單擊此處添加副標題內容二級造價工程管理課件匯報人：XX目錄壹造價工程管理概述陸工程結算與審計貳工程成本控制叁工程量清單編制肆工程招投標流程伍工程合同管理造價工程管理概述壹課程目標與要求理解并記憶造價工程管理的基本術語和定義，為深入學習打下堅實基礎。掌握基本概念學習相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保造價工程管理符合國家和行業(yè)規(guī)定。熟悉法規(guī)標準通過案例分析，提高對造價工程管理中問題的識別、分析和解決能力。培養(yǎng)分析能力造價工程師職責成本控制與預算編制項目進度與質量監(jiān)督合同管理與風險評估工程量清單編制造價工程師負責制定和調整項目預算，確保成本在預定范圍內，避免超支。負責編制詳細的工程量清單，為投標和合同管理提供準確的計量依據。監(jiān)督合同執(zhí)行情況，評估項目風險，確保合同條款得到遵守，減少法律糾紛。監(jiān)控項目進度，確保工程按期完成，同時保證工程質量符合標準要求。工程管理基礎在工程管理中，項目啟動階段包括確定項目范圍、目標和初步計劃，為后續(xù)工作奠定基礎。項目啟動階段識別潛在風險并制定應對策略，是工程管理中預防和減輕風險影響的重要環(huán)節(jié)。風險管理合理規(guī)劃和分配人力、物力、財力資源是確保工程順利進行的關鍵步驟。資源規(guī)劃與分配通過制定質量標準和監(jiān)控體系，確保工程項目的輸出符合預定的質量要求。質量控制01020304工程成本控制貳成本預算編制01確定預算編制原則根據工程特點和管理要求，明確預算編制的基本原則，如合理性和準確性。03編制分項工程預算將整個工程細分為多個分項工程，分別計算每個部分的成本，確保預算的詳細和準確。02收集歷史數(shù)據和市場信息搜集以往類似工程的成本數(shù)據和當前市場材料、人工等價格信息，為預算提供依據。04考慮風險和不確定性因素在預算編制中加入風險評估，考慮可能的市場波動、設計變更等因素對成本的影響。成本控制方法通過精確的預算編制和定期審查，確保工程成本在預定范圍內，避免不必要的開支。預算編制與審查01運用價值工程分析，對設計方案進行優(yōu)化，以最低成本實現(xiàn)項目功能和性能要求。價值工程分析02定期進行成本績效評估，通過比較實際成本與預算成本，及時調整項目計劃和資源分配。成本績效評估03成本分析與評估通過歷史數(shù)據和市場趨勢分析，預測項目成本，為決策提供依據。成本預測識別潛在風險，評估其對成本的影響，制定相應的風險應對措施。風險評估評估項目投入與產出比，確保資源有效利用，提高投資回報率。成本效益分析工程量清單編制叁清單編制原則清單編制應遵循相關行業(yè)標準和規(guī)范，確保清單格式統(tǒng)一，便于審核和投標使用。規(guī)范性原則編制清單時要全面考慮所有工程項目的細節(jié)，確保沒有遺漏，以免影響工程的順利進行。完整性原則清單編制時必須確保工程量的計算準確無誤，避免因誤差導致成本估算不準確。準確性原則清單項目劃分清單項目劃分首先需要明確工程的范圍，包括工程的類型、規(guī)模和具體工作內容。明確項目范圍將工程分解為具體的工作包或任務，確保每個清單項都對應明確的工作內容和責任。細化工作內容清單項目劃分應遵循國家或行業(yè)標準，確保清單的準確性和可比性。遵循標準規(guī)范在劃分清單項目時，應考慮成本控制，合理估算每個項目的預算和資源需求?？紤]成本因素清單計價規(guī)則根據國家或地區(qū)定額標準，結合工程實際情況，確定各項工程量的單價和總價。定額計價法綜合考慮人工、材料、機械等成本，為每個清單項目設定一個包含所有費用的綜合單價。綜合單價法依據市場調查數(shù)據，反映材料、人工等資源的實時價格，適用于市場價格波動較大的情況。市場價計價法工程招投標流程肆招標文件準備明確工程項目的具體范圍、技術要求和質量標準，為招標文件提供準確依據。確定招標范圍和要求在招標文件發(fā)布后，組織答疑會，解答投標者對招標文件的疑問，確保公平透明。