公司大討論活動方案一、活動背景在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，為了進一步提升公司的核心競爭力，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和工作積極性，特組織本次公司大討論活動。通過廣泛深入的討論，凝聚全體員工的智慧和力量，共同探討公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，尋求解決問題的新思路、新方法，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支持。二、活動目標1.收集員工對公司各方面工作的意見和建議，為公司決策提供參考依據(jù)。2.促進員工之間的溝通與交流，增強團隊凝聚力和協(xié)作精神。3.激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，挖掘潛在的創(chuàng)新點，推動公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。4.明確公司發(fā)展的方向和重點，形成共識，為制定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。三、活動主題“凝聚智慧，共促發(fā)展——公司發(fā)展大家談”四、活動時間及地點1.時間：[具體活動時間區(qū)間]，為期[X]周。2.地點：公司會議室五、參與人員公司全體員工六、活動內(nèi)容與形式本次大討論活動圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等方面展開，采用多種形式相結(jié)合的方式，確?；顒拥纳钊胄院陀行?。1.主題發(fā)言公司高層領(lǐng)導(dǎo)就公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標、業(yè)務(wù)重點等方面進行主題發(fā)言，明確討論的方向和重點。各部門負責(zé)人結(jié)合本部門的工作實際，闡述部門的工作思路、存在的問題及改進措施，為員工提供討論的基礎(chǔ)素材。2.分組討論根據(jù)員工的崗位和興趣，將全體員工分成若干個小組，每組人數(shù)控制在[X]人左右。每個小組圍繞設(shè)定的討論主題，進行深入討論，鼓勵員工積極發(fā)言，分享自己的觀點和想法。每組安排一名記錄員，負責(zé)記錄討論的內(nèi)容和要點。3.頭腦風(fēng)暴組織專門的頭腦風(fēng)暴會議，鼓勵員工打破常規(guī)思維，大膽提出創(chuàng)新性的想法和建議。會議主持人引導(dǎo)員工從不同角度思考問題，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力。對頭腦風(fēng)暴中提出的有價值的觀點進行整理和記錄，作為公司創(chuàng)新發(fā)展的參考。4.經(jīng)驗分享邀請公司內(nèi)部的優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干，分享他們在工作中的成功經(jīng)驗和心得體會。通過經(jīng)驗分享，為其他員工提供借鑒和啟示，促進公司整體業(yè)務(wù)水平的提升。5.意見征集設(shè)立意見征集郵箱和意見箱，廣泛收集員工對公司各方面工作的意見和建議。對收集到的意見和建議進行分類整理，及時反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤處理結(jié)果。七、活動流程1.活動籌備階段（第1周）成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的策劃、組織和協(xié)調(diào)工作。制定活動方案，明確活動的目標、內(nèi)容、形式、時間安排等。準備活動所需的資料和設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、記錄表格等。發(fā)布活動通知，向全體員工宣傳活動的目的、意義和流程，動員員工積極參與。2.主題發(fā)言階段（第2周）組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人進行主題發(fā)言。員工認真聽取主題發(fā)言，做好記錄，并結(jié)合自身工作實際，思考相關(guān)問題。3.分組討論階段（第34周）按照分組安排，組織各小組進行討論。各小組圍繞討論主題，展開熱烈討論，記錄員認真記錄討論內(nèi)容。每周安排一次小組討論總結(jié)會，各小組匯報討論進展情況和初步成果。4.頭腦風(fēng)暴階段（第5周）組織專門的頭腦風(fēng)暴會議。員工在會議上充分發(fā)表自己的創(chuàng)新性想法和建議，會議主持人進行引導(dǎo)和總結(jié)。對頭腦風(fēng)暴中提出的有價值的觀點進行整理和分類，形成創(chuàng)新建議清單。5.經(jīng)驗分享階段（第6周）邀請優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干進行經(jīng)驗分享。分享者結(jié)合自身工作經(jīng)歷，分享成功經(jīng)驗和心得體會，與員工進行互動交流。員工認真學(xué)習(xí)經(jīng)驗分享內(nèi)容，從中汲取有益的經(jīng)驗和啟示。6.意見征集階段（第7周）通過意見征集郵箱和意見箱，廣泛收集員工的意見和建議。對收集到的意見和建議進行分類整理，形成意見匯總表。將意見匯總表反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，督促其及時處理，并跟蹤處理結(jié)果。7.活動總結(jié)階段（第8周）各小組對本次討論活動進行總結(jié)，形成小組總結(jié)報告?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組對各小組的總結(jié)報告進行匯總分析，梳理出有價值的意見和建議。召開活動總結(jié)大會，對本次大討論活動進行全面總結(jié)，表彰優(yōu)秀小組和個人。將活動成果整理成報告，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司決策提供參考依據(jù)。八、活動組織與分工1.活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：[成員姓名]職責(zé)：負責(zé)活動的整體策劃、組織和協(xié)調(diào)工作；制定活動方案和計劃；指導(dǎo)活動的實施；對活動成果進行審核和評估；協(xié)調(diào)解決活動中出現(xiàn)的問題。2.活動執(zhí)行小組組長：[組長姓名]成員：[成員姓名]職責(zé)：負責(zé)活動的具體組織和實施工作；準備活動所需的資料和設(shè)備；組織主題發(fā)言、分組討論、頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗分享等活動；記錄活動過程和內(nèi)容；收集和整理員工的意見和建議；撰寫活動總結(jié)報告。3.各小組組長職責(zé)：負責(zé)組織本小組的討論活動；引導(dǎo)小組成員積極發(fā)言，確保討論的順利進行；記錄小組討論的內(nèi)容和要點；整理小組討論成果，形成小組總結(jié)報告。九、活動要求1.高度重視，積極參與。全體員工要充分認識本次大討論活動的重要意義，積極參與到活動中來，認真思考，踴躍發(fā)言，為公司的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。2.遵守紀律，按時參加。員工要嚴格遵守活動的時間安排，按時參加各項活動，不得無故缺席。如有特殊情況需要請假，需提前向活動執(zhí)行小組請假。3.認真思考，充分討論。員工要結(jié)合自身工作實際，認真思考討論主題，積極發(fā)表自己的觀點和想法，與小組成員進行充分的交流和討論。在討論過程中，要尊重他人的意見和建議，避免出現(xiàn)爭吵和沖突。4.注重實效，提出建議。員工要以解決公司實際問題、推動公司發(fā)展為出發(fā)點，提出具有針對性、可操作性的意見和建議。對于一些好的建議和想法，要進行深入分析和論證，形成具體的實施方案。十、活動評估與反饋1.活動評估在活動結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、員工訪談等方式，對活動的效果進行評估。評估內(nèi)容包括活動的組織安排、參與度、討論深度、成果質(zhì)量等方面。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)活動的經(jīng)驗和不足之處，為今后類似活動的開展提供參考。2.反饋與改進將活動評估結(jié)果及時反饋給全體員工，讓員工了解活動的成效和存在的問題。針對活動中存在的問題，制定改進措施，不斷完善活動方案和組織形式。對活動中提出的有價值的意見和建議，及時進行整理和分類，提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，推動公司各項工作的改進和提升。十一、活動預(yù)算本次活動預(yù)算主要包括以下幾個方面：1.資料準備費用：[X]元，用于購買活動所需的書籍、文件、資料等。2.設(shè)備租賃費用：[X]元，用于租賃投影儀、音響設(shè)備等。3.場地布置費用：[X]元，用于布置活動場地，營造良好的活動氛圍。4.獎品費用：[X]元，用于表彰優(yōu)秀小組和個人。5.其他費用：[X]元，用于