——安全管理的第一性原理在安全管理工作中，常常遇到基層安全管理人員抱怨工作千頭萬(wàn)緒，壓力無(wú)處不在，檢查四面八方，要求五花八門，精力都在形式主義上，心思都在面子工程上，決心都在口頭上，努力都在文件里。我就常常在想，我們安全管理的核心和第一性原理應(yīng)該是什么?怎么做?就如同物理學(xué)的第一性原理是牛頓的三大核心定理，生物學(xué)的第一性原理就是達(dá)爾文的進(jìn)化論，經(jīng)濟(jì)學(xué)的第一性原理就是亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和專業(yè)分工，第一性原理是這個(gè)體系的底層認(rèn)知、底層假設(shè)、底層規(guī)則。目前公認(rèn)安全管理的第一性原理是系統(tǒng)安全理論。系統(tǒng)安全理論不僅關(guān)注物的條件控制和管理體系，還注重員工的安全行為、意識(shí)、心理狀態(tài)以及行為環(huán)境,運(yùn)用系統(tǒng)安全理論，針對(duì)任何一個(gè)小事故，我們都要盡可能識(shí)別出導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因，最終消除管理系統(tǒng)的缺陷，從根本上改進(jìn)管理系統(tǒng),當(dāng)然應(yīng)用系統(tǒng)安全的水平和應(yīng)用范圍可能有不同，有人專注于提升物的本質(zhì)安全，有人專注于完善管理制度體系，有人專注于激發(fā)管理層、員工、合作方、班組長(zhǎng)的行為意識(shí)，但是安全管理的核心邏輯不應(yīng)該變。巴菲特作為投資領(lǐng)域的常青樹，秉承價(jià)值投資的理念，尋找到了他的人生足夠長(zhǎng)、足夠濕的坡道，將“價(jià)值投資”這個(gè)雪球越滾越大。巴菲特成為這個(gè)世紀(jì)最成功的投資家，是因?yàn)樗浴皟r(jià)值投資”作為核心和第一性原理構(gòu)建了一個(gè)投資帝國(guó)。前一陣看到關(guān)于巴菲特和他的私人飛機(jī)飛行員ikeFlint的故事:MikeFlint做了巴菲特的私人飛行員十年之久，還曾為美國(guó)四任總統(tǒng)開過(guò)飛機(jī)，但他仍在事業(yè)上有著更多追求。有一次，他和巴菲特在探討他的職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，巴菲特讓他去做這么一件事:首先，巴菲特讓Hint寫下他職業(yè)生涯最重要的25個(gè)目標(biāo)來(lái)。于是，F(xiàn)int花了一些時(shí)間，把這些目標(biāo)寫了下來(lái)。然后，巴菲特讓他審視一下這個(gè)清單，然后圈出他認(rèn)為最重要的5個(gè)。Fint也照做了Flint現(xiàn)在有了兩個(gè)清單。一個(gè)是他認(rèn)為自己職業(yè)生涯最重要的5個(gè)目標(biāo)，另一個(gè)是另外20個(gè)他也覺得比較重要的事。巴菲特問(wèn)Flint:你現(xiàn)在知道該怎么做了嗎?Flint答:知道了。我現(xiàn)在會(huì)馬上開始著手于實(shí)現(xiàn)這5個(gè)目標(biāo)。至于另外20個(gè)，并沒有那么緊急，所以可以放在閑眼的時(shí)間去做，然后慢慢把它們實(shí)現(xiàn)。巴菲特聽完后說(shuō)道:不，Mike，你搞錯(cuò)了。那些你并沒有圈出來(lái)的目標(biāo)，不是你應(yīng)該在閑眼時(shí)間慢慢完成的事，而是你應(yīng)該盡全力避免去做的事--你應(yīng)該像躲避癌疫一樣躲避它們，不去花任何的時(shí)間和注意力在它們上面。這是告訴我們:人生要做減法，結(jié)硬寨、打呆仗，玩不得滑頭、抖不得機(jī)靈。成功的人總是對(duì)少數(shù)幾件事保持關(guān)注，因?yàn)?，任何人在能力、精力、資源上都是有限的，這個(gè)世界底層的約束就是東西不夠、時(shí)間有限、相互依賴、需要協(xié)調(diào)。只有去掉無(wú)關(guān)，規(guī)避誘惑，像躲避瘟疫一樣，躲避剩下的事，保持對(duì)少數(shù)事的極端專注，在自己的能力邊界內(nèi)努力，才可能獲得成功。將平凡做到極致就是偉大。人不需要擅長(zhǎng)所有事情，只要在一兩件事情上比絕大多數(shù)人做得好就夠了。很多時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你在一些事情上的優(yōu)點(diǎn)可能是另一件事的缺點(diǎn)。所以，能找到最大程度上發(fā)揮你優(yōu)點(diǎn)的地方、領(lǐng)域、工作崗位，是非常重要的。本世紀(jì)最具知名度的科學(xué)家霍金如果不是因?yàn)闈u凍癥，可能也取得不了這么大的成就。很多人會(huì)問(wèn):那要如何才能在安全管理中找到自己的核心能力，找到自己的長(zhǎng)板?有時(shí)候人自己是不知道自己的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)在什么地方，也有的時(shí)候人不清楚自己的愛好是什么，不清楚自己的職業(yè)規(guī)劃是什么，很多時(shí)候人們是付出了時(shí)間、心力，得到了回報(bào)、滿足和尊重，才讓自己更加熱愛這個(gè)職業(yè)的。不要糾結(jié)于先有雞還是先有蛋，要行動(dòng)起來(lái)，在試錯(cuò)中不斷獲得反饋和碰撞，當(dāng)有一天你認(rèn)為自己的價(jià)值得到體現(xiàn)，自己的付出讓更多的人處境、思維得到了改變、提高，你也就找到了自己的長(zhǎng)板回到安全，作為一個(gè)基層安全管理員，我們要如何找到自己的支點(diǎn)和杠桿，生長(zhǎng)出自己的長(zhǎng)板，成為個(gè)人能力的核心，結(jié)合核心建立一整套的人員、策略、執(zhí)行法則、行事方式。其實(shí)我們身邊有很多可以去改善，去糾正?？梢詮陌踩芾淼膶?duì)象人、機(jī)、料、法、環(huán)去尋找自己的特長(zhǎng)和稟賦，聚焦簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作去構(gòu)建系統(tǒng)。針對(duì)核心節(jié)點(diǎn)人群諸如項(xiàng)