設(shè)備中大修管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備中大修工作流程，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的中大修管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過(guò)定期的設(shè)備檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，提前進(jìn)行中大修，避免設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)造成重大影響。2.經(jīng)濟(jì)效益原則：在保證設(shè)備性能和可靠性的前提下，合理控制中大修費(fèi)用，提高設(shè)備綜合效益。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法，規(guī)范中大修工作流程，提高管理效率。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備中大修計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。2.組織設(shè)備中大修項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，選擇合格的維修單位。3.監(jiān)督設(shè)備中大修過(guò)程，確保維修質(zhì)量和進(jìn)度。4.負(fù)責(zé)設(shè)備中大修后的驗(yàn)收工作，建立設(shè)備中大修檔案。（二）使用部門1.提出設(shè)備中大修申請(qǐng)，提供設(shè)備運(yùn)行狀況和故障情況等相關(guān)信息。2.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備中大修項(xiàng)目的實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的清理和安全保障工作。3.參與設(shè)備中大修后的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的試用和反饋。（三）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核設(shè)備中大修預(yù)算，安排資金保障中大修工作的順利進(jìn)行。2.對(duì)設(shè)備中大修費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。（四）質(zhì)量控制部門1.制定設(shè)備中大修質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。2.對(duì)設(shè)備中大修過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量符合要求。三、設(shè)備中大修計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定依據(jù)1.設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況、維修記錄等歷史數(shù)據(jù)。2.設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)、使用壽命、磨損規(guī)律等技術(shù)資料。3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和設(shè)備更新改造計(jì)劃。（二）計(jì)劃編制流程1.每年[具體時(shí)間]前，使用部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況填寫(xiě)《設(shè)備中大修申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、運(yùn)行狀況、故障情況、申請(qǐng)中大修的原因及預(yù)期效果等，提交至設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到申請(qǐng)后，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和分析，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，制定年度設(shè)備中大修計(jì)劃草案。3.年度設(shè)備中大修計(jì)劃草案經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的年度設(shè)備中大修計(jì)劃，由設(shè)備管理部門下達(dá)至各相關(guān)部門執(zhí)行。（三）計(jì)劃調(diào)整1.在設(shè)備中大修計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、設(shè)備突發(fā)故障等原因需對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備中大修計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)生產(chǎn)的影響等，提交至設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到申請(qǐng)后，對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，必要時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證。審核通過(guò)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的設(shè)備中大修計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，由設(shè)備管理部門及時(shí)通知各相關(guān)部門，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。四、設(shè)備中大修預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.實(shí)事求是原則：根據(jù)設(shè)備中大修的實(shí)際需求和市場(chǎng)價(jià)格，合理編制預(yù)算。2.節(jié)約高效原則：在保證維修質(zhì)量的前提下，盡量降低維修成本，提高資金使用效率。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)設(shè)備中大修計(jì)劃的調(diào)整和市場(chǎng)價(jià)格的變化，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。（二）預(yù)算編制流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)年度設(shè)備中大修計(jì)劃，組織專業(yè)技術(shù)人員和維修單位對(duì)中大修項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，編制設(shè)備中大修預(yù)算草案。2.設(shè)備中大修預(yù)算草案經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度和預(yù)算管理要求，對(duì)設(shè)備中大修預(yù)算草案進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。4.設(shè)備管理部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門的審核意見(jiàn)，對(duì)設(shè)備中大修預(yù)算草案進(jìn)行修改和完善，形成正式的設(shè)備中大修預(yù)算方案。5.設(shè)備中大修預(yù)算方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)務(wù)部門下達(dá)至各相關(guān)部門執(zhí)行。（三）預(yù)算控制1.設(shè)備管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備中大修預(yù)算方案控制費(fèi)用支出，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。2.在設(shè)備中大修過(guò)程中，如因特殊情況需超預(yù)算支出，使用部門應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備中大修預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明超預(yù)算原因、超預(yù)算金額及解決措施等，提交至設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門接到申請(qǐng)后，對(duì)超預(yù)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，必要時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證。審核通過(guò)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的設(shè)備中大修預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部門安排資金，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。五、設(shè)備中大修項(xiàng)目實(shí)施管理（一）維修單位選擇1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備中大修項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定維修單位選擇標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)方案。2.