劣質(zhì)煤銷售管理制度總則一、目的為規(guī)范公司劣質(zhì)煤的銷售行為，加強(qiáng)對(duì)劣質(zhì)煤銷售過程的管理，確保劣質(zhì)煤銷售的合法性、公正性和安全性，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有劣質(zhì)煤的銷售活動(dòng)，包括劣質(zhì)煤的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)。三、管理原則1.合法合規(guī)原則：劣質(zhì)煤的銷售必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，不得從事違法違規(guī)的銷售行為。2.公開透明原則：劣質(zhì)煤的銷售過程必須公開透明，接受公司內(nèi)部和外部的監(jiān)督，確保銷售價(jià)格、銷售數(shù)量等信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.安全環(huán)保原則：劣質(zhì)煤的銷售必須符合安全環(huán)保要求，不得銷售存在安全隱患或環(huán)境污染的劣質(zhì)煤，確保銷售過程的安全和環(huán)保。4.效益優(yōu)先原則：劣質(zhì)煤的銷售必須以公司的經(jīng)濟(jì)效益為中心，在保證合法合規(guī)的前提下，盡可能提高劣質(zhì)煤的銷售價(jià)格和銷售數(shù)量，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.銷售管理部門負(fù)責(zé)劣質(zhì)煤的銷售計(jì)劃制定、銷售合同簽訂、銷售價(jià)格確定、銷售渠道管理等工作，確保劣質(zhì)煤的銷售工作順利進(jìn)行。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)劣質(zhì)煤的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)劣質(zhì)煤的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保銷售的劣質(zhì)煤符合國(guó)家和公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.倉(cāng)儲(chǔ)管理部門負(fù)責(zé)劣質(zhì)煤的儲(chǔ)存管理工作，對(duì)劣質(zhì)煤的儲(chǔ)存進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保劣質(zhì)煤的儲(chǔ)存安全和質(zhì)量穩(wěn)定。4.運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)劣質(zhì)煤的運(yùn)輸管理工作，對(duì)劣質(zhì)煤的運(yùn)輸進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保劣質(zhì)煤的運(yùn)輸安全和及時(shí)送達(dá)。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)劣質(zhì)煤的銷售收款和賬務(wù)處理工作，對(duì)劣質(zhì)煤的銷售款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)催收和賬務(wù)核算，確保公司的資金安全。采購(gòu)管理一、采購(gòu)計(jì)劃1.銷售管理部門根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和劣質(zhì)煤的庫(kù)存情況，制定劣質(zhì)煤的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)價(jià)格等要求。2.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由銷售管理部門下達(dá)給采購(gòu)部門，采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行劣質(zhì)煤的采購(gòu)工作。二、供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門應(yīng)選擇具有合法資質(zhì)、信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商進(jìn)行劣質(zhì)煤的采購(gòu)。2.采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行記錄和管理，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括劣質(zhì)煤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等內(nèi)容。三、采購(gòu)驗(yàn)收1.采購(gòu)的劣質(zhì)煤到達(dá)公司后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照國(guó)家和公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)劣質(zhì)煤的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收不合格的劣質(zhì)煤應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門和供應(yīng)商進(jìn)行處理。3.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)部門的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行貨款結(jié)算，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。儲(chǔ)存管理一、儲(chǔ)存條件1.劣質(zhì)煤應(yīng)儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、陰涼的場(chǎng)所，避免陽(yáng)光直射和雨淋。2.劣質(zhì)煤的儲(chǔ)存場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置防火、防爆、防污染等設(shè)施，確保儲(chǔ)存安全。3.劣質(zhì)煤的儲(chǔ)存應(yīng)按照品種、規(guī)格、等級(jí)等進(jìn)行分類存放，避免混堆混放。二、儲(chǔ)存管理1.倉(cāng)儲(chǔ)管理部門應(yīng)建立劣質(zhì)煤的儲(chǔ)存臺(tái)賬，對(duì)劣質(zhì)煤的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存等情況進(jìn)行記錄和管理。2.倉(cāng)儲(chǔ)管理部門應(yīng)定期對(duì)劣質(zhì)煤的儲(chǔ)存情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)的問題，如變質(zhì)、受潮、結(jié)塊等。3.倉(cāng)儲(chǔ)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)劣質(zhì)煤的保管工作，防止劣質(zhì)煤被盜、被搶、被損壞等情況的發(fā)生。運(yùn)輸管理一、運(yùn)輸方式1.劣質(zhì)煤的運(yùn)輸應(yīng)選擇具有合法資質(zhì)、信譽(yù)良好、運(yùn)輸能力強(qiáng)的運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)輸。2.運(yùn)輸公司應(yīng)根據(jù)劣質(zhì)煤的特性和運(yùn)輸距離等情況，選擇合適的運(yùn)輸方式，如公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)取?.運(yùn)輸過程中應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，確保劣質(zhì)煤的安全運(yùn)輸，如防止劣質(zhì)煤泄漏、防止劣質(zhì)煤受潮、防止劣質(zhì)煤被污染等。二、運(yùn)輸合同1.銷售管理部門應(yīng)與運(yùn)輸公司簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸安全等內(nèi)容。2.運(yùn)輸合同應(yīng)明確運(yùn)輸公司對(duì)劣質(zhì)煤運(yùn)輸過程中的安全責(zé)任，如發(fā)生運(yùn)輸事故應(yīng)及時(shí)通知銷售管理部門和公司相關(guān)部門，并配合公司進(jìn)行事故處理。