成本核算真實、準(zhǔn)確、完整。（三）財務(wù)審計1.定期對掛靠項目進(jìn)行財務(wù)審計，檢查項目財務(wù)收支情況、成本核算情況、資金使用情況等。2.審計結(jié)果作為對掛靠方考核評價的重要依據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。五、掛靠項目的質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確掛靠項目的質(zhì)量目標(biāo)，確保項目質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到具體的施工環(huán)節(jié)和責(zé)任人，便于實施和考核。（二）質(zhì)量管理體系1.掛靠方應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程。2.公司對掛靠方質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。2.建立質(zhì)量檢驗制度，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量合格。六、掛靠項目的進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計劃1.掛靠方應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，并報公司審核備案。2.進(jìn)度計劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，確保項目按計劃有序推進(jìn)。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.公司定期對掛靠項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握項目進(jìn)展情況。2.如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，公司應(yīng)督促掛靠方分析原因，采取有效措施加快進(jìn)度，確保項目按時完成。（三）進(jìn)度調(diào)整1.如因不可抗力或其他原因需要調(diào)整進(jìn)度計劃，掛靠方應(yīng)及時提出調(diào)整方案，并報公司審批。2.公司根據(jù)實際情況對調(diào)整方案進(jìn)行審核，確保調(diào)整后的進(jìn)度計劃合理可行。七、掛靠項目的安全管理（一）安全目標(biāo)1.明確掛靠項目的安全目標(biāo)，確保項目施工過程中不發(fā)生重大安全事故。2.安全目標(biāo)應(yīng)分解到具體的施工環(huán)節(jié)和責(zé)任人，便于實施和考核。（二）安全管理制度1.掛靠方應(yīng)建立健全安全管理制度，配備相應(yīng)的安全管理人員，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.公司對掛靠方安全管理制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全管理制度有效執(zhí)行。（三）安全教育培訓(xùn)1.加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。（四）安全檢查與隱患排查1.定期對掛靠項目進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達(dá)整改通知書，督促掛靠方限期整改。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改。八、掛靠項目的人員管理（一）人員配備1.掛靠方應(yīng)按照項目要求配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)資格和能力的管理人員和施工人員。2.人員配備情況應(yīng)報公司備案，公司有權(quán)對人員配備情況進(jìn)行檢查。（二）人員培訓(xùn)1.公司定期組織對掛靠項目人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、項目管理知識、專業(yè)技能等，確保人員能夠適應(yīng)項目管理和施工要求。（三）人員考核1.建立掛靠項目人員考核制度，對管理人員和施工人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等，考核結(jié)果作為人員獎懲、晉升、辭退等的重要依據(jù)。九、掛靠項目的印章管理（一）印章使用范圍1.明確公司印章在掛靠項目中的使用范圍，僅限于與項目相關(guān)的文件、合同、協(xié)議等。2.嚴(yán)禁將公司印章用于與項目無關(guān)的事項。（二）印章使用審批1.建立印章使用審批制度，掛靠方使用公司印章時，應(yīng)填寫印章使用申請表，注明使用事項、使用期限等，報公司相關(guān)部門審批。2.審批通過后，方可使用公司印章，并做好印章使用登記記錄。（三）印章保管1.公司印章由專人保管，保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守印章管理制度，確保印章安全。2.印章保管人員不得擅自將印章交予他人使用，如因工作需要臨時交接，應(yīng)辦理交接手續(xù)。十、掛靠項目的檔案管理（一）檔案范圍1.掛靠項目檔案包括項目前期文件、合同文件、技術(shù)文件、施工文件、驗收文件等各類與項目相關(guān)的資料。2.檔案應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確，能夠反映項目全過程情況。（二）檔案整理與歸檔1.掛靠方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項目檔案的整理和歸檔工作，按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號、裝訂。2.檔案整理完成后，及時移交公司檔案管理部門歸檔保存，確保檔案資料的安全和完整。（三）檔案查閱與利用1.公司內(nèi)部人員查閱掛靠項目檔案，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。2.查閱檔案時，應(yīng)遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、損毀、丟失檔案資料。如需復(fù)印檔案資料，應(yīng)經(jīng)檔案管理部門同意。十一、掛靠項目的考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.建立掛靠項目考核指標(biāo)體系，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同執(zhí)行等方面的指標(biāo)。2.考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，便于考核評價。（二）考核方式1.定期對掛靠項目進(jìn)行考核評價，考核方式包括現(xiàn)場檢查、資料審查、數(shù)據(jù)分析等。2.根據(jù)考核結(jié)果，對掛靠方進(jìn)行排名，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報。（三）獎懲措施1.對考核優(yōu)秀的掛靠方，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予經(jīng)濟(jì)獎勵等。