建筑類工程管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司建筑類工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類建筑類工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及裝修等工程。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的方針。實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，明確各部門及人員職責(zé)。強(qiáng)化成本控制，提高資源利用效率。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織與管理1.項(xiàng)目組織架構(gòu)公司設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理各類建筑工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位。根據(jù)項(xiàng)目需要，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工員、資料員、造價(jià)員等。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，合理分配工作任務(wù)?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)工程技術(shù)人員：負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的制定與實(shí)施，解決施工中的技術(shù)問題。質(zhì)量管理人員：監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，確保工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全管理人員：制定安全管理制度，檢查安全措施落實(shí)情況，消除安全隱患。施工員：組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度。資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作。造價(jià)員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制，編制工程預(yù)算、結(jié)算等文件。項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究?？尚行匝芯繄?bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。2.項(xiàng)目招投標(biāo)招投標(biāo)部門按照相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)定，組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作。編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)。與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.合同管理法務(wù)部門負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目合同，確保合同合法合規(guī)。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行、變更及終止等工作。建立合同臺(tái)賬，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同糾紛。施工過程管理1.施工準(zhǔn)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工總平面布置圖，搭建臨時(shí)設(shè)施。施工員根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度表，組織施工人員和施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項(xiàng)。2.工程質(zhì)量控制質(zhì)量管理人員制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)頻率。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，制定改進(jìn)措施。3.工程進(jìn)度控制施工員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，組織流水施工。定期檢查施工進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，解決施工過程中的交叉作業(yè)問題。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)度情況，確保工程按時(shí)竣工。4.工程安全管理安全管理人員制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施。5.工程成本控制造價(jià)員根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制工程成本預(yù)算。施工過程中，嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)變更部分進(jìn)行成本核算。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，合理控制材料消耗、機(jī)械臺(tái)班使用等費(fèi)用。定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整?？⒐を?yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。2.竣工驗(yàn)收程序建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查，形成竣工驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。3.工程交付使用竣工驗(yàn)收合格后，施工單位向建設(shè)單位辦理工程移交手續(xù)，交付使用。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行保修，保修期限按照國家規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核內(nèi)容除上述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容外，還包括項(xiàng)目管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。2.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合?？己瞬捎枚颗c定性相結(jié)合的方式，通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)考核優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)