試制部工作管理制度一、總則（一）目的為加強試制部的管理，規(guī)范試制部工作流程，提高工作效率，確保新產品試制任務的順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司試制部全體員工。（三）基本原則1.科學規(guī)范原則：遵循科學的方法和規(guī)范的流程進行新產品試制工作。2.高效協作原則：各崗位之間密切配合，高效協作，共同推進試制任務。3.質量至上原則：確保試制產品的質量符合相關標準和要求。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵員工積極創(chuàng)新，不斷改進試制方法和技術。二、組織架構與職責（一）組織架構試制部設部門經理一名，下設若干專業(yè)小組，包括機械設計組、電子電路組、工藝工裝組等。（二）職責1.部門經理職責全面負責試制部的日常管理工作。制定試制部工作計劃和目標，并組織實施。協調與其他部門的工作關系，確保試制任務順利進行。負責試制部人員的績效考核和培訓發(fā)展。審核試制項目的方案、預算等。2.專業(yè)小組職責機械設計組負責新產品的機械結構設計。繪制機械圖紙，編制設計文件。參與產品的試制和調試，解決機械方面的問題。電子電路組進行新產品的電子電路設計。開發(fā)電子控制系統(tǒng)，編寫程序。對電子電路進行測試和優(yōu)化，確保性能穩(wěn)定。工藝工裝組制定新產品的工藝方案和工藝流程。設計和制造工裝夾具，提高生產效率。跟蹤工藝執(zhí)行情況，及時解決工藝問題。三、工作流程（一）項目立項1.市場部門或其他相關部門提出新產品試制需求，填寫《新產品試制立項申請表》，詳細說明產品的功能、性能、技術要求、預期市場等信息。2.試制部對申請進行評估，包括技術可行性、成本預算、時間進度等方面。如評估通過，報公司領導審批立項。3.立項后，試制部組建項目團隊，明確各成員的職責和分工。（二）方案設計1.項目團隊根據立項要求，開展方案設計工作。機械設計組、電子電路組等專業(yè)小組分別進行相應的設計。2.設計過程中，充分考慮產品的性能、可靠性、可制造性、可維護性等因素。3.定期召開項目會議，討論設計方案，對存在的問題及時進行溝通和解決。4.設計方案完成后，編制《新產品試制方案》，包括設計圖紙、技術文件、工藝規(guī)劃、測試計劃等內容，報部門經理審核。（三）物料采購1.根據試制方案，確定所需的原材料、零部件、元器件等物料清單。2.采購人員按照物料清單進行采購，選擇合格的供應商，確保物料的質量和供應及時性。3.對采購的物料進行檢驗和入庫管理，確保物料符合要求。（四）試制生產1.工藝工裝組根據試制方案，準備好工裝夾具和生產設備。2.按照工藝流程，組織進行新產品的試制生產。3.生產過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保生產安全和產品質量。4.對試制過程中出現的問題及時記錄，分析原因，采取措施進行解決。（五）測試檢驗1.按照測試計劃，對試制產品進行各項性能測試和檢驗。2.測試檢驗人員使用專業(yè)的測試設備和工具，確保測試數據的準確性和可靠性。3.對測試檢驗結果進行記錄和分析，如發(fā)現產品不符合要求，及時反饋給項目團隊進行整改。（六）項目評審1.試制產品完成測試檢驗后，由試制部組織項目評審。2.項目團隊匯報試制情況，包括方案執(zhí)行情況、測試結果、存在問題及改進措施等。3.評審小組對試制產品進行評估，提出評審意見。如評審通過，產品進入小批量試生產階段；如未通過，項目團隊根據評審意見進行整改，重新組織評審。（七）小批量試生產1.根據項目評審意見，對試制產品進行改進和完善。2.組織進行小批量試生產，進一步驗證產品的工藝穩(wěn)定性和生產效率。3.收集用戶反饋意見，對產品進行優(yōu)化。（八）項目總結1.項目結束后，項目團隊對整個項目進行總結，編寫《新產品試制項目總結報告》。2.總結報告內容包括項目概述、目標完成情況、技術創(chuàng)新點、經驗教訓、改進建議等。3.將項目總結報告提交給公司領導和相關部門，為后續(xù)產品的正式生產和改進提供參考。四、質量管理（一）質量目標1.試制產品一次合格率達到[X]%以上。2.產品性能指標符合設計要求和相關標準。（二）質量控制措施1.建立質量管理體系，明確質量職責和工作流程。2.加強原材料、零部件、元器件的檢驗，確保質量合格。3.