項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 11.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置思路 11.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 22項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員配備 42.1組織結(jié)構(gòu)的人員配備 42.2現(xiàn)場(chǎng)管理部門及主要管理人員職責(zé) 43項(xiàng)目主要管理人員素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn) 63.1管理人員素質(zhì)要求 63.2項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介 73.3項(xiàng)目副經(jīng)理簡(jiǎn)介 73.4項(xiàng)目總工程師簡(jiǎn)介 71項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置思路1.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的針對(duì)性本工程主要由道路、橋梁、排水、綠化和景觀組成，施工技術(shù)、質(zhì)量要求高，所以對(duì)施工組織管理水平提出了很高要求，針對(duì)本項(xiàng)目的特性，必須組織一個(gè)強(qiáng)有力，施工過(guò)大體量工程而且具有道路施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，將各個(gè)專業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該工程中去實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成。1.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則和步驟1)設(shè)置原則根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)、以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素，確定項(xiàng)目部的管理任務(wù)和組織形式。組織形式和管理任務(wù)的確定是項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的前提和依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用。2)設(shè)立職能部門與工作崗位。針對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理任務(wù)設(shè)置相應(yīng)的管理部門，在管理部門和工作崗位的設(shè)置時(shí)，除適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式外，同時(shí)考慮了命令傳遞的高效化和項(xiàng)目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性。3)根據(jù)部門和崗位設(shè)置確定管理人員和崗位職責(zé)。4)在組織分工確定后，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，使得目標(biāo)落實(shí)到崗、到人。5)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，做到責(zé)任具體、權(quán)力到位、利益明確。詳細(xì)制定目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度，保證項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有章可循。1.1.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的組織層次本工程項(xiàng)目組織管理包括業(yè)主保障層、項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層三個(gè)層面，項(xiàng)目經(jīng)理部組織層次見表1.1-1。

表1.1-1項(xiàng)目經(jīng)理部組織層次序號(hào)層次說(shuō)明1企業(yè)保障層本工程是城市道路綜合項(xiàng)目，我單位將作為重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，企業(yè)總部各職能部門及專家顧問(wèn)團(tuán)，為本項(xiàng)目的正常實(shí)施提供資源和技術(shù)保障。2項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人、由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子。各部門組成的項(xiàng)目管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的一切決策和項(xiàng)目管理行為都集中于項(xiàng)目管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3勞務(wù)作業(yè)層作業(yè)層即為各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層。1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部各部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項(xiàng)目經(jīng)理部建成一個(gè)全面履行施工合同的主體，能夠代表企業(yè)形象面向市場(chǎng)的窗口。項(xiàng)目經(jīng)理部全部崗位職責(zé)將覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，并避免職責(zé)重疊交叉。針對(duì)本工程體量大、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層分別設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)組成領(lǐng)導(dǎo)層，分別對(duì)工程計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備部、綜合辦公室進(jìn)行管理，各專業(yè)作業(yè)隊(duì)由對(duì)應(yīng)的管理部門進(jìn)行管理。具體的組織機(jī)構(gòu)見圖1.2-1。項(xiàng)目部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，切實(shí)履行對(duì)業(yè)主的承諾。圖1.2-1大劇院東側(cè)道路工程組織機(jī)構(gòu)圖2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員配備2.1組織結(jié)構(gòu)的人員配備本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的配置主要由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、部門領(lǐng)導(dǎo)層和部門管理人員三部分組成，人員配備也根據(jù)上述三部分進(jìn)行配備，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備見表2.1-1。表2.1-1總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備表序號(hào)部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理1項(xiàng)目總工程師1項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理1質(zhì)量總監(jiān)1安全總監(jiān)12技術(shù)質(zhì)量部部門經(jīng)理0項(xiàng)目總工兼任部門經(jīng)理技術(shù)主管1測(cè)量工程師1試驗(yàn)工程師1質(zhì)量工程師2資料員13工程計(jì)劃部部門經(jīng)理1工程部經(jīng)理1專業(yè)工程師4計(jì)劃員14安全環(huán)境部部門經(jīng)理0安全總監(jiān)兼任部門經(jīng)理安全工程師2機(jī)械工程師2勞務(wù)管理員15合約商務(wù)部部門經(jīng)理1預(yù)算員16物資設(shè)備部部門經(jīng)理1材料員17綜合辦公室辦公室主任1后勤管理1合計(jì)：30人2.2現(xiàn)場(chǎng)管理部門及主要管理人員職責(zé)鑒于本工程的重要性，我們將組成一個(gè)高效合理的項(xiàng)目施工管理層，施工管理領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)組成，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)見表2.2-1。表2.2-1總承包項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與業(yè)主方、監(jiān)理方保持溝通和協(xié)調(diào)，落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項(xiàng)。2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效監(jiān)管，保證項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，處理各專業(yè)之間重大問(wèn)題的管理和協(xié)調(diào)。3）負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。2項(xiàng)目副經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)工作。2）負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。監(jiān)督土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。3項(xiàng)目總工程師1）直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2）審核各專業(yè)工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的技術(shù)問(wèn)題。組織重大技術(shù)問(wèn)題的專家論證。3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令貫徹實(shí)施。4）直接領(lǐng)導(dǎo)部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作。5）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)綠色施工技術(shù)方案，并組織實(shí)施。4項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目成本的各項(xiàng)管理工作。對(duì)項(xiàng)目成本總負(fù)責(zé)。2）監(jiān)督各專業(yè)分包單位的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況。3）審核各專業(yè)分包單位制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。5質(zhì)量總監(jiān)1）直接由單位委派，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。2）直接監(jiān)督質(zhì)量管理部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督。3）貫徹工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6安全總監(jiān)1）直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境管理部。2）貫徹有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)綠色施工的實(shí)施。（3）各職能管理部門職責(zé)針對(duì)本工程鉆孔灌注樁、三軸深攪樁的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目管理部門設(shè)置了工程計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等。項(xiàng)目管理部門職責(zé)見表2.2-2。

