制造與供應(yīng)鏈L1-L4高階流程規(guī)劃方案目錄contents戰(zhàn)略規(guī)劃管理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃供應(yīng)鏈計劃管理戰(zhàn)略采購和供應(yīng)商管理物流管理與制造管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理01123制定企業(yè)戰(zhàn)略，包括企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、長期目標(biāo)等，以指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略制定分析外部市場，包括行業(yè)趨勢、競爭對手、客戶需求等，以了解市場機會和威脅，為供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造流程提供方向。市場分析評估企業(yè)資源，包括人力資源、資金、技術(shù)、設(shè)備等，以確定企業(yè)優(yōu)勢和不足，為供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造流程提供依據(jù)。企業(yè)資源評估制定企業(yè)戰(zhàn)略與市場分析03戰(zhàn)略目標(biāo)分解將供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體指標(biāo)，如采購成本控制、供應(yīng)商管理、物流管理等，并設(shè)定相應(yīng)考核標(biāo)準。01供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，包括供應(yīng)鏈目標(biāo)、供應(yīng)鏈范圍、供應(yīng)鏈合作等。02生產(chǎn)制造戰(zhàn)略制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，制定生產(chǎn)制造戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)模式選擇、生產(chǎn)線布局、生產(chǎn)計劃制定等。供應(yīng)鏈與生產(chǎn)制造流程與企業(yè)目標(biāo)對齊按照制定的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，包括采購管理、供應(yīng)商合作、物流管理、生產(chǎn)控制等。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行對戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效實施。戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控結(jié)果，不斷進行數(shù)據(jù)分析，找出問題和瓶頸，提出改進措施，并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造流程。持續(xù)改進戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與監(jiān)控供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃02制定企業(yè)戰(zhàn)略，分析外部市場，確定供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造流程與企業(yè)目標(biāo)一致。企業(yè)戰(zhàn)略分析根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，包括供應(yīng)鏈管理目標(biāo)、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的確定等。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定根據(jù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，規(guī)劃生產(chǎn)制造流程，包括生產(chǎn)模式選擇、生產(chǎn)線布局、生產(chǎn)計劃制定等。生產(chǎn)制造流程規(guī)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃確定供應(yīng)鏈核心能力，進行能力規(guī)劃，包括供應(yīng)鏈資源分配、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理、供應(yīng)鏈技術(shù)支持等。供應(yīng)鏈運營模式設(shè)計設(shè)計供應(yīng)鏈運營模式，確保高效運作，包括采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃規(guī)劃供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化節(jié)點功能和相互聯(lián)系，包括供應(yīng)商選擇、倉儲管理、運輸管理等。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃與核心能力確定根據(jù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，制定采購策略，包括供應(yīng)商選擇、采購時間節(jié)點把控、采購價格談判等。采購管理生產(chǎn)管理物流管理根據(jù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，制定生產(chǎn)管理策略，包括生產(chǎn)控制、物料管理、產(chǎn)品管理等。根據(jù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，制定物流管理策略，包括運輸管理、倉儲管理、訂單處理等。