在試制生產過程中，嚴格執(zhí)行工藝紀律，加強過程質量控制。4.對測試檢驗設備進行定期校準和維護，確保測試數據準確可靠。5.開展質量培訓，提高員工的質量意識和技能水平。（三）質量問題處理1.發(fā)現質量問題后，立即停止生產，采取隔離措施，防止問題擴大。2.組織相關人員對質量問題進行分析，找出原因，制定整改措施。3.對質量問題進行跟蹤和驗證，確保整改措施有效執(zhí)行。4.對質量問題進行總結和統(tǒng)計分析，采取預防措施，避免類似問題再次發(fā)生。五、設備與工具管理（一）設備管理1.建立設備臺賬，記錄設備的名稱、型號、購置時間、使用部門等信息。2.制定設備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程使用設備。3.定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調試等，確保設備正常運行。4.對設備進行定期檢查和校準，及時發(fā)現和解決設備故障。5.設備發(fā)生故障時，操作人員應及時報告，維修人員應盡快進行維修，確保設備盡快恢復使用。6.對閑置設備進行妥善保管，定期進行檢查和維護，防止設備損壞。（二）工具管理1.建立工具臺賬，記錄工具的名稱、規(guī)格、數量、領用時間、使用部門等信息。2.工具領用必須辦理領用手續(xù)，領用人簽字確認。3.使用人員應妥善保管工具，不得隨意轉借或丟失。4.定期對工具進行檢查和維護，確保工具完好可用。5.工具損壞或丟失時，使用人員應及時報告，查明原因，進行相應處理。六、文檔管理（一）文檔分類1.技術文檔：包括設計圖紙、技術文件、工藝文件、測試報告等。2.管理文檔：包括項目計劃、總結報告、會議紀要、工作制度等。3.其他文檔：如供應商資料、客戶反饋等。（二）文檔編號為便于文檔的管理和查找，對各類文檔進行編號。編號規(guī)則如下：[文檔類別代碼][年份][順序號]例如：JS2023001，表示技術文檔類，2023年的第1份文檔。（三）文檔存儲1.建立電子文檔存儲系統(tǒng)，對各類文檔進行分類存儲。2.重要文檔應進行備份，防止數據丟失。3.紙質文檔應存放在專用的文件柜中，按照類別和編號順序排列，便于查找。（四）文檔借閱1.因工作需要借閱文檔時，必須辦理借閱手續(xù)，填寫《文檔借閱申請表》，注明借閱原因、借閱時間等信息。2.經部門經理批準后，方可借閱文檔。3.借閱人員應妥善保管文檔，不得擅自復印、轉借或泄露文檔內容。4.借閱期限到期后，借閱人員應及時歸還文檔。七、安全管理（一）安全目標1.杜絕重大安全事故發(fā)生。2.減少一般安全事故，事故發(fā)生率控制在[X]%以內。（二）安全措施1.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.制定安全操作規(guī)程，員工必須嚴格遵守。3.在試制車間設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。4.定期對車間進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。5.對設備進行安全防護裝置的安裝和維護，確保設備運行安全。6.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并及時報告公司領導。八、人員管理（一）人員招聘1.根據試制部工作需要，制定人員招聘計劃。2.招聘人員應具備相關專業(yè)知識和技能，符合崗位要求。3.按照公司招聘流程，組織招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、錄用等環(huán)節(jié)。（二）培訓與發(fā)展1.制定員工培訓計劃，根據員工的崗位需求和技能水平，提供相應的培訓課程。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.鼓勵員工參加各類培訓和學習活動，不斷提升自身素質和能力。4.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。（三）績效考核1.制定績效考核制度，明確考核指標和考核方法。2.定期對員工進行績效考核，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對績效考核結果進行分