尊德篤行創(chuàng)新共生低成本、高品質寶安區(qū)人民醫(yī)院鋼筋管理實踐目錄翻翻施目措考樣工標施核背景概念對鋼筋4工程精細化管理的要求,推進鋼筋工程精細化4管理。以往外包勞務/班組，以往外包勞務/班組，成本疏漏。筑業(yè)利潤透明化。筑業(yè)利潤透明化。尋找突破口。要關注點。鋼筋自主翻樣目的抓指標搞創(chuàng)效抓指標搞創(chuàng)效目的培養(yǎng)團隊提高盈利能力要效益材料是公司購買的材料是公司購買的為什么要精細化管理?盈利!賺錢!鋼筋工程精細化管理的優(yōu)勢：2專人翻樣，專人加工，專人綁扎，鋼筋料表可以得到更好的執(zhí)行。AA、平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖。平法的表達形式，概括來講，是指把結構構件的尺寸和配筋等，按照平面整體表示方法制圖規(guī)則，整體直接表達在各類構件的結構平面布置圖上，再與標準構造詳圖相配合，即構成一套新型完整的結構設計施工圖紙。B、鋼筋翻樣，通俗來講，是指把建筑施工圖紙和結構圖紙中各類鋼筋構件的樣式、規(guī)格、級別、直徑、尺寸、間距、連接方式、數量、重量以及所在位置等內容，提煉編制形成鋼筋構件下料單的過程。是方便鋼筋工按料單進行鋼筋構件制作和綁扎安裝的有效依據。根據損耗控制要求及成本控制要求進行現場跟蹤檢查和監(jiān)督。檢查項目鋼筋盤點，復核成本數據分析。根據項目需要，協(xié)調翻樣人員駐場工作。組織協(xié)調翻樣人員與業(yè)主結算工作。完善梯隊建設?？偨Y管理經驗。根據施工總承包合同、圖紙及現場實筋翻樣技術指導，包括管理流程、優(yōu)化做法等交底。輔助提供項目鋼筋進場計劃、定尺規(guī)格根據施工總承包合同、圖紙及現場實筋翻樣技術指導，包括管理流程、優(yōu)化做法等交底。輔助提供項目鋼筋進場計劃、定尺規(guī)格的選用?！秿徫宦氊煛讽椖孔詸z工作。做好及時做好結算料表及結算模型，配合項目商務經理提前做好結算準備工作。熟悉合同及圖紙中對鋼筋工程的具體要求，參加圖紙會審及技術交底，施工方案的討論等。主動與項目技術部、工程部、商務部等部門溝通協(xié)調，做好配合工作。負責鋼筋工程在施主動與項目技術部、工程部、商務部等部門溝通協(xié)調，做好配合工作。職責-鋼筋翻樣人員技術方面進度方面質量方面統(tǒng)計要求結算要求注意細部節(jié)點的鋼筋布置，提出理論設計與實際相矛盾的優(yōu)化方案，整理施工圖中配筋存在的問題，配合項目技術部做好圖2)“兩禁一防”:擅自做主配筋；禁止技術未通過甲方及設計的簽確認可，發(fā)放防止造成竣工結算或1)滿足項目生產需要的前提下，根據項目施工進度計劃，提前3至7天完成鋼筋施工配料單。根據現場設計情況，設計變更等及時做好調整工作。2)必須滿足現場進度要求，因鋼筋翻樣人員原因延誤，影響現場施工進度的，每延誤一天，扣鋼筋翻1)按樓層、部位、構件，合理清晰編制鋼筋配料單，并按樓層、部位、構件、規(guī)格做好鋼筋匯總表及接頭匯總表。確保配料單和匯總表的準確性。2)施工料表失誤率控制在配筋總數的1%以內，并保證配利用。如損失率超過以上范圍，按所造成根據月度成本分析要求，提供與當期形象進度匹配的鋼筋翻樣工程量。以及分包月結或完工結算工程量。2)料表由總工、翻樣人員簽字后，項目技術部發(fā)放給工程部(鋼筋工長)1份，組1份，商務部1份，物資部1份，技術部留底1份。