現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題的分析論文摘要:伴隨著全球范圍內經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也越來越明顯，鑒于此，企業(yè)就需要對內部、外部環(huán)境進行分析、研究，同時運用新的管理方法，以便使企業(yè)在新的市場環(huán)境中發(fā)展以及生存。在企業(yè)的管理技術手段、管理理念更新的過程中，戰(zhàn)略成本

關鍵詞:現(xiàn)代,企業(yè)戰(zhàn)略,成本管理,題的,分析,論文,隨著,全球,范圍伴隨著全球范圍內經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也越來越明顯，鑒于此，企業(yè)就需要對內部、外部環(huán)境進行分析、研究，同時運用新的管理方法，以便使企業(yè)在新的市場環(huán)境中發(fā)展以及生存。在企業(yè)的管理技術手段、管理理念更新的過程中，戰(zhàn)略成本管理逐漸被運用到企業(yè)財務管理中，國內企業(yè)該及時掌握戰(zhàn)略成本管理理念，將企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效的結合起來，根據(jù)自身的情況及外部環(huán)境，來制定適宜企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)則，從而實現(xiàn)成本的降低，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。一、戰(zhàn)略成本管理概述1.戰(zhàn)略成本的內涵及特點。廣義的戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標而實施的一系列成本計劃，組織，協(xié)調，控制的經(jīng)濟活動的總稱。具體來說，戰(zhàn)略成本管理就是為了適應戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略高度根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化對企業(yè)更為廣泛的成本進行管理。戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略思想，具有長期性的特征；重視競爭優(yōu)勢的建立，具有競爭性；重視外部環(huán)境變化，具有外向性；重視企業(yè)生命周期具有動態(tài)性。2，戰(zhàn)略成本管理的意義。戰(zhàn)略成本管理的意義主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先戰(zhàn)略成本管理是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系的必然要求。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的成本管理的基礎上對現(xiàn)代成本管理體系的完善。其次，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理不僅在理論上取得了豐碩的成果，而且實踐中也非常受芾視。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是提髙企業(yè)的競爭力不可或缺的部分。再者，從現(xiàn)代市場經(jīng)濟的角度來看，戰(zhàn)略成本管理是市場經(jīng)濟和競爭的必然結果。因此，戰(zhàn)略成本管理的不斷發(fā)展對于成本管理工作具有重要意義。3.戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理區(qū)別。一般而言，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中出現(xiàn)的，導致與傳統(tǒng)的成本管理有非常大的差別。首先是目標上的不同，傳統(tǒng)的成本管理關注的是在短期內減少成本為目標，具有局部性；而戰(zhàn)略成本管理關注的是企業(yè)的長遠目標，具有全局性。其次是這兩者的管理時間不同，傳統(tǒng)的成本管理是在企業(yè)的生產(chǎn)階段，而戰(zhàn)略成本管理是在企業(yè)的生產(chǎn)、供應以及銷售等階段。再次是成本管理理念不同，傳統(tǒng)的成本管理是在企業(yè)內部的價值鏈上，關注企業(yè)的短期成本；而戰(zhàn)略成本管理是在企業(yè)的外部價值鏈上關注企業(yè)的人力資源、質量、作業(yè)以及責任等成本。最后是戰(zhàn)略的觀念和關注點的不同，傳統(tǒng)的成本管理關注的是事后信息，也就是內部成本結果信息，對外部的競爭對手以及環(huán)境資源等了解較向對比與橫向對比相結合，使評價激勵體系更加科學。其次，由于成本管理與績效評價的內在聯(lián)系具有動態(tài)性，使得戰(zhàn)略成本管理績效評價也具有較強的動態(tài)性。企業(yè)通過評價戰(zhàn)略成本計劃的實施效果，發(fā)現(xiàn)其與戰(zhàn)略發(fā)展或預期目標不一致的問題并及時糾止，以確保企業(yè)整體利益的最大化。5.優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理方法和手段。要想提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，就必須在確保成本信息的可靠性與真實性的基礎上，實現(xiàn)成本管理方法和手段的不斷優(yōu)化。企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理離不開對大量數(shù)據(jù)信息的采集、加工及處理，并且對信息處理的及時性與準確性要求也越來越髙。因此，可通過現(xiàn)代化的手段來優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理。具體而言，要加快企業(yè)計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的建設，加快信息的收集、傳遞、處理的速度，實現(xiàn)成本信息、業(yè)務信息、財務信息以及管理信息等的有機結合。通過構建信息共享平臺，使企業(yè)隨時應對和處理影響戰(zhàn)略成本管理的大量信息，從而做出科學合理的成本管理決策，提高企業(yè)成本管理水平，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。6.注重管理人才培養(yǎng)，經(jīng)濟和技術相結合。通過各種方法和途徑，提高全體員工的專業(yè)技能素質，著重加強靑年職工和新一代科技帶頭人的培養(yǎng)，拓寬知識、技術領域、擴大學習途徑，強化新知識、新技術的培訓，提高技能水平和管理能力。注重科技在降低成本、擴大利潤空間的作用，通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設計、新材料的運用、土藝技術的創(chuàng)新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來。三、結語成本管理在我國企業(yè)財務管理中發(fā)揮著賞要的作用，在未來的發(fā)展中企業(yè)要樹立并強化戰(zhàn)略成本管理觀念，而對愈加激烈的市場