制造業(yè)國企面試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.制造業(yè)中常見的生產(chǎn)計(jì)劃方法是（）A.看板管理B.物料需求計(jì)劃（MRP）C.準(zhǔn)時(shí)制（JIT）答案：B2.以下哪種設(shè)備常用于金屬加工（）A.注塑機(jī)B.銑床C.激光切割機(jī)答案：B3.質(zhì)量控制中，用于分析質(zhì)量波動(dòng)原因的工具是（）A.直方圖B.魚骨圖C.檢查表答案：B4.制造業(yè)企業(yè)的成本構(gòu)成不包括（）A.原材料成本B.營銷成本C.人工成本答案：B5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，“整理”的目的是（）A.騰出空間B.維持環(huán)境整潔C.養(yǎng)成良好習(xí)慣答案：A6.以下屬于先進(jìn)制造技術(shù)的是（）A.數(shù)控加工技術(shù)B.鑄造技術(shù)C.焊接技術(shù)答案：A7.制造業(yè)供應(yīng)鏈的起點(diǎn)是（）A.原材料采購B.生產(chǎn)制造C.產(chǎn)品銷售答案：A8.設(shè)備維護(hù)的主要目的是（）A.提高設(shè)備效率B.延長設(shè)備壽命C.降低設(shè)備能耗答案：B9.生產(chǎn)過程中，衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)是（）A.良品率B.設(shè)備利用率C.人均產(chǎn)量答案：C10.安全生產(chǎn)中，“三不傷害”原則不包括（）A.不傷害自己B.不傷害他人C.不被機(jī)器傷害答案：C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.制造業(yè)的生產(chǎn)類型包括（）A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)答案：ABC2.常見的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)有（）A.ISO9001B.ISO14001C.OHSAS18001答案：AB3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包括（）A.人員管理B.設(shè)備管理C.物料管理答案：ABC4.降低生產(chǎn)成本的方法有（）A.優(yōu)化工藝B.減少庫存C.提高生產(chǎn)效率答案：ABC5.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括（）A.提高客戶滿意度B.降低成本C.提高企業(yè)競爭力答案：ABC6.先進(jìn)制造模式有（）A.智能制造B.精益生產(chǎn)C.敏捷制造答案：ABC7.設(shè)備管理的主要內(nèi)容有（）A.設(shè)備選型B.設(shè)備維護(hù)C.設(shè)備更新答案：ABC8.生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)包括（）A.訂單需求B.庫存情況C.生產(chǎn)能力答案：ABC9.質(zhì)量控制的常用工具包括（）A.排列圖B.控制圖C.散布圖答案：ABC10.安全生產(chǎn)的基本方針是（）A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)。（）答案：對(duì)2.質(zhì)量管理就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。（）答案：錯(cuò)3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的最終目標(biāo)是提升員工素養(yǎng)。（）答案：對(duì)4.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)只能由專業(yè)維修人員進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)5.供應(yīng)鏈管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流環(huán)節(jié)。（）答案：錯(cuò)6.降低生產(chǎn)成本必然會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：錯(cuò)7.先進(jìn)制造技術(shù)可以完全取代傳統(tǒng)制造工藝。（）答案：錯(cuò)8.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯(cuò)9.安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。（）答案：對(duì)10.質(zhì)量檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。（）答案：錯(cuò)簡答題（每題5分，共4題）1.簡述精益生產(chǎn)的主要特點(diǎn)。答案：以最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用資源、降低管理和運(yùn)營成本為目標(biāo)，追求及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，以拉動(dòng)式生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)工作法和并行工程為主要手段。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的具體內(nèi)容是什么？答案：整理，區(qū)分要與不要的物品，清除不要的；整頓，將整理后需要的物品依規(guī)定定位擺放；清掃，將工作場(chǎng)所清掃干凈；清潔，維持整理、整頓、清掃的成果；素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，自覺遵守規(guī)定。3.如何提高制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率？答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要環(huán)節(jié)；合理安排人員和設(shè)備，提高利用率；引入先進(jìn)技術(shù)和管理方法；做好員工培訓(xùn)，提升技能和工作積極性。4.簡述質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的含義。答案：P（Plan）是計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，制定活動(dòng)計(jì)劃；D（Do）是執(zhí)行，實(shí)地去做；C（Check）是檢查，總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，找出問題；A（Act）是處理，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行處理，成功經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化，未解決問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。討論題（每題5分，共4題）1.談?wù)勚圃鞓I(yè)國企在智能制造轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。答案：挑戰(zhàn)在于技術(shù)人才短缺、設(shè)備更新成本高、數(shù)據(jù)安全問題等；機(jī)遇是提升生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，開拓新市場(chǎng)。2.在制造業(yè)中，如何平衡成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量提升？答案：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)降低成本；采用合適質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不過度追求高質(zhì)量致成本大增；加強(qiáng)供應(yīng)商管理，保證原材料性價(jià)比；持續(xù)改進(jìn)工藝，在不增成本下提升質(zhì)量。3.講述一次你在團(tuán)隊(duì)合作中解決生產(chǎn)難題的經(jīng)歷。答案：曾在項(xiàng)目中遇到生產(chǎn)流程銜接不暢問題。我組織團(tuán)隊(duì)成員討論，分析問題根源。重新規(guī)劃流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。大家分工協(xié)作，最