1)業(yè)主結算：施工過程中，及時收集、整理相關設計變更、簽證等資料，為編制與業(yè)主竣工結算做好充分準備。2)分包結算：積極配合項目商務部做好分包月度結算工作。主體工程完成后，應及時配合項目商務部辦理主體工程分包鋼筋工程量的結算。別用于施工現場及內外部結算，相關人員(不限于鋼筋翻樣人員)必須做好各項數職責-項目部鋼筋管理主責人員鋼筋工長為項目鋼筋鋼筋工長為項目鋼筋加工、綁扎管理，尾料、余料、廢料吊運、調配管理的主責人。項目經理為項目鋼筋優(yōu)化率管控的主責人。為落實鋼筋加工勞務與綁扎勞主責人。項目總工為項目鋼筋翻樣優(yōu)化率、鋼筋損耗率的主責人0項目鋼筋結算優(yōu)化率的主責人。“三個量”進行管理。一個是料表量、一個是內控模型量、一個是結算報審量。施工料表及結算料表/結算模型，分別用于施工現場及內外部結算，相關人員(不限于鋼筋翻樣人員)必須做好各項數據的保密工作。提采購計劃，報項目班子、分公司物資施工料表及結算料表/結算模型，分別用于施工現場及內外部結算，相關人員(不限于鋼筋翻樣人員)必須做好各項數據的保密工作。物資部牽頭組織鋼筋工長、質檢部、加工班組，對原材料進行三方聯合驗收。鋼筋翻樣人員算量中心編制重計量保底量項目部聯合鋼筋翻樣人員算量中心編制重計量保底量項目部聯合翻樣中心算量中心編制翻樣中心審核項目總工審核算量中心鋼筋工程師審核結算小組審核項目技術部存檔留底一份，每月與分公司辦理鋼筋結算單，做成本結轉。項目合約部，用于向業(yè)主申報進度款。鋼筋工長、物資、翻樣、預算人員每月定期盤存，統(tǒng)計分析實際用量節(jié)超情況，竣工結算模型：項目合約部，用于向業(yè)主申報竣工結算資料。翻樣人員與業(yè)主鋼筋翻樣-交底狂隊空三846:*溫人****:二882一基代化46n8588地出爆向是力研接*生力隨ar度(第田門i鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點作為一名項目總工及技術作為一名項目總工及技術人員，要熟讀鋼筋圖集，規(guī)范，檢查鋼筋翻樣料單時能夠一眼看出問題所在，應及時告誡鋼筋翻樣人員進行更改。須重點抽查審核料表的鋼筋種類、級別、直徑、間距、連接方式等是否與圖紙要求及優(yōu)化做法一致。各構件數量是否有遺漏或重復。1、審查封面編制說明事項是否與設計圖紙、規(guī)范相符。3、封面上鋼筋量、套筒量，特別是變徑套筒是否齊全、真實。2、基礎及底板的錨固取值是否正確，錨固長度滿足修正系數條件的構件或位置是否有按其取值。7、抽查柱內箍筋尺寸是否準確。1、墻、柱縱向受力鋼筋的規(guī)格,連接位置、連接方式是否正2、墻、柱箍筋套數的審核。3、墻、柱豎向鋼筋的下料尺寸5、墻、柱豎向鋼筋封頂或收頭時，鋼筋的連接方式是否正確 (套筒連接有彎折時應為反絲套筒),鋼筋尺寸是否為現場實量尺寸。6、審核外墻頂部與現澆板的連接方式。鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點超超影電稀弦望播98模出1集水第配合水轉專施；2.鮮經最詩鄉(xiāng)見勝案(08305)鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點核糧小直任計算。