表2.2-2總承包管理部門職責(zé)序號(hào)部門主要管理職責(zé)1工程計(jì)劃部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的組織與落實(shí)工作。2）負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工的質(zhì)量控制工作，保證專業(yè)工程的質(zhì)量。3）按計(jì)劃如期完成各項(xiàng)任務(wù)，保證總體施工進(jìn)度的實(shí)施與落實(shí)。4）負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制符合實(shí)際情況的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。5）負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。6）負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決各分項(xiàng)工作之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序。2技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。3）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制。4）加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合要求。5）、負(fù)責(zé)施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)資料搜集及信息化管理工作；組織項(xiàng)目技術(shù)方案的編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包工程方案進(jìn)行審核。6）、負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項(xiàng)目階段性驗(yàn)收和竣工交驗(yàn)，竣工檔案資料的審核、移交工作。7）、進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。3安全環(huán)保部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、綠色施工計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。5）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。4合約商務(wù)部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定等事務(wù)的日常工作；3）參與項(xiàng)目成本保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件；5）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；7）積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線，按月填報(bào)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；5物資設(shè)備部1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資采購(gòu)、領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；3）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型機(jī)械施工管理計(jì)劃，在主管項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊調(diào)配使用；5）負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；6綜合辦公室1）對(duì)項(xiàng)目所有管理人員出勤考核等服務(wù)工作；2）負(fù)責(zé)臨時(shí)水電的管理；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的后勤管理，宣傳接待，對(duì)外協(xié)調(diào)等方面的工作；負(fù)責(zé)緊急預(yù)案小組的各項(xiàng)工作；4）總承包的現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理；

2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員表3項(xiàng)目主要管理人員素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)3.1管理人員素質(zhì)要求1)項(xiàng)目管理人員具有工程技術(shù)和項(xiàng)目管理復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理除了具備施工管理技術(shù)，還需要具備項(xiàng)目管理、商務(wù)、法律和資金運(yùn)作能力。因此，需要具有工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律和融投資等方面的專業(yè)知識(shí)。2)把握宏觀的戰(zhàn)略管理能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備整體觀念和全局意識(shí)，能夠從項(xiàng)目總目標(biāo)出發(fā)配置項(xiàng)目資源和協(xié)調(diào)專業(yè)分包商之間的關(guān)系，滿足業(yè)主要求。3)項(xiàng)目管理人員良好的職業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。職業(yè)精神是承包商發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的必要條件，也是獲得業(yè)主信任和滿意的重要前提。項(xiàng)目的順利實(shí)