精細(xì)化工設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強公司精細(xì)化工設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有精細(xì)化工設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報廢等全過程管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等前期工作。建立設(shè)備臺賬和檔案，定期組織設(shè)備盤點。編制設(shè)備維護(hù)計劃和維修計劃，組織實施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新報廢工作。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。及時反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，提供設(shè)備改進(jìn)的建議。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的運行對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，參與設(shè)備驗收和維修后的質(zhì)量驗收工作。4.采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求，進(jìn)行設(shè)備的采購工作，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購置、維修、改造等費用的預(yù)算編制和審核，監(jiān)督費用的使用情況。二、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡便、維護(hù)方便的設(shè)備。2.考慮設(shè)備的經(jīng)濟性，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，盡量降低設(shè)備采購成本和運行成本。3.注重設(shè)備的安全性和環(huán)保性，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（二）采購流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出設(shè)備選型建議，編制設(shè)備采購計劃，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求。2.采購計劃報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門負(fù)責(zé)組織采購。3.采購部門在采購過程中，要對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評估，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。4.設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。三、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.設(shè)備安裝必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行，安裝單位應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。2.設(shè)備安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量。（二）調(diào)試要求1.設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試。2.調(diào)試過程中，要對設(shè)備的運行性能、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行測試和驗證，做好調(diào)試記錄。3.調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。四、設(shè)備使用與維護(hù)（一）使用管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程后，方可上崗操作。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序和參數(shù)。3.設(shè)備運行過程中，操作人員要密切關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機檢查，并報告設(shè)備管理部門。（二）維護(hù)管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點和運行情況，制定設(shè)備維護(hù)計劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)人員等。2.設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，每天開機前、停機后對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑等工作。一級保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，以操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.設(shè)備維護(hù)過程中，要做好維護(hù)記錄，包括維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、更換的零部件等。五、設(shè)備維修（一）維修流程1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備維修申請單。2.設(shè)備管理部門接到維修申請單后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案。3.維修人員按照維修方案進(jìn)行維修，維修過程中要做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等。4.設(shè)備維修完畢后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄單，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。5.驗收合格后，設(shè)備方可投入使用。（二）維修費用管理1.設(shè)備維修費用由財務(wù)部門按照預(yù)算進(jìn)行控制和管理。2.維修費用報銷時，應(yīng)提供設(shè)備維修申請單、維修記錄單、發(fā)票等相關(guān)憑證，經(jīng)設(shè)備管理部門審核、財務(wù)部門審批后，方可報銷。六、設(shè)備改造與更新（一）改造原則1.提高設(shè)備的性能和效率，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。2.降低設(shè)備的能耗和維修成本。3.提高設(shè)備的自動化水平和安全性。（二）改造流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備運行狀況，提出設(shè)備改造建議，編制設(shè)備改造計劃。2.設(shè)備改造計劃報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門組織實施。3.設(shè)備改造過程中，要做好技術(shù)資料的收集和整理工作，改造完成后，要進(jìn)行驗收和總結(jié)。（三）更新管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請更新：設(shè)備已超過規(guī)定使用年限，技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差。設(shè)備因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)。因產(chǎn)品工藝改變，現(xiàn)有設(shè)備無法滿足生產(chǎn)要求。2.設(shè)備更新申請由設(shè)備管理部門提出，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門負(fù)責(zé)采購新設(shè)備。七、設(shè)備報廢（一）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法修復(fù)或改造的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的設(shè)備。3.設(shè)備能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，且無改造價值的設(shè)備。（二）報廢流程1.設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門提出設(shè)備報廢申請，填寫設(shè)備報廢申請單，說明報廢原因和設(shè)備狀況。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對報廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報廢條件后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報廢手續(xù)，注銷設(shè)備臺賬和檔案。4.報廢設(shè)備由公司統(tǒng)一處理，處理收入交公司財務(wù)部門入賬。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報廢等全過程的資料，主要包括：1.設(shè)備選型報告和采購合同。2.設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗收報告。3.設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)計劃。4.設(shè)備運行記錄和維修記錄。5.設(shè)備改造和更新記錄。6.設(shè)備報廢申請單和報廢處理記錄。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理工作，建立設(shè)備檔案臺賬，對設(shè)備檔案進(jìn)行分類、編號、歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，不得丟失、損壞。查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。3.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。九、設(shè)備盤點（一）盤點周期設(shè)備盤點每年進(jìn)行一次，一般在年末進(jìn)行。（二）盤點內(nèi)容1.設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號等。2.設(shè)備的運行狀況和維護(hù)情況。3.設(shè)備的存放地點和保管情況。（三）盤點方法1.設(shè)備管理部門組織相