最的要求，社52.8工址程中易愛批動時，系中數據商應乘以L2.8工址程中易愛批動時，系中數據商應乘以L1.里向愛力鋼施測邊保護層厚度為M為國鋼,銅施通魔正系(B1-13)十一項時Cu一二一一一一B410.脈F41013N2二24一一一一一一d3u54NM45N4Mdd注：1當力助留服刑，表中數保興應來試1.25.7.當順的保護品厚度平大于時，保鋼貓長度范連鋼筋，其直鋰不應令于山4(固銅施的最大直修);伊問題不應大于4,對板，墻等購件同肥半應大手14,監(jiān)100m(為圖鋼能的最小直徑)注標準構詳圖梁圖是附錄不愛似鋼路的錯淵長度6、L世算值不應小乎.受拉鋼筋錯固長度么受控銅筋抗震錨固長度l夏鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點查看筏板鋼筋排布圖及料單，在筏板底筋/面筋遇承臺/集水坑處，筏板底筋及面筋在此處的錨固形式是否按照大樣。再M量M魯000a22544432254443391225444339122992265.11套輕到3333喜喜反33443344鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點抽查墻/柱插筋中截面尺寸信息，配筋信息，箍筋尺寸是否準確。例如：某工程柱大樣中拉筋直徑與外箍筋直徑不同，查看料單中此柱配筋信息是否與設計一致。19#3東側6140100身長2700絲身長3700絲1000350同上同上0鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點梁梁1、梁縱筋錨固長度是否滿足規(guī)范要求，連接方式及位置是否正確且合理。2、框架梁底筋是否按能通則通3、主次梁相交附加箍筋的數量是否按優(yōu)化做法翻樣。4、梁側面構造腰筋的根數是否按正確的梁腹板高度取值計算。5、梁加腋時，梁底縱筋的錨固長度起算位置是否正確、箍筋加密區(qū)范圍是否正確。6、隨主體構件一同澆筑的各項節(jié)點配筋是否與同樓層同時翻樣板板1、板筋間距是否有優(yōu)化并按照優(yōu)化做法翻樣。2、板底筋長度是否按規(guī)范翻樣 (普通樓層板及屋面板底筋不允許過支座中心線再另加尺寸)。3、雙層雙向配筋的板，板支座附加筋是否遺漏，并檢查其規(guī)格及尺寸。4、非雙層雙向配筋的板，板支座負筋的規(guī)格、尺寸，分布筋是否遺漏。5、板洞是否正確預留并補強。6、后澆帶處是否有加強鋼筋。1、墻柱鋼筋的連接方式是否正確(套筒連接有彎折時應為反絲套筒),鋼筋長度是否為現場實量尺寸2、屋面梁柱節(jié)點連接方式63、非雙層雙向配筋的屋面板，頂部是否有溫度筋。4、屋面節(jié)點、女兒墻、標高等需與建筑圖核對。1、箍筋彎鉤平直長度是否與圖紙,規(guī)范要求一致。2、特殊標注的標高，是否與圖紙要求一致。3、異形構件部位是否按縮尺進行下料。折梁、折板、弧形梁板等是否與圖紙，規(guī)范要求一致。4、隨主體構件一同澆筑的構造柱、圈梁、過梁、下掛梁、下掛板、反坎等是否與同樓層同時翻樣5、施工段預留鋼筋長度是否滿足現場實際施工需求。6、二次結構的鋼筋料表是否按砌筑方案下料。鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點框架梁底筋是否按能通則通翻樣(1.節(jié)約材料2.避免鋼筋過密減小混凝土與鋼筋的握裹力)。