2025年考試手冊與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪個不屬于系統(tǒng)集成項目管理的基本知識領(lǐng)域？

A.需求管理

B.范圍管理

C.進度管理

D.質(zhì)量管理

2.項目管理中的“范圍蔓延”是指：

A.項目范圍擴大

B.項目范圍縮小

C.項目范圍保持不變

D.項目范圍與預(yù)期一致

3.在項目生命周期中，以下哪個階段屬于執(zhí)行階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控和收尾階段

4.項目干系人管理中，以下哪種方法不是識別干系人的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.資源分配

D.調(diào)查問卷

5.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要目的是：

A.評估風(fēng)險的概率和影響

B.確定風(fēng)險應(yīng)對策略

C.確定風(fēng)險管理計劃

D.識別項目中的風(fēng)險

6.以下哪個工具不屬于項目管理中的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.通訊錄

D.社交媒體

7.項目質(zhì)量保證活動的主要目的是：

A.檢查項目產(chǎn)品的質(zhì)量

B.提高項目團隊的質(zhì)量意識

C.確保項目按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

D.減少項目中的缺陷和錯誤

8.在項目采購管理中，以下哪種情況屬于采購合同的變更？

A.合同價格變動

B.供應(yīng)商變更

C.合同范圍變動

D.合同期限變動

9.項目監(jiān)控的主要目的是：

A.確保項目按計劃進行

B.確保項目滿足預(yù)期目標(biāo)

C.確保項目團隊高效運作

D.以上都是

10.以下哪個階段不屬于項目收尾階段的工作？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目審計

D.項目資源回收

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目集成管理的核心內(nèi)容包括：

A.協(xié)調(diào)項目各階段和各領(lǐng)域的活動

B.確保項目各部分之間的接口清晰

C.管理項目變更

D.控制項目范圍

E.確保項目符合客戶需求

2.項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括：

A.定義項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.制定項目管理計劃

D.識別項目風(fēng)險

E.確定項目預(yù)算

3.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

4.項目溝通管理中的主要內(nèi)容包括：

A.溝通需求分析

B.溝通計劃編制

C.信息分發(fā)

D.溝通渠道管理

E.溝通效果評估

5.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

A.避免風(fēng)險

B.減少風(fēng)險

C.接受風(fēng)險

D.分散風(fēng)險

E.消除風(fēng)險

6.項目采購管理中的主要過程包括：

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

7.項目干系人管理的關(guān)鍵活動包括：

A.識別干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人關(guān)系

E.干系人溝通

8.項目監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：

A.項目進度監(jiān)控

B.項目成本監(jiān)控

C.項目質(zhì)量監(jiān)控

D.項目風(fēng)險監(jiān)控

E.項目溝通監(jiān)控

9.項目收尾階段的主要工作包括：

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目審計

D.項目資源回收

E.項目團隊解散

10.項目管理工具和技術(shù)包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.PERT網(wǎng)絡(luò)

E.狀態(tài)報告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目團隊執(zhí)行項目工作的指導(dǎo)文件。（√）

2.項目范圍說明書是在項目啟動階段完成的文檔。（√）

3.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該在項目規(guī)劃階段制定。（√）

4.項目溝通管理計劃是在項目收尾階段進行的。（×）

5.項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對三個步驟。（√）

6.項目采購管理計劃應(yīng)該在項目啟動階段完成。（×）

7.項目干系人管理計劃應(yīng)該包括干系人識別、干系人分析和干系人管理三個部分。（√）

8.項目進度計劃應(yīng)該是靜態(tài)的，不應(yīng)該隨著項目進展進行調(diào)整。（×）

9.項目監(jiān)控和控制過程是在項目執(zhí)行階段進行的。（√）

10.項目收尾階段的任務(wù)是確保項目所有活動都已經(jīng)完成，并正式關(guān)閉項目。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目集成管理的四大目標(biāo)。