030201供應(yīng)鏈運營模式設(shè)計與優(yōu)化供應(yīng)鏈計劃管理03制定協(xié)同的需求計劃需求計劃需要與生產(chǎn)計劃、采購計劃、倉儲策略和運輸策略等協(xié)同，以確保供應(yīng)鏈的高效運作。監(jiān)控需求變化密切關(guān)注市場需求變化，及時調(diào)整需求計劃，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。分析未來需求制定需求計劃時，需要分析未來市場需求、行業(yè)趨勢、競爭對手等因素，以便確定生產(chǎn)計劃和采購計劃。需求計劃制定與協(xié)同管理根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，選擇適合的生產(chǎn)模式，如批量生產(chǎn)、流水生產(chǎn)、項目生產(chǎn)等。選擇生產(chǎn)模式根據(jù)生產(chǎn)模式和需求計劃，制定主生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨期等信息。制定主生產(chǎn)計劃根據(jù)實際需求和市場變化，及時調(diào)整主生產(chǎn)計劃，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。調(diào)整主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃創(chuàng)建與調(diào)整制定產(chǎn)能需求計劃根據(jù)物料需求計劃，制定產(chǎn)能需求計劃，明確所需的生產(chǎn)能力和資源需求。安排生產(chǎn)排程根據(jù)產(chǎn)能需求計劃，安排生產(chǎn)排程，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)時間和生產(chǎn)順序等信息。確定物料需求根據(jù)主生產(chǎn)計劃，確定物料需求計劃，包括原材料、零部件、燃料和動力等的需求。物料需求、產(chǎn)能需求及生產(chǎn)排程管理戰(zhàn)略采購和供應(yīng)商管理04TCO模型建立分析全生命周期成本，包括采購成本、運輸成本、倉儲成本、維護成本等，以便更好地管理采購成本。郎豐利整理制作1519品類評估建立物料品類和供應(yīng)商檔案，分析各品類的重要性和復(fù)雜性，以便更好地了解和管理供應(yīng)鏈風(fēng)險。采購策略制定基于品類重要度和采購復(fù)雜度制定采購策略，包括集中采購、分散采購、競價采購等，以便更好地控制采購成本和提高采購效率。品類評估、TCO模型建立與采購策略制定

供應(yīng)商戰(zhàn)略制定制定供應(yīng)商管理策略，包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績效管理等，以便更好地管理和控制供應(yīng)鏈風(fēng)險。供應(yīng)商準入認證實施供應(yīng)商準入和認證方案，對供應(yīng)商的能力、質(zhì)量、可靠性等進行評估，以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。供應(yīng)商合同管理管理合同，確保合同的合規(guī)性、有效性和可操作性，以便更好地管理和控制供應(yīng)鏈風(fēng)險。供應(yīng)商戰(zhàn)略制定、準入認證與合同管理供應(yīng)商績效管理根據(jù)績效整合或發(fā)展供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行分類、合并或擴展關(guān)系等，以促進供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。供應(yīng)商整合與發(fā)展供應(yīng)商退出執(zhí)行供應(yīng)商退出標(biāo)準和程序，對供應(yīng)商進行退出評估、審計和結(jié)算等，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。評估供應(yīng)商績效，制定績效指標(biāo)和考核標(biāo)準，對供應(yīng)商進行獎懲和激勵，以促進供應(yīng)商提升業(yè)績。供應(yīng)商績效管理與整合發(fā)展物流管理與制造管理05物流運營規(guī)劃明確運輸模式和承運商。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，制定物流運營規(guī)劃，包括運輸模式、承運商選擇、倉儲策略等。制定入場運輸計劃。根據(jù)主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，制定入廠物流計劃，包括運輸時間、運輸數(shù)量、運輸路線等。組織資源，執(zhí)行收貨。在入廠物流管理中，需要組織相關(guān)資源，包括人員、設(shè)備、資金等，以確保貨物及時、準確入庫。制定發(fā)運計劃。根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)計劃，制定出廠物流計劃，包括運輸時間、運輸數(shù)量、運輸路線等。組織發(fā)運，監(jiān)控在途貨物。在出廠物流管理中，需要組織相關(guān)資源，包括人員、設(shè)備、資金等，以確保貨物及時、準確發(fā)運。入廠物流計劃制定出廠物流計劃制定出廠物流管理入廠物流管理物流運營規(guī)劃、入廠與出廠物流管理管理出入庫活動，確保庫存準確。建立完善的倉庫管理制度和流程，確保貨物入庫、出庫、盤點等活動的準確性和及時性。倉庫管理管理退貨物料的搬運和存儲。建立逆向物流處理制度和流程，確保退貨物料的及時回收、分類、存儲和處理。逆向物流處理調(diào)整庫存水平，處理庫存問題。根據(jù)市場需求和生產(chǎn)計劃，調(diào)整庫存水平，確保庫存的最低水平，并處理庫存問題。庫存控制倉庫管理與逆向物流處理制造管理制定主生產(chǎn)計劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，制定主生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)的產(chǎn)品類型、數(shù)量和時間節(jié)點。制造