組織答疑會根據項目需求，詳細編寫招標文件，包括投標須知、合同條款、技術規(guī)范等。編寫招標文件在指定的媒體和平臺上發(fā)布招標公告，確保潛在投標者能夠及時獲取信息。發(fā)布招標公告投標過程管理投標文件的準備與提交投標者需準備詳盡的投標文件，并在規(guī)定時間內提交，確保信息準確無誤。0102投標過程中的風險評估投標過程中，投標者需對潛在風險進行評估，包括成本超支、法律風險等，以制定應對策略。03投標后的合同談判中標后，投標者與發(fā)包方進行合同談判，明確合同條款，確保雙方權益得到保障。04投標過程的合規(guī)性監(jiān)督確保整個投標過程符合相關法律法規(guī)，防止違規(guī)操作，維護公平競爭的市場環(huán)境。合同簽訂要點合同中應詳細規(guī)定工程范圍、質量標準、工期要求及違約責任等關鍵條款。01合理分配項目風險，明確不可抗力、變更、延期等情形下的責任和義務。02確保合同雙方具有合法的法人資格和相應的資質，以保障合同的法律效力。03合同中應明確爭議解決機制，如仲裁或訴訟，以及適用的法律和程序。04明確合同條款風險分配合理審查合同主體資格規(guī)定爭議解決方式工程合同管理伍合同類型與特點固定總價合同的特點是價格固定，風險由承包商承擔，適用于工程范圍和要求明確的項目。固定總價合同01成本加酬金合同允許承包商報銷實際成本，并額外獲得一定比例的利潤，適用于設計變更頻繁的項目。成本加酬金合同02單價合同按實際完成的工作量支付費用，靈活性高，適用于工程量難以準確預測的情況。單價合同03工料合同結合了固定總價和成本加酬金的特點，適用于工程規(guī)模大、持續(xù)時間長的項目。工料合同04合同執(zhí)行與監(jiān)督工程監(jiān)理機構定期檢查合同條款的執(zhí)行情況，確保工程按計劃和標準進行。在工程實施過程中，對合同內容的任何變更都需遵循嚴格的變更管理流程，以控制成本和進度。明確合同中違約條款，對違約行為進行及時的處理和責任追究，保障項目順利進行。確保工程款項的支付與結算符合合同規(guī)定，防止資金挪用和拖欠，維護雙方利益。合同履行的監(jiān)督變更管理流程違約責任的追究支付與結算的監(jiān)管合同風險控制在合同簽訂前，通過市場調研和歷史數(shù)據分析，識別潛在風險并進行評估，為風險控制打下基礎。風險識別與評估01明確合同條款，合理分配風險，如設置價格調整機制、違約責任等，以減少未來可能出現(xiàn)的糾紛。合同條款的優(yōu)化02合同風險控制定期對合同執(zhí)行情況進行審查，確保合同條款得到遵守，及時發(fā)現(xiàn)并處理合同執(zhí)行中的問題。定期合同審查01、建立合同風險預警系統(tǒng)，對合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題進行實時監(jiān)控，及時采取措施防范風險。建立風險預警機制02、工程結算與審計陸工程結算流程整理并收集工程合同、變更記錄、施工日志等資料，為結算提供完整依據。根據收集的資料，編制詳細的工程結算報告，包括工程量清單、成本分析等。根據審核意見，對結算報告進行必要的修正和完善，確保最終結算的正確性。完成所有審核和修正后，按照合同約定和結算報告，進行工程款項的支付。收集結算資料編制結算報告結算報告的修正結算款項的支付由專業(yè)審計人員對結算報告進行審核，確保報告的準確性和合規(guī)性。審核結算報告結算文件編制結算文件應遵循合同條款、工程量清單及國家相關造價管理規(guī)定，確保準確無誤。編制原則和依據詳細核算實際完成的工程量，包括土石方、混凝土等，為結算提供可靠數(shù)據支持。工程量的核算分析項目成本，控制預算超支，確保工程結算在合理成本范圍內完成。成本分析與控制撰寫清晰、詳盡的結算報告，包括工程量、單價、總價等，便于審計和審查。結算報告的撰寫審計流程與要點01在審計開始前，審計團隊需收集工程相關資料，制定審計計劃，明確審計目標和范圍。02審計人員對工程項目的財務記錄、合同執(zhí)行情況等進行詳細檢查，確保數(shù)