2.請解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險敞口”概念，并說明如何對其進行管理。

3.描述項目管理中溝通計劃的主要組成部分。

4.簡要說明項目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

5.解釋項目采購管理中“需求分析”和“供應(yīng)商選擇”兩個過程之間的關(guān)系。

6.列舉并簡要說明項目管理中常用的溝通工具和技術(shù)。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：需求管理、范圍管理和進度管理都是系統(tǒng)集成項目管理的基本知識領(lǐng)域，而質(zhì)量管理是另一項基本知識領(lǐng)域。

2.A

解析思路：范圍蔓延指的是項目范圍的無意識擴大，這與項目范圍的縮小（范圍收縮）相對。

3.C

解析思路：執(zhí)行階段是項目生命周期中實施項目計劃、完成項目工作的階段。

4.C

解析思路：資源分配是項目管理中的活動，而不是識別干系人的方法。

5.D

解析思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程的第一步，旨在識別項目中的潛在風(fēng)險。

6.C

解析思路：通訊錄是一種記錄，不屬于項目管理中的溝通工具。

7.C

解析思路：項目質(zhì)量保證旨在確保項目按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8.C

解析思路：合同范圍的變動屬于采購合同的變更。

9.D

解析思路：項目監(jiān)控的目的是確保項目按計劃進行，滿足預(yù)期目標(biāo)，并高效運作。

10.C

解析思路：項目審計是在項目收尾階段進行的，用于評估項目的成功程度。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目集成管理旨在協(xié)調(diào)各階段和領(lǐng)域的活動，確保項目各部分接口清晰，管理變更，控制范圍，并確保項目滿足客戶需求。

2.ABCDE

解析思路：項目規(guī)劃階段涉及定義項目范圍、確定項目目標(biāo)、制定項目管理計劃、識別項目風(fēng)險和確定項目預(yù)算。

3.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量審計。

4.ABCDE

解析思路：項目溝通管理計劃應(yīng)包括溝通需求分析、溝通計劃編制、信息分發(fā)、溝通渠道管理和溝通效果評估。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減少、接受、分散和消除風(fēng)險。

6.ABCDE

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

7.ABCDE

解析思路：項目干系人管理包括識別干系人、分析干系人需求、管理干系人期望、建立干系人關(guān)系和干系人溝通。

8.ABCDE

解析思路：項目監(jiān)控的內(nèi)容包括進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險和溝通的監(jiān)控。

9.ABCDE

解析思路：項目收尾階段的工作包括項目驗收、總結(jié)、審計、資源回收和團隊解散。

10.ABCDE

解析思路：項目管理工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、SWOT分析、PERT網(wǎng)絡(luò)和狀態(tài)報告。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目管理計劃確實是項目團隊執(zhí)行項目工作的指導(dǎo)文件。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實是在項目啟動階段完成的文檔。

3.√

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃確實應(yīng)該在項目規(guī)劃階段制定。

4.×

解析思路：項目溝通管理計劃應(yīng)該在項目規(guī)劃階段進行，而不是收尾階段。

5.√

解析思路：風(fēng)險識別確實是風(fēng)險管理的第一步，旨在識別項目中的潛在風(fēng)險。

6.×

解析思路：項目采購管理計劃應(yīng)該在項目規(guī)劃階段完成，而不是啟動階段。

7.√

解析思路：項目干系人管理計劃確實應(yīng)該包括干系人識別、干系人分析和干系人管理。

8.×

解析思路：項目進度計劃應(yīng)該是動態(tài)的，可以根據(jù)項目進展進行調(diào)整。

9.√

解析思路：項目監(jiān)控和控制過程確實是在項目執(zhí)行階段進行的。

10.√

解析思路：項目收尾階段的任務(wù)確實包括確保項目所有活動都已經(jīng)完成，并正式關(guān)閉項目。

四、簡答題

1.項目集成管理的四大目標(biāo)是：確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)、優(yōu)化項目資源的利用、協(xié)調(diào)項目各階段和各領(lǐng)域的活動、確保項目各部分之間的接口清晰。

2.風(fēng)險敞口是指項目面臨的潛在風(fēng)險，可能對項目目標(biāo)造成負(fù)面影響。管理風(fēng)險敞口包括識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略和監(jiān)控風(fēng)險。

3.溝通計劃的主要組成部分包括：溝通需求分析、溝通