設(shè)備管理部門通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和維修經(jīng)驗(yàn)的維修單位參與設(shè)備中大修項(xiàng)目投標(biāo)。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查和評(píng)標(biāo)，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的維修單位作為中標(biāo)單位。4.設(shè)備管理部門與中標(biāo)單位簽訂設(shè)備中大修合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、維修內(nèi)容、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維修工期、維修費(fèi)用及支付方式等條款。（二）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理1.維修單位應(yīng)按照設(shè)備中大修合同的要求，制定詳細(xì)的維修方案和施工計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門對(duì)維修單位的維修方案和施工計(jì)劃進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。維修單位應(yīng)根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)維修方案和施工計(jì)劃進(jìn)行修改和完善。3.維修單位在設(shè)備中大修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修方案和施工計(jì)劃組織施工，確保維修質(zhì)量和進(jìn)度。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備中大修項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.在設(shè)備中大修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因特殊情況需變更維修方案或施工計(jì)劃，維修單位應(yīng)提前向設(shè)備管理部門提交變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容及對(duì)維修質(zhì)量和進(jìn)度的影響等。6.設(shè)備管理部門接到變更申請(qǐng)后，對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，必要時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證。審核通過(guò)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。7.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的變更申請(qǐng)，由維修單位按照審批意見(jiàn)進(jìn)行變更，并及時(shí)通知設(shè)備管理部門。（三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制部門應(yīng)按照設(shè)備中大修質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)設(shè)備中大修過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)。2.維修單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保維修質(zhì)量符合要求。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對(duì)設(shè)備中大修項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求維修單位進(jìn)行整改。4.設(shè)備中大修項(xiàng)目完成后，維修單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向設(shè)備管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)。5.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備中大修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（四）安全管理1.維修單位應(yīng)建立安全管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，確保施工安全。2.維修單位在設(shè)備中大修項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.維修單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備中大修項(xiàng)目的安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)要求維修單位進(jìn)行整改。5.在設(shè)備中大修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)生安全事故，維修單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和公司安全管理部門。六、設(shè)備中大修驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備中大修后的性能指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件和合同要求。2.設(shè)備中大修后的外觀應(yīng)整潔、無(wú)明顯損傷，油漆顏色一致。3.設(shè)備中大修后的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等應(yīng)運(yùn)行正常，無(wú)泄漏現(xiàn)象。4.設(shè)備中大修后的安全裝置應(yīng)齊全、有效，符合安全要求。（二）驗(yàn)收流程1.設(shè)備中大修項(xiàng)目完成后，維修單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向設(shè)備管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.設(shè)備管理部門接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織使用部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)設(shè)備中大修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備中大修項(xiàng)目進(jìn)行檢查和測(cè)試，填寫(xiě)《設(shè)備中大修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。4.如設(shè)備中大修項(xiàng)目驗(yàn)收合格，驗(yàn)收小組在《設(shè)備中大修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字確認(rèn)；如驗(yàn)收不合格，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見(jiàn)，維修單位應(yīng)按照整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新提交驗(yàn)收申請(qǐng)。（三）驗(yàn)收結(jié)果處理1.設(shè)備中大修項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)將設(shè)備移交使用部門，并辦理相關(guān)交接手續(xù)。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備中大修檔案，將設(shè)備中大修計(jì)劃、預(yù)算、合同、維修方案、施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料歸檔保存。3.如設(shè)備中大修項(xiàng)目驗(yàn)收不合格，設(shè)備管理部門應(yīng)按照合同約定扣除維修單位相應(yīng)的維修費(fèi)用，并要求維修單位繼續(xù)整改，直至驗(yàn)收合格。七、設(shè)備中大修費(fèi)用管理（一）費(fèi)用結(jié)算1.設(shè)備中大修項(xiàng)目完成并驗(yàn)收合格后，維修單位應(yīng)按照合同約定向設(shè)備管理部門提交費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)。2.設(shè)備管理部門對(duì)維修單位提交的費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后報(bào)財(cái)務(wù)部門辦理費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。3.財(cái)務(wù)部門按照合同約定和公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)設(shè)備中大修費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算支付。（二）費(fèi)用核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算要求，對(duì)設(shè)備中大修費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算，確保費(fèi)用支出準(zhǔn)確、合理。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期與財(cái)務(wù)部