梁側面構造腰筋的根數是否按正確的梁腹板高度取值計算非框架梁底筋的錨固取值(一般非框架梁為12d,若設有抗扭腰筋N,則底筋需按非抗震錨固取值)非消詳菌標準構造詳圖標準購造詳圖標準構道詳圖標準構造詳圖板標淮構造洋圖樓板相關構造板標淮構造洋圖樓板相關構造(梁上師通長筋逐接要泉見注)仲里支旅對邊青折要臉貿筋》7.元醫(yī)銅筋M積百分率不重大平.1般構造柱剪力墻梁標準構造詳圖標準構造詳圍標準構道詳圖標準構造詳圖第形去框復是的整籍網距染梁合資量端支座19梁側面構造鋼筋可做適當調整，按最小配筋率靈活取值。(原位標注的除外)。當側面構造鋼筋按間距計算根數時，起步距按最上層梁底筋中心點，止步于板底往下一個間距。即：梁腹板高度取值按18G901-1第1-2頁說明≥450mm。避免按以往的算法，梁底標高起步計算。鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點梁加腋時，梁底縱筋的錨固長度起算位置是否正確、箍筋加密區(qū)范圍是否正確?！鱏1mmg10040加箱奶G△S1mmg10040滿加籍弟GGG般般構童柱剪力墻梁板樓板相美構造標準構造詳圖標準構造評圖標準構造詳圖標準構造詳圖前淮構造譯國標準構造詳用整常禁章詳國常禁章詳國非,構造津圖標準構責詳圖標準構造詳圖標!圖56G656G中取生：熱直等銀為一中取生：熱直等銀為一：》2.0且>520筋加密區(qū)新加者區(qū)BE如國區(qū):熱要為一》206E>500:注11當梁構平限工蓄中活水平步服部位的配后設計來順三時，共梁就上下部3.加撤部住熱施規(guī)格及股施與梁確部的勝船相1新鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點異形構件及部位是否按縮尺進行下料鋼筋簡圖帽帽76611@200(X向)11@200(X向)11@200(×向)11@200x向11@200(X向)11@200(X向)11@200(X向)8866776677△73m,@200Y向)鋼筋翻樣-料表審核要點集水井蓋板擋土墻(集水坑編號)集水井蓋板擋土墻(集水坑編號)100[8008888板面標高二建筑面層標高-0.05坑內一結構承臺或板頂標高或防水底板收國收國發(fā)放時間十一張產橋新和4改加6]895.B片負屬岸(墻拉紅拂。立8本翅料表編號：棟號：A座：2#樓422粒6#接頭親(數量：個)62624第8日期：2022年08月28日明今明口綁扎科表編號：□配料重量表(明細：會斤，合計：噸)相網層數：1新懿10二接頭表(數量：個)彭542838后澆帶后格鋼必須現場實量審核翻樣”日期：2022年08月28日鋼筋翻樣-重計量的編制與移交。計算模型必須在施工圖預算基礎上進行調整，由專業(yè)工程師按照規(guī)范、圖集、圖紙、施工方案等要求上限計算工程量，并考慮一定上浮。算量成果報出前，算工程量計算完成后，7天內完成內控版模型和工程量清單修訂，并及時向項目商務人員提供項目工程量計算模型，進行施工圖預算交底，提供分部位的限額進料指標。