建筑公司獎懲管理制度總則一、目的為加強建筑公司的管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質(zhì)量，激勵員工積極進取，創(chuàng)造良好的工作氛圍，特制定本獎懲管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、臨時工等。三、獎懲原則1.公平、公正、公開原則：獎懲的評定和實施應(yīng)基于客觀事實，遵循公平、公正、公開的原則，避免主觀臆斷和偏見。2.激勵與約束相結(jié)合原則：獎懲制度既要激勵員工積極進取，又要對違規(guī)行為進行約束，以達到規(guī)范員工行為、提高工作效率的目的。3.及時性原則：獎懲的評定和實施應(yīng)及時進行，以起到及時激勵和約束的作用。4.教育與處罰相結(jié)合原則：在對違規(guī)行為進行處罰的同時，應(yīng)注重對員工的教育，幫助員工認識到錯誤，避免再次犯錯。四、獎懲種類1.獎勵種類（1）物質(zhì)獎勵：包括獎金、獎品等。（2）精神獎勵：包括表揚、表彰、晉升等。2.處罰種類（1）經(jīng)濟處罰：包括罰款、扣發(fā)獎金等。（2）行政處分：包括警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。獎勵制度一、獎勵條件1.對公司發(fā)展做出重大貢獻的，如提出重大技術(shù)革新、合理化建議被采納并取得顯著經(jīng)濟效益的；2.在工作中表現(xiàn)突出，成績顯著，如連續(xù)超額完成工作任務(wù)、在重大項目中表現(xiàn)優(yōu)秀的；3.愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約公司資源，有突出表現(xiàn)的；4.維護公司形象，為公司贏得榮譽的，如在社會公益活動中表現(xiàn)突出的；5.其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的行為。二、獎勵程序1.員工提出申請或部門推薦，填寫《獎勵申請表》；2.所在部門負責(zé)人審核，簽署意見；3.人力資源部會同相關(guān)部門進行調(diào)查核實；4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批；5.人力資源部頒發(fā)獎勵證書和獎品或獎金。三、獎勵標準1.對提出重大技術(shù)革新、合理化建議被采納并取得顯著經(jīng)濟效益的，給予一次性獎金[X]元至[X]元，同時給予表彰和晉升機會。2.在工作中連續(xù)超額完成工作任務(wù)，每月超額完成任務(wù)量[X]%以上的，給予一次性獎金[X]元至[X]元；在重大項目中表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司贏得重大利益的，給予一次性獎金[X]元至[X]元，同時給予表彰和晉升機會。3.愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約公司資源，有突出表現(xiàn)的，給予一次性獎金[X]元至[X]元，同時給予表揚和表彰。4.維護公司形象，為公司贏得榮譽的，給予一次性獎金[X]元至[X]元，同時給予表彰和晉升機會。5.其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的行為，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況確定獎勵標準。處罰制度一、處罰條件1.違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的；2.玩忽職守，給公司造成經(jīng)濟損失的；3.工作失職，給公司造成不良影響的；4.違反職業(yè)道德，損害公司利益的；5.其他應(yīng)當(dāng)給予處罰的行為。二、處罰程序1.發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為的，相關(guān)部門或人員應(yīng)及時向人力資源部報告；2.人力資源部會同相關(guān)部門進行調(diào)查核實；3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批；4.人力資源部下達處罰通知，告知員工處罰原因、處罰種類和處罰期限等；5.員工如有異議，可在接到處罰通知之日起[X]個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴，人力資源部應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果告知員工。三、處罰標準1.違反國家法律法規(guī)的，由有關(guān)部門依法處理，公司將根據(jù)具體情況給予相應(yīng)的處分。2.玩忽職守，給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，賠償金額視損失大小而定，同時給予警告至記大過處分；情節(jié)嚴重的，給予降級至開除處分。3.工作失職，給公司造成不良影響的，給予警告至記過處分；情節(jié)嚴重的，給予記大過至降級處分。4.違反職業(yè)道德，損害公司利益的，給予警告至記大過處分；情節(jié)嚴重的，給予降級至開除處分。5.其他應(yīng)當(dāng)給予處罰的行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，處罰種類包括警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。附則一、本制度由人力資源部負責(zé)解釋和修訂。二、本制度自發(fā)布之日起施行，原有的獎懲管理制度