采掘區(qū)隊長管理制度總則1.目的為加強采掘區(qū)隊管理，提高采掘生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，提升團隊整體素質(zhì)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬采掘區(qū)隊隊長及相關(guān)管理人員。3.基本原則以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。安全第一，確保采掘生產(chǎn)過程中的人員和設(shè)備安全?？茖W管理，運用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高管理效能。持續(xù)改進，不斷完善管理制度和工作流程，提升區(qū)隊管理水平。崗位職責1.區(qū)隊長職責全面負責采掘區(qū)隊的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等各項管理工作，確保完成公司下達的各項任務指標。組織制定并實施采掘區(qū)隊的工作計劃、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，保證區(qū)隊生產(chǎn)活動的順利進行。加強現(xiàn)場管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保生產(chǎn)秩序正常。負責區(qū)隊員工的培訓、考核和獎懲工作，提高員工素質(zhì)，激勵員工積極工作。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，加強區(qū)隊的勞動紀律和作風建設(shè)，樹立良好的團隊形象。2.副區(qū)隊長職責協(xié)助區(qū)隊長開展工作，負責分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等工作。在區(qū)隊長不在時，履行區(qū)隊長職責，確保區(qū)隊工作的正常運轉(zhuǎn)。組織實施分管工作的具體措施和方案，及時向區(qū)隊長匯報工作進展情況。加強對分管員工的管理和指導，提高員工的工作技能和業(yè)務水平。3.班組長職責負責本班組的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理工作，確保完成區(qū)隊下達的生產(chǎn)任務。組織本班組員工學習和執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，落實安全生產(chǎn)責任制。加強對本班組員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。及時發(fā)現(xiàn)和處理本班組生產(chǎn)過程中的安全隱患和問題，無法解決的及時上報區(qū)隊。負責本班組的質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標準要求。安全生產(chǎn)管理1.安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。確保員工的生命安全和身體健康，保障企業(yè)財產(chǎn)不受損失。2.安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全檢查制度，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查等。加強安全隱患排查治理，對排查出的安全隱患要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患得到及時消除。嚴格執(zhí)行安全事故報告和處理制度，發(fā)生安全事故后，要立即報告公司，并積極組織救援，按照“四不放過”原則進行處理。3.安全技術(shù)措施在采掘作業(yè)前，必須編制詳細的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并組織員工學習和貫徹執(zhí)行。根據(jù)采掘作業(yè)的特點和安全要求，制定相應的安全防護措施，如設(shè)置防護欄、安裝安全警示標志等。加強對采掘設(shè)備的管理和維護，確保設(shè)備的安全運行。設(shè)備必須定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。加強對瓦斯、煤塵、頂板等災害的防治工作，采取有效的預防措施，確保作業(yè)環(huán)境安全。生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合采掘區(qū)隊的實際情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃要明確生產(chǎn)任務、工作進度、質(zhì)量要求、安全措施等內(nèi)容，并分解到各個班組和崗位。加強對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的跟蹤和考核，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務的順利完成。2.生產(chǎn)組織合理安排采掘作業(yè)順序，優(yōu)化勞動組織，提高生產(chǎn)效率。加強現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)秩序正常。做好生產(chǎn)物資的供應和管理工作，確保生產(chǎn)所需的設(shè)備、材料、配件等物資及時供應到位。3.生產(chǎn)調(diào)度建立健全生產(chǎn)調(diào)度制度，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮。生產(chǎn)調(diào)度人員要及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保生產(chǎn)任務的順利完成。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，分析生產(chǎn)形勢，解決生產(chǎn)中存在的問題，安排部署下一步生產(chǎn)工作。加強對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標采掘工程質(zhì)量符合行業(yè)標準和公司要求，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。2.質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理責任制，明確各級管理人員和員工的質(zhì)量職責。加強質(zhì)量教育培訓，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對采掘工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程檢驗。質(zhì)量檢驗分為自檢、互檢和專檢等。加強質(zhì)量驗收工作，嚴格按照質(zhì)量標準進行驗收，確保工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個人進行處罰。3.質(zhì)量控制措施在采掘作業(yè)過程中，嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準進行施工，確保工程質(zhì)量。加強對采掘設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量管理，嚴格按照質(zhì)量標準進行采購和驗收，確保原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合要求。成本管理1.成本目標嚴格控制采掘區(qū)隊的生產(chǎn)成本，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。確保完成公司下達的成本考核指標。2.成本管理制度建立健全成本管理責任制，明確各級管理人員和員工的成本職責。加強成本核算，準確計算采掘區(qū)隊的生產(chǎn)成本，為成本控制提供依據(jù)。嚴格執(zhí)行成本控制制度，采取有效措施降低生產(chǎn)成本。成本控制措施包括優(yōu)化勞動組織、節(jié)約原材料和能源、提高設(shè)備利用率等。加強對成本費用的審批和管理，嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。定期進行成本分析，查找成本管理中存在的問題，采取有效措施進行改進。3.成本控制措施優(yōu)化采掘作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。加強對原材料和能源的管理，嚴格控制消耗，降低物資成本。提高設(shè)備的維護和保養(yǎng)水平，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。加強對辦公費用、差旅費等各項費用的管理，嚴格控制支出，降低管理成本。員工培訓與發(fā)展1.培訓目標提高員工的業(yè)務素質(zhì)和操作技能，滿足采掘生產(chǎn)的需要。培養(yǎng)員工的團隊合作精神和創(chuàng)新意識，提升員工的綜合素質(zhì)。2.培訓計劃根據(jù)采掘區(qū)隊的實際情況和員工的需求，制定年度培訓計劃。培訓計劃要明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內(nèi)容。培訓計劃要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標相結(jié)合，確保培訓工作的針對性和實效性。3.培訓內(nèi)容安全知識培訓，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。業(yè)務技能培訓，包括采掘技術(shù)、設(shè)備操作與維護、質(zhì)量控制等。管理知識培訓，包括團隊管理、溝通技巧、領(lǐng)導力等。企業(yè)文化培訓，包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展歷程等。4.培訓方式內(nèi)部培訓，由區(qū)隊內(nèi)部的技術(shù)骨干和管理人員擔任培訓講師，對員工進行培訓。外部培訓，選派員工參加公司組織的外部培訓課程或邀請外部專家到區(qū)隊進行培訓?，F(xiàn)場培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場對員工進行實際操作培訓，提高員工的操作技能。在線學習，利用網(wǎng)絡(luò)平臺為員工提供在線學習資源，方便員工隨時隨地學習。5.員工發(fā)展建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。鼓勵員工參加各類職業(yè)技能鑒定和職稱評定，提高員工的職業(yè)競爭力。關(guān)注員工的個人發(fā)展需求，為員工提供個性化的培訓和指導，幫助員工實現(xiàn)個人目標?？冃Э己伺c獎懲1.績效考核建立健全績效考核制度，對采掘區(qū)隊隊長及相關(guān)管理人員進行績效考核?？冃Э己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。績效考核采用定量與定性相結(jié)合的方式進行，定期對員工的工作表現(xiàn)進行評價?？冃Э己私Y(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。2.獎勵制度對在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理等