項目部收到圖紙后2天內注保館值●是分析●節(jié)約率的重要依據甚是，修量托協(xié)該書8.a.a.a.a計9sana計9sana三a三an9/a5aan特心赤a鋼筋施工-中心監(jiān)督重點監(jiān)督檢查對項目部首次檢查時，針對檢查發(fā)現的問題對項目部進行風險告知提示，開具《鋼筋工程精細化管理行為風險告知書》;再次對項目監(jiān)督檢查時，如仍有未按風險告知整改的現象，將對項目部及相關責任人開具《鋼筋工程精細化管理行為監(jiān)督獎罰通知書》,分別給予項目部相關責任人和分包單位相應組織處理、行政處分、經濟處罰等，對管理突出效果明顯的項目部相關責任人進行獎勵。積多通5.RE8分斗第工E城前理城定文師對分*KK人為作險自組成H,人為I的n1本地5一真二9,位一，明人力一9.明8*l上運始B,調都R,季項目鋼筋工程精細化管理風險告知書.*ns.an7uen...用鋼筋施工-圖紙會審施工圖圖紙會審精細化管理規(guī)定-采購計劃①鋼筋計劃管理由項目部專業(yè)鋼筋工長按照料表量和現場施工進度提計劃責任人：項目部鋼筋工長、鋼筋翻樣員精細化管理規(guī)定-采購計劃①鋼筋計劃管理由項目部專業(yè)鋼筋工長按照料表量和現場施工進度提計劃責任人：項目部鋼筋工長、鋼筋翻樣員棟號：A座：3#樓②審批管理對計劃申請審批嚴格把關責任人：物資部長、項目總工、商務經理、項目經理杰注2gg2送a2中國建筑項目管理表格1t42t3盤t理物資組4t奶項且物資5t6t5請7t5否中請人(物責魚責人)吹核(商務經里、生產經理、aI)亞鹽準(分公司物資部經理)蟄品90001008881總性looo2鋼筋施工-精細化管理精細化管理規(guī)定-進場驗收①.鋼筋進場時由物資部組織驗收組成員聯合驗收；筋工長-項目質檢部-監(jiān)理員-甲方材料工程師)②.驗收組對到場鋼筋進行外觀驗收，使用卡尺測量鋼筋的規(guī)范正負偏差值證明合格.③.全程驗收由物資部留存影像資料，做好現場聯合驗收單，對進場規(guī)格數量現場簽確.田④.督促試驗員及時現場取樣送檢.鋼筋聯合驗收鋼筋施工-精細化管理精細化管理規(guī)定-領料鋼筋驗收后通知各加工場負責人，按照各區(qū)所需鋼筋量進行分配領料，現場確簽領料單。(責任人：生產經理、物資部、項目鋼筋工長、施工隊鋼筋工長)限額領料申請單位圖明6收4878的材料，我單位確手以r青世，密熱方收限額領料制度及用料交底授權領料書鋼筋施工-精細化管理精細化管理規(guī)定-加工-重點控制彎鉤長度。項目工程部、質檢部、專業(yè)鋼筋工長每天對鋼筋加工房進行值班巡視，隨時抽查鋼筋加工質量，對鋼筋加工彎曲長度嚴格要求，避免加工過長造成材料損失和浪費。造成損失及時發(fā)出整改，如整改不及時將進行罰款警示。(責任人：項目總工、生產經理、項目鋼筋工長、質檢部、各棟號工長)現場加工質量抽檢精細化管理規(guī)定-加工-重點控制車絲鋼筋切頭長度。嚴格控制切頭長度，控制損耗。(責任人：項目總工、項目鋼筋工長、質檢員)車絲鋼筋切頭控制鋼筋施工-精細化管理精細化管理規(guī)定-加工-重點控制板底筋長度。項目專業(yè)鋼筋工長對直條鋼筋加工長度嚴格要求，堅決禁止加工房私自放大尺寸加工，避免材料損失和浪費，結算無法計量。造成損失及時發(fā)出整改，如整改不及時將進行罰款警示。(責任人：項目總工、項目鋼筋工長)檢查加工尺寸鋼筋施工-精細化管理精細化管理規(guī)定-加工-設置標尺，有效利用加工尾料、短料。加工房設置標尺，加工尾料按一段平齊分類分規(guī)格堆放。從而有效使用短鋼筋，控制加工班使用原材隨意加工措施筋，造成損耗擴大。標尺的設置，有利于鋼筋工長高效管理，合理利用短料。