機(jī)械制造企業(yè)總經(jīng)理職位說明書一、職位基礎(chǔ)資料11．職位名稱總經(jīng)理2．直接上級(jí)董事會(huì)3．所屬部門4．職位級(jí)別高層5．轄員人數(shù)86．定員人數(shù)17．備注二、職位職責(zé)職責(zé)摘要全方面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理工作，對(duì)經(jīng)營業(yè)績向董事會(huì)負(fù)全責(zé)。職責(zé)說明定時(shí)主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部例會(huì)。審定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及經(jīng)營方針。審定企業(yè)年、月、季度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，審批各部門年、季、月度目標(biāo)和計(jì)劃。組織、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及經(jīng)營方針、管理目標(biāo)。向分管副總授權(quán)，界定副總分管工作，并向分管副總布置工作任務(wù)；定時(shí)聽取分管副總述職，并對(duì)分管副總工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考評(píng)、檢驗(yàn)。主持制訂和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及運(yùn)作規(guī)程，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)。決定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案。聘請(qǐng)或解聘企業(yè)中高層管理人員。審批企業(yè)主要開支項(xiàng)目。企業(yè)主要客戶關(guān)系洽談與協(xié)調(diào)。定時(shí)聽取銷售企業(yè)關(guān)于市場形勢及趨勢匯報(bào)。銷售價(jià)格政策審定及協(xié)調(diào)。定時(shí)聽取生產(chǎn)副總及采供部關(guān)于物資供給市場情況匯報(bào)，與企業(yè)主要供給商接觸、協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)全企業(yè)生產(chǎn)、采供、銷售等主要業(yè)務(wù)關(guān)系，處理裁決企業(yè)、部門糾紛。決定企業(yè)職員薪酬和獎(jiǎng)懲方案。三、工作聯(lián)絡(luò)11．上向聯(lián)絡(luò)：董事會(huì)2．橫向聯(lián)絡(luò)：3．下向聯(lián)絡(luò)：各副總、企業(yè)辦、法律辦、企劃部四、工作設(shè)備轎車、電話、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)轎車、電話、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)五、職位資格1．年紀(jì)/性別/身體情況：35-55歲/不限/健康2．教育程度：本科以上3．職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（職位評(píng)分為百分制）分類 要素 要素描述 職位評(píng)分專業(yè)知識(shí)職位工作要求任職者必須具備專業(yè)知識(shí)15工作技能 15% 水平。（35%）工作能力勝任職位必須具備熟悉職位工作內(nèi)容以2020%及處理工作中所碰到各類難題能力水平。責(zé)任性質(zhì)所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本及經(jīng)10工作責(zé)任 10% 濟(jì)效益造成影響度。（20%）責(zé)任范圍職位與部門工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)1010%實(shí)現(xiàn)之間關(guān)聯(lián)度。工作負(fù)荷職位工作量，日平都有效時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)20工作強(qiáng)度 20% 度。（30%）精神疲勞和職位專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。10壓力10%工作條件環(huán)境進(jìn)行職位工作場所接觸有害物質(zhì)或不安17.5% 5%全原因情況。 風(fēng)險(xiǎn) 職位工作對(duì)身體造成傷害可能性及程度。1 2.5%任職資格學(xué)歷2.5%職位工作所應(yīng)具備學(xué)歷要求。 27.5% 經(jīng)驗(yàn)5% 職位工作所應(yīng)具備業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 5 該職位總評(píng)分 944．職位經(jīng)歷：地域：不限行業(yè)：重型機(jī)械行業(yè)、制造業(yè)年限：5年以