三、運(yùn)輸監(jiān)控1.銷售管理部門應(yīng)建立劣質(zhì)煤運(yùn)輸監(jiān)控機(jī)制，對(duì)劣質(zhì)煤的運(yùn)輸過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握劣質(zhì)煤的運(yùn)輸情況。2.運(yùn)輸監(jiān)控應(yīng)包括運(yùn)輸車輛的位置、行駛速度、運(yùn)輸時(shí)間等信息，如發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸異常情況應(yīng)及時(shí)通知運(yùn)輸公司進(jìn)行處理。銷售管理一、銷售計(jì)劃1.銷售管理部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和劣質(zhì)煤的庫(kù)存情況，制定劣質(zhì)煤的銷售計(jì)劃，明確銷售數(shù)量、銷售時(shí)間、銷售價(jià)格等要求。2.銷售計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由銷售管理部門下達(dá)給銷售業(yè)務(wù)員，銷售業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行劣質(zhì)煤的銷售工作。二、銷售合同1.銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)與客戶簽訂銷售合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括劣質(zhì)煤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等內(nèi)容。2.銷售合同應(yīng)經(jīng)公司法律部門審核后，方可簽訂。3.銷售合同簽訂后，銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)將合同副本交財(cái)務(wù)部門備案，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同約定進(jìn)行貨款催收和賬務(wù)處理。三、銷售價(jià)格1.銷售管理部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情和公司的成本情況，制定劣質(zhì)煤的銷售價(jià)格，確保銷售價(jià)格的合理性和公正性。2.銷售價(jià)格的調(diào)整應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施。3.銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)嚴(yán)格按照銷售價(jià)格進(jìn)行銷售，不得擅自降低銷售價(jià)格或給予客戶優(yōu)惠。四、銷售渠道1.銷售管理部門應(yīng)建立多元化的銷售渠道，積極開拓市場(chǎng)，提高劣質(zhì)煤的銷售數(shù)量和銷售價(jià)格。2.銷售管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售渠道的管理和維護(hù)，定期對(duì)銷售渠道進(jìn)行評(píng)估和考核，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)銷售渠道進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。五、銷售收款1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)銷售合同約定，及時(shí)向客戶催收貨款，確保公司的資金安全。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)催收和賬齡分析，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款逾期應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行催收。3.銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行貨款催收工作，及時(shí)向客戶了解貨款支付情況，協(xié)助財(cái)務(wù)部門解決貨款催收過程中出現(xiàn)的問題。質(zhì)量檢驗(yàn)管理一、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照國(guó)家和公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)劣質(zhì)煤的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保銷售的劣質(zhì)煤符合質(zhì)量要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括劣質(zhì)煤的熱值、灰分、硫分、水分等指標(biāo)，如國(guó)家和公司有新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新和調(diào)整。二、檢驗(yàn)方法1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)采用科學(xué)、合理的檢驗(yàn)方法對(duì)劣質(zhì)煤的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.檢驗(yàn)方法應(yīng)包括采樣、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)，如國(guó)家和公司有新的檢驗(yàn)方法出臺(tái)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握。三、檢驗(yàn)頻率1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)定期對(duì)劣質(zhì)煤的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保劣質(zhì)煤的質(zhì)量穩(wěn)定。2.檢驗(yàn)頻率應(yīng)根據(jù)劣質(zhì)煤的儲(chǔ)存時(shí)間、運(yùn)輸距離、銷售數(shù)量等情況進(jìn)行確定，如儲(chǔ)存時(shí)間較長(zhǎng)、運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)、銷售數(shù)量較大的劣質(zhì)煤應(yīng)增加檢驗(yàn)頻率。四、檢驗(yàn)記錄1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)建立劣質(zhì)煤質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)劣質(zhì)煤的檢驗(yàn)過程、檢驗(yàn)結(jié)果等情況進(jìn)行記錄和管理。2.檢驗(yàn)記錄應(yīng)包括采樣時(shí)間、采樣地點(diǎn)、采樣數(shù)量、化驗(yàn)時(shí)間、化驗(yàn)結(jié)果等內(nèi)容，檢驗(yàn)記錄應(yīng)保存?zhèn)洳?。安全環(huán)保管理一、安全管理1.銷售管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門、運(yùn)輸管理部門等應(yīng)加強(qiáng)對(duì)劣質(zhì)煤銷售過程中的安全管理，建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，確保銷售過程的安全。2.銷售管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門、運(yùn)輸管理部門等應(yīng)定期對(duì)劣質(zhì)煤銷售過程中的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，如發(fā)現(xiàn)安全事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并配合公司進(jìn)行事故處理。二、環(huán)保管理1.銷售管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門、運(yùn)輸管理部門等應(yīng)加強(qiáng)對(duì)劣質(zhì)煤銷售過程中的環(huán)保管理，建立健全環(huán)保管理制度，落實(shí)