管理會(huì)計(jì)試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是（）A.投資者B.債權(quán)人C.企業(yè)內(nèi)部管理者D.政府部門2.下列成本中，屬于變動(dòng)成本的是（）A.設(shè)備租金B(yǎng).管理人員工資C.直接材料D.廠房折舊3.保本點(diǎn)銷售量的計(jì)算公式是（）A.固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn)B.固定成本÷邊際貢獻(xiàn)率C.變動(dòng)成本÷單位邊際貢獻(xiàn)D.變動(dòng)成本÷邊際貢獻(xiàn)率4.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（）A.沉沒(méi)成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本5.預(yù)算編制方法中，以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)的是（）A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.彈性預(yù)算D.增量預(yù)算6.下列屬于責(zé)任中心的是（）A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.以上都是7.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.固定制造費(fèi)用D.變動(dòng)制造費(fèi)用8.已知單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為40000元，則保本銷售量為（）A.1000件B.2000件C.3000件D.4000件9.成本性態(tài)分析中，將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和（）A.混合成本B.生產(chǎn)成本C.銷售成本D.管理成本10.投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)2.下列各項(xiàng)中，屬于固定成本特點(diǎn)的有（）A.成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)B.單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而降低C.成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)D.單位固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)E.成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成反比例變動(dòng)3.短期經(jīng)營(yíng)決策方法有（）A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.成本無(wú)差別點(diǎn)法D.凈現(xiàn)值法E.內(nèi)部收益率法4.全面預(yù)算體系包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.銷售預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算5.責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小劃分，可分為（）A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.收入中心E.費(fèi)用中心6.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有（）A.產(chǎn)品成本組成不同B.存貨計(jì)價(jià)不同C.利潤(rùn)計(jì)算方法不同D.會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)不同E.對(duì)固定制造費(fèi)用處理不同7.下列屬于相關(guān)成本的有（）A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.可避免成本E.沉沒(méi)成本8.成本性態(tài)分析的方法有（）A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.賬戶分析法E.合同確認(rèn)法9.評(píng)價(jià)投資方案的靜態(tài)指標(biāo)有（）A.投資回收期B.平均報(bào)酬率C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部收益率E.獲利指數(shù)10.下列關(guān)于本量利分析的基本假設(shè)說(shuō)法正確的有（）A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍及線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E.變動(dòng)成本與產(chǎn)量成線性關(guān)系假設(shè)判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。（）2.變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)。（）3.保本點(diǎn)銷售量越低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。（）4.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本都是無(wú)關(guān)成本。（）5.零基預(yù)算不受以往預(yù)算安排情況的影響。（）6.利潤(rùn)中心既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)。（）7.變動(dòng)成本法下的期末存貨成本高于完全成本法下的期末存貨成本。（）8.機(jī)會(huì)成本是一項(xiàng)實(shí)際支出，應(yīng)登記入賬。（）9.投資回收期指標(biāo)沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。（）10.本量利分析中的“利”指的是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答案：服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)外部；工作重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映過(guò)去；核算方法不同，管理會(huì)計(jì)靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較固定；信息特征不同，管理會(huì)計(jì)非精確，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求精確等。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。答案：能揭示利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，便于進(jìn)行本量利分析；有利于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；簡(jiǎn)化成本核算工作；能為企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策提供有用信息。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。答案：明確工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)部門關(guān)系；控制日?；顒?dòng)；考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；有效配置資源，使企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。4.簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別。答案：核算對(duì)象不同，責(zé)任成本以責(zé)任中心為對(duì)象，產(chǎn)品成本以產(chǎn)品為對(duì)象；核算原則不同，責(zé)任成本是“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”，產(chǎn)品成本是“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”；核算目的不同，責(zé)任成本用于評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，產(chǎn)品成本用于定價(jià)等。討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業(yè)中如何有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具提升企業(yè)效益。答案：企業(yè)可運(yùn)用本量利分析確定保本點(diǎn)與盈利目標(biāo)，合理定價(jià)與規(guī)劃產(chǎn)量；用預(yù)算管理進(jìn)行資源配置與活動(dòng)控制；利用成本性態(tài)分析控制成本；通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)明確各部門責(zé)任，激勵(lì)員工，從而提升整體效益。2.分析變動(dòng)成本法和完全成本法對(duì)企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算的影響及適用場(chǎng)景。答案：變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用作期間成本，利潤(rùn)隨銷量變動(dòng)；完全成本法固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，利潤(rùn)受產(chǎn)量影響。變動(dòng)成本法適用于短期決策、成本控制；完全成本法適用于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告、長(zhǎng)期定價(jià)決策。3.探討如何建立有效的責(zé)任中心以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理。答案：首先合理劃分責(zé)任中心，明確各中心職責(zé)權(quán)限；制定科學(xué)的考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如成本中心考核成本控制，利潤(rùn)中心考核利潤(rùn)指標(biāo)等；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)業(yè)績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使各中心為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力。4.論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用。答案：管理會(huì)計(jì)可通過(guò)收集分析內(nèi)外部數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略制定提供信息支持；利用預(yù)測(cè)、決策方法評(píng)估戰(zhàn)略方案可行性；借助預(yù)算管理和成本控制保障戰(zhàn)略實(shí)施；通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)反饋戰(zhàn)略執(zhí)行情況，助力企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.A4.A5.D6.D7.C8.B9.A10.C多項(xiàng)選擇題1.ABC