(責任人：項目總工、項目鋼筋工長)設置標尺分類堆碼鋼筋施工-精細化管理精細化管理規(guī)定-綁扎鋼筋工長須對現場鋼筋綁扎、措施鋼筋的使用情況進行檢查，因分包原因造成鋼筋使用量增加的，須對責任單位進行處罰。主要包括以下情況：1、作業(yè)面鋼筋綁扎的搭接長度超出計算長度。2、勞務分包單位未按鋼筋施工方案施工，造成額外增加鋼筋用量。3、其他專業(yè)分包單位施工原因，造成額外增加鋼筋用量。(責任人：項目總工、項目鋼筋工長)“五項”禁止：1、新開工項目或正處于地下室主體結構施工階段項目，應設置專職鋼筋工長，嚴禁兼職。2、余料、尾料應按規(guī)格分類，有效利用，嚴禁隨意切割成為廢料。3、墻柱厚度<500mm的模板加固體系，嚴禁使用鋼筋代替混凝土內撐。4、模板加固體系中，嚴禁使用鋼筋代替螺桿進行加固；嚴禁使用鋼筋控制混凝土保護層厚度。5、補料須有料單，嚴禁加工房無補料單直接加工。(責任人：項目經理、項目總工、項目鋼筋工長)鋼筋施工-精細化管理精細化管理規(guī)定-盤點-原材為了精準盤點，需要把原材料庫存和半成品庫存分開盤點。原材料都是標準扎，是以點扎乘條計算。剩余散扎條數部分用油漆筆點出條數記錄并算出理論重量，首先盤點原材時把整扎的鋼筋按不同規(guī)格進行清點，點表。盤螺(圓)按每捆標識牌上的實際重量計數。一期7.8.9#樓二期B1.B2.B4.B5.B6地板承臺基礎(條)(米)規(guī)格型號(條)(米)6噸1(扎)6噸008噸10(扎2噸17(扎)噸14(扎)噸噸噸噸噸噸噸噸020噸2噸噸噸噸噸噸噸噸噸噸噸噸噸噸監(jiān)盤人：物資經理：項目經理；冊鋼筋施工-精細化管理精細化管理規(guī)定-盤點-加工房半成品半成品盤點是把鋼筋場還未綁扎的半成品材料根據料表量和工程量進行逐一核實，用卷尺量出箍筋.133.2kg)分規(guī)格作出半成品盤點表，精細化盤點可以有效的掌握現場的鋼筋庫存量和工程進度，從而為下月的需用計劃奠定基礎，為分析實際用量及鋼筋節(jié)約率、損耗率指標的重要依據。二期B1.B2.B4.B5.B6地板承臺基礎(條)(米)(條)(米)6噸拉勾0.636噸00O8噸注筋2.8B噸Q00噸噸噸噸噸噸000噸0O0噸板筋6噸0020噸2噸噸板筋8噸噸噸噸噸噸噸噸噸噸復形項日經理：鋼筋施工-精細化管理精細化管理規(guī)定-盤點盤點小組對現場半成品鋼筋以點條量尺的方式對應料表精準細化盤點，按每種半成品的加工長度算出重量值，作出月度鋼筋半成品盤點明細。鋼筋施工-精細化管理精細化管理規(guī)定-廢料Da林會古4明*sT管理目標-三大指標的組成-責任部門-責任人總體指標概念：鋼筋綜合優(yōu)化率≥6%【(業(yè)主結算量-實際耗用量)/重計量保底值】是由翻樣優(yōu)化率4.5%+結算優(yōu)化率3%-損耗率1.5%=6%指標名稱評價標準指標值計算規(guī)則/公式分公司主責人分公司指標責任部門項目部指標責任部門項目部主責人翻樣優(yōu)化率≥優(yōu)化率=(重計量保底值-翻樣量)/重計量保底值總工程師翻樣中心算量中心技術部項目總工商務經理結算優(yōu)化率≥重計量保底值)/重計量保底值總經濟師算量中心合約部商務經理鋼筋損耗率≤(實際耗用量-翻樣量)/翻樣量總工程師翻樣中心技術部項目總工鋼筋工長實行以月度為首，季度為周期的實行以月度為首，季度為周期的評價機制。由項目總工、商務經翻樣中心每季度進行排名(月度中、差”)